En las décadas de 1920 y 1930, cuando terminó la primera revolución industrial, Europa experimentó movimientos laborales a gran escala como el Movimiento Cartista de los Trabajadores Británicos, el Levantamiento de los Trabajadores de Lyon en Francia y el Levantamiento de los Trabajadores Textiles. en Silesia, Alemania. La razón principal de estos movimientos laborales fue el estallido de conflictos entre trabajadores y capitalistas. Los escritores marxistas creen que todas las ganancias del trabajo fabril deberían pertenecer al trabajo de los trabajadores, y que la posesión de ganancias por parte de los capitalistas es la explotación de los trabajadores. Impulsado por esta tendencia de pensamiento, el capitalismo europeo fue cuestionado internamente antes de que pudiera afianzarse firmemente. Los trabajadores no se dan cuenta de que el nuevo orden capitalista simbolizado por el orden de las máquinas es igualitario y no ven la importancia de la interdependencia de trabajadores y capitalistas. Lo que ven es explotación de arriba hacia abajo, la reaparición de una jerarquía negra y rosa.
Pero después de entrar en la segunda revolución industrial, muchos economistas occidentales cambiaron sus puntos de vista anteriores. Creen que la contradicción entre trabajadores y capitalistas es una contradicción trabajo-capital y una relación económica descoordinada. Para resolver esta contradicción lo mejor es recurrir a medios económicos. Nació la teoría de la gestión científica.
Durante la segunda revolución industrial, todo el mundo occidental desarrolló una teoría completa y factible para comprender que la indispensabilidad del capital y los propietarios del capital, que son partes integrales del funcionamiento normal de este sistema social, no pueden ser separados. a voluntad. En este sentido, Occidente está al menos cien años por delante de China. En segundo lugar, la gestión científica de las empresas debe empezar a resolver el problema de la cooperación entre humanos y máquinas. Todo depende del poder humano, no del de las máquinas, y la productividad no se puede mejorar. Esto se remonta a la importancia de la segunda revolución industrial. El rápido desarrollo de las industrias del acero, el petróleo, los productos químicos, los tintes y otras industrias ha contribuido a la mejora de la productividad en esta era. Pero claro, la contribución más importante fue la invención de la electricidad y el rápido desarrollo de la electrificación.
Alguien describió así la producción de máquinas en la era de la electrificación: "Una máquina puede estar equipada con varios motores, cada uno de los cuales está diseñado para suministrar potencia a componentes específicos. Esto alivia mucho la carga del diseñador. y no tiene que inventar el diseño mecánico que tuvo que ser inventado en las circunstancias opuestas "No es difícil comprender que la invención de la electricidad disolvió el duro y rígido orden de las máquinas y, en consecuencia, también enfrentó la organización laboral de las fábricas y empresas. reorganización. Resulta que los humanos y las máquinas tienen una relación uno a uno, pero ahora la gestión científica necesita encontrar una relación complementaria entre los dos. La electricidad, en todo el proceso de modernización, es a la vez una condición y un motor. En la era eléctrica, la gestión científica no sólo se utilizaba en las empresas, sino también de forma creativa en diversas organizaciones sociales fuera del campo económico.