Todos los que van a trabajar en la unidad esperan "ir a trabajar felices y regresar a casa sanos y salvos". Por lo tanto, el trabajo de construcción seguro del equipo es muy importante. Hacer un buen trabajo en la construcción de seguridad en equipo no sólo es una parte importante del fortalecimiento de la gestión básica de la empresa, sino también la tarea más efectiva y práctica para mejorar la protección laboral de la empresa, reducir las bajas de los empleados y lograr una producción segura. Según el "Resumen de opiniones sobre la construcción segura en equipo en empresas industriales": más del 90% de los accidentes ocurren en equipos y más del 80% de los accidentes son causados por factores humanos como el mando ilegal, las operaciones ilegales y la falta de detección. y eliminar los peligros del equipo de manera oportuna. Se puede ver que el equipo de producción de primera línea es el foco de accidentes frecuentes y las empresas deben colocar la clave para prevenir accidentes en el equipo. Los trabajadores son los dueños de las empresas y la vida humana es lo más preciado. El fortalecimiento de la protección laboral y la construcción de seguridad es el principio y la política básicos del partido y del país. Los líderes de todos los niveles deben prestar atención a la seguridad del trabajo de construcción de sus equipos, "avanzar en el punto de control", tomar precauciones y cortar los problemas de raíz, para que los empleados puedan realmente "ir a trabajar felices y regresar a casa sanos y salvos". El trabajo de construcción de seguridad realizado por el equipo puede realizar principalmente las siguientes actividades: (1) Actividades para crear un equipo calificado para una producción segura, que es la forma principal del trabajo de construcción de seguridad del equipo. Para realizar este trabajo de creación en equipo debemos lograr: objetivos claros, condiciones razonables, valoración científica y aceptación justa. Los objetivos, condiciones, criterios de evaluación y aceptación aquí mencionados deben combinarse con el trabajo real de la unidad, ser operables, no engorrosos y enfatizar la efectividad. (2) Actividades de producción civilizadas. Realizar actividades de producción civilizadas en equipo se refiere principalmente a las "actividades de las Cuatro S", es decir, clasificar, reorganizar, barrer y limpiar. Debido a que las primeras letras de estas cuatro palabras en inglés son todas S, se denominan "Cuatro S". actividades." Como sugiere el nombre, ordenar: es decir, limpiar con frecuencia los elementos útiles del equipo, eliminar los elementos innecesarios, mantener limpia el área de almacenamiento y garantizar que los pasajes seguros estén libres de obstáculos; rectificar: es decir, los métodos de almacenamiento de herramientas; y repuestos, almacenamiento de materiales y productos terminados. El orden de apilamiento debe ser científico y razonable, y los artículos deben colocarse de la manera más ordenada posible. Limpieza: mantener limpio el ambiente en el lugar de trabajo, mantener limpio el equipo utilizado y mantener el ambiente en el lugar de trabajo; ropa limpia durante las horas de trabajo; Limpieza: Limpiar el lugar de trabajo con frecuencia. Los talleres y las áreas de la fábrica permiten que todos trabajen en un ambiente limpio y civilizado. (3) Actividades de formación en predicción de peligros. Esta actividad generalmente consta de cuatro enlaces. Algunas ilustraciones, pizarrones y otras herramientas deben prepararse con anticipación: en el primer enlace, el líder del equipo pide a todos que encuentren varios peligros ocultos en las ilustraciones y pueden discutir los peligros ocultos entre ellos. en el segundo enlace, el líder del equipo pide a todos que descubran los principales factores de riesgo entre los peligros ocultos y determinen los factores de riesgo clave; en la cuarta parte, se pide a todos que propongan soluciones prácticas; y los planes se hacen en base a la discusión de todos. Las ilustraciones preparadas de antemano pueden ser virtuales o pueden seleccionarse de un proceso operativo peligroso en la posición de producción del equipo. Incluso si son virtuales, deben estar relacionadas con la posición operativa del equipo y deben buscarse y buscarse cuidadosamente. analizados por todos los miembros del equipo Las discusiones repetidas permiten a los operadores detectar señales tempranas de accidentes y dominar las mejores medidas de parada para evitar accidentes. (4) Reunión de trabajo de seguridad. El líder del equipo puede aprovechar el período de tiempo antes del trabajo, después del trabajo o durante los descansos para reunir a todos los miembros del equipo cerca del lugar de trabajo para hablar entre sí sobre los puntos de seguridad del trabajo en un corto período de tiempo, verificar los asuntos de seguridad relevantes, y dar recordatorios sobre las normas de seguridad pertinentes para mejorar la conciencia de seguridad de todos. En los trabajos de construcción de seguridad de todo el equipo, el líder del equipo es la primera persona responsable y la figura más crítica. Por lo tanto, como líder de equipo competente, debe realizar las siguientes tareas en términos de gestión de seguridad: (1) Organizar periódicamente a los miembros del equipo para que aprendan las directrices, políticas, leyes y regulaciones nacionales y locales sobre seguridad en la producción y, a menudo, publicar información sobre seguridad en la producción. Experiencia avanzada, resistir resueltamente operaciones ilegales y mejorar la conciencia de seguridad de los miembros del equipo. (2) Implementar eficazmente el sistema de responsabilidad de seguridad del equipo. El líder del equipo toma la iniciativa, inspecciona periódicamente e insta a los miembros del equipo a seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Las responsabilidades se asignan a todos y todos son responsables del equipo. (3) Liderar a los miembros del equipo para que estudien los conocimientos relevantes con diligencia y mejoren continuamente la calidad de seguridad de los miembros del equipo para que todos puedan dominar las tecnologías y habilidades básicas de una producción segura.
(4) Brindar educación sobre seguridad en la producción a los nuevos empleados del equipo e presentar en detalle las características de trabajo, el entorno operativo, las áreas peligrosas, las condiciones del equipo, las instalaciones de extinción de incendios, etc. del equipo; equipo donde es más probable que ocurran accidentes, centrarse en los factores de riesgo que pueden causar accidentes, como inflamables, explosivos, tóxicos y dañinos, altas temperaturas, gran altitud, corrosión, radiación, etc., explicar en detalle los procedimientos de operación segura y el trabajo; sistema de responsabilidad del equipo explicar en detalle cómo utilizar los suministros de protección laboral y civilidad Requisitos de producción presentar en detalle los accidentes que han ocurrido en este equipo y las lecciones que deben aprenderse, y enfatizar la importancia y necesidad de observar el trabajo; disciplina. (5) Tomar la iniciativa de preocuparse por todos los miembros del equipo, especialmente aquellos que trabajan en puestos peligrosos. Cuando los miembros de estos puestos no se encuentran bien o están de mal humor, deben ser descubiertos y reemplazados rápidamente; deben ser buenos para movilizar a todos. entusiasmo, para que todos se preocupen y se responsabilicen de la seguridad de la producción.