Documento sobre gestión refinada de proyectos de construcción de ingeniería de energía eléctrica
Ya sea que esté en la escuela o ingresando a la sociedad, todos habrán entrado en contacto con artículos más o menos. Los artículos tratan sobre ciertos aspectos académicos. cuestiones. Entonces, ¿sabes cómo escribir un buen ensayo? El siguiente es un documento sobre la gestión refinada de proyectos de construcción de ingeniería energética que he compilado cuidadosamente y es solo para referencia.
En la gestión de la construcción de proyectos de energía, un modelo de gestión refinado puede mejorar la calidad de la construcción, garantizar la seguridad del personal de construcción, mejorar la eficiencia de la construcción del proyecto y reducir El costo del proyecto tiene un impacto importante en la construcción de ingeniería eléctrica.
Resumen: En la gestión de la construcción de proyectos de energía, el modelo refinado facilita la búsqueda de problemas en la construcción y facilita la reparación de las deficiencias de la construcción, sin tener que esperar hasta la aceptación para su corrección o reconstrucción. Y la implementación de una gestión refinada puede mejorar el progreso del proyecto y garantizar la calidad de la construcción del proyecto. Este artículo analiza la gestión refinada de proyectos de ingeniería energética, resume los problemas existentes en la gestión actual y propone métodos y métodos para una gestión refinada.
Palabras clave:
Ingeniería de energía eléctrica; proyectos de construcción; gestión refinada; contramedidas
1. Análisis de los problemas de gestión de proyectos de construcción de ingeniería de energía .
1.1 Modelo de gestión obsoleto
La construcción de energía eléctrica tiene las características de un largo período de construcción, alto costo y gran escala. Por tanto, la gestión de la construcción es relativamente difícil. El proceso de gestión es también un proceso largo y complejo basado en proyectos de ingeniería. En la construcción de ingeniería tradicional, el modelo de gestión es relativamente tosco, no existen planes ni regulaciones correspondientes y la falta de la gestión necesaria conduce a varios problemas que a menudo ocurren durante la construcción de ingeniería, lo que afecta el progreso general de la construcción y la calidad de la construcción también es en gran medida. afectado.
1.2 Los objetivos de gestión están fuera de control
Existe una cierta relación entre la calidad de la construcción y el coste de la construcción. En general, cuanto mayor es el coste, mejor es la calidad de la construcción. . Sin embargo, a menudo se encuentran problemas de calidad en varios proyectos de construcción durante la construcción. Para resolver estos problemas, se deben invertir fondos en reparaciones. Esto es una señal de que los objetivos de la gestión de la construcción están fuera de control. Al mismo tiempo, durante la construcción del proyecto, el hecho de no completar el período de construcción a tiempo, la organización y gestión descoordinadas, los cambios en los proyectos o diseños, etc., provocarán un aumento en los costos. Para reducir los costos, los gastos a menudo se reducen. Otros aspectos de la construcción una vez que no se manejan bien, causarán problemas de calidad.
1.3 Problemas de implementación del sistema de gestión
Formule un modelo de gestión razonable, científico y eficiente de acuerdo con las disposiciones de ingeniería de construcción relevantes y los requisitos del proyecto para garantizar la estandarización y la equidad de la gestión. El propósito de la gestión es mejorar la calidad del proyecto, reducir las tasas de error y reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad. Sin embargo, en la actualidad, muchos gerentes tienen malas habilidades de gestión en el trabajo, asignación de personal irrazonable, actitud laboral rebelde y poco sentido de responsabilidad, lo que conduce a frecuentes problemas de gestión y afecta el progreso de toda la construcción.
1.4 El nivel de gestión de contratos es bajo
El contrato es una garantía y base importante para la construcción. Tiene un cierto grado de fuerza vinculante para todas las partes. Es garantizar la calidad de la construcción. En muchos proyectos de construcción, la gestión de contratos no se toma en serio, la construcción comienza sin términos y condiciones claros y la fuerza vinculante no es suficiente, lo que genera una serie de problemas económicos.
