Informe de trabajo de liderazgo de fábrica de productos electrónicos 1
El primero es prepararse para los días lluviosos, cortar de raíz y esforzarse por comandar las operaciones mientras se está ocupado.
Creo que poder dirigir con calma la producción y las operaciones bajo cualquier circunstancia es el requisito mínimo para el valor a largo plazo, y también es el estado más ideal para el valor a largo plazo. Por eso, he trabajado incansablemente en esta dirección desde que me convertí en empleado de turno permanente y, para ello, es imprescindible desarrollar el hábito de pensar en el futuro. Este año, antes de cada turno, entendí cuidadosamente el funcionamiento y el estado de funcionamiento de la unidad, clasifiqué mentalmente las tareas clave durante el turno, consideré completamente varios factores externos y anticipé científicamente posibles problemas en base a esto. Por ejemplo, en la construcción de varios proyectos de transición para unidades nuevas y antiguas, para evitar que la construcción del proyecto afecte las unidades operativas, mientras esté de servicio, debe ir al sitio de construcción para inspeccionar y descubrir problemas que puede afectar las unidades, informar a los líderes de manera oportuna y hacer sugerencias razonables de manera activa, especialmente en la transformación transitoria del sistema de agua circulante, cuando se revisa una unidad, es igualmente importante garantizar el funcionamiento normal del sistema de transporte único. unidad, el mantenimiento normal de la unidad de revisión y la construcción sin problemas del proyecto de transición. Para hacer un buen trabajo durante este período, no solo entiendo en detalle el estado de funcionamiento de la unidad antes de tomar el control todos los días, sino que también tomo la iniciativa de comprender el progreso de los proyectos de mantenimiento y los proyectos de transición. Después de asumir el cargo, organizaré razonablemente el modo de trabajo al asignar el trabajo al líder del escuadrón, explicaré claramente las dificultades y peligros del trabajo y realizaré inspecciones detalladas del trabajo de cada puesto. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal de turno, no se presentó ningún peligro que afectara el normal funcionamiento de la unidad durante todo el período de construcción del proyecto de transición. Antes de la revisión y parada de la Unidad 7, debido a una previsión suficiente de la intrusión de agua en el cilindro de alta presión de la turbina de vapor, el control y monitoreo centralizados formularon medidas prácticas con anticipación para prevenir eficazmente la intrusión de agua en el cilindro de alta presión. de la turbina de vapor.
2. Gestión estricta, fortalecer las inspecciones y hacer todo lo posible para garantizar el funcionamiento seguro y estable de la unidad.
No hay lugar para negligencias o dejadez en el funcionamiento. Para garantizar el funcionamiento seguro y estable de la unidad durante el servicio, siempre me adhiero al "primer rigor", la "segunda asistencia" y el "primer liderazgo". "Estricto" significa controlar estrictamente la calidad de los tickets de trabajo y de operación. En el trabajo, exijo que todas las personas de servicio implementen estrictamente el sistema de boletas de trabajo. Cada boleta de trabajo debe revisarse estrictamente y todas las medidas de seguridad deben tomarse en serio, especialmente durante el mantenimiento a medio plazo y la transición de las Unidades 7 y 8. Durante la construcción del proyecto, insistí en realizar una revisión detallada de cada medida en cada boleta de trabajo, y me esforcé por garantizar la seguridad del trabajo en sí sin que los trabajos de mantenimiento afectaran los equipos operativos. A finales de noviembre de este año, había recibido más de 310 solicitudes de empleo y la tasa de aprobación alcanzó el 100%. Durante la operación, solicito a los operadores que implementen estrictamente las "tres inspecciones y cinco prohibiciones" y promuevan activamente el método de operación de detenerse durante unos segundos, para que los operadores puedan verificar cuidadosamente el nombre del equipo y completar las tareas de operación rápidamente. y con precisión. Ya sea que se trate de una operación de arranque y parada de unidad importante y compleja, una operación de conmutación o una operación pequeña de rutina, exijo que cada operación tenga un ticket y que cada ticket se ejecute con seriedad. No hemos tenido ninguna mala operación en todas nuestras operaciones durante lo que va del año. "Segundo Qin" se refiere a supervisión e inspección diligentes. Cada vez que esté