Parte 1 del plan de trabajo mensual del taller de producción
1 Resumen de objetivos:
Coordinar y gestionar las relaciones laborales, controlar razonablemente la tasa de rotación de empleados. de la empresa, siendo el departamento de recursos humanos una de las tareas básicas. En el pasado trabajo de personal, este trabajo no incorporaba metas y no estaba estandarizado. En _ _ _, el Departamento de Recursos Humanos utilizará este trabajo como uno de los proyectos para evaluar si el trabajo del departamento cumple con los estándares de calidad del trabajo.
Objetivo anual para el control de rotación de personal: la tasa de rotación anual de empleados regulares (excluyendo aquellos que renunciaron por incumplimiento durante el período de prueba o incumplimiento) se controla dentro de 65,438 00, y se garantiza que no excederá 65,438 05;
El objetivo de la coordinación de las relaciones laborales: mejorar el sistema de contratos de la empresa, además del contrato laboral, firmar contratos de confidencialidad, contratos de integridad y contratos de capacitación con algunos empleados en los departamentos relevantes, y comprender el trabajo. leyes y reglamentos, y evitar en la medida de lo posible conflictos en las relaciones laborales. Trate de ser un empleado resignado sin grandes quejas ni arrepentimientos. Establecer una buena imagen de la empresa.
2. Plan de implementación detallado:
Completar la modificación, redacción y mejora del contrato de trabajo, contrato de confidencialidad, contrato de integridad y contrato de capacitación antes del 31 de enero.
2. Asegúrese de firmar el contrato anterior con cada empleado que entre en contacto con un trabajo relevante durante todo el año. Y siga estrictamente el contrato.
3. Para controlar eficazmente el flujo de personal, primero debemos controlar estrictamente al personal. El Departamento de Recursos Humanos seguirá estandarizando la gestión de contratación de personal de _ _ _. El primero es controlar estrictamente las calificaciones del personal contratado, no sólo para evaluar la capacidad de trabajo personal, sino también para realizar una inspección exhaustiva de la lealtad, integridad, calificaciones y conducta. En segundo lugar, todos los departamentos que necesitan personal deben pasar por entrevistas e inspecciones por parte del departamento de recursos humanos. A nadie ni a ningún departamento se le permite reclutar personal o organizar su propio trabajo sin autorización con solo saludar y realizar los trámites con el Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos también se mantendrá al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, hará un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y evitará eficazmente el flujo anormal de empleados.
Tres. Cosas a tener en cuenta al lograr sus objetivos:
1. El manejo de las relaciones laborales es una tarea delicada que involucra tanto los intereses generales de la empresa como los intereses vitales de cada empleado. La relación entre empleadores y empleados es complementaria. Tienen los mismos intereses pero también lagunas en las necesidades mutuas. Es una relación de cooperación unificada en medio de contradicciones. El departamento de recursos humanos debe partir de los intereses fundamentales de la empresa y esforzarse en la medida de lo posible por lograr derechos e intereses razonables y legítimos para los empleados. Sólo desde un punto de vista objetivo y justo se pueden coordinar las relaciones entre trabajo y capital. Evite causar insatisfacción en los empleados considerando excesivamente los intereses de la empresa y no perjudique los intereses de la empresa al adaptarse a las demandas de los empleados.
2. El control del índice de rotación de personal debe ser razonable. Una tasa de rotación excesivamente baja no favorece el ajuste y la mejora de la estructura de talentos de la empresa. No favorece la incorporación de sangre fresca y nuevos talentos con conocimientos, experiencia laboral y conciencia social diferentes a los talentos existentes de la empresa. formar una cultura corporativa conservadora y no favorece la formación de una cultura corporativa conservadora; sin embargo, una alta tasa de rotación puede fácilmente provocar inestabilidad en el corazón de las personas, baja lealtad de los empleados y baja conciencia laboral; baja eficiencia en el trabajo y falta de herencia de la cultura corporativa. En el trabajo diario, el departamento de recursos humanos siempre debe prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados, comprender las verdaderas razones de la renuncia de cada empleado, realizar análisis y encontrar contramedidas y asegurarse de evitar una rotación anormal de empleados.
