Los proyectos de ingeniería energética son una parte importante del sistema eléctrico y desempeñan un papel importante en la prestación de servicios de recursos energéticos y el mantenimiento de la producción y la vida diaria en áreas relacionadas. Con la mejora de los requisitos de la sociedad para la calidad del servicio de recursos energéticos y el aumento en el número de proyectos de ingeniería energética, algunos problemas relacionados con la supervisión de la calidad de los proyectos de ingeniería energética han ido quedando expuestos gradualmente. Este artículo analiza principalmente los problemas relevantes que existen en la supervisión de la calidad de los proyectos de ingeniería energética y toma contramedidas basadas en los problemas.
Palabras clave: proyectos de ingeniería energética; problemas de supervisión de calidad; contramedidas
A medida que la demanda de recursos energéticos de toda la sociedad continúa aumentando, hay cada vez más proyectos de ingeniería energética. Según la situación actual de la construcción de proyectos de ingeniería energética, algunos proyectos tienen problemas de calidad relacionados. Al analizar los problemas existentes en la supervisión de la calidad de los proyectos de ingeniería energética, tomaremos medidas específicas para mejorar la calidad de la construcción de los proyectos de ingeniería energética y brindar mejores servicios a la sociedad. Resumen: Este artículo combina la experiencia laboral del autor para discutir los problemas existentes y las contramedidas relacionadas en la supervisión de calidad de proyectos de ingeniería energética.
1 Análisis de las características de los proyectos de ingeniería energética
1.1 Características complejas y cambiantes
Todo el proyecto de ingeniería energética tiene alta temperatura, alta presión, muchos equipos de precisión, alto grado de automatización, técnicas de construcción complejas y otras características complejas y en constante cambio. A medida que aumenta el número de proyectos de ingeniería energética, los problemas de calidad de los proyectos de energía también aumentan gradualmente, y la aparición de problemas de calidad desencadenará otros nuevos problemas de calidad. Por lo tanto, es necesario considerar los posibles peligros causados por los riesgos de construcción y los problemas de calidad en la construcción de ingeniería energética, y tomar medidas para gestionarlos desde múltiples aspectos.
1.2 La gravedad de las consecuencias de los problemas de calidad
Cualquier problema de calidad afectará directamente el progreso de la construcción, la seguridad de la construcción y la inversión en la construcción del proyecto de energía. Una vez que los proyectos de energía que no cumplen con los requisitos de calidad se ponen en producción real, es probable que ocurran accidentes en la producción de energía, lo que reduce la inversión y los beneficios sociales de la construcción de proyectos de energía e incluso pone en peligro la vida de las personas.
1.3 Incertidumbre de los riesgos de construcción
Existen muchos riesgos de construcción en la etapa de construcción de proyectos de energía. Algunos riesgos son inciertos y pueden ocurrir repentinamente durante el proceso de construcción que los trabajadores de la construcción pueden desconocer. Consecuencias de la situación amorosa. Esto requiere un resumen y análisis continuo durante el proceso de construcción del proyecto de energía real, más comunicación con las diferentes unidades de construcción del proyecto de energía, * * * identificación y análisis de riesgos y minimización del impacto de factores inciertos [1].
2 Problemas en la supervisión de la calidad de los proyectos de ingeniería eléctrica
2.1 La conciencia sobre la gestión de la calidad de la ingeniería eléctrica no es fuerte.
En la gestión de la calidad de la construcción de ingeniería energética, el sentido de responsabilidad del director juega un papel vital. El estado actual de la construcción de energía es que algunos gerentes no tienen una comprensión adecuada, no son buenos para resumir la experiencia de gestión de la calidad de los proyectos de energía, no pueden aprovechar plenamente su iniciativa subjetiva en la gestión de la calidad de los proyectos de energía y no pueden prestar atención a la calidad común. problemas. Por supuesto, esto está estrechamente relacionado con la correspondiente solidez técnica de construcción, experiencia en construcción y experiencia en gestión de la unidad de construcción de ingeniería eléctrica y la unidad de supervisión.
2.2 El trabajo preliminar no está implementado.
Los preparativos preliminares para la construcción del proyecto energético son insuficientes, el enfoque, el contenido y las medidas relacionadas de supervisión y gestión de la calidad no están claros, y no hay un objetivo claro. Aunque algunos proyectos de energía han desarrollado medidas para la supervisión de la calidad del proyecto, el contenido involucrado es demasiado teórico o no es lo suficientemente completo y específico. Algunos proyectos de ingeniería energética se centran en el progreso de la construcción e ignoran la gestión de la calidad de la construcción.