1.5 La transmisión de información no es lo suficientemente oportuna
El trabajo de gestión necesita seguir el progreso de la construcción. En ocasiones, la información no se transmite a tiempo, lo que tendrá un gran impacto en la gestión. En la actualidad, el proceso de transmisión de información es complicado y la precisión es baja. Cuando la información se transmite al departamento correspondiente, es posible que se haya retrasado. La información pierde su valor original. La gestión no se puede organizar de acuerdo con el progreso real de la construcción, lo que provoca retrasos irrazonables en la gestión y en el proyecto.
2. Medidas de gestión refinadas para proyectos de construcción de ingeniería energética
2.1 Medidas de gestión refinadas para la calidad
(1) Hacer un buen trabajo en la licitación, diseño y etapas de preparación Gestión
Durante la etapa de licitación, se deben cumplir estrictamente las selecciones de los "tres públicos". Es necesario revisar las calificaciones de las unidades licitadoras una por una, adoptar medidas de licitación razonables y seleccionar unidades con. capacidades de diseño de ingeniería correspondientes y precios adecuados, y firmar el contrato. Un contrato o contrato de encomienda riguroso y completo puede proporcionar una base confiable para el trabajo de gestión posterior. En la etapa de diseño, la unidad de estudio y la unidad de diseño encargadas deben completar la recopilación de datos relevantes, como el estudio geológico y las condiciones hidrológicas en el sitio de construcción, sentando así una buena base para el plan de diseño y evitando efectivamente fallas de ingeniería debido a razones de diseño. Los cambios, defectos de calidad y otros problemas mejoran el nivel de diseño y reducen la dificultad de gestión. En la etapa de preparación, se deben gestionar estrictamente varios contenidos de preparación para el equipo, a fin de evitar de manera efectiva paradas o accidentes de seguridad causados por fallas del equipo, evitar retrasos en el proyecto y riesgos de seguridad, la depuración y el mantenimiento del equipo deben realizarse bien para conservar el equipo. en las mejores condiciones. Excelente estado de funcionamiento. Para el personal, con el fin de mejorar sus capacidades y garantizar la eficiencia y seguridad de la construcción del proyecto, es necesario realizar la capacitación correspondiente. En cuanto a la tecnología, con el fin de asegurar la efectividad e integralidad del trabajo de divulgación técnica y crear buenas condiciones para su posterior construcción, cualquier parte relacionada con la tecnología debe participar en la revisión conjunta y estandarizar el proceso de divulgación técnica. Para los materiales, se debe prestar atención a la inspección de la calidad del material. El contenido principal de la inspección incluye el modelo, tipo, cantidad, etc.
(2) Fortalecer la gestión de aceptación de calidad y construcción del proyecto
En primer lugar, para garantizar que la construcción se pueda llevar a cabo de acuerdo con el proceso salarial diseñado y que toda la construcción pueda cumplir con las especificaciones operativas relevantes. Para evitar riesgos de calidad causados por operaciones ilegales, se debe seguir estrictamente el plan de construcción durante el proceso de construcción y se debe fortalecer la gestión de la construcción. En segundo lugar, para garantizar que los problemas se puedan corregir de manera oportuna cuando se descubran y para evitar que proyectos no calificados pasen desapercibidos, durante el proceso de aceptación de calidad, al aceptar diversos subproyectos y tecnologías de construcción, deben basarse en especificaciones técnicas y requisitos de los planos de diseño, y realizar los registros de aceptación correspondientes para formar un formulario de aceptación. Finalmente, para evitar mala calidad, atajos, etc., y garantizar el nivel de calidad de la construcción de proyectos ocultos, el departamento de supervisión debe hacer un buen trabajo en la aceptación de proyectos ocultos durante el proceso de construcción.