Cuatro. Responsable objetivo:
Primer responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos
Corresponsable: Subgerente del Departamento de Recursos Humanos (Especialista en Recursos Humanos)
5. Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación para implementar los objetivos:
1. Para mejorar el sistema de contratación, es necesario solicitar la asistencia de asesores jurídicos corporativos. p>2. Para controlar la tasa de rotación de personal, es necesario cooperar con los jefes de varios departamentos. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y la retroalimentación dinámica de los pensamientos de los empleados. Durante el proceso de contratación, todos los departamentos deben seguir un flujo de trabajo.
Parte 2 del plan de trabajo mensual del taller de producción
Para implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortaleceremos la gestión de la seguridad objetivos de producción. En combinación con la situación real de la fábrica, se formuló especialmente un plan de trabajo de seguridad de producción para 20__ y el trabajo de seguridad de producción se incluyó en la agenda importante. La campana de alarma está sonando y el trabajo es incesante.
Primero, el objetivo anual
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes en los equipos de producción ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año. La tasa de incidencia de accidentes industriales es inferior al índice especificado por la fábrica, y la tasa de aprobación integral de la concentración de polvo supera 80 (consulte la tabla a continuación).
2. Ideología rectora
Debe guiarse por la carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad a 20 años de la empresa, basada en el sistema de gestión del trabajo de seguridad de la fábrica y con "la seguridad primero, la prevención primero” “Basado en la política general de seguridad en el trabajo. Basándonos en la gestión de seguridad de talleres y equipos, centrándonos en la prevención de accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, y tomando como punto de avance la corrección de comandos ilegales, operaciones ilegales y ropa de protección laboral de los empleados, implementamos varias reglas y regulaciones. , crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr que la seguridad de la producción haya mejorado fundamentalmente.
En tercer lugar, establecer firmemente la idea de "la seguridad es lo primero".
Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementarla concienzudamente. it La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad en la producción, tomará medidas prácticas y realmente implementará la política de "seguridad primero". Al mejorar aún más el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción, primero resolveremos el problema. de liderazgo Reconocer el problema. Poner realmente la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición Sólo dando importancia a la seguridad ideológicamente se puede establecer el sentido de responsabilidad, la gestión y la comprensión, y se pueden implementar completamente las responsabilidades de seguridad y ocultar los peligros de accidentes. La implementación rectificada y estricta de "Los principios de "quien está a cargo, quién es responsable" y "quien gestiona la producción debe gestionar la seguridad" garantizan una producción segura.
4. Realizar trabajos de rectificación especiales en profundidad sobre la seguridad de la producción.
Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades y partes clave de producción segura en los últimos 20 años, mejorar el plan de respuesta de emergencia para accidentes, fortalecer el monitoreo y rectificación de los principales peligros ocultos, cuidadosamente realizar inspecciones de seguridad mensuales e inspecciones de seguridad especiales a nivel de fábrica, y realizar inspecciones de seguridad semanales en el taller, insistir en tres inspecciones de seguridad en la clase, exigir que los líderes y gerentes del departamento de producción y del taller fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias. y organizar rectificaciones oportunas de conformidad con el principio de "tres determinaciones y cuatro sin retrocesos". Si no se puede realizar la rectificación temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para piezas importantes como estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico y tanques de amoníaco líquido. Se deben realizar rectificaciones especiales para fortalecer el manejo de sustancias inflamables, explosivas, tóxicas y. productos químicos peligrosos, y hacer cumplir estrictamente Fortalecer la rectificación especial de acuerdo con la Ley de Seguridad de la Producción y el Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos.
verbo (abreviatura de verbo) continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los profesionales.
La fábrica se materializa en clases, reuniones antes y después de las clases, carteles y briefings. , llevar a cabo educación sobre seguridad en la producción para los empleados, mejorar sus conocimientos de seguridad y habilidades operativas, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las normas, decretos y conocimientos de seguridad relevantes, hacer un buen trabajo en la educación de seguridad de tres niveles para nuevos empleados y empleados transferidos, y mejorar la seguridad de los empleados Conciencia y capacidad de autoprotección para prevenir accidentes. El personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar el examen y recibir un certificado para lograr 65433. Implementar concienzudamente la "Ley de Producción de Seguridad" y estudiar concienzudamente los "Casos de Accidentes Típicos" y las "Actas de Reuniones de Emergencia de Producción de Seguridad de Fábrica de Dióxido de Titanio" emitidas por la empresa (9 [20 _ _]). Continuaremos estandarizando y fortaleciendo el trabajo publicitario de producción de seguridad, llevando a cabo competencias en profundidad de la "Copa Ankang", aprovecharemos al máximo el Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y llevaremos a cabo educación sobre producción de seguridad a través de diversas formas, como la publicación de lemas de producción de seguridad. , distribuir boletines de seguridad y dar ejemplo. , e incrementar los esfuerzos publicitarios para lograr el objetivo de promoción año tras año. Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección; guiar los talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la seguridad de la producción con la garantía de la estabilidad y el desarrollo de la fábrica; , para mantener la alarma sobre la seguridad de la producción Ming.
