Hay un dicho chino que dice que es fácil atacar una ciudad pero difícil defenderla, lo que significa que es fácil capturar una ciudad ideal, pero es difícil defender la ciudad de ser saqueada por otros. Esta frase se puede utilizar no sólo en guerras militares, sino también en centros comerciales altamente competitivos. Si echamos un vistazo atrás a las empresas de comercio electrónico que cayeron en 2012, descubriremos que solo florecieron como fuegos artificiales durante un momento de nuestras vidas y nos eran familiares, pero cayeron rápidamente. ¿Por qué a las empresas chinas de comercio electrónico les resulta difícil obtener beneficios? ¿Por qué Taobao puede seguir siendo rentable, mientras que Dangdang y JD.COM, que también son plataformas B2C abiertas, han estado quemando dinero? ¿Por qué Tencent, uno de los tres principales gigantes tecnológicos de China, es extremadamente discreto y oscuro en el comercio electrónico? Incluso cuando el comercio electrónico se está desarrollando rápidamente o está experimentando una recesión colectiva, todavía se centra en el desarrollo de otros servicios para los usuarios. .
En definitiva, en una palabra, el comercio electrónico de China aún no ha encontrado un camino de desarrollo claro y no existe un enfoque único que pueda salvar a estas empresas de comercio electrónico que Todavía están luchando en el mundo del comercio electrónico. La única forma de salvarse es seguir quemando dinero, pero al final no podrá escapar del destino del colapso. Los más inteligentes se venderán cuando la tormenta esté en su peor momento. Aunque no están completos bajo las alas de otros, pueden evitar la mala suerte de caer cuando el camino de desarrollo no está claro. ¿O es por eso que las tres montañas de nuestra industria del comercio electrónico siguen siendo tres montañas y no se convertirán en más montañas ni serán reemplazadas?
Si analizamos el desarrollo de nuestro comercio electrónico en retrospectiva, nos hemos basado en nuestras propias ventajas independientes, modelos operativos o ventajas únicas, y todo este desarrollo se debe a la aguda visión de desarrollo de nuestro fundador y sus medios A. para juzgar y determinar rápidamente los objetivos inmediatos. Entre ellos, podemos vislumbrarlo desde la marca de comercio electrónico JD.COM Mall, que actualmente se está desarrollando rápidamente. En los últimos años, Liu ha sido el más representativo del auge del comercio electrónico en China. Con una tasa de crecimiento anual promedio de más de 200 durante 9 años consecutivos y miles de millones de dólares en financiamiento, JD.COM, que él fundó, rápidamente se convirtió en uno de los oponentes más respetados de Big Mac y sus pares. En los altibajos de la Internet china en poco más de diez años, ha habido muchos héroes y aventureros en la cúspide de cada tendencia importante, pero también hay muchos casos de colapso rápido debido a la loca búsqueda de capital y la fantasía de maravillosas historias. Pero al menos por ahora, a juzgar por los fundamentos cada vez más estables de JD.COM, sus usuarios leales en ciudades de primer y segundo nivel y su ordenado sentido del ritmo, es difícil decir que JD.COM cometerá errores importantes.
Ahora que la ciudad ha sido capturada, lograr un desarrollo constante manteniendo el territorio existente no es tan fácil como un asedio. Por el contrario, el panorama industrial al que se enfrentan las empresas de comercio electrónico se ha vuelto más complejo a medida que se despiden del período bárbaro. Por un lado, están surgiendo los síntomas de las grandes empresas y, por otro, la industria del comercio electrónico ha entrado en la competencia de plataformas de algunos gigantes de la época de crecimiento bárbaro. Si un paso no se maneja bien, conducirá a una situación en la que todo se perderá. Por ejemplo, Dangdang, al igual que Amazon, comenzó vendiendo libros y también es una de las primeras empresas de comercio electrónico en China. Sin embargo, debido a un modelo de desarrollo incorrecto, ha estado perdiendo dinero desde que anunció ganancias por primera vez, y sus líneas de productos, que alguna vez fueron ampliadas, se han ido reduciendo gradualmente para centrarse en la venta de libros.
Aquí, el autor cree que después de experimentar un rápido crecimiento vertical, el comercio electrónico de China debería considerar cómo desarrollarse horizontalmente y en profundidad.
El desarrollo vertical es muy simple. Requiere visión de desarrollo y una personalidad rápida y decisiva. El desarrollo horizontal requiere buscar oportunidades de desarrollo en mercados maduros y guiar correctamente a su empresa para aprovechar esta oportunidad de desarrollo y unir este camino en mil. red. Esto es lo que más le falta al comercio electrónico de China. El comercio electrónico de China se encuentra actualmente en una recesión y muchas empresas de comercio electrónico han abandonado o reducido sus planes de expansión del mercado, lo que también ilustra este punto.