2.2 Medidas de gestión refinadas para el progreso
En la gestión refinada del progreso de la construcción del proyecto, realizamos principalmente tres aspectos del trabajo: Primero, brindamos orientación sobre la gestión del período de construcción, en el proceso. de guiar el período de construcción, debe combinar la situación real y la experiencia similar del proyecto, y escuchar las opiniones de todas las partes, para formular un plan de orientación científico y razonable para el progreso del período de construcción. Además, para circunstancias especiales, específicamente, se necesitan estándares especiales. deben definirse claramente en el plan de avance, a fin de proporcionar la base principal para el control del ciclo de construcción y la preparación de planes de avance específicos del proyecto. El segundo es el cronograma de gestión. Cuando cada departamento formula el cronograma de un proyecto específico, debe considerarse de manera integral junto con la situación general del proyecto, la seguridad de la construcción y la situación real del departamento, y se debe realizar una planificación científica y razonable. basarse en el período de orientación. El progreso de cada etapa se integra y se informa de manera oportuna. El último paso es ajustar el plan de gestión. Durante el proceso de construcción, el proyecto debe construirse estrictamente de acuerdo con el cronograma prescrito. Cuando ocurren factores irresistibles y tienen un impacto, el plan también debe ajustarse. ser aprobado por el departamento de infraestructura y el propietario Revisión y aprobación por el departamento de proyectos para evitar afectar la calidad del proyecto debido a factores de cronograma.
3. Conclusión
En resumen, la construcción de energía eléctrica está relacionada con la vida y el trabajo de las personas. Mejorar el nivel de gestión de la construcción de energía eléctrica y garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de las personas son los objetivos. Etapa actual del desarrollo energético de mi país. Lo que falta. Un modelo de gestión refinado puede mejorar la calidad de la construcción, garantizar la seguridad del personal de construcción, mejorar la eficiencia de la construcción del proyecto y reducir los costos del proyecto, lo que tiene un impacto importante en la construcción de proyectos de energía. Promover activamente la aplicación de una gestión refinada en la construcción de energía y promover el rápido desarrollo de la construcción de ingeniería de energía.
Referencias
[1] Promoción de una gestión refinada con mecanismos de incentivos a largo plazo: experiencia en gestión de parques y espacios verdes de la ciudad de Zhengzhou [A]; Actas de 2011 de la Asociación de Parques de China [C]; 2011
[2] Yang Peiting; Gestión eficiente y carbón y electricidad del norte de Anhui [A]; Colección de artículos excelentes sobre la gestión refinada de las empresas nacionales de carbón [C], 2008
Expansión: Documento sobre la ingeniería eléctrica bajo gestión financiera
1. Problemas en la gestión financiera de proyectos de energía eléctrica
El informe de cuentas finales sobre la finalización de los proyectos de ingeniería eléctrica es una base importante para una contabilidad correcta Para los nuevos activos de las empresas de suministro de energía, una vez finalizado el proyecto y alcanzado su estado utilizable previsto, el proyecto se estimará y depreciará temporalmente de acuerdo con las regulaciones financieras. Los costos de endeudamiento incurridos en el proyecto se capitalizarán e incluirán en el proyecto. en construcción de acuerdo con las disposiciones de las normas contables En el trabajo real, estas regulaciones relevantes a menudo no manejan estrictamente la contabilidad financiera de los proyectos de ingeniería, lo que resulta en activos falsamente altos y aumentos falsos en las ganancias al final del año, o falsamente bajos. activos y ganancias falsas en el período actual, etc.
2. Sugerencias para fortalecer la gestión financiera de proyectos energéticos
2.1 Fortalecer la construcción del sistema e implementar una evaluación de responsabilidad económica
Las empresas de suministro de energía deben fortalecer los sistemas en la gestión financiera del proyecto La construcción es la base de una buena gestión de proyectos. Es necesario concretar varios sistemas de gestión, implementar el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto y formular una carta de responsabilidad de gestión financiera de la persona jurídica del proyecto. La persona jurídica del proyecto fortalecerá la gestión del proyecto y la coordinación organizacional, implementará estrictamente los procedimientos de visa del proyecto y vinculará su gestión. implementación con la evaluación de responsabilidad económica, Promover que las personas jurídicas del proyecto asuman las responsabilidades de gestión financiera correspondientes, con el fin de implementar estrictamente los sistemas relevantes, suprimir eficazmente el problema de los cambios aleatorios en los proyectos, formar un circuito cerrado eficaz de gestión de proyectos de ingeniería energética y garantizar. que los riesgos del proyecto se reduzcan al mínimo.