En los próximos 20 años, la seguridad en la producción seguirá adhiriéndose a la política de "la seguridad primero, la prevención primero".
De acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", aclaramos aún más las responsabilidades, partimos de la situación general de mantener el desarrollo de la fábrica, mantenemos el estilo de trabajo duro de Titanium White, implementamos estrictamente los despliegue del trabajo de producción de seguridad, controlar indicadores, tomar acciones activas, hacer un buen trabajo en el trabajo de producción de seguridad y hacer nuevas contribuciones al desarrollo económico de la fábrica.
Parte 3 del plan de trabajo mensual para el taller de producción
1. El departamento de producción continuará enfocándose en la disciplina del proceso, los registros de producción, los indicadores del proceso, las inspecciones y evaluaciones del equipo; y supervisar el deber del departamento de fábrica y las inspecciones semanales. Resuma el directorio del libro mayor del taller del departamento de producción y estandarice el formato y el nombre.
2. Completar la redacción y revisión del sistema de producción. Completar el mini manual de operaciones y presentarlo al programa de adquisiciones.
3. Abra el proceso de venta de metanol y complete la tarea de venta de metanol.
4. Programación para organizar, coordinar y organizar la producción; completar la operación de carga completa y la evaluación completa del sistema de los dos gasificadores; elaborar un plan de arranque y parada para el corte de energía de un día en junio; . Haga un buen trabajo en el trabajo estadístico sobre el consumo de agua, electricidad, carbón y producción de metanol de toda la planta, y acumule datos más representativos.
5. Abastecimiento y drenaje de agua: Hacer un buen trabajo ahorrando energía y reduciendo el consumo, asegurando la calidad y cantidad del agua desalada, asegurando la presión y temperatura normales del agua en circulación y asegurando una lucha normal contra incendios. agua. La depuración de aguas residuales es normal y se califica el vertido. Al mismo tiempo, se elaboran planes de emergencia.
6. Energía del combustible: garantizar el funcionamiento normal y estable de las dos calderas y reducir el consumo; completar la operación coordinada de las libras de productos terminados; brindar educación sobre seguridad y capacitación en el trabajo a los nuevos empleados. Mejorar el saneamiento ambiental in situ.
7. Separación de aire: garantizar el funcionamiento seguro y estable del sistema y los productos calificados garantizar la seguridad y puntualidad de la venta de productos. Aumente la carga para garantizar que los dos gasificadores funcionen a plena capacidad.
8. Gasificación: Garantizar el funcionamiento a plena carga de los dos gasificadores y lograr el funcionamiento a plena carga y estable de los dos gasificadores. Ahorra energía y reduce el consumo. Hacer cuatro turnos y tres turnos.
9. Integral: Garantiza el funcionamiento a plena carga de todo el sistema para lograr el funcionamiento a plena carga y la optimización del sistema. Asegurar la producción y calidad del metanol. Complete el inicio y el funcionamiento normal del dispositivo 804. Garantizar la seguridad y oportunidad de la venta de productos.
10. Centro de Inspección de Calidad: Realizar trabajos de muestreo y análisis de manera oportuna; hacer un buen trabajo en el análisis e inspección de cada producto.
11. Hacer un buen trabajo en todos los trabajos de seguridad para garantizar la seguridad y cero accidentes.
Parte 4 del plan de trabajo mensual del taller de producción
Liderazgo:
En primer lugar, en nombre de los trabajadores de la fundición, vine a inspeccionar y guiar a los líderes de la empresa del grupo y resolver problemas en el sitio. Expreso mi más sincero agradecimiento. De acuerdo con los requisitos del aviso, ahora informaremos brevemente sobre la producción y el funcionamiento de nuestra unidad 5438 de enero a julio y las principales medidas en la segunda mitad del año. Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo.
1._ _Cumplimentación de indicadores anuales de producción, operación y económicos.
