El equipo es la unidad operativa básica de la empresa y la organización laboral y de gestión más básica dentro de la empresa. Los equipos y grupos a menudo se dividen según la "unidad administrativa mínima" en las empresas actuales. A continuación les traeré un resumen del trabajo del equipo. Para obtener más resúmenes del trabajo del equipo, haga clic en "Resumen del equipo" para verlo.
Resumen de trabajo en equipo 1
En el último año de 20__, con la correcta orientación del liderazgo y el apoyo y ayuda de todos los empleados, he Me basé en mi trabajo. Trabajar duro, estudiar mucho, ser unido y emprendedor, buscar la verdad y ser pragmático, y completar bien varias tareas. Pero también existen muchas deficiencias. Lo siguiente se divide principalmente en cinco partes para analizar y resumir, si hay alguna incorrección, critíquela y corríjala:
1. Producción segura y finalización de tareas:
Como equipo. líder, sea responsable de la rutina diaria de la clase En el trabajo de producción y seguridad, manténgase al tanto de la dinámica de producción y seguridad en cualquier momento, concéntrese en comprender el funcionamiento de los principales equipos y sistemas, e informe los problemas con prontitud y veracidad en el trabajo diario. ser capaz de buscar la verdad a partir de los hechos, partir de la realidad en todo, predicar con el ejemplo y hacer bien el trabajo. Prestar atención a los principios, los sistemas y la situación general, tener los pies en la tierra y hacer su trabajo con todo el corazón. .
2. Gestión de la seguridad del equipo
1. Como líder de escuadrón, primero debes tener autodisciplina. Trate correctamente sus propios errores y las críticas de los empleados. Los empleados deben hacer lo que se les exige concienzudamente para evitar que se produzcan "tres infracciones".
2. La situación de producción enfatizada en la reunión previa al turno debe ser detallada y clara, y se deben tomar ciertos indicadores y precauciones temporales para las tareas de producción de esta clase en función de la situación de producción del turno anterior. ! Después del turno, la seguridad de esta clase debe ser Resumir la situación de producción
3. Situación de capacitación de los empleados
La descripción del trabajo es una ventana para ayudar a los empleados a comprender rápidamente la configuración del trabajo. por lo que debemos memorizar, familiarizarnos y dominar las habilidades operativas del trabajo.
4. Situación de aprendizaje
A menudo escucho este dicho: "Aprende y vive hasta que seas viejo". ¡Ya seas estudiante o trabajes, el aprendizaje es con una persona durante toda su vida! . cosas. En términos de habilidades personales, sé que la calidad de las habilidades personales afecta directamente la fortaleza técnica de todo el equipo. Para ello sigo aprendiendo y mejorando mi nivel empresarial con una actitud seria y responsable. Desde este año, los talleristas nos han personalizado un estricto plan de estudio en función de las características de cada puesto que debemos implementar paso a paso, aprobar el examen e implementarlo en el trabajo. ¡Ha fortalecido nuestro conocimiento y comprensión de la artesanía!
5. Inadecuaciones y planes de trabajo
Aunque he progresado mucho en mi trabajo este año, todavía debo reflexionar sobre ello. Tengo mucho trabajo que no he hecho bien. 20__ está a punto de convertirse en historia. Para mejorar y ser un líder de escuadrón calificado, todavía tengo mucho que hacer. La siguiente es la dirección de mi trabajo futuro.
1. ¡Cambiar lo mental! perspectiva y cumplir con la disciplina laboral y realizar activamente cada trabajo.
2. Atrévete a gestionar, potencia tus propias capacidades de gestión y sé científico y humano.
3. Ser capaz de soportar la presión laboral, no evitar los problemas cuando se encuentren con ellos y no tener miedo a las críticas. Aprender lecciones de las críticas y convertirlas en una especie de motivación.
4. Esfuércese por mejorar su nivel profesional y sea capaz de manejar la producción con soltura.
5. ¡Cada problema debe abordarse de manera práctica y verdaderamente "todo está hecho"! correctamente" "Todo tiene un eco, cada elemento tiene un registro". Definitivamente trabajaré más duro en el trabajo futuro. El trabajo sólo tiene un punto de partida y no tiene fin. ¡Creo que las dificultades de hoy conducirán al éxito de mañana!
