Durante mucho tiempo por la mañana estuve aturdido, o confundido acerca de todo, y mi reacción fue lenta. También hay algunos empleados que no hicieron nada por la mañana y se sienten un poco enérgicos por la tarde, pero casi no están trabajando.
Este estado es como un estudiante que se toma unas largas vacaciones de verano y le lleva mucho tiempo adaptarse. La pandemia ha ampliado las vacaciones anuales casi un mes, por lo que esto es normal.
Ahora las empresas esperan obtener algunos beneficios lo antes posible durante la reanudación del trabajo. Si muchos empleados continúan en este estado, en realidad es muy peligroso.
Afectadas por la epidemia, muchas empresas tendrán menos pedidos que antes. Si los empleados todavía están esperando trabajo, el departamento de ventas todavía está esperando consultas; aunque el departamento de productos tiene algunos planes a largo plazo, los pedidos actuales no son urgentes, si otros los rechazan, causarán graves pérdidas. la empresa.
Por lo tanto, en esta etapa, la empresa necesita ajustar rápidamente el estatus de los empleados para obtener mayores beneficios para compensar las pérdidas durante el período de no reanudación del trabajo o durante el período de reanudación del trabajo; trabajo, debido a que la economía aún no se ha recuperado completamente, se necesita un equipo eficiente para ayudar a las empresas a superar las dificultades.
¿Cómo mejorar rápidamente las condiciones laborales de los empleados?
Los siguientes son algunos métodos y medidas eficaces que he experimentado y verificado a lo largo de los años. Espero que mi intercambio pueda ayudarte.
Descubrí que los métodos utilizados por muchas empresas para mejorar el estatus de los empleados son demasiado simples. La mayoría consiste en gritar consignas, dar órdenes o quejarse para motivar a los empleados.
Pero la efectividad de este método es muy baja, porque la mayoría de las personas nacidas en los años 90 y 2000 no compran este juego, y algunos incluso pueden dejarlo porque no les gusta esta rutina.
Entonces, ¿qué métodos científicos deberían utilizarse para motivar eficazmente a estos empleados?
Existen tres métodos más eficaces y duraderos:
El primer método: colocar a los empleados en los puestos adecuados.
Algunas personas pueden preguntarse ¿no están hablando de cómo motivar? ¿Por qué colocar a los empleados en los puestos correctos?
De hecho, el estatus de empleado está estrechamente relacionado con la adecuación laboral. Imagínese, si a una persona no le gusta su trabajo y, después del impacto de esta epidemia, su reloj biológico no vuelve a funcionar después de regresar al trabajo, ¿se volverá más flojo? La respuesta es inevitable.
Creo que es justo utilizar esta epidemia para adaptar a algunos empleados inadecuados a puestos adecuados. Sólo cuando le guste el trabajo podrá adaptarse o adaptarse más rápidamente y estimular un nuevo deseo de trabajar. Esta es una solución a la causa raíz.
Antes de reanudar el trabajo, algunos empleados seguían preguntándome sobre el tiempo específico para reanudar el trabajo. Recuerdo que el departamento de comercio exterior de nuestra empresa todavía estaba discutiendo pedidos en el grupo a las 11 de la noche, a pesar de que el trabajo no se había reanudado oficialmente en ese momento.
¿Por qué un grupo de personas así está dispuesto a quedarse en casa durante el recreo o durante la epidemia y aun así dedicarse a trabajar con tanto entusiasmo? No hice clic en ellos, no dije nada más y no les di ninguna recompensa adicional.
Incluso durante las vacaciones epidémicas, nuestra empresa solo proporciona un salario básico y ningún salario formal. Pero estos empleados todavía están dispuestos a dedicar su tiempo y energía a sus trabajos. La razón es que ya les gustan sus publicaciones.
Entonces estará dispuesto a hacer su trabajo. Incluso durante nuestra pandemia, estuvo dispuesto a tomarse el tiempo para ocupar el puesto correcto.
El segundo método: entender las necesidades reales de los empleados.
Porque, de hecho, muchas veces los empleados no le cuentan a los demás su verdadero yo y sus necesidades reales, porque es realmente difícil hablar de algunas necesidades.
