Muestra de plan de trabajo del equipo:
La gestión de la seguridad del equipo es un trabajo integral Sólo bajo la premisa de garantizar la seguridad se puede implementar de manera efectiva la gestión de la producción. La garantía y la implementación de los objetivos de producción de seguridad de una empresa deben, en última instancia, recaer en el equipo, que está a la vanguardia de la producción de seguridad de la empresa. Con el fin de fortalecer la gestión de producción del equipo de seguridad y consolidar la base de producción del equipo de seguridad, se ha formulado el siguiente plan:
1.Producción de seguridad:
1. El líder adjunto del escuadrón debe estar bajo el mando de los líderes de todos los niveles. Bajo la premisa de realizar trabajos de producción de seguridad, organizar todo el equipo para organizar diversas tareas del equipo.
2. Establecer y mejorar diversos sistemas y cuentas para la gestión de la producción de seguridad. Los resultados de la gestión de producción del equipo de seguridad deben reflejarse a través de reglas y regulaciones de seguridad y registros de producción de seguridad, que deben estar basados en leyes y documentados. Mejorar e implementar varios sistemas de gestión de producción de seguridad es una garantía importante para fortalecer la gestión de seguridad del equipo; mejorar y mejorar el libro de gestión de producción de seguridad es una base favorable para fortalecer la gestión de producción del equipo de seguridad. Es necesario formar un buen mecanismo de operación de seguridad en el equipo que tenga reglas y regulaciones a seguir, las violaciones deben ser castigadas y las reglas se deben hacer cumplir estrictamente.
3. Estudie detenidamente el sistema de gestión de producción de seguridad, el sistema de gestión de defectos, el sistema de gestión de reuniones, el sistema de gestión de formación, "dos votos y tres sistemas" y sus correspondientes reglas de evaluación.
4. Implementar seriamente operaciones estandarizadas y medidas de control previo de riesgos para las operaciones de maniobra eléctrica.
5. Realizar la reunión previa al turno y resumir la reunión posterior al turno para lograr "cinco trabajos simultáneos" de seguridad. Realizar sesiones informativas diarias sobre seguridad en el trabajo y explicaciones detalladas de las medidas técnicas de seguridad en la producción y las medidas de seguridad. Antes de salir del trabajo todos los días, es necesario resumir el trabajo de seguridad del día, acumular experiencia y mejorar los niveles de gestión de seguridad.
2. Formación técnica:
1. Realizar trabajos de tecnología de producción de seguridad con seriedad. Realizar capacitación en tecnología de producción en el equipo de seguridad es el trabajo básico y el eslabón importante de la gestión de producción del equipo de seguridad. Es una medida indispensable e importante para prevenir accidentes y garantizar una producción segura. La adopción de una serie de métodos efectivos de capacitación en tecnología de seguridad es mejorar. La producción del equipo de seguridad es un medio importante de nivel de gestión.
2.Resumir la situación de seguridad de cada equipo, señalar oportunamente los fenómenos inseguros en el equipo y realizar evaluaciones mensuales sobre la seguridad de la producción.
3. Según el plan, en el primer turno de mañana de cada clase, toda la clase seguirá las actividades de seguridad para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.
4. Además de las actividades de seguridad en las que participa toda la clase en la primera clase de la mañana de cada clase, también participa todo el equipo en la segunda clase de la mañana.
Cursos de formación técnica y formación en simulador.
5. Aprovechar oportunidades favorables de mantenimiento de equipos para realizar aprendizaje en sitio.
6. "Dos votos y tres sistemas" deben implementarse estrictamente y todas las operaciones deben estandarizarse y regularse.
7. Verifique los parámetros operativos de los equipos principales y sus cambios todos los días, y revise cuidadosamente el sistema de informes.
8. Los defectos del equipo, defectos importantes del equipo y daños al equipo que afecten el disparo de la unidad o carga deben registrarse todos los días.
Ocurrencia y manejo de defectos en equipos, etc. Ser implementado, seguido y analizado.
9. Supervisar a los empleados jóvenes menores de 35 años para que realicen capacitación y estudio de acuerdo con los planes de planificación de carrera, y realice exámenes in situ de vez en cuando.
10. Fortalecer el estudio de las normas de seguridad y de tránsito, y capacitar y estudiar a los integrantes del equipo de acuerdo con el plan de capacitación en normas de tránsito de cada clase.