2.2 Promover la gestión presupuestaria integral y fortalecer la gestión de materiales de ingeniería
En la gestión de ingeniería energética de las empresas de suministro de energía, se deben realizar análisis de viabilidad y demostración de proyectos de ingeniería energética para mejorar la base científica. naturaleza del proyecto y eficacia. Implementar de manera integral la gestión del presupuesto del proyecto, centrarse en la gestión financiera de los cálculos, liquidaciones y cuentas finales del proyecto para garantizar la gestión de todo el proceso del proyecto. Fortalecer el control presupuestario de los gastos del proyecto para garantizar que el pago del proyecto sea totalmente fundamentado, completo y conforme. La gestión de materiales del proyecto es un eslabón débil en la gestión de proyectos de las empresas de suministro de energía, y la gestión de materiales es el contenido principal de todo el control de costos del proyecto; Las empresas deben establecer y mejorar el sistema de gestión de materiales de ingeniería, introducir tecnología avanzada de gestión de inventario, crear condiciones para cumplir con los requisitos de almacenamiento clasificado y gestión clasificada de materiales de ingeniería e implementar estrictamente el sistema de inventario regular para garantizar que las cuentas de materiales de ingeniería sean correctas. coherente.
2.3 Establecimiento de un sistema de gestión de contratos de proyectos de ingeniería
La construcción de energía de las compañías de energía eléctrica tiene las características de una gran inversión, alto contenido técnico y un largo período de construcción, lo que hace que el contrato de proyecto de energía gestión única. Los contratos de construcción de energía eléctrica tienen una larga vida útil y están muy influenciados por el mundo exterior. Al mismo tiempo, el propio contrato a menudo esconde muchos riesgos que son difíciles de predecir. Dado que la inversión en la construcción de energía es grande y el monto del contrato es relativamente grande, las compañías de suministro de energía deben establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos para proyectos de ingeniería de modo que la gestión de contratos pueda basarse en "leyes" y aclarar la división de responsabilidades y autoridad de cada departamento en la gestión de proyectos de ingeniería estandarizar los procedimientos y formatos para la firma de diversos contratos, implementar estrictamente medidas de gestión de contratos, mejorar las auditorías previas de los contratos de cuotas y supervisar los mecanismos de participación en todo el proceso de los contratos importantes, a fin de prevenir eficazmente las disputas causadas. por la firma irregular de contratos.
2.4 Mejorar la calidad del personal financiero y promover eficazmente el control contable del proyecto
La gestión financiera de proyectos de ingeniería es diferente de la gestión financiera general. Tiene requisitos más altos para el personal financiero. Dominar los detalles del proyecto. Conocimiento profesional del proceso de construcción, presupuesto del proyecto y contabilidad de costos, así como una alta capacidad de juicio profesional. Con este fin, el personal financiero debe mejorar continuamente su conocimiento del juicio profesional para garantizar de manera efectiva la autenticidad y confiabilidad de la información financiera. En la gestión financiera de proyectos de ingeniería, el personal financiero debe participar en la toma de decisiones de los proyectos de ingeniería, utilizar el conocimiento profesional para brindar sugerencias racionales para la toma de decisiones corporativas, lo que favorece el control de los proyectos de ingeniería antes, durante y después del evento. Y hacer un buen trabajo en la gestión de circuito cerrado de proyectos de ingeniería.
El personal financiero debe actuar en estricta conformidad con las normas y reglamentos, realizar pagos de conformidad con las leyes y reglamentos, fortalecer la supervisión y gestión de los fondos y garantizar el funcionamiento seguro y eficiente de los fondos del proyecto; debe garantizar la autenticidad de las cuentas financieras del proyecto; Reduzca aún más el costo real de los proyectos de energía y obtenga el suministro de energía. Maximice los beneficios económicos de la empresa.
Documentos de ingeniería de energía eléctrica bajo el desarrollo de la automatización
1. Alcance de la automatización del sistema de energía
En circunstancias normales, la automatización del sistema de energía se refiere a depender de una red electrónica. La tecnología y la tecnología de comunicación informática integran datos de la red eléctrica, estructura de la red y otra información para completar automáticamente el monitoreo, la protección, el control y otras funciones con la premisa de garantizar el funcionamiento normal de la red eléctrica. Su alcance incluye los siguientes aspectos:
1.1 Automatización del alimentador
La automatización del alimentador se refiere a la automatización de las líneas de alimentación desde la salida de la subestación hasta el equipo eléctrico del usuario. El contenido de la automatización del alimentador incluye la detección del usuario en circunstancias normales, la optimización de la operación y la medición de datos de accidentes. Detección Así como aislamiento de fallas, control de restauración de energía, etc. Las funciones principales incluyen: control remoto, monitoreo remoto, aislamiento de fallas, compensación de potencia reactiva y ajuste de voltaje, etc.