Debido a que nuestro mercado de 95 productos está orientado socialmente, el mercado externo se ve muy afectado por las fluctuaciones del mercado social. En el primer semestre de este año, la desaceleración de la industria de la fundición trajo algunas dificultades a nuestras operaciones. Por ejemplo, con la fuerte caída en la industria de fabricación de automóviles, la demanda de repuestos ha disminuido, lo que ha puesto en problemas a los fabricantes de equipos originales que se dedican principalmente a repuestos para automóviles en el área de Longkou. Muchas empresas han suspendido la producción durante las vacaciones y muchos de los clientes de nuestra empresa también han solicitado suspender el suministro, lo que ha provocado una reducción de los pedidos, la suspensión de la producción en el taller de moldes de arena y una disminución de los ingresos por ventas. Ante la lenta industria de la fundición en la primera mitad del año y la situación desfavorable de la temporada baja para la producción y el funcionamiento, nuestra empresa, por un lado, incrementó sus esfuerzos de desarrollo de mercado y buscó activamente nuevos socios, centrándose en el desarrollo de excavadoras. accesorios y piezas fundidas de acero inoxidable de Yantai Hanfeng Qingdao y pedidos formados. Tenemos una reserva de 100.000 yuanes. Por otro lado, organizamos cuidadosamente la producción, gestionamos estrictamente los sistemas, prestamos mucha atención a recortar gastos y reducir el consumo, mejorar la calidad del producto y. esforzarnos por revertir la situación pasiva de producción y operación. Los principales indicadores del primer semestre del año son.
65.438 0. En términos de valor de producción, el valor de producción en julio fue de 696.000 yuanes, y el valor de producción acumulado de junio a julio fue de 9,936 millones de yuanes, un aumento de 557.000 yuanes interanual.
2. Ingresos: Los ingresos por ventas en julio fueron de 595.000 yuanes, y los ingresos por ventas acumulados de junio a julio fueron de 8.487 millones de yuanes, un aumento interanual de 26.543,80059.500 yuanes.
3. Beneficio: beneficio en julio -246.000 yuanes.
Si los intereses de 92.000 yuanes se consideran ganancias según la política del año pasado, el beneficio operativo real de este mes es -6.543.805.400 yuanes. El beneficio acumulado de junio a julio fue de -630.000 yuanes y el interés del préstamo de 595.000 yuanes se consideró beneficio. El beneficio operativo real fue de -35.000 yuanes, una disminución de 243.000 yuanes en comparación con el año pasado.
4. Estado de recuperación del pago: se pagaron 686.5438.000 yuanes en julio y 1.289.000 yuanes de octubre a julio.
5. Cuentas por cobrar: a finales de julio, el saldo de cuentas por cobrar de nuestra fábrica era de 4,234 millones de yuanes, una disminución de 449.000 yuanes con respecto a los 4,684 millones de yuanes de principios de año.
6. Pago de salarios: de junio a junio, el salario mensual promedio de los trabajadores regulares es de 1208 yuanes y el de los trabajadores temporales es de 800 yuanes. Excepto por una bonificación de 411,8 yuanes en marzo y una bonificación de 200 yuanes en mayo, no se emitieron bonificaciones mensuales en los demás meses.
En vista de la situación de la empresa en _ _ _, hemos analizado cuidadosamente varios factores que afectan la producción y las operaciones, incluyendo principalmente los siguientes aspectos.
En primer lugar, la inestabilidad de la seguridad laboral. En la primera mitad del año, nuestra empresa sufrió un accidente por fuga y no logró lograr una producción segura, lo que provocó una situación pasiva en la organización de producción. Con este fin, nuestra oficina ha lanzado actividades especiales para mejorar la seguridad. La situación actual de seguridad de la empresa es relativamente estable.
En segundo lugar, toda la industria de la fundición estaba en recesión en _ _ _. El 95% de nuestros productos estaban orientados al mercado externo, mientras que sólo el 3-5% se fabricaban internamente. La empresa se ve muy limitada por las fluctuaciones del mercado social. Además, en el sistema estatal, los salarios y los gastos sociales de los empleados de las empresas son mayores. Sin políticas preferenciales, a nuestra empresa le resulta difícil competir con las empresas privadas, especialmente en términos de precios de productos y costos laborales.
En tercer lugar, la calidad del producto no es lo suficientemente estable, la rotación de capital no es lo suficientemente fluida y el aumento de precios de las materias primas supera el aumento de precios de los productos, lo que tiene un mayor impacto en la producción y las operaciones. Especialmente en términos de facturas de electricidad, debido a la cancelación de la evaluación de la electricidad en picos y valles este año, cada kilovatio hora de electricidad ha aumentado en 0,13 yuanes en comparación con el año pasado, lo que tiene un gran impacto en los grandes consumidores de electricidad como nosotros.