Resumen del trabajo en equipo 2
1. Formular medidas institucionales
Resumen del trabajo en equipo, basado en la observación y la investigación, plantea ideas para el trabajo en equipo, a partir de la construcción del equipo cultura de seguridad a la empresa Desde la formación de equipos hasta la formación de equipos corporativos, nos hemos centrado estrechamente en el espíritu corporativo de "pensar en cada palabra y buscar la excelencia" y hemos propuesto la filosofía de aprendizaje de "estudiar mucho y superarse a sí mismo", "prestar atención a la seguridad y cuidado de la vida", "la vida primero, la seguridad primero". El concepto de seguridad de "días" y el concepto de calidad de "pensar cada palabra y esforzarse por alcanzar la primera clase" han aclarado los principios de seguridad laboral de "cero accidentes, predicción de riesgos". y participación plena", mejorando aún más la calidad del equipo de empleados, estandarizando la gestión básica de los equipos y construyendo la empresa en general. El mercado de la cultura de equipo permite que la cultura corporativa se establezca firmemente en la construcción de una cultura de equipo. Reforzar la formación de los empleados y sensibilizarlos. Los líderes toman la iniciativa en el aprendizaje y, al mismo tiempo, organizan cuadros directivos y líderes de equipos de base para realizar capacitaciones para mejorar su conciencia y dominar conocimientos relevantes sobre la construcción de la cultura de equipo. A través del estudio y la capacitación, los líderes y gerentes corporativos, así como los equipos de base, pueden comprender claramente la función de la cultura de equipo, la importancia de la cultura de equipo y la orientación, el estímulo y la moderación de la cultura de equipo para mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de todos. empleados Maximizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados para promover la integración y la realización de los objetivos corporativos.
2. Organizar e implementar diversas actividades, enfocándose en los resultados reales.
La guía del sistema, la atención del liderazgo y la implementación detallada por parte del equipo de cada departamento han formado una excelente estructura organizacional, enfocándose en el aspecto general. Construcción de cultura de equipo Metas y tareas objetivo, enfocándonos en TMP y OPL, propuestas de mejora conjuntas y actividades temáticas de producción silenciosa, captamos firmemente el punto de entrada, penetramos en el trabajo de producción y combinamos algunos trabajos relacionados para refinarlo. y crear conjuntamente un buen ambiente cultural para profundizar paulatinamente la construcción cultural del equipo.
3. Formular medidas institucionales
Resumen del trabajo de formación de equipos, basado en la observación y la investigación, y presentar ideas de trabajo de formación de equipos, desde la construcción de una cultura de seguridad en equipo hasta la formación de equipos empresariales y la empresa. En la formación de equipos, nos centramos de cerca en el espíritu corporativo de "pensar cada palabra y buscar la excelencia" y presentamos el concepto de aprendizaje de "estudiar mucho y superarse a uno mismo", el concepto de seguridad de "prestar atención a la seguridad y cuidar la vida" y " La vida es lo primero, la seguridad es el paraíso", el concepto de calidad de "considerar cuidadosamente cada palabra y esforzarse por alcanzar la primera clase", aclara el principio de seguridad en el trabajo de "cero accidentes, predicción de riesgos y participación plena", mejora aún más la calidad del equipo de empleados. , estandariza la gestión básica del equipo y construye la cultura de equipo general del mercado de la empresa. Haga que la cultura corporativa se base firmemente en la construcción de una cultura de equipo.
⒈La tasa de asistencia anual es del __%.
⒉El sistema de equipos ha sido revisado y mejorado.
⒊Implementar estrictamente el sistema de gestión de eliminación de defectos y tres inspecciones operativas. Garantiza eficazmente el funcionamiento saludable del equipo y contribuye a la seguridad, la protección y el suministro de energía de nuestra fábrica.
⒋ Los defectos de equipo encontrados a lo largo del año, incluida la negativa a operar del interruptor del transformador de respaldo alto y el sobrecalentamiento del punto neutro del transformador principal encontrado en el mes, fueron reportados e inspeccionados de manera oportuna. Se eliminan posibles accidentes con el equipo. Resumen de la construcción del equipo
⒌*** Se completaron los trabajos de reparación mayores y menores de la unidad y el reemplazo del equipo relacionado durante la inspección. Implementar partidas de operación a gran escala y boletas de trabajo durante todo el año.
