Estrategia de gestión de costos del proyecto del puente
(1) Estrategia de gestión de costos del material de construcción del proyecto del puente
En el costo total de un proyecto de puente, el costo de construcción materiales Representaron una proporción muy alta. Por lo tanto, una buena gestión de los costos de los materiales de construcción es crucial para reducir el costo de todo el proyecto del puente. Las empresas constructoras deben prestar atención a la adquisición, transporte, inspección, almacenamiento y distribución de materiales de construcción para reducir el desperdicio de materiales. Específicamente, debemos prestar atención a las siguientes cuestiones:
Primero, el personal de compras debe comprender las condiciones del mercado y, al comprar materiales, debe comparar precios y elegir el mejor. Además, al comprar materiales, el personal de compras debe aclarar el origen de los materiales, tratar de elegir materiales de buena calidad y de bajo precio y evitar el uso de materiales no calificados para reducir costos;
En segundo lugar, cuando el precio es son iguales y la calidad es similar. En este caso, elija materiales producidos por fabricantes más cercanos al sitio de construcción para reducir los costos de transporte, utilice el principio de proximidad para comprar materiales y controlar los costos de transporte;
En tercer lugar, Las empresas constructoras deben gestionar el uso de materiales de construcción, limitar el acceso a los materiales y seguir sistemas de distribución y recogida de materiales de construcción para evitar el desperdicio. Las empresas constructoras pueden tener exceso de materiales en cada etapa de construcción, que pueden reciclarse y usarse para ahorrar materiales;
En cuarto lugar, las empresas constructoras deben mejorar continuamente las técnicas de construcción atrasadas, promover vigorosamente nuevas tecnologías y nuevos procesos, reduciendo así el material. consumo. Además, las empresas constructoras deben analizar cuidadosamente el rendimiento de los materiales y tratar de utilizar materiales de menor precio si las condiciones de construcción lo permiten;
En quinto lugar, las empresas constructoras deben considerar el flujo de fondos y la capacidad de almacenamiento del sitio. La construcción de proyectos de puentes requiere una gran cantidad de materiales de construcción y muchas empresas no tienen fondos suficientes para comprar los materiales de construcción necesarios al mismo tiempo. En este momento, las empresas de construcción necesitan comprar materiales al por mayor; además, algunas obras de construcción tienen una capacidad de almacenamiento limitada y no es apropiado comprar demasiados materiales. El almacenamiento incómodo aumentará la carga para la empresa.
(2) Estrategia de gestión de costos de maquinaria de construcción de ingeniería de puentes
La ingeniería de puentes es un proyecto a gran escala, y la escala es cada vez mayor. Se utilizarán muchas maquinarias a gran escala. en el proceso de construcción, por lo que el costo de la gestión de maquinaria de construcción también es importante. Para controlar los costos de maquinaria de los proyectos de ingeniería, las empresas constructoras deben hacer lo siguiente:
En primer lugar, las empresas constructoras deben asignar equipos mecánicos para evitar maquinaria inactiva, fortalecer la gestión y el mantenimiento de los equipos y garantizar que el equipo esté en buenas condiciones. Mantener el equipo mecánico en buenas condiciones de funcionamiento, extender la vida útil del equipo mecánico y evitar fallas en el equipo que retrasen el período de construcción y aumenten los costos;
En segundo lugar, al seleccionar. Maquinaria de construcción, las empresas constructoras deben basar sus esfuerzos en requisitos específicos. En el proceso de construcción, se debe considerar el tipo y cantidad de equipos mecánicos para aprovechar al máximo los materiales, evitar el desperdicio y mejorar la economía de los equipos mecánicos.
En tercer lugar, es necesario garantizar que el personal de construcción opere los equipos mecánicos de manera estandarizada para evitar fallas en los equipos y mayores costos de mantenimiento debido a errores operativos. Sin afectar toda la construcción del puente, los trabajadores de la construcción pueden asignar equipos para mejorar su utilización.
Por último, si la empresa constructora tiene escasez de fondos y no puede comprar maquinaria de construcción, puede reducir costes mediante el arrendamiento. Al arrendar maquinaria y equipo, el departamento de proyectos de la empresa constructora debe acordar el índice de integridad de la maquinaria y el equipo al firmar el contrato y asignar personal dedicado para que sea responsable de la reparación y el mantenimiento de la maquinaria y el equipo para garantizar el funcionamiento normal. desarrollo de la construcción de puentes.
(3) Estrategias para la gestión de los costos laborales de proyectos de ingeniería de puentes
La construcción de proyectos de ingeniería de puentes involucra inevitablemente a personas, por lo que la gestión de los costos laborales también es una parte integral del costo total del proyecto. gestión. La gestión de costos laborales significa que la unidad de construcción controla los costos de construcción del personal dentro del presupuesto planificado. Al controlar el presupuesto e implementar proyectos de puentes, las empresas constructoras deben utilizar métodos de gestión avanzados para organizar, gestionar y supervisar el uso de los costos laborales. En términos generales, se puede dividir en tres partes: control antes del evento, control durante el evento y control después del evento.
1. Control previo
Antes de la construcción de un proyecto de puente, la empresa constructora debe considerar cuidadosamente la cantidad del proyecto, el progreso del proyecto y las condiciones específicas de construcción, y considerar de manera integral al personal de construcción. personal de gestión y El número de personal técnico es para evitar la situación de personal excesivo o insuficiente, planificar científicamente los costos de mano de obra durante la construcción y asignar personal en el sitio de construcción sobre esta base.
2. Control de proceso
El control de proceso significa que durante el proceso de construcción específico, la unidad de construcción revisa los costos de mano de obra de manera decidida y planificada, prestando especial atención a los cambios en el período de construcción. y cambios inesperados. Aumento de los costes laborales provocado por factores como incidencias. Respecto al aumento de costos de inversión, siempre debemos prestar atención a su uso, controlar los costos laborales y no dejar que exceda el presupuesto.
3. Control posterior al evento
La etapa de liquidación de las tarifas laborales de los proyectos de ingeniería de puentes es el control posterior al evento, que principalmente verifica el uso de las tarifas laborales planificadas y realiza las evaluaciones correspondientes. En esta etapa, para mejorar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, las empresas constructoras deben establecer un sistema de recompensa y castigo para recompensar a los empleados con buen desempeño y castigar a aquellos con desempeño deficiente.
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