En primer lugar, se aclara el rol, responsabilidad, estatus y función del líder del equipo.
El equipo es la unidad básica para que una empresa organice las actividades de producción y operación, y es la organización de gestión de producción más básica de la empresa. Todas las actividades productivas de una empresa se llevan a cabo en equipo, por lo que la calidad del trabajo en equipo está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Sólo cuando el equipo está lleno de vitalidad la empresa puede tener una gran vitalidad y permanecer invencible en la feroz competencia del mercado durante mucho tiempo. Los equipos y grupos son como células del cuerpo humano. Sólo cuando todas las células del cuerpo humano estén sanas, el cuerpo humano podrá estar sano y lleno de vitalidad y vitalidad.
★Cargo de Líder del Equipo de Gestión de Producción
El líder de un equipo es el líder del equipo. El líder del equipo es el comandante directo y organizador de la gestión de producción de la empresa del equipo, y también es la persona a cargo en el nivel más bajo de la empresa. Es un equipo muy grande. La gestión de equipos se refiere a diversas actividades de gestión que deben realizarse para completar las tareas de producción del equipo, es decir, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de producción de todo el equipo, unir y cooperar, organizar racionalmente la mano de obra y los recursos materiales, haciendo utilizar plenamente todos los aspectos de la información y equilibrar la producción del equipo. Llevar a cabo de manera efectiva para producir el efecto de "1+1 > 2" y, en última instancia, garantizar que la calidad y la cantidad se completen a tiempo y de forma segura.
En el trabajo real, no importa cuán buena sea la toma de decisiones de la gerencia, será difícil implementar las políticas de la gerencia sin el fuerte apoyo y la estrecha cooperación del líder del equipo y un grupo de líderes de equipo efectivos para organizar el trabajo. El líder del equipo no es sólo el líder organizacional de producción del producto, sino también el productor directo.
El estatus especial del líder del equipo determina que deba adoptar posturas diferentes hacia los tres tipos de personal: frente a los subordinados, debe ponerse de pie en nombre de los operadores y hablar con la voz del líder; frente a los operadores, debe ponerse de pie. Hablar en la posición de reflejar las voces de sus subordinados y hablar con sus voces. frente a sus superiores inmediatos, hablar desde la posición de sus subordinados y asistentes a sus superiores;
★Las responsabilidades del líder del equipo en la gestión de producción
En pocas palabras, existen los siguientes aspectos:
①Mejorar la calidad del producto
La calidad está relacionada con el mercado y los clientes. Los líderes de equipo deben incitar a los empleados a trabajar duro y producir productos de alta calidad a tiempo y en cantidad.
(2) Mejorar la eficiencia de la producción
Mejorar la eficiencia de la producción significa que, en las mismas condiciones, a través de la innovación continua y aprovechando el entusiasmo de producción de los empleados, mejorando los métodos operativos y los procesos de gestión, podemos producir más y mejores productos de alta calidad.
(3) Reducir los costes de producción
La reducción de costes incluye el ahorro de materias primas, el ahorro de energía, la reducción de costes laborales, etc.
(4). Prevenir lesiones laborales y accidentes graves
Con seguridad puedes tenerlo todo, pero sin seguridad no tienes nada. Debemos cumplir con la seguridad primero y prevenir lesiones y accidentes graves relacionados con el trabajo, lo que incluye esforzarnos por mejorar el desempeño de seguridad de la maquinaria y el equipo y supervisar a los empleados para que cumplan estrictamente los procedimientos operativos. Muchos accidentes son causados por operaciones ilegales.
★El papel del líder del equipo en la gestión de la producción
El equipo es la unidad de producción más pequeña de la empresa y la gestión del equipo es la base de la gestión empresarial. No importa qué industria o tipo de trabajo, la característica * * * * es que tienen los mismos medios y objetos laborales, y asumen directamente ciertas tareas de producción, incluidos los productos de servicios, por lo que el líder del equipo tiene tres roles importantes:
(1) Los líderes de equipo influyen en la ejecución de las decisiones de producción de la empresa, porque por muy buena que sea la decisión, será difícil implementarla si el ejecutor no es competente. Por lo tanto, los líderes de equipo influyen en la ejecución de las decisiones y en la realización final de los objetivos de ganancias corporativas.
(2) El líder del equipo no es sólo el puente entre el pasado y el futuro, sino también el vínculo entre empleados y líderes.
3. El líder del equipo es el organizador directo y el trabajador de la producción, por lo que el líder del equipo debe ser tanto una columna vertebral técnica como un generalista del negocio.
★Las responsabilidades del líder del equipo en la gestión de producción
El líder del equipo es un equipo grande en la empresa. La calidad integral del líder del equipo determina si las políticas de la empresa se pueden implementar. sin problemas, por eso la escrupulosidad del líder del equipo es importante. Las responsabilidades del líder del equipo incluyen principalmente:
(1), gestión laboral
Despliegue de personal, programación de turnos, servicio, asistencia estricta, gestión emocional de los empleados, capacitación técnica de nuevos empleados, operación segura, Higiene del sitio de producción, team building, etc. Todos pertenecen a la gestión laboral.