1.2 Sistema de automatización de subestaciones
La automatización de subestaciones consiste en utilizar tecnología informática y tecnología de comunicación moderna para el equipo secundario de la subestación para completar el monitoreo y la medición automáticos de la subestación mediante una combinación de funciones y una optimización. diseño, control y coordinación de sistemas automatizados. Puede completar el trabajo de recopilación de datos e información, y puede utilizar la potencia informática de alta velocidad y la función de juicio de la computadora para completar el monitoreo y control de la operación y operación de varios equipos en la subestación. Sus principales funciones incluyen: protección de relés, toma de datos, control de operación de subestaciones, registro de eventos de información diaria, alarma especial de accidentes, etc.
1.3 El sistema de gestión de distribución de energía es un sistema de red informática que involucra muchos aspectos, como la gestión de operaciones empresariales de suministro de energía, servicios de usuario y gestión de equipos.
Es la columna vertebral de la automatización de energía. Sistema y todo el sistema de automatización de energía. Centro de gestión y control del sistema. El sistema de gestión de distribución de energía se basa en información geográfica, entorno automatizado en tiempo real, base de datos integral y otros sistemas, incluida la automatización de la distribución (DA), la gestión de quejas de fallas (TCM), el mapeo automático (AM) y la gestión de equipos (FM). gestión de trabajo (DWM), gestión de carga (LM), sistema de análisis de distribución (DAS) y otros subsistemas.
1.4 Sistema de comunicación de energía
La automatización de la comunicación de energía también es una parte importante del sistema de automatización de energía. Dado que los nodos terminales de la red eléctrica son relativamente grandes, los requisitos para el sistema de comunicación. También son altos los sistemas de comunicación de energía que incluyen métodos inalámbricos, microondas, cable, fibra óptica y otros. La comunicación por fibra óptica y la comunicación inalámbrica son la corriente principal de los sistemas de comunicación de energía.
2. Resultados del desarrollo de la automatización del sistema eléctrico
Con la profundización gradual de la construcción y transformación de la red eléctrica, se ha convertido en una necesidad inevitable mejorar integralmente el nivel de automatización del sistema eléctrico. Impulsado por nuevas tecnologías, nuevas demandas y nuevas redes, el campo de la automatización de redes eléctricas está experimentando rápidos cambios y desarrollo. El nivel de inteligencia de la nueva generación de automatización de sistemas eléctricos se ha mejorado significativamente. La inteligencia artificial con sistemas de energía inteligentes, operaciones humanizadas y gestión racional está reemplazando gradualmente la experiencia manual. La automatización de sistemas eléctricos está desempeñando un papel importante en la mejora de los beneficios económicos y sociales. papel importante. El papel de la automatización del sistema eléctrico es más obvio cuando falla la red eléctrica. Cuando ocurre una falla en una determinada línea, el sistema de automatización de energía puede determinar rápidamente el área de la falla y completar las funciones de aislar el área de la falla, encontrar la causa y restaurar la falla. Desempeña un papel en acortar el tiempo de corte de energía y minimizar la falla. área del corte de energía. Una vez que ocurren obstáculos laterales de alto voltaje en la red eléctrica, como pérdida de voltaje de la subestación principal, falla de la barra colectora, pérdida de voltaje de voltaje ultra alto, etc., el sistema de automatización puede usar inteligencia artificial para completar la transferencia de carga en lotes. El área afectada por obstáculos se puede transferir a la red eléctrica mediante operación de control remoto mientras el suministro de energía es seguro en las líneas normales para evitar cortes de energía a gran escala. El papel de la automatización del sistema eléctrico en el funcionamiento normal de la red eléctrica es más obvio. En el funcionamiento normal de la red eléctrica, la distribución de carga de la red eléctrica no está completamente equilibrada y de vez en cuando se producen fenómenos extremadamente desequilibrados. Este desequilibrio no solo reduce gravemente la utilización de las líneas y equipos eléctricos, sino que también conduce a una mayor. pérdidas de línea.