Prueba, prueba a los que fallaron.
En tercer lugar, formación de equipos
1. Transmitir oportunamente las instrucciones, documentos y regulaciones de los superiores, organizar el estudio y la implementación y formular medidas de gestión de seguridad relevantes para la clase.
2. Fortalecer la gestión de producción civilizada en el sitio, inspeccionar la disciplina laboral y las condiciones de producción civilizada del personal de servicio y realizar evaluaciones estrictas.
3. Los detalles determinan el éxito o el fracaso. La gestión de detalles requiere la cooperación y participación de todos los empleados. Es necesario establecer cuestiones como empezar por ti mismo y empezar por tu alrededor, y mejorar la eficiencia del trabajo del equipo con el esfuerzo de todos.
Debido al nivel desigual de los miembros del equipo, es necesario fortalecer y mejorar la calidad de los miembros del equipo, especialmente su calidad de seguridad.
En el trabajo futuro, debemos trabajar duro para resumir las deficiencias del trabajo anterior, identificar brechas, superar dificultades y fortalecer nuestra propia calidad. En 20__, la situación de seguridad era grave y las tareas de seguridad arduas. Además de certificar la seguridad de los equipos, también es necesario fortalecer la capacitación y educación en seguridad personal, fortalecer la supervisión de seguridad y garantizar que los empleados en cada turno ajusten el cordón de seguridad. Las anteriores son algunas de mis ideas de trabajo y planes simples para este año, que pueden no estar lo suficientemente maduros. Espero que los líderes me critiquen y corrijan. Implementar resueltamente las políticas del liderazgo, mejorar la conciencia de la situación general y la responsabilidad, y cooperar con el líder del escuadrón para convertir nuestra clase en un equipo que solo puede luchar.
Alcance del plan de trabajo del equipo:
1. Introducción del equipo:
En el equipo de producción de petróleo ubicado en **, hay una persona llamada miembro del grupo que gestiona dos estaciones de medición, una sala de distribución de agua, una boca de pozo de petróleo, un volumen de líquido m3/t, un volumen de petróleo m3/t, una boca de pozo de agua, un puerto de inyección de agua, un m3 de distribución y un m3 de inyección de agua.
2. Entorno de trabajo:
20__ es un año en el que se ha mejorado el nivel de gestión de las plantas de producción de petróleo y minas y se han incrementado sus beneficios. el entorno general. _ _ Debido a la inyección de alto contenido de agua en 2000, el equipo entró en la última etapa de efectividad y el volumen del líquido y el contenido de agua han cambiado mucho. Además, debido a la influencia de los grandes grupos de poros, la gestión es más difícil y la producción y gestión estables son extremadamente difíciles. En respuesta a este problema, y al mismo tiempo en el entorno de actividad de la mina petrolera, nuestro equipo comenzó a organizarse para encontrar problemas, rectificar peligros ocultos, fortalecer la gestión, hacer sugerencias, aumentar la producción y llevar el trabajo del equipo a un nivel superior. nivel superior.
Tres. Metas y propósitos:
1. Cero riesgos para la seguridad y cero accidentes para la seguridad.
2. El nivel de gestión de este grupo se encuentra entre los dos primeros de este equipo.
3. Potenciar el nivel de gestión de nuestro equipo para estar entre los tres primeros de la mina.
4. Complete la salida según lo planeado.
Cuatro. Actividades:
(1)
2)
1 Cambio de número de tubería de estación: _ _ _ _ _ _ _
Limpiar. aumentar el número de fuga de aceite de la caja de cambios: _ _Sugerir cambiar el número de tubería: __ 34# Rectificación de imagen estandarizada 2, 3, 4, 5, 6, 7, (3)
Implementación de sugerencias de racionalización: 1, _ _ _ _ _ _ _ _ 2, _ _ _ _ _ _ _ (4)
1. Patrullar los pozos y las líneas según sea necesario, y mantener el equipo y la higiene del cabezal del pozo.
2. Mantenga todos los equipos de la unidad de bombeo en primavera y garantice una construcción estricta de acuerdo con el método de operación "cruzada".
3. Llevar a cabo cuidadosamente el apoyo del grupo y los posibles trabajos de extracción para reducir los pozos tumbados, mejorar la eficacia de los pozos de medición y garantizar la finalización de la producción.
