Me gustaría brindarles una experiencia escrita por uno de nuestros estudiantes para su referencia:
De acuerdo con los arreglos de la fábrica, fui a Shenzhen la semana pasada para participar en He aprendido mucho en el excelente curso de formación de líderes de equipo organizado por Dexincheng. Ahora resumiré algunas ideas y conocimientos sobre la gestión de equipos, especialmente la formación de equipos de líderes, para compartir con ustedes.
1. El estatus y el rol del líder del equipo en la empresa.
El equipo es la célula de la empresa. Los tres elementos principales de una empresa moderna: equipo, personal y gestión son las tres armas mágicas para el desarrollo empresarial. Desde la perspectiva de los recursos humanos, el liderazgo de una empresa se puede dividir en tres niveles: líderes que toman decisiones, líderes de nivel medio y líderes de equipo. El equipo es el punto de implementación final de todo el trabajo de la empresa, y el líder del equipo es el gerente más directo e importante del equipo, desempeñando el papel de cabeza y cola. La posición y el papel del líder del equipo en la empresa. son muy importantes El líder del equipo El nivel de gestión y la capacidad técnica de la empresa tienen un impacto decisivo en la empresa. El desarrollo de la empresa es inseparable de la sabiduría y el talento del líder del equipo.
2. Condiciones que debe tener un líder de equipo calificado
Ser un líder de equipo calificado debe cumplir con muchas condiciones, principalmente reflejadas en estos aspectos: Tener un alto nivel cultural, amplio conocimiento, fuerte Sin ello, por muy grande que sea la capacidad y el nivel, por muy alto que sea, no funcionará. .
Específicamente, como líder de equipo, primero debes tener un sentido de honor colectivo y ser emprendedor. El líder del equipo debe unir a sus camaradas y llevar a toda la clase a trabajar duro y seguir adelante. Es imposible no tener un sentido de responsabilidad y no es posible tener un sentido de responsabilidad débil. El segundo es dominar una gama más amplia de conocimientos. "Para golpear el hierro, primero debes ser fuerte". Como líder de equipo, no puedes convencer a los demás sin tener buenas habilidades. Debes usar tu tiempo libre para estudiar más, trabajar más horas y pensar más en los problemas cuando los encuentres. Con el tiempo, podrás acumular menos, ganar más y entrenar. Conviértete en un experto profesional y un experto en la resolución de problemas. En tercer lugar, los líderes de equipo deben dominar ciertos conocimientos de gestión. Además de liderar a todo el equipo para realizar las operaciones diarias de producción y el mantenimiento del equipo, el líder del equipo también debe hacer un buen trabajo en la gestión diaria del equipo para que el trabajo del equipo se pueda realizar de manera ordenada. El ambiente es ordenado, pero también la gestión es distintiva. Para ello es necesario tener ciertos conocimientos de gestión. Cuarto, los líderes de equipo deben prestar atención al cultivo y mejora de su propia calidad integral. Debes destacar en todos los aspectos, como el habla y el comportamiento, el trato con los demás y el trato con los demás. Sólo así podrás establecer una buena imagen y autoridad y organizar mejor el trabajo en equipo. Quinto, el líder del equipo debe establecer una visión correcta de la vida y ser optimista ante las dificultades. Debe atreverse a soportar las dificultades y estar dispuesto a contribuir. Dadi moviliza el entusiasmo de todos y hace las contribuciones debidas para completar con éxito las tareas asignadas por la fábrica. talleres.
