El primer atributo de una empresa es la socialización. El desarrollo de la sociedad es dinámico, por lo que las empresas también son dinámicas. ¡La exploración de la gestión sólo tiene un principio y no tiene fin!
Que los directivos puedan gestionar eficazmente depende de si sus conceptos de gestión son científicos.
Gestionar organizaciones empresariales es, en cierto sentido, gestionar la naturaleza humana.
Ante organizaciones empresariales complejas y características de evolución no lineal, el pensamiento abierto es la única forma eficaz de responder.
Todas las decisiones de gestión se originan en los valores del directivo.
La gestión es un arte y una ciencia. Sólo estudiando y practicando activamente personalmente podemos resumir la experiencia.
La tarea de los gerentes es activar la fuerza motriz interna de los empleados, establecer las reglas operativas de la organización y proteger el carácter cultural de la organización.
El núcleo de la cultura corporativa es establecer las reglas de relación entre las personas de la organización empresarial.
Las buenas reglas conducirán a la supervivencia del más fuerte, mientras que las malas reglas expulsarán el buen dinero.
En las organizaciones empresariales la racionalidad de cada uno es limitada y sus propósitos son diferentes. La apertura y la transparencia son la única solución para evitar el fenómeno de las moscas tirando de los carros de la gente.
* * *El mismo contexto es la base de la comunicación gerencial.
La única razón para el desarrollo sostenible y la existencia de una empresa es crear "buena calidad".
Una empresa de éxito garantiza que los empleados trabajen en un estado de "flujo" durante mucho tiempo.
Un buen negocio es aquel que hace que los clientes se “preocupen” por tu servicio o producto.
El único criterio para medir la excelencia de una empresa es si los clientes están dispuestos a recomendarla a familiares y amigos (Net Promoter Score).
El control de nodos es un punto de partida importante para la gestión, y la evaluación de la eficiencia humana es un criterio importante para la gestión.
El PIB no puede medir la belleza, la felicidad, la amabilidad, la alegría y otras cosas importantes que los humanos no pueden ignorar. Los estados financieros de una empresa no reflejan la alegría y el espíritu emprendedor de sus empleados.
La Internet móvil reconstruirá las reglas de relación de la sociedad humana, pero la producción de contenidos de alta calidad no será subvertida.
Lo que determina el futuro de una empresa es su capacidad para aprender rápidamente.
No importa cuán grande o pequeña sea su empresa, el éxito o el fracaso serán juzgados por su comprensión de la vida y su forma de pensar sobre la vida.
¡No existe una carrera mediocre, sólo una actitud mediocre!
¡El estándar de ética corporativa surge de sus nobles sentimientos!
El "poderismo" y el "consecuencialismo" distinguen entre excelencia y mediocridad. El "fortalecimiento" enfatiza la cooperación y la unidad, mejorar las propias capacidades y niveles, perseguir el desarrollo sostenible y crear una calidad excelente. El "consecuencialismo" es sólo una visión miope del éxito y el fracaso, una recompensa estrecha por el mérito, que cultiva la idea del éxito rápido, mata la gallina para aprovecharse de los demás y competir con los demás.
Una empresa que puede convertir el trabajo ordinario en una gran causa es una empresa extraordinaria.
¡Es hora de que la industria de la formación reflexione sobre sí misma! ¡La formación de profesores que no pueden abordar los problemas reales de la empresa en el acto son tontos o hooligans! Sin una intensa comunicación in situ y una colisión ideológica con los estudiantes, ¡la formación no es más que charlas vacías que dañarán al país!
Promover la formación interactiva que permita a los estudiantes construir la cognición. Nuestras experiencias y creencias sobre nuestras experiencias son diferentes, por lo que nuestra comprensión del mundo exterior también es muy diferente. Por lo tanto, el aprendizaje no es un proceso en el que los profesores simplemente imparten conocimientos a los estudiantes, sino un proceso en el que los propios estudiantes construyen conocimientos. Los estudiantes no simplemente aceptan pasivamente la información, sino que construyen activamente el significado del conocimiento, que no puede ser reemplazado por otros.
El conocimiento es a veces el reconocimiento de la realidad objetiva. Sin cognición, es difícil de entender y aún más difícil de aplicar. La gestión del conocimiento empresarial debería ser especialmente consciente de esto. La amplitud del disfrute del conocimiento determina la fortaleza del conocimiento corporativo.