⒍Organizamos a toda la clase para participar en la prueba de seguridad organizada por la fábrica, con un índice de referencia del % y excelentes resultados.
⒎La actividad "Puesto de demostración de producción segura para jóvenes" se llevó a cabo seriamente durante todo el año y fue revisada por el Comité de la Liga Juvenil de la fábrica principal.
⒏ Cumplió las "Cinco Nadas" y "Cero Violaciones" durante todo el año, sin fenómenos de inseguridad.
⒐Llevar a cabo concienzudamente actividades de seguridad del equipo, organizar el estudio de documentos relevantes y medidas técnicas relevantes, y aprender de la experiencia y las lecciones aprendidas de incidentes de seguridad relevantes. Llevamos a cabo cuidadosamente inspecciones de Chun'an y Qiu'an para erradicar las violaciones consuetudinarias y rectificamos los problemas identificados de manera oportuna, garantizando de manera efectiva la producción segura del equipo.
4. Formación
⒈Completa la formación periódica a tiempo y con alta calidad cada mes y consigue excelentes resultados.
⒉ Organicé a toda la clase para participar en la prueba de normas de transporte organizada por la fábrica, con una tasa de referencia del __% y excelentes resultados.
⒊Organizar máquinas de aprendizaje, reemplazar conocimientos de equipos y dominar habilidades operativas relevantes.
⒋ Organizar y estudiar periódicamente las normas de funcionamiento.
⒌ Huang Jian ganó el título de "Experto en tecnología de operación eléctrica de unidades e inferiores" de la fábrica principal.
⒍El entrenamiento de equipo requiere un líder de escuadrón calificado __, un área __ y asistentes de turno __ y __.
⒏ Finalizado el plan de formación a principios de año.
⒎Dos trabajadores migrantes participaron en la capacitación "Operación Eléctrica Unitaria" organizada por la fábrica principal.
Resumen del trabajo en equipo 3
En 20__, bajo el liderazgo de los departamentos de todos los niveles de la empresa y del departamento de producción, me apegué a la prevención primero, la combinación de prevención y tratamiento, fortaleciendo la educación. , prevención grupal y tratamiento grupal De acuerdo con el principio de educación en seguridad y gestión en el sitio, la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados se mejoran a través de la gestión conjunta, creamos una situación en la que los empleados de toda la empresa se preocupan y apoyan; trabajo de seguridad, garantizando así eficazmente la seguridad de los empleados y sus pérdidas de propiedad y manteniendo el orden de producción normal de la empresa. Realmente nos hemos dado cuenta de que "la seguridad es lo primero, la calidad lo segundo y el progreso lo tercero".
1. Mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción
Siempre que los empleados tengan una gran conciencia de la seguridad, es la base para prevenir accidentes de forma eficaz. Sólo cuando todos los empleados participen conscientemente en la gestión de la seguridad, sigan conscientemente las normas de seguridad de producción y salvaguarden conscientemente su propia seguridad personal se podrá lograr una producción segura. El cultivo y fortalecimiento de la conciencia de seguridad de los empleados se realiza desde dos perspectivas: formación frontal y orientación lateral.
En primer lugar, sólo si los empleados corporativos comprenden realmente los factores peligrosos en su entorno laboral podrán implementar conscientemente los "tres sin daños" en su trabajo diario. Capacite periódicamente a los empleados de primera línea sobre las fuentes de peligro, los procedimientos operativos y las posibles lesiones. Durante el proceso de formación, también tenemos en cuenta la aceptación y comprensión real de la mayoría de los empleados (especialmente algunos empleados de alta edad y bajo nivel educativo) en función de la situación real de la empresa, y nos tomamos la molestia de predicar repetidamente para que todos puedan dominarlo. Los formularios de capacitación son eclécticos e incluyen actividades de seguridad mensuales, reuniones antes y después del turno, reuniones periódicas de seguridad, reuniones de análisis de casos, carteles de seguridad, sesiones informativas de seguridad, etc.