3. Cómo ser un buen líder de equipo
¿Cómo ser un buen líder de equipo? Creo que se deben lograr los siguientes seis aspectos:
(1) Tener una mente clara y pensar rápido
Como líder de equipo, primero debes tener un fuerte sentido de gestión y sé consciente de ti mismo. Las personas a las que sirves deben ser muy conscientes de ellos. Por ejemplo, para el equipo de mantenimiento, ¿cuál es el alcance comercial de la gestión de nuestro equipo? ¿Qué sistemas de equipamiento existen? ¿Cómo están regulados y estructurados? ¿Qué sistemas de protección y control existen? ¿Qué papel juegan estos sistemas de equipos en la operación de la unidad? ¿Qué funciones tiene? Estas cuestiones deben aclararse. Sólo aclarando estas cuestiones evitaremos cometer algunos errores estúpidos. No basta sólo con entender la estructura, rendimiento y función del equipo, también se debe conocer a las personas y equipos que maneja, y estar siempre en un estado de control, como por ejemplo: Cuál es el estado operativo del equipo que tiene bajo su control. ¿jurisdicción? ¿Qué riesgos inseguros existen? ¿Qué medidas efectivas está usted dispuesto a tomar? ¿Cuál es el nivel técnico de cada miembro del equipo? ¿Cuál es la capacidad laboral real? ¿Está calificado para el trabajo que está haciendo? ¿Qué debo hacer si no soy competente? En este sentido, la brecha entre unos pocos líderes de equipo sigue siendo muy grande y es necesario mejorarla aún más.
(2) Tener excelentes habilidades y liderar un buen equipo
Como líder de equipo, los miembros del equipo deben observar tu verdadera habilidad. En un equipo, el líder del equipo debe ser una autoridad técnica y un maestro en los negocios. Sólo así podrá ser persuasivo, ser un buen líder, establecer prestigio y satisfacer las necesidades de la gestión del equipo.
Sin embargo, no basta con que el líder del equipo domine todas las tecnologías por sí solo. También debe liderar a toda la clase para aprender negocios, mejorar su nivel técnico y organizar, guiar e implementar diversas formas de capacitación en habilidades. gran diferencia entre nosotros a este respecto. Debemos realizar una formación técnica en el trabajo con los pies en la tierra y basándonos en los principios de lo que hacemos y lo que aprendemos, lo que nos falta y lo que compensamos. Ahora tenemos una mala tendencia a obtener diplomas de manera unilateral y no prestar suficiente atención a la capacitación laboral, de modo que cuando surgen problemas, no podemos o no podemos resolverlos nosotros mismos, y dependemos demasiado de los fabricantes y los departamentos de investigación científica. hay que prestarle mucha atención. Debemos centrarnos en cultivar nuestros talentos calificados, alentar activamente a los estudiantes universitarios a trabajar en equipos de base y mejorar continuamente la calidad general de los equipos. ¿Qué pasaría si todos en un equipo tuvieran un alto nivel de habilidad y todos pudieran hacer el trabajo? Nuestra fábrica ha emitido las "Medidas para la gestión de los mejores talentos" y ha seleccionado a los mejores talentos de toda la fábrica, incluido nuestro líder de equipo. Esto ha jugado un gran papel en la promoción del éxito laboral de todos. Por tanto, debemos establecer una perspectiva del talento y manejar correctamente la relación entre títulos y habilidades.
(3) Preste atención a los métodos de trabajo y esfuércese por obtener resultados prácticos.
El trabajo en equipo debe ser práctico, práctico y práctico, y evitar ser llamativo. En todo lo que hacemos, debemos defender un estilo de trabajo pragmático y una actitud de trabajo rigurosa y con los pies en la tierra. Los estándares deben ser altos, los requisitos deben ser estrictos, debemos hacerlo bien y esforzarnos por ser los primeros y los primeros. clase. Debemos corregir decididamente comportamientos irresponsables como el descuido, la improvisación y la indiferencia, y promover vigorosamente el espíritu de dedicación, trabajo duro y dedicación desinteresada.
Por otro lado, debemos ser buenos para descubrir problemas en el equipo y tomar medidas oportunas para solucionarlos, de modo que todos los aspectos del trabajo puedan ser eficientes, ordenados y creativos. Esto requiere que los líderes de equipo presten atención a los métodos de trabajo y a los métodos en su trabajo, traten al personal diferente de manera diferente según sus personalidades, temperamentos y habilidades, promuevan las fortalezas y eviten las debilidades, conozcan bien a las personas y movilicen plenamente el potencial de cada uno y den todo su potencial. juega con su inteligencia. **Todos trabajamos incansablemente para hacer un buen trabajo como equipo. Cuando surgen dificultades en el trabajo en equipo, primero debemos establecer la determinación y la confianza para superar las dificultades. Despreciarlo estratégicamente y darle importancia tácticamente. Los diferentes métodos de procesamiento a menudo producen efectos diferentes, lo que requiere que sigamos explorando, comprendiendo y mejorando.