de servicio, llevaré un registro de todo el trabajo que he realizado y haré todo lo posible para explicar y responder a todo. No importa qué temporada sea, voy cuidadosamente a cada clase y publico para inspeccionar e inspeccionar, y puedo resolver los problemas tan pronto como los encuentro. Bajo mi dirección se ha respetado fielmente el sistema de inspección de patrullas del personal de servicio. Este año se descubrieron muchos defectos en el equipo, incluida la tuerca de la biela del dispositivo de transmisión del acoplamiento de la bomba de agua de alimentación No. 2 de la Unidad 8, la caída de la teja de acero del molino de bolas de la Caldera No. 7 y el suministro de aceite. tubería de la Unidad 7 con fugas, etc., lo que garantiza la seguridad y estabilidad del funcionamiento de la unidad. "Ser el primero en dar el ejemplo" significa ser el primero en dar el ejemplo en un momento crítico. Por ejemplo, cuando se puso en marcha la caldera número 8 después del mantenimiento, el carbón cayó del depósito de carbón original y el carbón no se descargó después de que se puso en marcha el sistema de pulverización. La unidad se encuentra en fase de carga, por lo que es urgente. Ordené que se cargara carbón desde la caldera número 7 y al mismo tiempo organicé a los líderes para que tocaran la válvula. Debido a la escasez de mano de obra, los trabajadores y yo trabajamos juntos durante más de 2 horas para romper el carbón cobertizo, de modo que la unidad pudiera recibir la carga con éxito y garantizar su funcionamiento estable.
Informe de trabajo de liderazgo de la Segunda Fábrica Electrónica
Primero, centrarse en el aprendizaje teórico, mejorar constantemente la propia calidad y esforzarse por mejorar la capacidad laboral.
La base para mejorar la propia calidad es el aprendizaje, y la fuente de mejorar la capacidad laboral es el aprendizaje.
El año pasado, debido a la falta de experiencia laboral, se expusieron algunos problemas en la práctica. Con esta falta de experiencia, obviamente ahora me siento más cómodo trabajando que antes. De hecho, el llamado obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo es acumular el mayor progreso posible cada día. Aunque sean solo algunos detalles triviales, con el tiempo se convertirán en una fortuna y serán de gran ayuda para mí. trabajar.
Insisto en poner el aprendizaje en un lugar importante y mejorar constantemente mi nivel de gestión y nivel teórico. Practique siempre el respeto por uno mismo, el autoexamen y la superación personal para adaptarse mejor a las necesidades de las tareas laborales. Persista en armar la mente con teoría, esfuércese por mejorar la conciencia, utilice siempre la perspectiva científica sobre el desarrollo para examinar su actitud en el trabajo, estudie concienzudamente el espíritu de trabajo de la empresa, utilice siempre los estándares de un gerente calificado para exigirse estrictamente y asegúrese de que su Las tareas e ideas de trabajo están en línea con la empresa Sea muy consistente e inquebrantable, establezca la idea de servir a la producción de todo corazón y recuerde que el conocimiento es productividad. A través del aprendizaje continuo, absorbimos modelos de gestión de alta calidad y conceptos de trabajo eficientes y los aplicamos al trabajo real. Mientras amplié mis horizontes, también mejoré enormemente mi nivel de gestión. Estudiar seriamente las políticas y políticas de la empresa, implementar plenamente los objetivos y tareas laborales de la empresa, resumir la experiencia de gestión y avanzar continuamente en el trabajo. Establecer firmemente la idea correcta de tomar al partido como núcleo y obedecer la gestión organizacional.
2. Ama tu trabajo, desempeña tus funciones concienzudamente y esfuérzate por mejorar la calidad de tu trabajo.
Continuar llevando adelante el estilo de trabajo de dedicación y dedicación, y realizar el trabajo de forma activa y responsable con un alto sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo por el trabajo. Intenta familiarizarte con el trabajo de cada equipo de producción. Organizar y participar periódicamente en diversas formaciones en el taller. Mientras mejoran continuamente su propia calidad, también mejoran las habilidades generales de los empleados, para completar mejor diversas tareas de producción, mejorar y fortalecer el sistema de gestión diaria del taller y realizar inspecciones irregulares. Siempre me adhiero al principio de ser serio, responsable y meticuloso, cumplo concienzudamente todas las tareas asignadas por mis superiores, estoy a la altura de la confianza de mis líderes y respeto a mis colegas.