En segundo lugar, el trabajo de seguridad también se guía desde un lado, vinculando la producción segura con los intereses vitales de los empleados, vinculando la salud física y mental personal de los empleados con la vida de las familias, padres, esposas e hijos. y publicitar vigorosamente "El concepto de "seguridad para una persona, felicidad para toda la familia" permite a los empleados conceder gran importancia a la seguridad personal y a la seguridad de producción desde el fondo de su corazón, realizando la transformación de "Quiero seguridad" a "Yo quieren seguridad", permitiendo así a los empleados prevenir accidentes de seguridad de forma independiente.
2. Mejorar las habilidades de producción de seguridad de los empleados
La implementación de la política de “prevención primero” requiere que todos los empleados tengan un buen conocimiento de las habilidades de producción de seguridad. Fortalecer la formación de habilidades y establecer un mecanismo de formación completo para la formación previa y en el empleo. El plan de trabajo incluye capacitación en seguridad semanal, mensual y anual, y se han establecido mecanismos de incentivos relacionados con la tecnología de producción de seguridad para apoyar a las empresas y al departamento de seguridad para alentar a los empleados a mejorar continuamente sus niveles de habilidades.
Con base en la situación real de la empresa, debemos preparar materiales didácticos sobre conocimientos generales, como educación en tecnología de producción y conocimientos y habilidades de seguridad, organizar el aprendizaje y la evaluación, y garantizar que todos aprueben la prueba. La formación especial en conocimientos de seguridad que se imparten en diferentes puestos se basa principalmente en una formación práctica. Para fuentes de peligro importantes, organice simulacros de emergencia y prevención de accidentes, y utilice casos específicos que ocurrieron en el pasado o en posiciones similares como contenido clave para la capacitación y educación periódicas.
El taller organiza periódicamente concursos de seguridad laboral en el trabajo como una forma eficaz de mejorar las habilidades de producción de seguridad de los empleados. Está previsto organizar esta actividad al menos una vez al año en las empresas de apoyo y ha recopilado y distribuido información de seguridad a todos los equipos, mejorando eficazmente las habilidades de producción de seguridad de los empleados y movilizando una amplia participación de todos los empleados.
Las actividades de seguridad de producción empresarial requieren trabajo en equipo Sólo cuando todos los empleados participen en el trabajo de seguridad se podrá implementar verdaderamente la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero".
Para asegurar la participación de todos los empleados y permitir que los directivos de las empresas participen verdaderamente, deben promoverla de arriba a abajo, para que el trabajo en seguridad sea profundo.
Preste atención a la seguridad de la producción de arriba a abajo dentro de la empresa y comprenda las condiciones necesarias para prevenir accidentes. Establecer un comité de gestión de seguridad a tiempo parcial encabezado por el líder de la empresa de apoyo para formar una red de seguridad de múltiples niveles, como la empresa, el taller y el equipo. El trabajo de seguridad de todos los niveles de subordinados se unifica en la supervisión, formando una amplia participación. de todos los empleados, y la seguridad del trabajo está siempre bajo control total.
Al implementar medidas de seguridad obligatorias, los gerentes deben introducir la gestión autónoma de los empleados en el trabajo de seguridad. Las actividades de propuestas de mejora se llevan a cabo cada semana en función de las condiciones de producción reales. Los empleados escriben propuestas (propuestas de seguridad) sobre problemas de seguridad existentes y las envían a varios gerentes y departamentos de seguridad para su resolución.
En el trabajo, el enfoque principal del trabajo de seguridad es eliminar los puntos peligrosos y los problemas existentes en el sitio, movilizar a todos los empleados para que participen consciente y activamente, rectificar seriamente los problemas de seguridad existentes y potenciales y resolver varios peligros ocultos. 800 suben. Manejo de ganchos y esparcidores de empresa. Resolver los problemas de infracciones de los conductores extranjeros en la empresa. Diversas infracciones habituales de conducta de los empleados, etc. En última instancia, se logra el objetivo de eliminar los peligros ocultos de accidentes.
3. Centrarse en la gestión in situ en la primera línea de producción
El sitio de producción es el nivel básico de la estructura de organización de producción de la empresa. La gestión in situ es la gestión básica. de la empresa y es el resultado de la actuación integral de diversas gestiones especiales. Es precisamente por este factor que el sitio de producción también es un lugar frecuente e importante para los accidentes de seguridad. La implementación de la política de trabajo "la seguridad primero, la prevención primero" debe atribuirse en última instancia al nivel del equipo y del sitio de producción.