La automatización del sistema de energía puede transferir de manera flexible cargas desde cargas pesadas y sobrecargas a alimentadores de carga liviana a través de métodos de operación optimizados, aumentando efectivamente el factor de carga y mejorando la capacidad efectiva de suministro de energía de la red eléctrica. Además, la automatización del sistema eléctrico también puede controlar de forma remota los interruptores de la red de distribución para completar la reconstrucción de la red y la conmutación de condensadores en tiempo real. Con una pequeña inversión, es posible mejorar el funcionamiento de la red eléctrica y reducir las pérdidas de la red.
3. La tendencia de desarrollo de la automatización de sistemas de energía impulsada por las nuevas tecnologías
3.1 La tendencia de la distribución jerárquica funcional
Los sistemas de automatización de energía generalmente se dividen en estaciones principales , subestaciones Hay tres niveles: estación y alimentador. Las redes de anillo de fibra óptica y Ethernet de fibra óptica se utilizan generalmente para conectarse entre capas. El portador de línea eléctrica también es un método de comunicación relativamente común. En el pasado, el portador de línea eléctrica se utilizaba principalmente para transmitir señales de protección de alta frecuencia y comunicaciones de voz. Bajo los requisitos de comunicación de múltiples nodos y de gran capacidad, este método obviamente no existe. Por este motivo, los operadores de distribución de energía ya no utilizan resistencias de onda. En su lugar, basándose en el principio de espectro ensanchado, se ha lanzado la tecnología de portadores de segunda generación, que puede funcionar con una relación señal-ruido relativamente baja y. mejorar las capacidades de comunicación. La última tecnología de operadores se basa en chips de procesamiento de señales digitales (DPS), que tienen funciones de decodificación en tiempo real más potentes, capacidades de servicios de comunicación más ideales y perspectivas más amplias en el futuro.
3.2 Tendencia de protección del sistema de automatización eléctrica
En términos de protección del alimentador, la red eléctrica generalmente no tiene problemas de estabilidad. En el pasado, la mayoría de la gente creía que la efectividad de resolver fallas del alimentador. no era fuerte. Sin embargo, con el desarrollo de la economía, los usuarios se han vuelto más dependientes de un suministro de energía confiable, y garantizar la confiabilidad del suministro de energía se ha convertido en una de las tareas clave de la red eléctrica. El aislamiento y la recuperación de fallas del alimentador se han convertido en requisitos básicos para los sistemas de automatización de energía, y la protección del sistema se ha convertido en una de las tendencias de desarrollo.
3.3 Tendencia de desarrollo de la integración de estaciones maestras
Con el rápido desarrollo de la energía eléctrica, las plataformas internas de las empresas de energía eléctrica no están unificadas, las funciones de las plataformas profesionales son únicas y la interconexión y *** no se puede lograr entre sistemas. El problema de compartir comenzó a surgir. Es una necesidad urgente cambiar los problemas aislados y dispersos que surgen en el proceso de desarrollo de la automatización eléctrica. En la actualidad, la integración de estaciones principales también se ha convertido en una tendencia de desarrollo, incluidos los sistemas de monitoreo y recopilación de datos, los sistemas de información geográfica y la energía. Sistemas de gestión de distribución, paquetes de software de aplicaciones avanzadas y plataformas para la automatización integrada de subestaciones, sistemas de información de gestión, automatización de alimentadores y sistemas de comunicación. Una plataforma de sistema unificada, eficiente e integral será la dirección de desarrollo de la automatización de sistemas de energía en el futuro.
4. Conclusión
La automatización de sistemas eléctricos debe seguir los principios de practicidad y capacidad de desarrollo, y desarrollarse en la dirección de la utilización de recursos y el intercambio de información. La automatización de los sistemas de energía es una revolución tecnológica con la mejora continua de las tecnologías relacionadas, se cree que la automatización de los sistemas de energía dará alas al despegue de la industria energética. ;