2. Gestión de la seguridad, funcionamiento económico y medidas de reforma en _ _.
Recientemente, gracias a los incansables esfuerzos de la empresa, se han producido grandes cambios en la seguridad, la producción y el desarrollo del mercado. Se espera que en la segunda mitad del año la situación de la industria de la fundición mejore gradualmente. Aprovecharemos esta oportunidad favorable para aumentar el desarrollo del mercado y el personal de ventas, formular políticas de incentivos especiales, movilizar su entusiasmo y esforzarnos por lograr nuevos avances en el desarrollo del mercado. En la actualidad, los pedidos de diversos productos básicamente han satisfecho las necesidades de producción en la segunda mitad del año. La compañía tomará varias medidas para aumentar la producción y esforzarse por lograr un crecimiento sustancial en el valor de la producción y las ganancias garantizando al mismo tiempo la seguridad. El valor de producción anual estimado es de 25 millones de yuanes, los ingresos por ventas son de 23 millones de yuanes, las ganancias son de 500.000 yuanes y la reducción de las cuentas por cobrar está dentro de los 4 millones de yuanes. Para lograr estos objetivos, haremos el siguiente trabajo cuidadosamente.
En primer lugar, es necesario reforzar continuamente la gestión de la seguridad.
Sobre la base de aprender cuidadosamente las lecciones del accidente, consideramos la seguridad de la producción como la principal prioridad de la gestión de la empresa y tomamos diversas medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes.
En primer lugar, insista en la formación en seguridad. Concéntrese en explicar el uso seguro de la electricidad, los procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo y equipos, y los conocimientos sobre rescate de emergencia, y fortalezca continuamente la conciencia sobre la seguridad.
El segundo es continuar llevando a cabo actividades de mejora de la seguridad en profundidad centrándose en el uso seguro de la electricidad. Verificar y rectificar la situación de conexión a tierra de todos los equipos eléctricos, fortalecer la administración temporal de energía, verificar y probar los equipos eléctricos y las líneas de suministro de energía en el sitio de producción al menos dos veces al mes, y reemplazar las piezas y líneas defectuosas de manera oportuna para garantizar una electricidad segura. usar.
El tercero es resaltar los puntos clave de seguridad y monitorear eficazmente los puntos débiles de seguridad. Fortalecer la gestión del turno de noche en el sitio, insistir en que los líderes de la empresa estén de servicio las 24 horas del día y que los gerentes de taller estén de guardia en la gestión de piezas clave como hornos, muelas, decapado, desparafinado a alta presión y grúas; izado.
El cuarto es cumplir con la gestión de seguridad rutinaria y perseverar en el trabajo de seguridad. Convocar una reunión previa al turno en el taller para mejorar los registros de las reuniones de producción de seguridad del taller, inspecciones de patrulla, mantenimiento de equipos, cambios de turno, etc. y registrar todo el proceso de producción para facilitar el análisis y el descubrimiento de problemas.
En segundo lugar, se deben realizar esfuerzos para mejorar la calidad de las operaciones económicas.
_A finales de mes, el Gerente General Zhang y líderes relevantes del departamento de negocios no industriales vinieron a nuestra empresa para realizar una investigación laboral y presentar requisitos para el trabajo de la empresa. Con este fin, celebramos una reunión especial para implementar los acuerdos y determinar el enfoque del siguiente paso en la producción y operación.
El primero es aumentar los reembolsos, mejorar la eficiencia del uso del capital y reducir la ocupación del capital de trabajo. Incrementar los esfuerzos de pago y retirar fondos lo antes posible; insistir en comprar materiales en lotes pequeños con ganancias pequeñas pero con una rotación rápida; intercambiar materias primas con proveedores de acuerdo con las necesidades de producción; controlar estrictamente la cantidad de fondos ocupados en el taller;
El segundo es mejorar la conciencia de calidad de los empleados, fortalecer la gestión de calidad y mejorar continuamente la tasa de rendimiento. educaremos a los empleados para que establezcan firmemente los conceptos de "la calidad es beneficio" y "la calidad es la vida de la empresa"; los inspectores de calidad a tiempo completo y parcial deben brindar comentarios oportunos y resolver problemas y tomar medidas; Problemas de calidad planteados por los clientes en serio.