2.3 Ignorar todo el proceso de gestión de la calidad del proyecto de energía
En la supervisión y gestión de la calidad del proyecto de energía, desde la etapa inicial de preparación básica hasta la etapa de aceptación final, se debe prestar atención a la supervisión del proceso. a. Sin embargo, en el proceso de supervisión y gestión de la calidad de la construcción de un proyecto de energía real, a menudo es fácil ser ignorado, por ejemplo, si los preparativos preliminares no son perfectos, la construcción ha comenzado o el plan de construcción no se ha ajustado a tiempo de acuerdo con él. los cambios ambientales reales. Estas desviaciones pueden causar problemas de calidad. Un problema típico es la falta de control de calidad en todo el proceso de ingeniería energética.
2.4 Falta de un sistema organizativo completo de supervisión de la calidad del proyecto
Durante el proceso de construcción de proyectos de energía, la supervisión de la calidad requiere que los gerentes correspondientes sean responsables, confiando en los gerentes para supervisar la calidad de la construcción en función de documentos pertinentes. Debido a la gran cantidad de procedimientos y personal en el sitio de construcción real, la mayor parte de la supervisión de calidad durante la construcción de proyectos de energía no cuenta con un sistema organizacional completo y las responsabilidades laborales correspondientes de los diferentes miembros del personal no están claras. Una vez que surgen problemas de supervisión de la calidad, no se puede identificar rápidamente a la persona principal responsable, lo que da como resultado poco efecto real de supervisión y gestión.
3. Medidas para fortalecer la supervisión de la calidad de los proyectos de ingeniería energética
Los problemas integrales que existen en la supervisión de la calidad y la gestión de los proyectos de ingeniería energética deben gestionarse de manera específica, de la siguiente manera :
3.1 Fortalecer la conciencia sobre la supervisión de la calidad
Prestar atención a la formación en el puesto de trabajo de diferentes tipos de personal como personal de construcción, gerentes y supervisores. Si bien nos centramos en la capacitación en conocimientos de producción y en habilidades operativas, también debemos fortalecer la educación sobre la concienciación sobre la calidad para garantizar una gestión total de la calidad. Por ejemplo, algunos accidentes típicos en la producción de ingeniería energética se pueden analizar en forma de discursos de apertura, educación y capacitación y conferencias especiales. Realizados periódicamente para que todo el personal sea consciente de la importancia de la calidad. Un caso típico es el 201165438. El 24 de octubre, la plataforma de construcción del proyecto de ampliación de la tercera fase de la central eléctrica de Fengcheng en la provincia de Jiangxi se derrumbó, matando a 73 personas e hiriendo a otras 2. A través de una investigación en profundidad sobre este accidente,
3.2 Preste atención al trabajo de preparación
En la etapa inicial del proyecto, es importante prestar atención al plan de construcción, garantía de calidad medidas, medidas de garantía de seguridad, etc. en el documento de diseño de la organización de la construcción. El contenido se formula y revisa rigurosamente. Realizar un plan de control de calidad y asignar responsabilidades a las personas. Realizar un análisis general del proyecto antes de la construcción, identificar puntos de riesgo de calidad y formular medidas de control previo específicas para evitar problemas de calidad. Desarrollar planes de contingencia para resolver problemas de calidad rápidamente.
3.3 Fortalecer la gestión dinámica de todo el proceso
En el proceso de construcción del proyecto de energía, desde el trabajo preparatorio en la etapa inicial de la construcción, la gestión de la operación durante la construcción hasta la aceptación de su finalización después. Una vez finalizada la construcción, es necesario realizar una supervisión y gestión de calidad durante todo el proceso. , apoyándose en una gestión dinámica de todo el proceso para garantizar la identificación, prevención y control de riesgos en cambios ambientales, eliminando constantemente diversos peligros de calidad y asegurando la calidad de la construcción [2].
3.4 Mejorar la organización de supervisión y gestión
Durante el período de supervisión de la calidad del proyecto, debe existir una organización de supervisión completa. Por lo tanto, es necesario establecer diferentes supervisores de calidad bajo la responsabilidad general de la supervisión de calidad, aclarar diferentes responsabilidades y autoridades, enfatizar la igualdad de derechos y responsabilidades y confiar en la cooperación y comunicación de diferentes supervisores para garantizar la calidad de la construcción de energía. proyectos.
4 Conclusión
Resumen: A través del análisis de los problemas existentes en la supervisión de la calidad de los proyectos de ingeniería eléctrica, se proponen contramedidas relevantes y se confía en medidas integrales para mejorar continuamente la supervisión de la calidad y asegurar la calidad del proyecto.
Referencia
[1] Zhang Yuanyuan, Xu Juan, Zhang Ping, et al. Análisis de problemas y contramedidas en las cuentas financieras de empresas de energía eléctrica [J]. Decoración, 2017.
[2] Chen·. Análisis de problemas y contramedidas en la gestión de proyectos de construcción de líneas de transmisión de ingeniería eléctrica [J]. Información mecánica y eléctrica, 2013.
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