Realizar segmentación de trabajo y supervisión tridimensional para la gestión en sitio de primera línea de producción, además de inspecciones en sitio por parte del personal diverso de gestión de seguridad (directores, jefes de escuadrón, oficiales de seguridad de equipo, etc.). .), también fortalecen la supervisión de la seguridad en el nivel superior de gestión. Adoptar un método que combine supervisión a tiempo completo e inspecciones a tiempo parcial, es decir: el personal de gestión de seguridad a tiempo completo realiza inspecciones en el sitio regularmente todos los días y lleva diarios de inspección. El personal de seguridad a tiempo parcial en la línea de producción es responsable de la inspección; factores inseguros en sus áreas de responsabilidad y manejar con prontitud todos los problemas en el sitio. Se informaron y resumieron en los registros más de 300 problemas similares para referencia y resumen futuros.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad en el sitio de producción, además de perfeccionar las operaciones de base, también intentamos implementar un sistema de supervisión de seguridad a nivel empresarial. Método de operación específico: el departamento de seguridad de la compañía designa representantes de equipos y mantenimiento para verificar periódicamente el dominio de los conocimientos de seguridad y producción de los empleados de primera línea, y los resultados se incluyen en la evaluación. Se organizan oficiales de seguridad a tiempo parcial para patrullar en cada turno. instar a los empleados a seguir los procedimientos y corregir las desviaciones de manera oportuna. También intensificamos las inspecciones de los puestos clave de prevención de seguridad para eliminar de raíz los posibles riesgos de seguridad y prevenir eficazmente los accidentes de seguridad.
4. Cuantificar y fortalecer la evaluación de seguridad
En la evaluación mensual de gestión y calidad se deben introducir contenidos relevantes de seguridad en la producción, al mismo tiempo que se deben evaluar cuantitativamente estos contenidos. Durante operaciones específicas, los Puntos se puntúan según el proyecto, se resumen mensualmente, los resultados de la evaluación se realizan ese mes y se realiza una evaluación general al final del año. De acuerdo con este modelo en el trabajo, a partir del 20 de enero, se han elaborado reglas detalladas de evaluación de seguridad del equipo. El contenido se subdivide en: educación sobre seguridad, sistema de reuniones periódicas, inspección de seguridad, equipo de protección, suministros de protección, requisitos de seguridad y salud, electricidad. electrodomésticos Diez elementos principales que incluyen seguridad, advertencias de seguridad, gestión personalizada y gestión especial. Al implementar las reglas cuantitativas mencionadas anteriormente, hacer comparaciones entre equipos y grupos e intensificar los esfuerzos de evaluación, se han logrado avances significativos en el trabajo de seguridad. No se han producido accidentes importantes a lo largo del año, y también se han reducido los peligros ocultos denunciados durante las inspecciones de seguridad de la empresa y talleres.
La gestión de seguridad implementa un sistema de puntuación, formula estándares de recompensa y castigo de antemano (por ejemplo: se deducirá una cierta cantidad de puntos por una "tres infracciones", se recompensará una cierta cantidad de puntos por eliminar un peligro oculto, etc.), se realizarán evaluaciones cuantitativas y se intensificarán los esfuerzos. No sólo resolvió los problemas reales en el sitio de producción, sino que también fortaleció la conciencia de seguridad de los empleados e implementó efectivamente la política de "prevención primero".
La gestión de la seguridad es un tipo de gestión dinámica. Una vez resueltos los riesgos de seguridad originales, seguirán surgiendo nuevos factores inseguros, formando nuevas amenazas que deben resolverse más a fondo. Precisamente debido a la naturaleza tediosa, compleja e interminable del trabajo de seguridad, me ceñiré a la línea principal de producción de seguridad en la empresa de apoyo, trabajaré diligentemente para prevenir problemas antes de que ocurran y, en última instancia, lograré el objetivo fundamental de lograr producción segura.