La tubería principal de acero en el techo de la sala de servicio número 20 tuvo una fuga de 20 m y se reemplazó la unidad de bombeo del cepillo. :_ _Construcción e instalación de baños de la estación: _ _
10. Número de pozos que requieren dragado y reparación: _ _y todos los pozos.
Quinta,
Fase de autoexamen y resumen de actividades
Fase 1 (marzo): rectificar los problemas existentes y tomar medidas preventivas si no se puede realizar la rectificación. Segunda etapa (abril y mayo): verificar el progreso de los trabajos de catalogación y seguir estrictamente la calidad de la construcción. La tercera etapa (junio): comparar exhaustivamente la calidad del trabajo de cada estación, resumir y hacer rectificaciones y organizar el trabajo de los subordinados.
Muestra tres del plan de trabajo del equipo:
En 20___, el plan anual de trabajo de seguridad del equipo es: fortalecer la gestión de seguridad, lograr objetivos de gestión de seguridad, fortalecer la conciencia de seguridad y controlar eficazmente varios víctimas y otros accidentes de seguridad importantes, prevenir o reducir los accidentes de seguridad generales, obedecer las normas de producción de seguridad pertinentes de los departamentos superiores, fortalecer la supervisión, profundizar la rectificación, sentar una base sólida, perfeccionar las responsabilidades e implementarlas estrictamente. Promover la legalización, normalización, estandarización e institucionalización de la seguridad en la producción, mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, mejorar continuamente el nivel de seguridad intrínseca de las empresas, establecer un mecanismo a largo plazo para la seguridad en la producción y garantizar el funcionamiento eficiente de la seguridad. equipo.
El enfoque de la gestión de seguridad del equipo en 20 años: seguridad primero, prevención primero, política de producción de seguridad integral: todos los empleados, todo el proceso, principios integrales de gestión de seguridad: mejorar e implementar diversas producciones de seguridad; El sistema de responsabilidad y el sistema de gestión de la seguridad deben tener reglas a seguir, las violaciones de las reglas deben ser castigadas, las recompensas y los castigos deben ser claros y las violaciones de las reglas y disciplinas deben eliminarse para garantizar una producción segura y los máximos beneficios económicos.
1. 20__ Objetivos de Gestión de Seguridad:
1.
1), sin lesiones ni muerte relacionadas con el trabajo;
2), sin accidente grave por gas
3), sin accidente grave por incendio o explosión;
4), ningún accidente grave por explosión electromecánica;
5), ningún accidente grave de seguridad en el transporte;
6), ningún accidente grave en el tejado;
7). No hay accidentes de agua importantes.
2. La pérdida económica directa de un accidente por valor de 10.000 yuanes es cero.
3. El índice de lesiones leves y otros accidentes de seguridad general no excederá de 2.
4. Hacer un buen trabajo en el control de la salud ocupacional, obtener un examen de salud ocupacional de 100 puntos y no sufrir accidentes laborales.
2. Puntos clave del trabajo del equipo de seguridad de 20__.
1. Fortalecer la responsabilidad y la conciencia de la producción de seguridad y establecer un mecanismo a largo plazo para la producción de seguridad.
2.
3. Continúe centrándose en los cuatro puntos clave del trabajo de seguridad.
4. Implementar de manera integral los registros de seguridad e implementar el sistema de reuniones de seguridad previas al turno.
5. Llevar a cabo con seriedad el trabajo de normalización de la seguridad y tomar diversas medidas para fortalecer las inspecciones de seguridad y la gestión de peligros ocultos.
6. Profundizar en el control de procesos y promover eficazmente el sistema de gestión de seguridad.
3. Tareas de producción y planes de implementación del equipo de seguridad.
1. ¿Estudiar seriamente las normas de gestión de seguridad en la producción? Mejorar el sistema de responsabilidad de producción del equipo de seguridad. 2. Implementar concienzudamente el espíritu de varios documentos de la reunión de producción de seguridad. Los líderes de equipo y los oficiales de seguridad deben implementar rápidamente el espíritu de la reunión de seguridad relevante de la empresa al equipo y comunicarlo a todos los trabajadores, a fin de mejorar la conciencia de producción de seguridad de los trabajadores del equipo.