②Responsabilidades de la gestión de producción
Las responsabilidades de la gestión de producción incluyen operaciones en el sitio, gestión de personal, calidad del producto, costos de fabricación, gestión de materiales, mantenimiento de la máquina, etc.
En segundo lugar, enriquecer el contenido de la comunicación interpersonal.
El primero es el contacto entre el líder del equipo y el líder superior. Creo que existen los siguientes puntos:
(1) Los líderes de equipo deben reflejar con prontitud y precisión la situación real en el trabajo a sus superiores, presentar sus propias sugerencias y ser asistentes de personal de sus superiores. Pero en la actualidad, muchos líderes de equipo solo se centran en el despliegue diario del personal y la programación de producción, y no aprovechan plenamente el papel de liderazgo y demostración de los líderes de equipo.
(2). Las instrucciones de liderazgo deben comprenderse con precisión, así como los antecedentes, el entorno y el estilo de liderazgo de las instrucciones de liderazgo. A veces, como junior, trabajas muy duro para hacer algo, pero no es lo que quiere el líder. Como resultado, te esforzaste mucho y no lograste los resultados que deseabas. Por supuesto, es posible que tengas razón, pero el líder no lo entiende. ¿Qué hacemos? En este momento, debe elegir el momento adecuado para enviar sus sugerencias, para que el líder pueda aceptar o adoptar sus sugerencias de manera más completa y precisa. Actualmente existe un dicho en Occidente: Dominar el propio liderazgo es comprender el estilo de liderazgo para coordinar mejor las relaciones y realizar mejor el trabajo.
En segundo lugar, la comunicación entre los líderes de equipo y los subordinados. En este sentido, creo que deberíamos hacer lo siguiente:
(1) Controlar las emociones y comunicar racionalmente
La gestión emocional es la primera disciplina para los nuevos líderes de equipos. Cuando los subordinados trabajan descuidadamente o violan las regulaciones, el líder del equipo no debe utilizar métodos irracionales como gritar, maldecir, culpar, etc., para resolver el problema. Esto sólo intensificará los conflictos y no podrá resolverlo verdaderamente. El propósito de la comunicación es resolver problemas. Cuando suceda algo, comuníquese con calma y racionalmente de una manera que los subordinados puedan aceptar y comprender.
(2) Dejar los "aires oficiales" y comunicarse en pie de igualdad.
La gente se niega tanto a ser gobernada como a ser conquistada. Sólo existen diferencias de posición y poder entre los líderes y los miembros del equipo, no de personalidad. Sólo cuando el líder del equipo deja de lado su "espíritu oficial", respeta a los miembros del equipo y se comunica de manera equitativa, puede realmente entrar en los corazones de los miembros del equipo y ser aceptado por ellos. De lo contrario, puede parecer que los miembros del equipo obedecen al líder del equipo. pero en realidad manténgase alejado del líder del equipo.
③ Piensa desde la perspectiva de los demás y comunícate con honestidad.
Como dice el refrán, "El trasero determina la cabeza". Con diferentes posiciones y diferentes formas de pensar, los conflictos entre los líderes y los miembros del equipo a menudo son inevitables. Si el líder del equipo puede ponerse en el lugar de los miembros del equipo y ponerse él mismo en su lugar, podrá comprender mejor las ideas y prácticas de los miembros del equipo y encontrar el punto de comunicación.
④ Cuidar activamente y comunicar desde el corazón.
“La comunicación comienza desde el corazón” es un lema muy conocido de China Mobile, y lo mismo se aplica a los líderes de equipo de los gerentes de base. Se puede decir que el desarrollo de la cohesión del equipo y la gestión de la moral son el foco de la gestión del equipo. Sólo uniendo a los miembros del equipo podemos completar tareas arduas y superar diversas dificultades. Para manejar la relación entre usted y los miembros de su equipo, primero debe respetar la confianza, comprenderlos, preocuparse por su vida personal y familiar y hacer todo lo posible para ayudarlos a resolver sus dificultades.
Las expresiones anteriores son lo que debo mejorar y mejorar en mi trabajo futuro. También son cuestiones de las que me he dado cuenta profundamente después de esta capacitación. Por lo tanto, los siguientes puntos son mis direcciones clave de desarrollo en el futuro:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabajar duro para aprender experiencia en estampado y conocimientos de gestión relacionados;
2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, sacar inferencias de un ejemplo y servir como una advertencia para los demás; ser un verdadero asistente del líder;
3. Fortalecer la cooperación con los hermanos en el taller Comunicarse y cooperar con el equipo, aprender de equipos avanzados, fortalecer la gestión y esforzarse por crear una buena atmósfera de unidad y trabajo duro dentro del equipo;
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4. Completar todas las tareas asignadas por el taller. Y estoy mejorando día a día, desafiando constantemente nuevos trabajos.
Finalmente, gracias nuevamente por tu capacitación y ayuda. Seguiré trabajando duro en el futuro. Espero retribuir el cuidado y amor de los líderes con un mejor desempeño laboral, ¡gracias!
También puedes hablar sobre tu plan de trabajo después de la formación y estudiar en función de la situación real.
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