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Tres conclusiones de la formación en liderazgo de equipos y sus correspondientes planes de acción
Primero, el tiempo para implementar nuestra clase es relativamente fijo. Si hay cambios, haré nuevos horarios o arreglos con anticipación. Debido a que el trabajo de seguridad es extraordinario, hay turnos de personal y, a menudo, hay documentos de estudio o espíritu de reunión de los superiores que deben comunicarse, por lo que el contenido debe organizarse y comunicarse después de que la mayoría de los empleados salen del trabajo o antes de ir a trabajar. Cada vez que un miembro del equipo llega tarde al trabajo o se va temprano, lo registraré y le pediré que lo firme. Notificaré a toda la clase para recordarles a los demás empleados que me atrevo a ser serio cuando trato con personas y cosas que violan esta regla. Poco a poco adherirse a esta regla se convierte en una acción consciente entre los miembros del equipo. En segundo lugar, el contenido es práctico. Relacionamos "largo" con "corto" y "corto" con "largo". "Largo" significa ayudar a los miembros del equipo a establecer una visión correcta de la vida y la visión del mundo, y fortalecer el estudio de la educación básica, que incluye principalmente ideales, disciplina, moralidad, derecho, sentido de propiedad, espíritu de equipo, etc. "Corto plazo" se refiere a problemas ideológicos tendenciosos y comunes que surgen en el trabajo, la vida y el estudio diarios de los miembros del equipo. Al resolver los problemas ideológicos de los miembros del equipo, debemos captar la esencia del problema, descubrir la conexión entre los problemas individuales y los problemas generales, y partir de este aspecto para llevar a cabo una educación más integral. En tercer lugar, el enfoque es pragmático. La mayoría de los miembros del equipo tienen estándares culturales bajos. Por lo tanto, para fortalecer la implementación de métodos, lo más importante es que el líder del escuadrón tome la iniciativa primero. Con un buen eslogan, naturalmente podrás hacer las cosas de manera seria y pragmática. Si un miembro del equipo comete un error, considere un incidente reciente, como llegar tarde o salir temprano sin una tarjeta de tiempo. Primero podemos dar un buen ejemplo para hacerle saber dónde está el error, y luego dejar que reflexione sobre sí mismo, que toda la clase lo sepa y castigarlo, lo que no sólo puede servir como recordatorio y advertencia, sino también para dar a los compañeros que cometido el error una comprensión profunda de la esencia de los errores, mejorando así la calidad y eficiencia del trabajo de los empleados. El equipo es la célula de la empresa. Todas las actividades productivas de la empresa se llevan a cabo en el equipo, por lo que la calidad del trabajo del equipo está directamente relacionada con el éxito o el fracaso del desarrollo de la empresa. Sólo cuando el equipo está lleno de vitalidad, la empresa puede tener una gran vitalidad y permanecer invencible en la feroz competencia del mercado durante mucho tiempo. El líder del equipo es el principal puente de comunicación entre los superiores y los empleados de primera línea de producción, y sirve de vínculo entre lo anterior y lo siguiente. Al mismo tiempo, el líder del equipo también está más cerca de las bases, las comprende y puede descubrir rápidamente los problemas existentes o emergentes. Por lo tanto, la gobernanza del líder de equipo es de gran importancia para mejorar integralmente el nivel de gobernanza corporativa y promover el desarrollo sano y rápido de diversas tareas. Entonces, ¿cómo se puede llegar a ser un buen líder de equipo? Según mi experiencia laboral durante el año pasado, tengo los siguientes sentimientos: primero, la perspectiva mental y el estilo de trabajo del equipo directivo deben tener nuevos cambios y deben poder liderar y liderar bien al equipo. En segundo lugar, debe haber nuevos cambios de conceptos para impulsar el trabajo del equipo de seguridad a un nivel superior. En tercer lugar, continuar sentando una base sólida, fortalecer la gestión y el control de accidentes y hacer que el equipo de seguridad sea estable y ordenado. Cuarto, formar un grupo de guardias de seguridad que sean buenos en el trabajo y capaces de ayudar a los líderes de equipo a completar mejor su trabajo. En quinto lugar, garantizar la finalización de las tareas de las fuerzas de seguridad y el buen desarrollo de los trabajos centrados en garantizar la seguridad y la propia seguridad. Estos se pueden ver en el sitio web del equipo de 100.000 Whys, www. Puedes echar un vistazo a banzu114.com, que tiene mucha experiencia en la formación de líderes de equipos. Fuente: www.jiaocai168.com