(4) Gestión estricta y autodisciplina
Los líderes de equipo deben tener principios, ser justos y decentes en el trato con los demás, actuar de acuerdo con las reglas y regulaciones y manejar correctamente las situaciones. , razones y leyes, los miembros del equipo deben ser estrictos y meticulosos en su trabajo, y deben brindar un cuidado meticuloso en su vida diaria. Dentro del equipo debemos crear activamente una relación interpersonal sana, armoniosa y amigable. Como líder de equipo, debes soportar las dificultades antes de disfrutar, ser estricto contigo mismo y hacer primero lo que les pides a los demás que hagan, y no debes hacer lo que les pides a los demás que no hagan. No puedes mantener las cosas en privado y considerar solo tus propios intereses. No podemos formar camarillas, tenemos que trabajar desde todo el mundo. Muchas veces y en muchos aspectos, necesitamos utilizar el poder de la personalidad para influir e inspirar a las personas. Debemos anteponer a los demás a nosotros mismos y anteponer los intereses generales. Sólo de esta manera el equipo podrá tener una fuerte cohesión y efectividad en el combate, podrá ejercer mejor el espíritu de equipo y el trabajo en equipo podrá mostrar un buen estilo y crear logros brillantes.
(5) Ser bueno, aprender y pensar bien
Los líderes de equipo deben realizar periódicamente su propio trabajo en equipo, en todos los aspectos y apartados, y todo debe hacerse de forma De manera integral y oportuna en cada etapa, descubrir aciertos y deficiencias, experiencias y lecciones, y luego perfeccionar las cosas que son útiles para el trabajo a través de la reflexión, para luego promoverlas y llevarlas adelante. También debes ser bueno para aprender de los demás, mejorar tus ideas para analizar problemas, afrontar problemas, tratar con los demás con humor y arte, etc. Al fin y al cabo, las posibilidades de invitar a profesores expertos a enseñar son limitadas, lo que depende de nuestro habitual aprendizaje independiente y de una mayor comprensión. Muchos camaradas les prestan especial atención, por lo que su nivel ha mejorado muy rápidamente. Sin embargo, también hay muchos camaradas que no son buenos aprendiendo, no han logrado ningún progreso después de varios años, todavía hablan sin concentrarse y expresan mal sus opiniones. y no entienden lo esencial. Siempre están ocupados en el trabajo, pero no lo suficiente en términos de ideas, el trabajo es muy pasivo. También sé bueno pensando. El pensamiento debe ser integral. Se requiere pensamiento sistemático para la concepción, planificación y toma de decisiones antes de hacer las cosas, supervisión, análisis y comparación durante el proceso, e inspección e inspección posteriores al evento. Como dice el refrán, nunca pelees una batalla incierta. Sólo con objetivos claros, preparativos adecuados y metas específicas se puede obtener la victoria final. ——Los logros dependen de buenas ideas, y las ideas provienen del pensamiento reflexivo y sistemático.
(6) Para hacer un buen trabajo en equipo, debemos crear buenas condiciones y ambiente externos.
Para hacer un buen trabajo en equipo, los líderes de todos los niveles deben apoyar activamente y ayudar sinceramente al trabajo del equipo y hacer todo lo posible para crear activamente condiciones favorables para que los líderes del equipo lleven a cabo su trabajo. Para apoyar el bien, suprimir el mal y promover la rectitud, debemos prestar atención tanto a los principios como a la amistad. Cuando el líder del equipo encuentra dificultades, debe brindarle todo su apoyo, considerar plenamente la situación real del líder del equipo en el estudio y la vida, resolver problemas, hacer todo lo posible para apoyar el trabajo del líder del equipo y brindar un buen ambiente y Condiciones para el trabajo de gestión del líder del equipo.