El mundo existe objetivamente, pero corresponde a cada uno comprenderlo y darle sentido.
La mayoría de nosotros comprendemos la realidad a partir de nuestras propias experiencias.
Los problemas que provocan el caos en la gestión entre los empresarios suelen provenir del desorden de los valores personales más que del nivel técnico de la gestión. Los valores están relacionados con cuál es el principio correcto de vida, determinan la filosofía de gestión, determinan el sistema de gestión y el sistema de gestión determina el estado operativo de la empresa.
Por lo tanto, la solución de problemas a menudo se remonta a los valores personales del propietario de la empresa, que son la raíz del problema. Sin valores unificados, ni la consultoría ni la formación pueden funcionar.
Como operador, te guste o no, tienes que emitir juicios sobre diversas situaciones. Si hay un ligero error de juicio, la empresa caerá en una trampa.
Veo que muchos jefes quieren que sus empleados piensen como el jefe de la empresa, entonces lo que quiero saber es: Jefe, ¿sabe cómo lograr que los empleados piensen como el jefe?
La única tarea de un emprendedor es establecer un sistema organizativo "activo". Aquellos emprendedores que pueden dirigir muchas empresas excelentes han dominado esta clave.
La primera garantía de una organización "positiva" es su "benignidad", y la segunda es su "organicidad". ¡Ambos son indispensables!
La premisa de "benigno" es trascender las limitaciones personales y girar principalmente en torno al "valor".
La premisa de lo "orgánico" es "activar" al equipo y hacer que todos estén llenos de energía. Es lo mismo que cultivar cultivos. Todo lo que tienes que hacer es proteger el suelo, adaptarte al clima, nutrir las semillas y las plantas harán el resto. Cuando madure, se podrá cosechar.
Muchos jefes toman decisiones por sus empleados y no pueden dejar de lado nada. No importa cuántas personas haya en toda la empresa, él es el único que dirige el cerebro, y el cerebro de todos los demás son sólo adornos. Ésta es la desventaja de las organizaciones piramidales: a menudo sólo contratan empleados por sus habilidades sin aprovechar su creatividad. Esto está extremadamente mal.
¿En qué depende la "activación"? Depende de mecanismos más que de líderes individuales. Usted es responsable de establecer estándares saludables para la conexión de relaciones. Esto se llama "energía institucional" y, al mismo tiempo, corregir ideas que no cumplen con los estándares. ". La suma de estas dos energías positivas constituye la "energía de campo" de la empresa, forma una cultura que cambia con el tiempo y da origen a la "actividad" de la organización empresarial. En el futuro, la tarea de los líderes es cuidar de corregir los errores e inyectarles cosas nuevas, dándoles un nuevo significado. Por ejemplo, Wang Shi, el significado de sus estudios en Harvard y Cambridge no es considerar su propio rostro, sino mejorar su visión y conocimientos, así como la forma de pensar los problemas y la perspectiva, visión y juicio de valor de los demás. ¡mundo! Esto es lo más importante para los emprendedores.
Hay un fenómeno muy malo en la sociedad: ¡no poder pensar! Tener pensamiento de revolución cultural. Es esto o aquello, atacar y abusar de los demás si no estás de acuerdo con ellos y saludar a los antepasados de otras personas. O odias a los ricos o adoras ciegamente a los grandes hombres sin pensar en la estructura y los principios del sistema social, cuáles son las razones detrás de los problemas, construyes tu propio sistema ideológico, piensas en el significado de tu vida y construye una manera de cambiar tu destino. Ninguno de estos es deseable.
¡Planificar tus sueños ideales no es tan bueno como planificar tus intereses! Entonces busque apoyo para sus intereses.
La gestión es un arte práctico. La gestión es una colección que tiene la "visión del sistema" como columna vertebral y la "psicología, sociología, comunicación y estética del consumidor" como contenido. Sólo estableciendo un concepto de gestión sobre esta base se podrá apoyar a los administradores en la toma de decisiones científicas de gestión.
De hecho, para los emprendedores, la mayor recompensa es lograr un profundo impacto personal en la sociedad. Ésta es una fuente de poder infinito. El dinero sólo puede ser un aspecto, pero nunca puede considerarse el núcleo.
Piensa en qué es el sistema. ¿Cuál es su patrón de conducción? Como directivo, primero debes aclarar tus valores y comprenderlos. Porque el propósito lo determina todo y determina tu comportamiento.