Como dice el refrán, un tren corre rápido sólo gracias a su diadema. Durante la producción, a menudo realizamos inspecciones en el taller y en el sitio para solucionar los problemas de manera oportuna y mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando el equipo falló, reparé rápidamente los asuntos externos. Antes de las vacaciones, dirigí a toda la clase a completar cuidadosamente todas las tareas asignadas por la fábrica. Ya sea limpiando el sitio o manteniendo las máquinas, tomo la iniciativa, participo activamente y comparto las alegrías y las tristezas con los empleados.
En tercer lugar, fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica y mejorar continuamente la calidad ideológica de los empleados.
Los empleados son la fuente de fortaleza de todo trabajo. El estado mental de los empleados está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo. El taller organiza periódicamente el aprendizaje de los empleados todos los meses para educar a todos a establecer un sentido de propiedad, vincular estrechamente el destino personal con la fábrica, combinar orgánicamente el desempeño laboral de los empleados con el sistema de recompensas y castigos, recompensar la diligencia y castigar la pereza, para que todos se den cuenta de que Sólo de esta manera podremos desarrollarnos junto con la empresa, movilizando así el entusiasmo de los empleados y promoviendo el buen desarrollo del trabajo en el taller. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del taller, tomamos las dificultades de los empleados como asunto nuestro y nos preocupamos constantemente por ellas en nuestro trabajo y vida.
Cuando los empleados tienen dificultades económicas, siempre les doy una mano para que sientan la calidez de la empresa. Este enfoque mejora la cohesión de los empleados y la fuerza centrípeta.
Después de 10 años, debido a la crisis en el mercado financiero de este año, también expliqué la situación actual de la fábrica a los empleados e hice un buen trabajo para que todos vieran la situación actual, para que todos pueden trabajar con tranquilidad y tener plena confianza en nuestra empresa.
4. Formar equipos y aprovechar al máximo el papel de liderazgo del líder del equipo.
El trabajo del líder del taller afecta directamente a la calidad del trabajo del taller. Por lo tanto, el taller llevará a cabo reuniones de líderes de equipo de vez en cuando para realizar análisis y discusiones detalladas de los problemas y situaciones descubiertas, de modo que los empleados puedan dominar las habilidades correctas de operación de producción. Por otro lado, brindamos orientación sobre las medidas de respuesta a emergencias que se deben tomar cuando ocurren accidentes o situaciones anormales, y nos esforzamos por mejorar el nivel técnico de seguridad y la capacidad de los líderes de equipo para manejar emergencias. Los líderes de equipo deben fortalecer continuamente sus estudios y mejorar su propia calidad. Los líderes de equipo no solo deben hacer un buen trabajo en la producción del taller, sino también ser competentes en el uso de maquinaria y equipos del taller, dominar los principios del equipo y dominar ciertas habilidades de reparación, para que realmente puedan desempeñar un papel de liderazgo en el taller. .
5. Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad
Enfatice que la formación de equipos debe estar orientada a las personas, con la formación de equipos como núcleo, el fortalecimiento de la gestión de equipos como enfoque y la construcción de seguridad. como línea principal, y propone algunos Requisitos estrechamente relacionados con la seguridad de la producción:
1. Establecer un sentido de responsabilidad por la seguridad de la producción. Tenga en cuenta la seguridad y pase de hablar de seguridad en el pasado a pensar en seguridad ahora.
Cree una buena situación en la que todos presten atención al trabajo de seguridad todos los días.
2. Hacer un buen trabajo en las inspecciones de patrulla en la clase, realizar inspecciones de patrulla en el funcionamiento de los equipos de producción y los sistemas de equipos de producción, para detectar situaciones anormales de manera oportuna y tomar medidas para eliminar las ocultas. peligros, eliminar fallas y prevenir accidentes.
