El siguiente es un ejemplo de resumen del trabajo de recursos humanos que compilé para usted. Espero que le resulte útil. El primer artículo: Resumen del trabajo en la fábrica de maquinaria
Desde que ingresé a la pasantía social en junio de 20xx, he aprendido mucho en más de un año, ya sean los principios de llevarse bien con los demás o el trabajo. Habilidades, aquí déjame resumir mi experiencia.
La primera es la mentalidad. Parafraseando un dicho famoso, "la actitud lo determina todo". Sólo con una actitud correcta y positiva en el trabajo podemos afrontar los diversos problemas que surgen constantemente en el trabajo. Mi actitud hacia el trabajo es elegir lo que amo para poder cumplirlo. Siempre he creído que el trabajo no debe ser una tarea ni una carga, sino una especie de diversión y disfrute. Sólo si te interesas y te enamoras por completo podrás apreciar plenamente la felicidad que hay en él. Para mí, cada dibujo que hago es una muestra de mi amor por el trabajo. Sólo si sabes disfrutar de tu trabajo podrás saber cómo triunfar, y no debes forzarte durante este período.
En segundo lugar está la cuestión de la capacidad, que se puede dividir en capacidad profesional y capacidad básica. Para mí, que acababa de empezar a trabajar, necesitaba aprender todo. Sólo aprendí algunos conocimientos teóricos en la escuela y tuve pocas oportunidades de practicar. Los dibujos de estos equipos parecían difíciles, y mucho menos el diseño. Sólo después de ponerme a trabajar me di cuenta de que mis conocimientos eran superficiales y que tenía mucho que aprender. Por eso, humildemente le pedí consejo al maestro, le hice más preguntas, miré más los dibujos, según el trabajo, y comencé desde cero. lo básico sin miedo a no poder hacerlo solo tengo miedo de no aprender ni preguntar. Después de trabajar durante un tiempo, gracias a mi diligencia y estudio, y a la guía del maestro, pronto tuve una comprensión básica del equipo de la empresa y pude completar algunos diseños de equipos simples organizados por el maestro. Mientras trabajaba, también descubrí que mi capacidad de dibujo mecánico no era muy buena. Combinando las necesidades de mi trabajo con mi situación personal real, me concentré en aprender los conocimientos relevantes de dibujo de AutoCAD, lo que me hizo tener muchas habilidades básicas en mecánica. dibujo. Gran mejora. Esto ha sido de gran ayuda para mi trabajo futuro. A lo largo de más de un año de trabajo, he mejorado mucho mis conocimientos y trabajo en mecánica.
Por supuesto, también tuve muchas deficiencias durante este período. Por ejemplo, si carece del espíritu de innovación, no puede usar sus habilidades de manera proactiva, sino adaptarse pasivamente a las necesidades del trabajo, a veces está ávido de conveniencia rápida y no tomará la iniciativa para resolver los problemas por sí mismo, sino que le pedirá al maestro. ayuda primero, y confías demasiado en la experiencia de tus predecesores. Esto es todo lo que necesito para corregirlo lentamente. Es inevitable cometer errores en el diseño y el dibujo, pero algunos errores también son costosos, por lo que necesito ser serio y responsable en mi trabajo y no puedo conformarme con algunos dibujos.
Después de más de un año de trabajo, he completado una transición completa de la escuela a la sociedad. He abandonado esas ideas poco realistas y me dediqué a trabajar de todo corazón. A medida que mi trabajo se volvió cada vez más cómodo, comencé a pensar en cómo lograr nuevos resultados en el trabajo para realizar mi propio valor. Siempre he sido positivo y no estoy dispuesto a quedarme atrás. Sigo diciéndome: debo hacerlo todo bien y debo esforzarme al máximo. A lo largo de más de un año de estudio, me he dado cuenta profundamente de que el cuidado y el rigor en el diseño y el dibujo son las cualidades que se deben poseer, mientras que la comprensión integral, el recurso a analogías y la innovación continua son los factores clave para la mediocridad o la excelencia.