Resumen del trabajo en equipo 4
Una empresa llena de vigor y vitalidad puede mejorar continuamente la eficiencia energética de la producción. En lo que se basa es en la gestión. Como todos sabemos: la electricidad es una fuente de energía que no es visible ni huele y puede ser mortal.
Debido a la naturaleza especial del trabajo de nuestra sucursal, el contenido principal del trabajo es garantizar el buen funcionamiento de los sistemas eléctricos de alto y bajo voltaje para los residentes y todas las empresas en el área minera. Por eso, para los electricistas, la seguridad en la producción es el tema eterno de Donggu Power Supply Branch, y el equipo es la célula de la empresa. La calidad del trabajo de un equipo determinará el desarrollo de una empresa. Por lo tanto, para lograr una producción segura, es particularmente importante fortalecer la construcción de una cultura de seguridad en el equipo.
Sólo fortaleciendo continuamente el trabajo de formación de equipos podremos formar un equipo de empleados de alta calidad con buenos sistemas, buenas operaciones de seguridad, buenas habilidades, buen estilo e imagen, buenos servicios de producción y el coraje para librar duras batallas. y dedicación desinteresada para lograr una producción segura y eficiente. En la construcción de una cultura de seguridad en equipo, creo que la clave es utilizar las emociones para persuadir a las personas, persuadir a las personas con palabras, encarnar a las personas con acciones y ser la persona solidaria, líder, líder y comprensiva de los miembros del equipo. El trabajo de formación de equipos es diferente de otros trabajos e involucra todos los aspectos y rincones del trabajo. Requiere que los líderes de base y los líderes de equipo trabajen juntos para administrar, y requiere que los miembros del equipo trabajen juntos y trabajen juntos. Es necesario integrar conceptos avanzados de gestión de la seguridad en trabajos específicos, penetrar la conciencia de la seguridad en los corazones de cada empleado y esforzarse por crear una buena atmósfera en la que todos valoren la seguridad y todos garanticen la seguridad. Para hacer un buen trabajo en la formación de equipos, creo que debemos cumplir con los siguientes tres aspectos.
1. Fortalece tus pensamientos y corrige tu actitud.
En la gestión del trabajo ideológico del equipo, el equipo primero debe aclarar sus responsabilidades. No pueden preguntarse según los estándares de un empleado común. Deben tomar la iniciativa en todo el trabajo, liderados por. ejemplo, y esfuércese por hacerlo. Sea considerado con los demás, póngase siempre en el lugar de los demás, considere a los miembros de la clase en todo momento e implemente el concepto de anteponer los intereses colectivos entre todos los miembros. Debemos respetar la personalidad y las opiniones de cada miembro de la clase, comprender el estado de ánimo y los problemas prácticos de cada miembro de la clase y esforzarnos por integrarnos en las vidas de los miembros de la clase. En la gestión de equipos, no solo debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los miembros del equipo durante su trabajo, sino también hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico fuera del trabajo, y siempre prestar atención a las tendencias ideológicas de cada miembro del equipo. De esta manera, con el tiempo, los miembros del equipo considerarán al líder del equipo como su Si tienes amigos cercanos, tendrás una comprensión más tácita cuando trabajes.
2. Mejorar las habilidades y corregir malentendidos
Los equipos necesitan cultivar y promover una cultura de aprendizaje permanente entre los empleados, recargarse constantemente, absorber nuevos conocimientos e innovar ideas. La capacitación es la base para la construcción de una cultura de seguridad en equipo. En la capacitación de los miembros del equipo, es principalmente necesario combinar algunos fenómenos inseguros y factores inseguros que aparecen en el trabajo de mantenimiento diario y otras situaciones reales, implementar estrictamente el código de conducta "Cinco pensamientos y cinco no hacer" y organizar actividades previas específicas. -Actividades por turnos. Diversas formas de aprendizaje, como reuniones, reuniones después de clase, capacitación en el trabajo, educación de casos, análisis y discusión, simulacros de planes, etc., hacen que la educación sea divertida y entretenida. No evite la práctica de "tratar la cabeza cuando le duele la cabeza y tratar el pie cuando le duele" y "no entrenar a menos que ocurra un accidente, entrenar sólo cuando ocurra un accidente". Estimular el interés de todos los empleados y permitir que el equipo mejore continuamente su calidad a través de la formación. Establezca un concepto de aprendizaje continuo, remodele el desarrollo del equipo con conocimiento e inyecte el poder del desarrollo continuo en el equipo. A través de la interacción y la práctica de aprendizaje de todos los miembros del equipo, se mejoran las habilidades de aprendizaje e innovación de los miembros de la clase.