El tercero es establecer la idea de administrar un negocio de manera diligente y ahorrativa, fortalecer la conciencia de costos y reducir gastos innecesarios. Reduciremos los costos aumentando la producción; estudiaremos cuidadosamente cómo reducir los costos a partir de la producción de prueba del producto; fortaleceremos la evaluación de costos; controlaremos estrictamente los gastos de viaje y los fletes;
En cuarto lugar, aumentar el desarrollo del mercado, ajustar la estructura del producto y aumentar las ventas del producto. Seleccionaremos a nuestros clientes, desarrollaremos activamente nuevos clientes y consolidaremos a los antiguos; nos centraremos en proteger el mercado de los dos talleres de fundición de precisión y desarrollaremos moderadamente los mercados de moldes de arena, arena revestida y productos de mecanizado para adherirnos a la idea de; frente al mercado internacional y esforzándonos por conseguir grandes clientes con una demanda estable, para garantizar canales de venta fluidos, esforzarnos por iniciar el taller de mecanizado lo antes posible para formar productos finales y aumentar los márgenes de beneficio del producto;
El quinto es fortalecer la construcción de los "cuatro buenos equipos" y crear una empresa orientada a la conservación. Sobre la base de consolidar los logros de la Educación Baoxiana, haremos un buen trabajo en la construcción de un gobierno limpio, llevaremos a cabo una supervisión de la eficiencia, profundizaremos la divulgación de los asuntos de las fábricas, nos esforzaremos por crear una empresa de ahorro de energía y haremos un buen trabajo en " Doble construcción y una de plástico", fortalecer la construcción de "cuatro excelentes equipos" y contribuir al desarrollo de la empresa. Crear un buen ambiente suave.
Por último, promover activa y constantemente el ajuste y la reforma estructurales.
En la segunda mitad del año, de acuerdo con los requisitos de separación de negocios principales y auxiliares y reestructuración de industrias auxiliares, nos movilizaremos activamente y organizaremos cuidadosamente, y nos esforzaremos por establecer una empresa conjunta controlada por los empleados. -Acciones de la empresa en un solo paso, establecer una junta de accionistas, una junta directiva y una junta de supervisores de acuerdo con la ley, y mejorar la gobernanza corporativa de la empresa y hacer un buen trabajo en el reemplazo de la identidad de los empleados. En la actualidad, debemos centrarnos en mejorar la eficiencia de la empresa, aumentar los ingresos de los empleados, fomentar la confianza de los empleados en las perspectivas de desarrollo de la empresa, ganar el apoyo de los empleados y sentar una buena base para el buen desarrollo del trabajo de reestructuración.
3. Espero que la empresa del grupo pueda ayudar a solucionar varios problemas.
Primero, la depreciación y los intereses. Desde su creación, todas las inversiones han sido préstamos de empresas del grupo sin capital desembolsado, lo que ha dado lugar a pagos de intereses mensuales mayores. En vista de la crisis económica, el desarrollo de nuevos productos requiere una inyección de capital, la rotación de capital de la empresa es escasa y el reembolso es difícil. Ahora estamos solicitando el reembolso de la tasa de depreciación de 499.000 yuanes pagada en 2004 y los intereses del préstamo. 595.000 yuanes pagados en 2005. En el futuro, ya no haremos retiros mensuales de intereses de préstamos.
El segundo es la factura de la luz. Los costos de electricidad representan aproximadamente el 14% de los costos de nuestros productos, y el aumento de los costos de electricidad ha provocado un aumento excesivo en los costos de los productos. Espero que los líderes hagan descuentos en las facturas de electricidad.
La tercera cuestión es la financiación. Debido a la insuficiencia de fondos, no se puede realizar la compra de equipos importantes en el taller de mecanizado, lo que dificulta la formación de productos finales y la interacción directa con los clientes para aumentar los márgenes de beneficio. Invitamos a los líderes a apoyarnos con préstamos.
En resumen, para lograr los objetivos esperados en _ _ _, avanzaremos a pesar de las dificultades, llevaremos adelante el espíritu de * * * miembros del partido que son particularmente capaces de soportar las dificultades y luchar, comenzar desde pequeñas cosas e implementar actividades de gestión refinadas "4E" y "6S" como transportista, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortalecer la gestión interna, establecer una imagen externa y esforzarse por lograr los objetivos comerciales firmados con la empresa del grupo al principio. del año a través de un trabajo sólido y eficaz.