En definitiva, he avanzado mucho tanto en tecnología como en gestión. En el futuro, estudiaré mucho y haré esfuerzos persistentes sobre esta base para llevar mi nivel de trabajo a un nivel superior y contribuir al desarrollo de la empresa. El segundo artículo: Resumen de trabajo de fin de año en la industria de maquinaria
Resumen de trabajo de fin de año 20xx
En un abrir y cerrar de ojos, llevo casi un año trabajando en XXXXX Durante este año aprendí mucho sobre motores y mecanizado. Para completar mejor el trabajo, resumir experiencias, utilizar fortalezas y evitar debilidades y mejorar las habilidades laborales, la situación laboral se resume a continuación:
1. Resumen de trabajo y estudio:
1. 20xx año x Después de ingresar a la empresa en marzo, realicé una pasantía de tres meses en el taller de ensamblaje y depuración XX. Durante este período, aprendí principalmente el proceso de ensamblaje y depuración del motor WD615. Bajo el cuidado y la guía de líderes y colegas de todos los niveles, después de tres meses de capacitación y estudio, tengo un conocimiento relativamente profundo del motor, estoy familiarizado con las piezas a partir de las cuales se ensambla el motor y tengo un conocimiento integral de Los requisitos de montaje de las principales superficies de unión.
Al finalizar la pasantía, aprobé con éxito el examen de finalización de la pasantía organizado por el Departamento de Procesamiento XX.
2. Después de la pasantía, ingrese al departamento de procesamiento XX. Después de una semana de capacitación sistemática, será asignado al puesto XX en el departamento XXX. Bajo la guía de mi maestro, estudié cuidadosamente la tecnología de procesamiento, las instrucciones de trabajo, el plan de inspección in situ, los procedimientos operativos del equipo, las instrucciones de mantenimiento independientes y otros documentos de este proceso, y gradualmente dominé la inspección diaria de este proceso en mi trabajo diario. Práctica, limpieza, mantenimiento de equipos, producción y procesamiento, inspección de calidad, etc. Capaz de completar de forma independiente la inspección del espacio en blanco antes de la carga, capaz de resolver de forma independiente pequeñas alarmas que ocurren durante el procesamiento y mejorar el funcionamiento inconveniente de la máquina de codificación durante el proceso de producción con colegas.
3. En el proyecto de diseño del sistema de carga y descarga XX, tuve la suerte de participar y completar un pequeño trabajo en la recopilación de datos de herramientas, y participé en la discusión del plan de diseño de herramientas del sistema de carga y descarga XX. . Aprendí mucho durante la reunión. Muchos conocimientos sobre diseño. En el sitio, el diseñador Wang Gong descubrió que la guía de herramientas de carga y la guía de herramientas de la máquina herramienta que diseñó no podían cooperar de manera segura y efectiva. Después de pensarlo, Wanggong sugirió reducir el grosor de las herramientas de la máquina herramienta. Determiné que esta solución era factible. Admiro la capacidad del diseñador para resolver problemas y me siento feliz de que este problema pueda resolverse. Sin embargo, después de discusiones entre Gong Wang y sus líderes, los líderes no estuvieron de acuerdo con este plan porque la máquina herramienta no estaba fuera de garantía y se recomendó no cambiar las herramientas. Pero se puede diseñar una guía sobre el utillaje de la máquina herramienta. A partir de esto descubrí que al considerar los problemas no sólo debemos partir del aspecto técnico, sino también considerar todos los factores y tener una visión global.
4. Desde que me uní a la empresa, he utilizado el tiempo antes de la reunión de clase de la mañana para estudiar el proceso XXX. Bajo la guía de empleados veteranos, puedo completar las inspecciones diarias del equipo y operarlo. . Además, también participé en la capacitación sobre el proceso OP190 de prensado del tapón de la taza, el proceso OP200 de la máquina de prueba de fugas y el equipo de detección automática MARPOSS. A través de esta serie de capacitación y aprendizaje, también logré grandes avances, amplié mis conocimientos y obtuve una comprensión más profunda de mi trabajo.
2. Problemas y deficiencias existentes
1. La iniciativa para el aprendizaje independiente no es lo suficientemente alta. Cuando me enfrento a algunos problemas en el trabajo, no puedo plantearlos con valentía y no completarlos con valentía. algunos problemas. Trabajos para los que debería estar calificado, etc.
2. No ser lo suficientemente cuidadoso y estable en el trabajo.
3. El problema no se considera lo suficientemente completo.
3. Outlook para el trabajo
En el proceso de trabajo futuro, continuaré enriqueciéndome y mejorándome. Si encuentro problemas que no entiendo, le preguntaré a mi. Líderes y colegas para obtener asesoramiento de manera oportuna. Aprenda de manera proactiva y esfuércese por dominar las habilidades necesarias para este puesto lo antes posible. Los problemas que surgen durante el proceso de producción deben registrarse y solucionarse de manera oportuna y revisarse con frecuencia para que podamos revisar el pasado y aprender lo nuevo. En tu tiempo libre, lee más libros profesionales y foros de sitios web, aprende y comprende los conocimientos científicos y tecnológicos de vanguardia de esta especialización y mejora tu nivel profesional. En el trabajo futuro, siempre debo recordarme a mí mismo que debo ser cuidadoso y completar cuidadosamente cada trabajo asignado por el liderazgo. Al mismo tiempo, dominaré más habilidades de aplicación a través del aprendizaje mutuo y la capacitación con mis colegas, y trabajaré activamente para lograr múltiples habilidades. los trabajadores cambian.