3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso y exigir a los sucesores que entreguen la producción, la seguridad y otras tareas. Hable claramente en persona y no entregue el turno si no está claro, para evitar crisis de seguridad en la producción causadas por un traspaso de turno poco claro.
4. Mantenga el equipo con regularidad, verifique el funcionamiento del equipo y reponga el aceite lubricante en cualquier momento.
5. Utilice estrictamente los productos de protección laboral de la empresa para proteger su propia seguridad y salud. Gracias a nuestros esfuerzos, no se produjo ningún accidente de seguridad de producción en el taller _ _ _ _, lo que garantiza una producción segura.
Informe de trabajo de liderazgo n.° 1 de Electronics Factory 3
Durante los últimos 20 años, bajo el liderazgo correcto de los líderes, el desempeño y la formación de equipos han logrado resultados fructíferos. A continuación, les informaré sobre el trabajo de este año y las direcciones de desarrollo futuro:
Primero, fortalecer la creación y gestión de equipos
1. Dar forma a la cultura del equipo y mejorar la cohesión de los miembros del equipo. Aproveche al máximo las reuniones y talleres periódicos antes y después del trabajo para transmitir la dirección secundaria de desarrollo empresarial de la empresa, de modo que los miembros del equipo puedan comprender realmente los requisitos, perspectivas y objetivos de desarrollo de la empresa y esforzarse por avanzar en la nueva dirección.
2. Continuar participando en la capacitación de líderes de equipo. Las responsabilidades del líder del taller afectan directamente el desempeño del taller. Por eso, en el team building de 2009, por primera vez reforcé mi papel de líder. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los líderes de equipos y brindar oportunidades de aprendizaje a los miembros del equipo para que realmente puedan desempeñar su papel como columna vertebral técnica y líderes de equipo modelo.
En segundo lugar, preste mucha atención a la gestión de seguridad
1. Aproveche al máximo el tiempo de la reunión de seguridad del martes, analice cuidadosamente la situación de producción de seguridad durante la semana pasada, analice y resuma cuidadosamente. accidentes de seguridad en el taller y aprender de la experiencia para evitar que accidentes similares vuelvan a ocurrir.
2 Fortalecí la inspección del equipo de seguridad, mejoré el sistema de responsabilidad laboral, informé los problemas de manera oportuna y realicé rectificaciones dentro de un límite de tiempo, lo que redujo en gran medida los riesgos de seguridad y garantizó una producción segura de _ _. _ _.
En tercer lugar, se ha mejorado la gestión in situ
1. El sistema de gestión in situ se ha formulado e implementado concienzudamente durante el proceso de producción. Se han publicitado las actividades "5". e implementado, y la gestión en el sitio ha mejorado enormemente.
2. Digerir toda la acumulación de materiales en East Factory, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar costos de producción y mejorar el sitio.
Cuarto, transformación técnica de los equipos
1. Algunos equipos en los talleres 1, 2, 3 y 6 se transformaron de acuerdo con la situación real, lo que redujo la intensidad laboral de los trabajadores y mejorado Mejorar la calidad del producto y ahorrar costos de producción.
2. A través de la investigación organizada por la empresa, se ha mejorado el proceso de producción y se ha aplicado con éxito la nueva fórmula del proceso de producción, reduciendo los costos de producción.
Problemas y carencias del verbo (abreviatura de verbo)
1. Gestión de seguridad insuficiente. El sistema de operación de seguridad no es perfecto, no existe capacitación en seguridad y no se realizan inspecciones. Muchas veces, debido a la gran carga de trabajo que supone nuestro trabajo, el esfuerzo físico de los trabajadores también es relativamente elevado. Por lo tanto, durante el proceso de inspección de seguridad de la producción, los peligros de seguridad descubiertos no se señalaron cuidadosamente y no se impusieron sanciones de acuerdo con el sistema de gestión de seguridad. Ahora que lo pienso, eso estuvo completamente mal. Debemos permanecer indiferentes hasta que ocurra un incidente de seguridad. Sólo así se podrán eliminar por completo los riesgos para la seguridad. Por eso creo que en el trabajo futuro, si no se señalan o abordan bien los peligros ocultos del favor y la cara, el responsable de seguridad de turno será severamente castigado.