Por ejemplo, si yo quiero un aumento de sueldo, ¿crees que lo diría tan fácilmente? Todavía quiero tomarme unas vacaciones, realmente no lo sé, especialmente en algunas empresas con mucha presión donde todos trabajan horas extras. ¿Dijiste que querías tomarte unas vacaciones? Otros pensarán que tu actitud es incorrecta.
O quiero que me asciendan. Quiero reemplazar a mi jefe. ¿Cómo podría decírselo a su jefe? Por lo tanto, hasta que no se satisfagan estas necesidades prácticas, le resultará realmente difícil dedicarse al trabajo de todo corazón.
Por tanto, debemos comprender sus necesidades reales y luego ofrecer incentivos personalizados.
No creas que los empleados a los que les gusta tomar vacaciones no son necesariamente buenos empleados. Hay una chica en nuestra empresa que es muy buena en los negocios. Pero su personaje es muy casual. Él era muy bueno tratando con los clientes, pero ella no podía trabajar muchas horas. Después de trabajar un tiempo quiso tomarse unos días libres.
Por eso, de vez en cuando se toma un tiempo libre, incluso tomándose unos días libres cada dos meses. ¿Cómo afrontar esta situación?
Lo pensé y le di una política: siempre que cumplas con los estándares y logres cierto desempeño, te daré unas vacaciones e incluso te pagaré el viaje. Los resultados hablan por sí solos. Ella siempre supera sus objetivos y luego solicita tiempo libre. Por lo tanto, es completamente diferente comprender sus necesidades reales y luego brindar incentivos personalizados.
El tercer método: Mejorar la profesionalidad de todo el equipo.
¿Por qué deberíamos aumentar el compromiso de todo nuestro equipo para motivar a nuestros empleados individuales?
Esto se debe a que los equipos pueden contaminarse entre sí. Si un empleado flojea, colóquelo en un equipo profesional y altamente motivado y sufrirá. Se sentía como si estuviera en un círculo de alta velocidad. Si no lo hace, se sentirá incómodo o culpable y se verá afectado.
Al igual que en el ejército, algunas personas están en casa. Un chico de 18 años puede estar durmiendo en casa. Sus padres no escuchan nada y él siente que no tiene motivación para hacerlo. hacer cosas.
Pero ponlo en el ejército. Levántate a las seis de la mañana todas las mañanas para entrenar y varios equipos coordinan el entrenamiento. Rápidamente se adaptará a ello y formará un hábito. Por lo tanto, el alto compromiso del equipo también afectará a los empleados individuales, por lo que también nos resulta útil mejorar el compromiso del equipo.
Los anteriores son tres métodos para el ajuste a largo plazo del estatus de empleado. ¡Explicaré en detalle cómo operar estos métodos en el próximo artículo!
Tengo algo que decir: las condiciones laborales de los empleados son malas. ¿Cómo pueden las empresas descubrir sus necesidades "ocultas" y ofrecer incentivos específicos?
El módulo "análisis de motivación" de la evaluación de talentos T12 puede evaluar las necesidades reales y el estado de las personas evaluadas, y presentar intuitivamente el nivel actual de compromiso laboral y las necesidades más urgentes de los empleados. Las sugerencias de motivación del informe pueden ayudar a las empresas a ofrecer incentivos correctos a diferentes empleados. Combinadas con otras sugerencias mencionadas en este artículo, un enfoque múltiple puede mejorar rápidamente las condiciones laborales de los empleados.
Tiene muchos años de experiencia en servicios corporativos. Los productos de evaluación incluyen evaluación de liderazgo, evaluación de talento T12, evaluación de salud mental, evaluación de observación de valores, evaluación de 360°, etc. , centrándose en resolver problemas de múltiples escenarios, como reclutamiento de base, reclutamiento de gerencia media y superior, inventario de talentos, retención de incentivos, etc. , para ayudar a los amigos corporativos a aprovechar al máximo los talentos y colocarlos en los puestos correctos, ¡y el grado de coincidencia de personas y puestos se ha incrementado a 87!