Si hay menos líderes por encima de ti, disfrutarás de más poder y responsabilidad, y podrás aprender y aplicar más cosas. Por supuesto, el progreso en este momento depende de su propia capacidad de aprendizaje independiente. Después de todo, es imposible que un líder te enseñe paso a paso. Durante la etapa de desarrollo del departamento, estaba demasiado ocupado para hacerlo él mismo. Desde la antigüedad hasta el presente, tiene que confiar en sí mismo para robar a otros para tener éxito.
Por supuesto, si se trata de un departamento de recursos humanos recién creado, el módulo de capacitación recibirá relativamente poca atención en los primeros dos o tres años porque la estructura básica aún no se ha ajustado. Si el responsable de recursos humanos tiene un equipo profesional, o tiene poca capacidad, y el liderazgo es muy solidario, la empresa hará transiciones y mejoras de arriba a abajo, de modo que la introducción y promoción del sistema de recursos humanos pueda ser se completan relativamente rápido y los módulos de capacitación también se pueden desarrollar más rápido.
Elija la primera opción, es decir, los de adentro miran la puerta y los profanos observan la emoción. Habla de estándares, habla de formalidad. La teoría y el conocimiento son relativamente más sistemáticos y completos, pero el tiempo es relativamente corto. Si estás un poco familiarizado con él, todavía vale la pena estudiar 1 o 2 años y te desarrollarás más rápido si saltas. Si no hay una base, no se recomienda correr. Cuando llegue el momento, no serás competitivo cuando saltes.