3. Prestar mucha atención a la seguridad y unir al equipo.
Para comprender el trabajo de una producción segura, debemos hacer un buen trabajo como persona. Los accidentes ocurren no sólo porque la calidad técnica de seguridad de las personas no es alta o la inversión en seguridad de la empresa no es suficiente, sino también porque los pensamientos de las personas están en juego. Por lo tanto, debemos darnos cuenta claramente de que despertar la conciencia de la gente sobre la seguridad es una tarea a largo plazo, no algo que sucede de la noche a la mañana. Debe comenzar desde el vínculo más básico y cambiar los conceptos de la gente. Como líder de escuadrón, debes anteponer los intereses colectivos y unirte a los miembros del equipo. Cuando se encuentre con problemas complejos, debe discutirlos con los miembros del equipo y reunir las opiniones de todos. No importa las dificultades que encuentre en el trabajo, debe promover plenamente la democracia, generar ideas y tomar decisiones después de debatirlas. En este momento, se puede llevar a cabo una reunión del comité de clase para permitir que todos ofrezcan sugerencias y formulen los métodos correspondientes. El sistema diario se divulga en la columna de información de la clase, para que todos los empleados puedan saberlo claramente, y el sistema de gestión democrática de la clase se pueda reflejar con un modelo de gestión abierto y justo. El equipo también necesita establecer un mecanismo de evaluación en el que todos participen, de modo que el trabajo de team building se pueda desglosar e implementar en cada miembro del equipo, y se pueda implementar un sistema de evaluación de responsabilidades para que haya alguien a cargo de todo. y todos tienen algo que hacer en la formación de equipos, para que pueda ser eficaz Movilizar el entusiasmo de los empleados para participar y mejorar el nivel general de formación de equipos.
La práctica ha demostrado que los equipos de la empresa necesitan una cultura de seguridad, y solo cuando la cultura de seguridad se combina con la práctica de la formación de equipos puede estar llena de vitalidad y vitalidad y ayudar a la empresa a avanzar y desarrollarse.
Resumen del trabajo en equipo 5
El año pasado, con el cuidado y apoyo de los líderes superiores, con la ayuda de los compañeros y mediante los esfuerzos conjuntos de todos los compañeros del equipo, hemos completado con éxito Hemos completado todas las tareas asignadas por los líderes y hemos logrado avances en aprendizaje, progreso ideológico y mejoras comerciales. Todo el equipo está dedicado a su trabajo, dedicado a sus responsabilidades, superando dificultades, sin miedo a los peligros, forjando. adelante y fortalecer Hemos desarrollado un sentido de la situación general y un concepto global, formando un equipo cohesivo con el gerente general como núcleo y el centro de acompañantes como líder. La razón por la que mi equipo pueda seguir desarrollándose y mejorando su nivel de trabajo es inseparable del cuidado del gerente general y la gestión de los líderes del centro de escorts. Durante el año pasado, mi equipo realizó principalmente las siguientes tareas:
1. Fortalecer la construcción ideológica del equipo y mejorar las habilidades comerciales
Con el rápido desarrollo de la empresa. El trabajo de acompañamiento seguro es más importante y los líderes de todos los niveles del centro de acompañamiento también han planteado requisitos más altos para nuestro trabajo de acompañamiento. Por tanto, como escoltas armadas, la gestión militarizada y el entrenamiento militar son inevitables. El entrenamiento militar está íntimamente relacionado con nuestro trabajo diario. Más entrenamiento en tiempos de paz y menos derramamiento de sangre en tiempos de guerra.
El entrenamiento en combate real ha creado un equipo de escolta armado que es particularmente capaz de soportar dificultades, luchar y tener una calidad excelente. Mejorar continuamente el nivel de negocio personal. Nos esforzamos por ser políticamente fiables y profesionalmente competentes. En nuestro trabajo insistimos en dar prioridad a la prevención y combinar la prevención con el tratamiento.