Finalmente, mi aprendizaje y crecimiento son inseparables de la guía y ayuda de mis líderes y colegas, y me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento. Las palabras vacías dañarán al país, pero la industria hará que el país prospere. Lo mismo ocurre con una empresa. ¡Estoy dispuesto a trabajar duro y espero que la empresa sea mejor mañana!
20xx.12 Parte 3: Resumen del trabajo de la fábrica de maquinaria
Resumen de fin de año de la fábrica de maquinaria en 20xx
Con la recuperación de la economía global en 20xx, con la concertada Esfuerzos y esfuerzos incansables de todos los empleados de Machinery Factory, Machinery Factory estuvo a la altura de las expectativas y una vez más creó un Brillante. Ha continuado la tendencia de aumento continuo del valor de producción cada año desde la independencia de la fábrica de maquinaria en 20xx. En 20xx, el valor de producción de la fábrica de maquinaria alcanzó más de 13 millones de yuanes, con una ganancia de más de 1,8 millones de yuanes. La situación general del año pasado se resume a continuación:
Siguiendo la ideología rectora de la universidad y bajo el liderazgo correcto del equipo directivo de la fábrica, la fábrica de maquinaria ha logrado grandes avances en la construcción de hardware, los negocios modelo de volumen y gestión este año. Grandes mejoras y mejoras.
En primer lugar, en términos de construcción de hardware, el edificio de capacitación mecánica comenzó sin problemas con el cuidado de los líderes universitarios.
A finales de diciembre, se completaron todas las tareas de construcción y el majestuoso edificio de entrenamiento mecánico pintado con pintura rojo anaranjado se integró con el color temático de la universidad. En el primer semestre del año, para cubrir las necesidades de las tareas productivas y docentes, la fábrica tenía previsto adquirir un centro de torneado CNC de altas prestaciones. Este centro de torneado CNC es dos generaciones más avanzado que los tornos CNC existentes, lo que ha aumentado considerablemente la competitividad de mercado de nuestra fábrica en el campo del mecanizado de precisión.
En términos de volumen de negocio y alcance de negocio, ambos han aumentado significativamente este año. Siempre nos hemos adherido al concepto de objetivo de centrarnos en los clientes, comprender las necesidades actuales y futuras de la universidad y de empresas como Yangzi Petrochemical, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarnos por superar sus expectativas. Durante la importante reforma de Yangzi BASF en abril, todos los empleados de la fábrica pudieron permanecer en sus puestos y completar concienzudamente cada tarea importante de revisión encomendada por Yangzi BASF. A finales de julio y durante todo agosto, toda Yangzi Petrochemical Co., Ltd. marcó el comienzo de una importante renovación. Al comienzo de la reforma, los dirigentes de la fábrica hicieron un buen trabajo movilizando a los empleados y aumentando su entusiasmo por el trabajo. Durante estos dos meses abrasadores, cada camarada pudo hacer todo el trabajo obediente y trabajó horas extras para completar diversas tareas de producción. Los empleados que se quedan en primera línea están de muy buen humor y no temen el calor abrasador. Han trabajado horas extras hasta las dos o tres de la madrugada muchas veces para apurar el trabajo. Al mismo tiempo, en materia de formación práctica y docencia, se completó con éxito la tarea docente de prácticas metalúrgicas para 34 promociones y más de 1.600 alumnos. Además, por encargo de la Universidad de Ciencia y Tecnología de la Información de Nanjing y la Escuela de Computación Nanjing Yangtze, completó las tareas docentes de pasantía para más de 100 estudiantes. Se puede decir que las tareas de producción y docencia de este año son sustanciales y saturadas.
En términos de modelo de gestión, este año también se ha mejorado hasta cierto punto. Para establecer y fortalecer la fuente principal de ganancias de la fábrica y buscar ganancias estables y crecientes a largo plazo para la fábrica, es una tendencia inevitable mejorar el modelo de gestión. Una serie de normas de gestión, como "Sistema de almacén", "Sistema de gestión de sala de herramientas", "Regulaciones de estándares comerciales", "Sistema de mantenimiento de equipos", etc., se publican en la pared, se asignan a las personas y todos aprenden. Se ha estandarizado la implementación de sistemas de asistencia y evaluación y se ha guiado eficazmente a los empleados para que cumplan con las normas y reglamentos. Al mismo tiempo, para unificar la mentalidad de los empleados y mejorar su seguridad personal, cada empleado está equipado con ropa de trabajo de dos estaciones y calzado protector. El equipo directivo y el sindicato de la fábrica realmente se preocupan por cada empleado, toman la iniciativa para mejorar sus condiciones laborales y lograr una gestión humana.