2. Las señales de seguridad aún son imperfectas. Hasta ahora, simplemente busqué en dos fábricas y descubrí que las señales de seguridad como operaciones a gran altitud, operaciones a alta temperatura y operaciones a alta presión no están instaladas, y planeo resolver el problema dentro de un plazo.
3. Falta de formación técnica laboral. Ahora parece que realmente hay muy poca formación para los puestos técnicos. Si podemos brindar capacitación periódica para puestos técnicos y mejorar continuamente el nivel técnico de los técnicos en el mismo tipo de trabajo, entonces nuestra producción definitivamente aumentará y el costo de producción de nuestros productos definitivamente disminuirá. Una de las medidas que hemos tomado es la celebración de seminarios técnicos de forma regular, exigiendo que todos hablen libremente en las reuniones y hablen sobre todos los problemas y métodos descubiertos durante el proceso de producción. Es un problema y es una experiencia que todos pueden discutir y resolver, y todos pueden aprender de ella. Creo que a estos técnicos también se les debería permitir aprender nuevos conocimientos del mundo exterior en términos de cultura, tecnología y otros aspectos para mejorar aún más su calidad ideológica y su nivel técnico.
4. La gestión no está implementada, faltan elementos, el sistema de evaluación de costos no es sólido y las responsabilidades no están implementadas. Fortalecer la gestión, establecer un sistema de evaluación de costos y realizar evaluaciones cuantitativas.
Durante el próximo año, continuaremos trabajando duro para corregir nuestras deficiencias, optimizar nuestras fortalezas y lograrlo pasando al siguiente nivel.
Informe de trabajo de liderazgo de fábrica de electrónica 4
En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado medio año de 20___. Durante este período, con el liderazgo correcto y la ayuda de los líderes de todos los niveles, el cuidado y apoyo de mis colegas y mi arduo trabajo y estudio continuo, completé con éxito varias tareas de producción asignadas por el taller. En el primer año, revisé en silencio mi trabajo, mis estudios y mi vida durante los últimos seis meses, y gané mucho. Para completar mejor el trabajo en la segunda mitad del año, el trabajo preliminar ahora se resume de la siguiente manera:
Primero, fortalecer conscientemente el estudio teórico y mejorar la calidad personal
Primero de En definitiva, fortalecer conscientemente el estudio de la teoría política y establecer el espíritu del concepto socialista de honor y deshonra, y luego mejorar la propia calidad política, asegurando que los pensamientos y comportamientos sean siempre consistentes con los del Comité Central del Partido.
En segundo lugar, en términos de aprendizaje de conocimientos empresariales, pida humildemente consejo a los líderes superiores y al personal técnico y de ingeniería del taller, y mejore su nivel empresarial leyendo más, preguntando más, escuchando más, pensando más y haciendo más. . Un nuevo nivel. Con el fin de mejorar continuamente su nivel teórico, participar activamente en la formulación y revisión de los procesos de producción del taller y las innovaciones tecnológicas, y utilizar su tiempo libre para aprender conocimientos teóricos básicos de los soldadores remachadores para que la teoría pueda servir mejor a la práctica.
En segundo lugar, trabaja duro y haz tu propio trabajo esencial.
El trabajo específico involucrado en el primer semestre de este año incluye principalmente los siguientes aspectos:
1. Afectados por la crisis financiera y las restricciones de producción por parte de las empresas siderúrgicas, los líderes de taller ajustaron activamente sus planes. ideas de trabajo y se concentró en Completó todas las tareas de mantenimiento del taller. Como columna vertebral del taller, dirigió a los miembros del equipo a completar una serie de tareas de mantenimiento y reparación: Instalación_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ manguitos de distribución de coque y tuberías de eliminación de polvo En estas tareas aproveché activamente mis conocimientos técnicos y aporté mi granito de arena para la pronta finalización de los trabajos de reparación de emergencia.
