Wang Zhigang es un conocido planificador en la industria inmobiliaria nacional. En los últimos años, Wang Zhigang se ha transformado gradualmente de planificación inmobiliaria a consultor de operaciones urbanas y todavía está planificando el desarrollo de. La industria, pero de hecho, se han producido cambios esenciales. En cierto sentido, Wang Zhigang no puede planificar.
1. Ser capaz de planificar bienes raíces no significa necesariamente planificar una ciudad. Son dos conceptos completamente diferentes. El desarrollo y la operación inmobiliaria son comportamientos puramente corporativos. La operación es más intereses sociales y populares, las motivaciones y propósitos fundamentales de su desarrollo son diferentes. Los líderes de la ciudad están más preocupados por los intereses de las amplias masas de la gente, luchando por más y mejores políticas para integrar los recursos sociales y promover la sociedad local. desarrollo. Así funcionan las empresas y La diferencia esencial al hacer política. A juzgar por la trayectoria de desarrollo de Wang Zhigang, se especializa principalmente en bienes raíces. La búsqueda de beneficios económicos es el mismo objetivo que el de las empresas a las que sirve. Si se planifica la ciudad, se verá muy limitada. Primero, debemos cambiar nuestra forma de pensar, tener la motivación ideológica de tener en mente el mundo y beneficiar a la gente, y abandonar los intereses puramente económicos. En segundo lugar, la economía política de la Nueva China siempre utiliza ideas políticas para guiar el desarrollo económico. Si se utilizan ideas económicas para guiar el desarrollo político, pondrá el carro delante del caballo. No sólo desencadenará reformas políticas, sino que incluso puede conducir a reformas sistemáticas. transformación de las ciudades. El desarrollo político estará en un estado pasivo. En tercer lugar, para que la estructura del conocimiento sea completa, planificar una ciudad requiere poner la política en primer lugar, la economía en segundo lugar, captar el núcleo y encontrar la corriente principal. Las personas que pueden planificar ciudades deben tener un conocimiento dual del desarrollo político y las operaciones económicas, y tener un pensamiento bidireccional. La mayoría de los planificadores chinos tienen estructuras de conocimiento profesionales y no tienen este tipo de complejidad. Entonces planificar la ciudad no es exacto. A juzgar por el proyecto representativo planeado por Wang Zhigang en Chengdu, no cumple con las condiciones anteriores.
2. No compares empresas con ciudades. La forma de marketing corporativo es muy simple. Simplemente deja que otros acepten tu marca y compren tus productos. La cuestión central de la operación urbana es establecer una marca de ciudad, cultivar la competitividad central de la ciudad, desarrollar marcas regionales mientras se lleva a cabo una planificación precisa del desarrollo industrial y garantizar que la ciudad se desarrolle de manera colaborativa y promueva el avance general en condiciones de diversos recursos coordinados y equilibrados. . Por lo tanto, hay tres cuestiones centrales en las operaciones urbanas: construcción de marca, ventajas políticas y marketing industrial. Estos tres puntos están integrados.
Las operaciones urbanas establecen ventajas competitivas a través de la construcción de marcas, atraen más recursos mediante la introducción de políticas, establecen industrias principales a través de la planificación urbana y cultivan aún más marcas corporativas sólidas para participar en la competencia del mercado. Lo más importante en el marketing urbano es la introducción de políticas para promover eficazmente la integración de recursos. No es científico que cada ciudad se posicione independientemente del entorno general del país. Debe estar estrechamente integrado con la situación actual. , como el "Undécimo Plan Quinquenal", etc., las políticas son complejas y de múltiples niveles. De hecho, la planificación de la operación urbana puede no ser capaz de cambiar la situación actual del desarrollo urbano, pero sólo puede mejorar en consecuencia la situación general. calidad de un determinado grupo de marcas industriales, por lo que Wang Zhigang propuso que el desarrollo de la planificación de operaciones urbanas tiene limitaciones.
3. no sólo moldear la individualidad, sino más importante aún, ser internacional La industria de planificación de China aún carece de fuerza en la investigación sobre el funcionamiento de las metrópolis internacionales, y rara vez realiza investigaciones de campo en profundidad porque nadie paga los costos de investigación preliminar, por lo que las empresas de planificación chinas. planificar ciudades chinas. Hay una falta de elementos internacionales en la planificación de Wang Zhigang del Gran Chengdu, que tiene su sede en un rincón del oeste de China y es más suave que Chongqing y Xi'an: ¿Pueden las chicas guapas dominar Occidente?
La idea de la planificación de Chengdu es convertirse en el punto de apoyo de Occidente. Desde la perspectiva de su posicionamiento, a través del desarrollo de la industria de servicios, Chengdu se convertirá en el turismo. y centro financiero de Occidente en la nueva era y centro de servicios comerciales, diferente de Xi'an y Chongqing, esto es solo una hermosa sinfonía de ensueño. El posicionamiento urbano de Chengdu debe, en última instancia, desarrollar una serie de marcas excelentes para lograr los objetivos de las operaciones urbanas y establecer la personalidad urbana.
Por lo tanto, al planificar el mercado, primero debe planificar usted mismo. Si puede planificar usted mismo, es posible que no necesariamente pueda planificar una empresa. Después de hacerse famosos, los maestros son buscados por las empresas y se convierten en el omnipotente Homo sapiens. Quién sabe si es el proyecto el que ha creado algunos maestros. Se recuerda a las empresas que también es necesario poner a prueba la capacidad del planificador para reducir los riesgos empresariales.
¿Quién lo implementará? De hecho, el Sr. Wang propuso muchas ideas creativas durante el proceso de planificación, pero no sé si consideró la cuestión de la implementación. En el proceso de planificación, los ejecutores posteriores a menudo se convierten en planificadores. Este es también el modelo teórico de la antiplanificación. El propósito de la antiplanificación es corregir los errores de la planificación temprana. En la actualidad, hay muchos incidentes en los que algunos maestros planificaron el mercado antes, pero luego fueron planificados por el mercado.