Los logros de la fábrica de maquinaria en 20xx son obvios para todos, pero los logros solo representan el pasado. A través de las estadísticas y el análisis de varios datos de este año, también hemos descubierto algunos factores que afectan el mercado de. La fábrica de maquinaria. Factores de competitividad. Estos factores son exactamente los que corregiremos y mejoraremos en el nuevo año. Después de todo, las necesidades de los clientes y los cambios en todos los aspectos son infinitos para que la fábrica de maquinaria se desarrolle mejor, debemos seguir mejorando. Mejorar continuamente su capacidad de producción mediante la mejora continua, ampliar continuamente el volumen de negocios mediante la mejora continua y construir su propia marca mediante la mejora continua. Aunque los logros solo representan el pasado, las ganancias y la competitividad en el mercado que aportan estos logros significan el futuro del próximo año. ¡Más brillante!
Fábrica de Maquinaria
Diciembre 20xx Capítulo 4: Resumen de los trabajos de mantenimiento en la Fábrica de Maquinaria
El trabajo del Departamento de Equipos está llegando a su fin. final, y la revisión está a punto de pasar En el año XX, el Departamento de Equipos implementó plenamente la promoción ts16949 del año XX de la empresa, la política de "mejorar la gestión, mejorar el conocimiento y mejorar las capacidades profesionales", guiada por las metas anuales de la Departamento de Fabricación de "aumentar la producción, reducir defectos y ahorrar costos", e implementar concienzudamente las diversas tareas de gestión de equipos propuestas en el despliegue de trabajo y esforzarse por lograr la meta anual del departamento de "maximizar las necesidades de producción y cultivar un equipo profesional eficiente". " Si observamos el trabajo del Departamento de Equipamiento a lo largo del año, se ha llevado a cabo un liderazgo en todos los niveles. Con el apoyo de la empresa y la cooperación de otros departamentos, las tareas asignadas por la empresa se completaron con éxito este año. Con la incorporación de nuevos equipos y la redistribución del trabajo departamental, muchos de los 11 proyectos especiales involucraron áreas más grandes de trabajo real se han encontrado muchas dificultades y también hay algunos problemas, a través de un resumen cuidadoso y un análisis cuidadoso, todos los empleados de la gestión de equipos. El departamento aprendió lecciones de los problemas que surgieron, ejercitó sus habilidades en las dificultades y se mejoró a través de la reflexión. Principio, las cosas pequeñas importan y finalmente completó con éxito el trabajo de todo el año en XX, el uso de alambre de oro en la máquina Kaijo. el departamento de equipos se redujo en un 3% y la reducción total de costos anuales fue de aproximadamente 2 millones de RMB.
Para reducir la tasa de fallas del equipo y mejorar el funcionamiento del equipo, actualmente no hay inventario de alambres de soldadura
Los detalles son los siguientes:
1. Ahorro de costos:
1. Precio de los artículos dañados Las piezas costosas se desmontan y reparan, de modo que el trabajo de reparación sea meticuloso en los componentes, reduciendo el alcance de la falla, utilizando el menor costo de mantenimiento para reparar el equipo y evitando el reemplazo directo de piezas nuevas
2. Reducir el número de reparaciones externas del equipo y aumentar el número de reparaciones externas esfuerzos de reparación interna
2. Reducir defectos:
. 1. Controlar las anomalías de calidad durante la producción, realizar análisis oportunos y encontrar soluciones para evitar que vuelvan a ocurrir los mismos errores
2. Certificar los parámetros internos del equipo
3. Realizar mantenimiento y control, organizar la revisión de equipos con muchas fallas y reducir los defectos de producción causados por fallas del equipo
3. Mejorar la producción:
1. Inspeccionar la línea de manera oportuna y tratar con problemas si se encuentran
2. Desarrollar un plan de mantenimiento de equipos, organizar e implementar trabajos de mantenimiento de equipos y garantizar el rendimiento del equipo cambiando la frecuencia de mantenimiento para reducir las fallas de la máquina y el tiempo de inactividad para garantizar la producción y operación normales de la máquina
4. Flujo de empleados:
Este año, hay 7 soldadores de alambre en el departamento de equipos, incluidos soldadores de alambre blanco Tecnología del turno de noche Hay 2 supervisores (xxx xxx). , 3 personal de mantenimiento y reparación (xxx xxx xxxx) y 2 personal recién ascendido (xx xxx) El personal es estable y los objetivos establecidos por la empresa para el departamento de equipos XX se han completado con éxito.
