Consultor de la Red de Capacitación de CEO de China
Experto en gestión de sistemas y cuantificación——Sr. Wang
Antecedentes personales: Nacido en Beijing en 1969, graduado del Instituto de Beijing. de Tecnología en 1992. en Ingeniería Óptica; mediante estudio autodidacta, obtuve la Maestría en Marketing.
En 2006, NetEase Finance le otorgó conjuntamente el título honorífico de "Diez mejores expertos en marketing de China".
Actualmente, es el consultor jefe de marketing de muchas empresas nacionales reconocidas, como Sinopec Group, Beijing Huarong Group, Shanghai Pipao Pharmaceutical Group, Hunan Yahua Dairy Group y Henan Mobile.
Al mismo tiempo, se desempeña como profesor de cursos de marketing en la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua, la Universidad Jiao Tong de Shanghai y la Universidad Fudan de Shanghai, y es un conferenciante experto distinguido desde hace mucho tiempo en Beijing Frontier Lectures. Famosos estrategas empresariales, China Training Network y Beijing Times Guanghua. El columnista de ventas y marketing cofundó Quark [China] Enterprise Consulting Company en 1998 y ha trabajado como consultor de mercado para cientos de empresas grandes y medianas en China. Durante este período, establecí múltiples modelos de investigación, como gestión de marca, lanzamiento de nuevos productos, investigación de la demanda de los consumidores, gestión de proyectos, etc., y defendí métodos científicos y avanzados de gestión empresarial basados en ideas de gestión cuantitativa. Muchas empresas nacionales me elogiaron mucho. y tiene una gran influencia en la atención médica. Ha realizado investigaciones en profundidad sobre la gestión del marketing en productos para el cuidado de la salud, productos químicos de uso diario, bienes de consumo de rápido movimiento y otros campos, y es conocido como "el experto en gestión cuantitativa y en investigación del consumidor de China". .
En 1990 trabajó para la empresa Pepsi-Cola/Pepsi Foods (China) en Estados Unidos como director de marketing. Durante su mandato, el Sr. Wang fue seleccionado muchas veces como "Mejor Gerente de Pepsi Asia" por la sede de PepsiCo. Es el gerente destacado más joven de Asia y el primer gran planificador en introducir bocadillos populares europeos y estadounidenses en China. Participó y lideró el lanzamiento e I+D de las marcas Pepsi "Cheetos" y "Lays" en China. Mientras trabajaba en una empresa extranjera, el Sr. Wang estudió cuidadosamente su experiencia avanzada en gestión extranjera, la combinó con su propio aprendizaje y resumió procesos estandarizados y modelos operativos en muchos campos del marketing, como lanzamientos de nuevos productos, planificación de categorías, gestión de marcas, recopilación de información de mercado y análisis y motivos de compra del consumidor. Tiene una rica experiencia en gestión de marketing y una amplia experiencia práctica en marketing. El Sr. Wang fundó Quark Enterprise Consulting Co., Ltd. en 1998 y comenzó su propio negocio. En los primeros días de iniciar un negocio, experimentó muchos altibajos y realizó investigaciones profesionales de información de mercado y consultoría de empresas a pequeña escala. Durante su trabajo, el Sr. Wang vio las deficiencias de la gestión no estandarizada en el trabajo de consultoría e investigación de mercado nacional, y sintió el enorme contraste en la gestión corporativa entre las empresas internacionales y las empresas nacionales, por lo que decidió estudiar las leyes inherentes de la gestión de empresas internacionales. Y luego Cracking espera difundir conceptos y métodos de gestión avanzados internacionales a las empresas nacionales y ayudar a las empresas nacionales chinas a desarrollarse y crecer. Después de diez años de estudio y práctica, finalmente descubrí los métodos avanzados de gestión de las empresas internacionales y tomé la iniciativa al proponer el concepto de que la "gestión cuantitativa" es el camino definitivo hacia el desarrollo sostenible de las empresas chinas. Establecer y mejorar docenas de modelos operativos y de gestión de empresas extranjeras, aplicar estos modelos a las operaciones reales de las empresas chinas para realizar pruebas y, finalmente, seleccionar más de 20 modelos de gestión eficaces. Estos modelos de orientación específicos cubren casi toda la cadena de valor de la gestión y el desarrollo empresarial, desde la formulación de objetivos estratégicos hasta la descomposición de tareas específicas, desde estándares específicos de evaluación de puestos hasta la adecuación del trabajo y la remuneración de los empleados, desde la especificación del proceso de un proceso específico. trabajo al El trabajo se solidifica en un manual de operación, que actualiza el trabajo diario de la gestión empresarial desde los estándares originales aproximados y manuales a un nivel refinado y sistemático, de modo que el desarrollo y las operaciones diarias de la empresa puedan realmente integrarse en el vía de desarrollo de garantías institucionales reconocida mundialmente.
Durante su carrera de consultoría, utilizó modelos de gestión avanzados para brindar consultas y diagnósticos a cientos de grandes y medianas empresas en China. En combinación con la situación actual de las empresas chinas, se introducen varios modelos de investigación, como gestión de marca, proceso de lanzamiento de nuevos productos e investigación de la demanda de los consumidores, gestión de proyectos, etc. , y combinado con la cultura china y el proceso de desarrollo empresarial, ayuda a las empresas a introducir gradualmente métodos científicos y avanzados de gestión empresarial basados en ideas de gestión cuantitativa, de modo que las empresas nacionales puedan avanzar gradualmente hacia el camino de la gestión formalizada y estandarizada.
Los principales proyectos de consultoría durante el período incluyen: consultoría de gestión de optimización de sistemas y diseño de estructura organizacional de Beijing Huarong Comprehensive Investment Company, planificación estratégica de Beijing Sinopec Group Great Wall Lubricant Enterprise, lanzamiento previo de nuevos productos de Beijing China Great Wall Liquor Co., Ltd. -planificación de lanzamiento, Beijing Jeep “Outlander” "Planificación de lanzamiento de producto, planificación del plan de marketing anual de Beijing Duya Technology Co., Ltd., planificación de marca de productos para la garganta, productos gastrointestinales, tabletas Jiangzhong Jianweixiaoshi y otros productos de Jiangzhong Nanchang Jiangzhong Pharmaceutical Group, y fue contratado para proporcionar seguimiento de marketing a largo plazo para los productos farmacéuticos de Jiangzhong. Orientación y planificación de las marcas de productos "Piyanping" y "Ganmaoling" de Shenzhen Sanjiu Pharmaceutical. Relanzamiento de productos Sanjiu Weitai y orientación de ejecución de marketing a largo plazo, planificación de la organización de marketing de Guangdong; Pipao Pharmaceutical Co., Ltd., categoría de marca de productos lácteos Nanshan Planificación y establecimiento de procedimientos operativos estándar para la promoción de terminales y muchos otros proyectos de consultoría corporativa. Los modelos de gestión avanzados y muchos procedimientos operativos estándar defendidos e implementados por el Sr. Wang en el campo del marketing han sido muy elogiados por muchas empresas nacionales. Diariamente ha realizado investigaciones en profundidad sobre la gestión de marketing en los campos de productos farmacéuticos y de salud. productos químicos, bienes de consumo de rápido movimiento y otros campos, y es un conocido "experto chino en gestión cuantitativa y en investigación de consumidores".