En 2009, bajo el correcto liderazgo del gerente y con el apoyo activo y la gran ayuda de mis colegas, pude exigirme estrictamente, desempeñar mejor mis funciones de supervisión y completar mejor mis tareas. . En resumen, gané mucho.
Primero, aprende en el trabajo y mejora continuamente tu nivel profesional.
Como supervisor, en primer lugar, sólo cuando su nivel profesional sea alto podrá ganarse el apoyo de sus colegas y cuidar bien de las personas que están debajo de usted. Para ser un estudiante recién graduado de la escuela, tenía mucho que aprender. A medida que la escala de la fábrica continúa expandiéndose, se han planteado nuevos requisitos para nuestro trabajo de supervisión. A través del estudio, siempre puedo comprender varias habilidades de antemano y brindar orientación a los empleados a continuación.
En segundo lugar, la gestión de empleados, dirección y orientación de los empleados. Aunque Du Zhi no es un gran líder, también dirige a un grupo de personas. Es la confianza de los dirigentes lo que me permite asumir esta importante tarea. Por eso, siempre tengo requisitos estrictos para ellos en el trabajo. No importa quién viole la disciplina, nunca lo toleraré. Es precisamente porque puedo exigirme estrictamente en la vida, gestionar con valentía y preocuparme por los empleados de abajo.
3. La gestión in situ es un concepto amplio e incluye mucho contenido. Resumo mi trabajo a partir de los siguientes pequeños aspectos: 1. Normas de comportamiento en el sitio. En general siento que no estuvo bien controlado y lo que dijo gfd no fue lo que dijo la empresa, lo que llevó a que los empleados pusieran excusas de que no tenía forma de controlar esta situación. Me gustaría aprender de esta lección en el trabajo futuro y tratar y gestionar el comportamiento de los empleados en el sitio. 2. La primera capa del entorno del sitio es la fachada de la empresa. Suele haber mucho flujo de gente y la higiene es bastante buena. Pero siento que no puedo pensar en todas las formas de afrontar algunas emergencias y no creo que pueda hacer un buen trabajo en la gestión de la limpieza. 3. La circulación extracorpórea se ha quedado atrás en este vínculo, y esta vez perjudicó a todos los directivos del primer piso. Creo que después de este incidente estaré más alerta a estas cosas. 4. Este aspecto de la gestión de productos está mal controlado bajo el liderazgo del gerente y yo. El director general siempre nos pide que revisemos sus productos con frecuencia. Por supuesto, a través de estas inspecciones también han surgido muchos problemas que pueden ser reportados a tiempo. Sal y corta estos problemas de raíz.
En cuarto lugar, presto especial atención al trabajo de primer nivel y comparto preocupaciones con los líderes. Como supervisor, nunca molestaré a los líderes por problemas que puedan resolverse a nivel de vendedor. oportunidad de informar a los líderes para recibir instrucciones sobre temas importantes del centro comercial.