3. Mejorar el sistema de responsabilidad de producción del equipo de seguridad. El líder del equipo es responsable del proceso y es responsable de los problemas de seguridad correspondientes durante el trabajo de producción. Los trabajadores deben desempeñar concienzudamente sus respectivas responsabilidades de producción de seguridad en sus puestos.
4. ¿Tiene reuniones periódicas de producción dentro del equipo de seguridad? ¿Resumir el trabajo de producción de seguridad? De acuerdo con los riesgos de seguridad existentes, se formulan medidas correctivas y preventivas y los miembros del equipo intercambian experiencias laborales de seguridad entre sí.
Transmitir documentos de seguridad de producción, organizar trabajos de seguridad relevantes y los oficiales de seguridad informan las inspecciones de seguridad de manera oportuna cada semana. ?
4. Fortalecer la publicidad y la educación sobre seguridad, garantizar la eficacia de la capacitación del equipo de seguridad, mejorar efectivamente el nivel de conocimiento de seguridad de los empleados y garantizar el progreso fluido de la producción segura.
1. ¿Después de completar las tareas de producción cada mes? Utilice el tiempo libre en producción para capacitar y familiarizar a los empleados con los conocimientos de seguridad correspondientes, de modo que los empleados puedan dominar los conocimientos técnicos de seguridad y los conocimientos de autoprotección necesarios. Solo podrán ocupar sus puestos después de aprobar la evaluación. de la formación en seguridad de los empleados.
2. Para el personal que cambia de trabajo, se transfiere o regresa al trabajo, el equipo debe organizar capacitación sobre habilidades de seguridad y habilidades de operación laboral. Solo aquellos que aprueben la evaluación pueden asumir el trabajo y establecer las correspondientes. registros de capacitación en seguridad.
3. Cooperar activamente con los departamentos funcionales relevantes para brindar capacitación técnica de seguridad profesional para el personal de operaciones especiales de acuerdo con las regulaciones nacionales. Los empleados que ya poseen los certificados de calificación pertinentes deben ser revisados periódicamente para garantizar que estén certificados para trabajar. .
4. Utilizar correctamente los suministros de protección laboral para prevenir lesiones durante la producción.
5. Fortalecer el conocimiento sobre el uso seguro de la electricidad, hacer un buen trabajo en la revisión de equipos eléctricos y prevenir accidentes por descargas eléctricas.
6. Reforzar la formación en prevención de accidentes y ser capaces de adoptar de forma correcta y hábil medidas de autorrescate y rescate mutuo en situaciones de emergencia.
7. Brindar educación sobre seguridad a los empleados a través de diversas señales de advertencia, tableros de anuncios, transmisiones, etc., para que los empleados puedan comprender los peligros y las medidas preventivas en sus puestos, y comprender las medidas de rescate cuando ocurren peligros.
5. Preste mucha atención a la gestión de la producción de seguridad, implemente estrictamente las reglas y regulaciones de seguridad y los procedimientos operativos seguros, realice autoinspecciones de seguridad periódicas e implemente responsabilidades y medidas para rectificar los peligros ocultos.
1. Establecer y mejorar el libro de contabilidad de equipos de producción, el libro de contabilidad de instalaciones de seguridad y el libro de contabilidad de herramientas del equipo, y realizar inspecciones y mantenimiento regulares.
2. Se deben instalar diversos equipos y materiales con carteles de almacenamiento llamativos y graduados para garantizar que el sitio de producción esté limpio, libre de escombros y sea seguro.
3. Los equipos e instalaciones en el área de operación deben mantenerse de manera oportuna y se deben mantener registros de mantenimiento.
4. El equipo deberá realizar una autoinspección de seguridad una vez por semana, establecer un libro de contabilidad de riesgos de seguridad y formular medidas de rectificación de manera oportuna. Si el equipo no puede rectificar, debe informar de inmediato. al departamento superior para su estudio, y formular y aplicar medidas de rectificación.
? En 20___, el trabajo de producción del equipo de seguridad entrará en un nuevo período de descanso. Mientras nos centramos en la producción y promovemos la eficiencia, continuaremos haciendo un buen trabajo en el trabajo básico de la producción de seguridad, garantizaremos la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados y lograremos el objetivo de "cero accidentes en el equipo de seguridad en 20__".
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