1. Ajustar el equilibrio global de la producción.
Debido a que la cadena de suministro no está 100% equilibrada, el plan mensual y el plan diario se desvían y deben ser ajustados por el tablero Kanban para proporcionar instrucciones y visualización. Kanban juega un papel importante en la cadena de información entre cada proceso (procesos upstream y downstream), cada departamento (compras, control de materiales, almacén, producción) y logística.
2. Entregar instrucciones de producción y envío.
Debido a que las instrucciones de producción y envío son para el último proceso, los procesos anteriores se impulsan hacia adelante en forma de retroceso (las instrucciones para la cantidad de producción del proceso anterior se implementan a través del Kanban - para En pocas palabras, los procesos posteriores son La cantidad se determinará de antemano)
3.
Una vez expuestos los problemas en el sistema de producción a través de Kanban, se pueden tomar medidas efectivas para prevenir la sobreproducción, descubrir cuellos de botella en el sistema de producción, etc.
4: Gestión visual: Puedes ver los objetivos y el estado de producción de un departamento y un puesto de un vistazo, y hacer comparaciones al mismo tiempo.