Los contenidos principales de la gestión de operaciones de producción incluyen el diseño y ajuste del sistema de operación de producción, la operación del sistema de operación de producción y la evaluación y mejora del sistema de operación de producción. La operación de producción de una empresa requiere gestión de operaciones de producción. Las operaciones de producción pueden utilizar Rishiqing para la gestión de procesos, que está más en línea con el concepto de gestión PDCA y puede mejorar eficazmente la eficiencia y el nivel de la gestión.
La gestión de operaciones es la planificación, organización, implementación y control del proceso de operación. Es un término general para diversas tareas de gestión estrechamente relacionadas con la producción de productos y la creación de servicios. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede referirse al diseño, operación, evaluación y mejora de los sistemas que producen y entregan los principales productos y servicios de la empresa.
Gestión de la operación de producción
1. Gestión de la producción
Es la gestión del proceso de producción, incluyendo la gestión del diseño, operación y mantenimiento de la producción. sistema de operación. Planificación, organización y control de supervisión de las actividades productivas.
1. Diseñar el sistema de operación de producción
La selección y el diseño de productos o servicios, la selección de la ubicación de las instalaciones de operación de producción, el diseño de las instalaciones de operación de producción, el diseño de la prestación de servicios. sistemas y diseño de trabajo.
2. Funcionamiento del sistema de operación de producción
Incluyendo el diseño, organización y control de la producción.
3. Mantenimiento y mejora de los sistemas de producción
Gestión del mantenimiento de equipos, gestión de la calidad total, optimización y mejora de los sistemas.
2. La gestión de la calidad
se refiere a las actividades coordinadas de las organizaciones de mando y control en términos de calidad, incluida la política de calidad, los objetivos de calidad, la planificación de la calidad, el control de la calidad, la garantía de la calidad y la calidad. mejora. Los principios de la gestión son centrarse en los clientes, los líderes establecer el propósito y la dirección unificados de la organización, todos los empleados participar en la gestión de la calidad, las actividades y recursos relacionados deben gestionarse como procesos, y los procesos interrelacionados deben identificarse, comprenderse y gestionarse. como sistemas. Mejora continua del desempeño general, toma de decisiones efectiva basada en el análisis de datos e información.
3. Gestión logística
Se refiere a planificar, organizar, coordinar y controlar las actividades logísticas para lograr los menores costos logísticos y brindar a los clientes servicios satisfactorios. La gestión logística incluye la gestión del transporte, la gestión del almacenamiento, la gestión de carga y descarga, la gestión del embalaje, la gestión del procesamiento de circulación, la gestión de la distribución y la gestión de la información logística.