¿Una revisión de la preparación del presupuesto del proyecto de energía?

En el proceso de preparación del presupuesto para proyectos de construcción de energía, lo más importante es fortalecer la precisión del presupuesto para cumplir con los fondos de construcción reales necesarios para la construcción del proyecto. Sin embargo, en el proceso de formulación de presupuestos para proyectos de construcción de energía, a menudo se enfrentan muchos factores que influyen, uno de los cuales es la volatilidad de los precios de los materiales. La mayoría de los materiales consumidos en proyectos de construcción de energía son materiales metálicos. Los materiales metálicos se ven muy afectados por el mercado, los sitios de producción y las estaciones, y sus precios son extremadamente inestables, por lo que en el proceso de presupuestación de proyectos de construcción de energía, el impacto del metal. Los precios también deben tenerse en cuenta, pero es difícil comprender con precisión la ley de los cambios en los precios de los metales o el precio real de mercado. Por lo tanto, es muy común que los proyectos de construcción de energía superen el presupuesto debido a los cambios en los precios de los materiales. Por ejemplo, una compañía eléctrica emprendió la construcción de un proyecto de red eléctrica y el presupuesto para el equipo fue de 10 millones de yuanes. Sin embargo, en la etapa posterior de construcción, el equipo se compró a un precio de mercado que superó el presupuesto en 3 millones de yuanes. . La razón principal de los graves excesos presupuestarios es que los precios de los metales aumentaron demasiado en las últimas etapas de la construcción, y los precios de los equipos proporcionados por el preparador del presupuesto se basaron en la lista de costos de compra de equipos proporcionada antes de que comenzara la construcción con referencia al precio de mercado en ese momento. Por lo tanto, no es difícil tener graves excesos presupuestarios. El fenómeno de la desviación. El personal del presupuesto del proyecto de construcción no puede controlar los precios del mercado de metales que fluctúan objetivamente durante el proceso de preparación del presupuesto, y la bibliografía presupuestaria proporcionada se desviará en gran medida de los fondos reales utilizados para compras posteriores de equipos. Sin embargo, también hay razones por las que los preparadores de presupuestos eligen indicadores inapropiados o aplicados para la compra de equipos. En resumen, el objetivo principal de la preparación del presupuesto del proyecto es controlar eficazmente los costos del proyecto, fortalecer el control de los proyectos en construcción y obtener mayores beneficios económicos garantizando al mismo tiempo la calidad.

1. La persona a cargo del proyecto de construcción no tiene una gran conciencia del control de costos del proyecto y no es activa en el cumplimiento de sus responsabilidades.

El control de los costos del proyecto por parte de la persona en El cargo del proyecto de construcción puede reducir efectivamente la inversión de capital real del proyecto. Por lo tanto, reducir el desperdicio innecesario de recursos y equipos es la clave para que las compañías eléctricas ahorren costos y mejoren los beneficios económicos. Sin embargo, en las circunstancias actuales, el personal de control de costos del proyecto no ha desarrollado una fuerte conciencia del control de costos y no ha mostrado entusiasmo en la gestión de costos financieros y el desempeño de las responsabilidades de control. Solo se centran en el progreso de la construcción y la calidad del proyecto. atribuir el desempeño real del presupuesto a Por el bien del personal de gestión financiera, la empresa renunció al derecho real de monitorear el costo total del proyecto, lo que resultó en un control de costos ineficaz después de que se determinó el precio del contrato y se convirtió en un factor de incentivo para proyectos adicionales. gastos.

2. Medidas efectivas para mejorar la racionalidad en la preparación del presupuesto de proyectos energéticos.

1. Mejorar los procedimientos de preparación del presupuesto y aumentar el control de costes. Los preparadores de presupuestos de proyectos de construcción deben seguir ciertas pautas o reglas y regulaciones al realizar trabajos relevantes para garantizar que la preparación del presupuesto sea científica y razonable. Es necesario mejorar el proceso de elaboración del presupuesto y determinar el proceso de elaboración del presupuesto que integre la recopilación de información, cálculo de precios unitarios, elaboración de presupuestos de proyectos individuales y presupuestos resumidos. Sobre esta base, cada responsable de la elaboración del presupuesto completará el proceso. Elaboración de presupuestos de los proyectos de construcción emprendidos por la unidad.