Cumplir estrictamente con diversas normas y reglamentos; aumentar la conciencia sobre la protección de la seguridad; fortalecer la educación en materia de seguridad y las inspecciones de gestión; ser estricto con uno mismo, cumplir con sus deberes y alentar a los demás. A través de estas medidas, el mecanismo de supervisión de escolta del equipo se ha mejorado aún más para lograr objetivos de trabajo seguros, de alta calidad y eficientes.
2. Dedicación desinteresada al trabajo y al amor
Debido a la especial naturaleza del trabajo de escolta armada, nos resulta difícil distinguir entre trabajo y salida del trabajo, trabajo y descanso. Por lo tanto, mi octava clase prestó especial atención a enfatizar el respeto por el trabajo, el amor por el trabajo y la dedicación desinteresada, y requirió que los miembros del equipo hablaran sobre la situación general, el trabajo, el estilo y la dedicación.
Como dice el refrán, el trabajo duro tiene su recompensa. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el equipo, el trabajo de mi octava clase ha sido plenamente afirmado por los líderes de la compañía. Mientras lo afirmaban, mi equipo reforzó las precauciones de seguridad al realizar las tareas de escolta y volvió a aclarar las responsabilidades de seguridad de cada paso. Se ha reforzado aún más el trabajo de colaboración y prevención. En lo que respecta a los traspasos con los puntos de venta, los miembros del equipo se han mostrado civilizados, entusiastas, estrictos y eficientes. Como resultado, ha sido bien recibido por los empleados de la sucursal.
3. Esforzarse por garantizar que el trabajo y los vehículos de escolta sean seguros y sin accidentes.
Cómo aplicar el "Reglamento de Circulación Vial" y cumplir conscientemente las indicaciones del personal de control de tráfico en el tráfico urbano. está muy congestionado, esforzándose por mejorar su propia calidad, los miembros del equipo propusieron ideas y formas y las discutieron juntas en el equipo. A medida que el trabajo de escolta de seguridad se vuelve cada vez más difícil, la situación del trabajo de escolta sigue siendo grave. Los factores de malestar y la mala cultura en la sociedad todavía tienen un impacto relativamente grande en la seguridad. Todavía hay fuerzas sociales malvadas y personas que intentan interferir con nuestro trabajo normal. Por lo tanto, no es fácil trabajar duro para lograr seguridad y accidentes. -Trabajo de acompañante gratuito.
Sentimos la presión y los desafíos. Pero después de todo, contamos con la plena confianza de nuestros líderes y el firme apoyo de nuestros camaradas, y también sentimos pasión por ello, lo que nos permite convertir la presión en motivación y las condiciones en oportunidades y tomar medidas prácticas y efectivas para finalmente; poner la confianza de los líderes y las esperanzas de todos en uno. Implementaremos todos los procedimientos necesarios para garantizar que el trabajo y los vehículos de escolta sean seguros y libres de accidentes.
El trabajo anterior representa los esfuerzos de todos los miembros de mi octava clase. A través de la implementación de estas tareas, mi clase no solo experimentó las dificultades del progreso, sino que también experimentó la alegría del éxito. Aunque hemos logrado ciertos resultados en nuestro trabajo con el cuidado y el apoyo de los líderes y la ayuda de los camaradas, todavía existe una cierta brecha entre las exigencias de los líderes y las esperanzas de los camaradas. Aún quedan algunos aspectos insatisfactorios en el trabajo. Especialmente cuando no estamos lo suficientemente atentos al realizar tareas de escolta, aprenderemos lecciones y resumiremos experiencias.
Mis hermanos de la clase 8 están todos bien. Se acerca el nuevo año. En el trabajo futuro, mi clase 8 fortalecerá aún más el liderazgo de esta clase bajo el liderazgo del centro de acompañantes y el primer departamento. Acompañe tareas y tareas diversas, resuelva rápidamente nuevos problemas descubiertos durante el trabajo y mejore continuamente los estándares laborales. Continuar manteniendo una relación de cooperación amistosa y cercana con los empleados de la sucursal y brindando un servicio entusiasta.
Garantizar la realización segura de diversas tareas de escolta y hacer mayores contribuciones al desarrollo futuro y al trabajo futuro de la empresa.
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