En segundo lugar, reforzar la formación a nivel técnico y profesional de los miembros del equipo. Ayude a los nuevos empleados a mejorar su nivel comercial en la producción, permítales aprender algunas habilidades y experiencia laboral mientras producen y brinde orientación especial para las piezas de trabajo especiales de los empleados individuales: por ejemplo, la sala de operaciones del horno de coque de la empresa necesita hacer un codo de 90 grados y un cono.
En tercer lugar, para hacer un buen trabajo de remachado y soldadura, uno debe tener un sentido de responsabilidad y, segundo, debe tener excelentes habilidades y una rica experiencia laboral. Como asistente técnico de remachado, si no tienes esta cualidad, todo lo que digas serán palabras vacías. En el trabajo, analice cuidadosamente el proceso de dibujo para asegurarse de que las piezas producidas estén calificadas. Intercambie experiencias laborales con colegas para mejorar su nivel profesional.
4. Ayudar al líder de escuadrón a realizar todo el trabajo de la clase y completar las tareas asignadas por los líderes superiores con calidad y cantidad.
Cooperar estrechamente y seguir mejorando. Durante los últimos seis meses, a menudo uso mi tiempo libre para cooperar con el personal técnico y de ingeniería del taller para formular planes de construcción para mantenimiento fuera de la ciudad y reparaciones de emergencia. Participar activamente en procesos de personalización de piezas complejas.
En los últimos seis meses, he ido creciendo y madurando gradualmente en mi estudio y trabajo. Sé que todavía tengo muchas deficiencias, como capacidades organizativas y de gestión insuficientes y niveles de teoría política que es necesario mejorar. En el futuro, continuaré mejorándome y esforzándome por lograr los siguientes puntos:
1. Fortalecer conscientemente el aprendizaje, aprender del conocimiento teórico profesional, aprender del conocimiento de la teoría política, aprender de los colegas que me rodean, aprender. de las fortalezas de cada uno, y mejorar gradualmente el propio nivel teórico y la capacidad práctica.
2. Aprovecha al máximo tus propias ventajas, no solo para mejorar tus propias habilidades, sino también para organizar a toda la clase para hacer un buen trabajo. Al mismo tiempo, también debes asumir todas las responsabilidades. Trabajo técnico y empresarial de nuestra clase. Espero que el líder me regale este escenario.
3. Mejore continuamente su alfabetización política, mejore su conciencia de servir a la empresa y a las personas y esfuércese por convertirse en un empleado destacado de _ _ _ _ la empresa.
Informe de trabajo de liderazgo de fábrica de electrónica 5
El tiempo vuela, el tiempo vuela. Ha pasado un año desde que Kang Jie asumió el cargo. He experimentado muchos altibajos y he aprendido mucho. El equipo ha estado funcionando en un mejor estado. Pensé que sabía un par de cosas sobre la gestión de niveles inferiores.
Después de que el líder del escuadrón evaluó los comentarios de los líderes el 24 de agosto, leí atentamente el documento durante mucho tiempo y me di cuenta de que, como gerente de negocios en el nivel más bajo, todavía tengo muchas deficiencias. El siguiente es un resumen de parte de mi trabajo como líder de equipo.
La primera es la autogestión: como excelente líder de equipo, debe predicar con el ejemplo y debe tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas y regulaciones requeridas por la empresa. Sin embargo, mi imagen personal siempre ha sido un poco informal. Por ejemplo, cuando voy a trabajar, inconscientemente me arremango y no uso gafas protectoras. Debido a que tienen exceso de confianza y saben demasiado sobre las propiedades de los materiales, las operaciones de los equipos y los puestos de operación de producción, y saben qué puestos pueden tener emergencias, protegen selectivamente a los empleados y desarrollan inconscientemente malos hábitos. Aunque todo el tiempo antes y después del trabajo, incluso durante las inspecciones de clase, es importante para los empleados, el efecto sigue siendo pequeño. En este sentido, me exigiré estrictamente en el futuro, me esforzaré por implementar la protección requerida por EHS y haré un buen trabajo en la protección de la seguridad de los empleados.