2. Mejorar la calidad profesional de los elaboradores de presupuestos de proyectos de construcción. La preparación del presupuesto de los proyectos de construcción de energía la realiza cierto personal de gestión económica. La calidad y el nivel del personal de este departamento determina directamente la calidad de la preparación del presupuesto de los proyectos de construcción. Por lo tanto, es importante fortalecer la construcción de equipos profesionales y mejorar la calidad. La calidad profesional del personal de preparación del presupuesto del proyecto de construcción de las unidades de construcción de centrales eléctricas debe fortalecer la gestión y el control de costos para garantizar los beneficios económicos. La gestión presupuestaria tradicional adolece de malentendidos, conciencia insuficiente y atención insuficiente, lo que afecta gravemente la gestión y el control de los costos del proyecto. El presupuesto para un proyecto de energía es diferente del diseño de ingeniería. El diseño de ingeniería realizará ajustes parciales y sutiles basados ​​en las necesidades reales sin tener un impacto significativo en todo el proyecto. Sin embargo, una vez que el presupuesto es incorrecto, incluso los problemas pequeños, como los números. , decimales, tarifas, etc., provocarán también la ineficacia y reelaboración de toda la elaboración del presupuesto, un grave desperdicio de mano de obra y recursos materiales, e incluso afectarán a la puesta en marcha del plan de diseño. Por lo tanto, es de gran importancia mejorar la calidad de los preparadores de presupuestos de proyectos de energía.

En el proceso de gestión de los preparadores de presupuestos de proyectos de redes eléctricas, siempre debemos adherirnos al principio de "prevención primero, combinada con prevención y control", centrarnos en la preparación del presupuesto para reducir la aparición de errores y esforzarnos por reducir la probabilidad de errores presupuestarios. en la mayor medida. Es necesario implementar el espíritu de centrarse en la mejora, mejorar la calidad profesional del personal de preparación del presupuesto y garantizar la calidad y el estándar de la preparación del presupuesto con un equipo de alta calidad.

3. Utilizar software moderno de elaboración de presupuestos para mejorar su racionalidad científica. La preparación tradicional del presupuesto de los proyectos de energía la realiza en su mayoría manualmente el personal pertinente. Hasta cierto punto, está más en línea con las necesidades reales, pero hay más posibilidades de que se produzcan errores humanos, lo que reduce la precisión de los presupuestos del proyecto. En la construcción de información, se utiliza software moderno de preparación de presupuestos para completar tareas de preparación de presupuestos de proyectos de alta calidad y precisión. En la era de la información, los planes de diseño de construcción de proyectos y el control y gestión financieros basados ​​en diversas aplicaciones de software pueden mejorar en gran medida la calidad y el nivel de los negocios relacionados y lograr una gestión estandarizada, moderna y eficiente. Por lo tanto, se debe fortalecer la construcción de información y la elaboración de presupuestos modernos. El software es una tendencia de desarrollo inevitable para el departamento de gestión de proyectos de construcción de energía en el futuro. En un entorno donde la licitación se utiliza comúnmente en proyectos de construcción de energía, las empresas y unidades de construcción deben formular cotizaciones de licitación y cotizaciones de control de ingeniería razonables y precisas, cambiar el método tradicional de preparación manual del presupuesto y mejorar la racionalidad científica de la preparación del presupuesto.

4. Mejorar el seguimiento y auditoría del control presupuestario. Para el presupuesto general, el diseño y la licitación, es necesario hacer un buen trabajo de seguimiento y auditoría del presupuesto correspondiente antes de su implementación, realizar investigaciones científicas y demostrar su viabilidad económica y practicidad técnica para evitar todo tipo de desperdicio ciego, y Realizar repetidos estudios comparativos sobre diferentes métodos, para elegir la solución óptima.

3. Conclusión

En resumen, el control de costos de los proyectos de construcción de energía es la clave para la operación y gestión de las empresas de energía. Cómo controlar de manera efectiva y razonable el costo de los proyectos de construcción y esforzarse por mejorar la eficiencia de operación y gestión son cuestiones en las que todas las compañías eléctricas deben pensar y tratar con precaución. Después de un análisis razonable de las razones por las cuales el costo de los proyectos de construcción de ingeniería energética excede la preparación del presupuesto, se proponen medidas como mejorar los procedimientos de preparación del presupuesto, fortalecer la calidad profesional del personal de preparación del presupuesto de los proyectos de construcción y adoptar un software moderno de preparación del presupuesto para lograr de manera efectiva mejorar la racionalidad de la preparación del presupuesto y garantizar Promover aún más el desarrollo y progreso de la industria de energía eléctrica de mi país.

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