El éxito de un sistema de gestión ambiental depende de lo siguiente:
El propósito de establecer un sistema de gestión ambiental es eliminar los riesgos que los empleados pueden enfrentar debido a las actividades de la organización.
Introducción al sistema de gestión ambiental:
El sistema de gestión ambiental se define según ISO14001. El sistema de gestión ambiental es una parte integral del sistema de gestión integral dentro de una organización. implementación, realización, Revisar y mantener la estructura organizacional, planificación de actividades, responsabilidades de la agencia, prácticas, procedimientos, procesos y recursos necesarios para mantener la política ambiental. También incluye aspectos de gestión como las políticas, objetivos e indicadores ambientales de la organización.
Historia de desarrollo:
El sistema de gestión ambiental tiene su origen en dos métodos de gestión independientes: auditoría ambiental y gestión de calidad total. Obligadas por los crecientes costos de cumplir con las obligaciones ambientales, las empresas de los países desarrollados de América del Norte y Europa tuvieron que desarrollar la auditoría ambiental como herramienta de gestión en la década de 1970 para descubrir sus problemas ambientales.
El objetivo inicial es garantizar que las empresas cumplan con la normativa ambiental, y posteriormente su alcance de trabajo se ha ampliado a la supervisión de las mejores prácticas de gestión en áreas relativamente propensas a problemas ambientales. La gestión de calidad total se utilizó originalmente para reducir y, en última instancia, eliminar diversos defectos en el proceso de producción que conducen al incumplimiento de las especificaciones de producción, así como para mejorar la eficiencia de la producción, pero este método se ha utilizado más para cuestiones ambientales.
Contenidos del sistema de gestión ambiental:
1. El papel del liderazgo.
La alta prioridad y el fuerte liderazgo de la alta dirección de la empresa son la garantía para la implementación de la gestión ambiental por parte de la empresa y son también la clave del éxito. Dado que la alta dirección es el nivel de toma de decisiones de la organización, determina y controla el desarrollo de la organización, proporciona apoyo financiero y de recursos humanos para las actividades de gestión y desempeña un papel de coordinación y orientación en el proceso de implementación, por lo que el papel de el liderazgo es importante.
2. Todos los empleados participan en las labores de gestión ambiental.
La gestión ambiental es un trabajo de gestión, pero no quiere decir que el trabajo de gestión sea sólo una cuestión de gestión. Si se puede comprender bien la participación de los empleados en la gestión, será de gran ayuda para la dirección. En la gestión ambiental corporativa, se encuentra que los gerentes no se comunican efectivamente con los empleados, sino que solo les dan órdenes. Por lo tanto, los empleados no comprenden o incluso se resisten a las órdenes, por lo que las órdenes no se pueden implementar de manera efectiva.
Cuando las órdenes no se ejecutan eficazmente, los directivos están más dispuestos a atribuirlo a la baja calidad de los empleados, provocando que el problema siga sin resolverse.
3. Implementar el control de procesos.
Un proceso es un sistema de actividades que convierten entradas en salidas utilizando recursos. El propósito del proceso es realzar su valor. Cualquier actividad puede gestionarse como un proceso. La gestión de procesos puede mejorar enormemente la eficiencia.