El segundo es la gestión de empleados: como excelente gerente, debes tener un conocimiento profundo de tus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad de trabajo y muchos otros aspectos. A personas con diferentes personalidades, edades y capacidades se les deben dar diferentes métodos de gestión, tonos y tareas laborales para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. Al mismo tiempo, debemos saber preocuparnos por nuestros empleados y mostrar una preocupación sincera. Cuando cometen errores, además de las críticas, también hay que animarlos y confiar en ellos, para que sientan el cuidado y el respeto del líder, y hacerles saber que no solo somos una relación superior-subordinado y una relación colega, pero también un apoyo mutuo y una amistad. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se consigue con críticas duras ni con ser una buena persona ciegamente. Un verdadero buen gerente sólo puede ser llamado buen gerente si una gran parte de sus empleados dice cosas buenas de él y una parte muy pequeña de sus empleados dice cosas malas de él. Debido a que los gerentes no son empleados, sólo necesitan hacer su trabajo. Lo que necesitas es la fuerza de un equipo, el apoyo de las personas que dicen cosas buenas de ti y la ejecución de las personas que dicen cosas malas de ti. Debido a que los efectos de implementar los conceptos de amigos y colegas varían mucho, lo bueno y lo malo pueden complementarse entre sí. Por ejemplo, desde que comencé a trabajar, he soportado enormes dificultades debido al desdén y la evitación deliberada de tareas importantes de nuestra clase por parte de empleados de alto nivel como el Maestro Tan Yuhua, Wang Wenqiang y Meng Yang, así como de los empleados jóvenes que abandonan sus puestos. Puestos nocturnos y falta de experiencia. Siento profundamente que la gestión es un conocimiento profundo y un arte. Cómo cambiar a este grupo en esta pequeña sociedad donde se concentran varias personas, en lugar de escribir un artículo, requiere no solo un espíritu de lucha, sino también coraje y valentía. Dale un poco de color a los empleados irrazonables y hazles saber que no son un caqui que cualquiera pueda pellizcar, para los empleados que te desprecian, hazles saber tus habilidades, ya sea teoría, práctica o cómo tratar con los demás, debes hacerlo; hazles saber que eres mejor que él (al menos no peor para los empleados jóvenes, debes implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y nunca tolerar volver a cometer los mismos errores); Al mismo tiempo, hágales saber a todos que ha estado trabajando duro para liderar bien este equipo y que desea que todos sean afirmados y reconocidos por el liderazgo, para que poco a poco queden profundamente impresionados por usted desde el fondo de sus corazones. y poco a poco se irá formando el equipo.
Por supuesto, debido a mi falta de experiencia y experiencia social, no tengo una buena comprensión de la psicología de los empleados y otros aspectos, y no tengo una comprensión profunda de las ideas de algunos empleados. lo que conduce a conflictos ocasionales entre equipos y grupos. Una situación discordante. Por ejemplo, en julio, Chen Dongfeng, que trabajaba en el puesto centrífugo U9713, tuvo una pelea con Hu Bo, un nuevo empleado que había cambiado de puesto. Este es un ejemplo típico: debido a la provocación de un número muy reducido de empleados de la empresa, se quejaron de la separación de puestos de trabajo. Aunque fueron movilizados, no entendieron a tiempo las características de personalidad del nuevo empleado Hu Bo. El primer día no se llevaron bien. Debido a los diferentes métodos de trabajo, surgieron conflictos que eventualmente se convirtieron en peleas. Aunque se detuvo a tiempo, esta vez y en el futuro prestaré más atención a este aspecto y me esforzaré por poner a todos los empleados de buen humor para trabajar duro.
Finalmente, como excelente líder de equipo, debes hablar en nombre de la empresa frente a tus subordinados, hacer bien tu trabajo frente a tus superiores, ayudar plenamente al líder en su trabajo y mantener la Todo el proceso de producción en un ambiente tranquilo.
En definitiva, después de la última evaluación, sentí mucho y supe que todavía tenía grandes deficiencias en la gestión en obra, en la gestión de personal, en la gestión de producción e incluso en mi propia gestión.
En el futuro, no escatimaré esfuerzos para hacer lo que debo hacer, esforzarme por convertirme en un excelente administrador de base y estar a la altura de las expectativas y la capacitación de mis líderes.
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