5. Team Building
1. Educamos constantemente a los empleados a través de las situaciones reales que se encuentran en el trabajo y formulamos las contramedidas y métodos de manejo correspondientes para los nuevos empleados. Los empleados reciben capacitación sistemática y conferencias especiales. y ejercicios prácticos en el lugar de trabajo, para que cada empleado se dé cuenta de la importancia de mejorar la calidad técnica. Al mismo tiempo, fortaleceremos el cultivo del sentido colectivo del honor de los empleados, mejoraremos su capacidad para colaborar entre sí y haremos que la organización esté más unida y sea más eficaz.
2. Responsable del mantenimiento diario de la máquina soldadora de alambre, designando personal para confirmar periódicamente el uso del equipo para garantizar el funcionamiento normal de otros equipos para las necesidades de producción diarias y responsable de productos especiales (maquinaria de procesamiento); piezas) Confirmación de componentes, muestras y tamaños), y participar activa y flexiblemente en las reparaciones de equipos como principal fuerza de mantenimiento cuando el equipo está siendo revisado. Capítulo 5: Resumen del trabajo de mantenimiento mecánico
Nuevo entorno, nuevas oportunidades, nuevo desarrollo
El año 20xx es un año de recuperación económica en nuestro país y un año clave para la reforma del transporte. Este año, debido a la implementación por parte del estado del impuesto a los combustibles y la cancelación de las tarifas de mantenimiento de carreteras, se redujo la inversión en la construcción de carreteras y se redujo la cantidad de trabajo. De acuerdo con la evolución de la situación, nuestro departamento formuló los correspondientes planes de mantenimiento mecánico. Durante los trabajos de mantenimiento para garantizar la calidad del mantenimiento mecánico, la atención se centra en el ahorro, lo que reduce considerablemente los gastos de mantenimiento. En la producción y producción de señales de tráfico, por un lado, ampliamos activamente el mercado y, por otro lado, reducimos enérgicamente los costos de producción y mantenimiento. Obtuvo buenos beneficios económicos. Este año, nuestro Departamento de Mantenimiento Mecánico ha logrado ciertos resultados. Esto es inseparable del liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles y la fuerte asistencia de varios departamentos y departamentos de proyectos de construcción. También es el resultado de los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas. Departamento de Mantenimiento El siguiente es el trabajo principal realizado por el Departamento de Mantenimiento en XX:
1 No relajarse en el trabajo ideológico y siempre prestar atención al trabajo de seguridad
Generalmente nos enfocamos. sobre el estudio de los diversos principios y políticas del partido y el fortalecimiento del aprendizaje político de actualidad
. Combinar la teoría con la práctica, digerirla, absorberla y aplicarla al trabajo, para que los empleados del departamento de pregrado siempre puedan mejorar su sentido de crisis y responsabilidad. Debemos comprender y tratar correctamente las dificultades provocadas por la crisis económica y la reforma del transporte y creer que esto es sólo temporal y un pequeño revés en el largo camino de la reforma y el desarrollo. El futuro es brillante.
Mejorar siempre la conciencia sobre la seguridad en el trabajo y priorizar la seguridad. Sin seguridad, no habrá beneficios, ni una sociedad armoniosa ni una familia armoniosa. Celebre reuniones periódicas sobre seguridad en la producción, inculque ideas de seguridad, inspeccione periódicamente los equipos de trabajo y los procedimientos de mantenimiento, y elimine los factores inseguros de raíz.
2. Garantizar la calidad del mantenimiento y mejorar la conciencia del servicio
Cuando los fondos de mantenimiento son relativamente difíciles, asegúrese de que la calidad del mantenimiento no se reduzca, de modo que los fondos limitados puedan usarse sabiamente Durante el mantenimiento centralizado de la maquinaria de construcción en la primavera, se desarrolló un plan de mantenimiento detallado basado en el uso de la maquinaria, combinado con las horas de trabajo y evaluaciones de desempeño. Después de ser informado al liderazgo para su aprobación, cada máquina fue reparada y mantenida como corresponde. tanto como sea posible. Restaurar el rendimiento de la maquinaria para garantizar el uso de la maquinaria en cada sitio de construcción. Al mismo tiempo, fortalecemos nuestra conciencia de servicio para fallas de maquinaria en diversas obras de construcción, superamos las dificultades del poco personal de mantenimiento y la débil capacidad técnica y enviamos rápidamente trabajadores de mantenimiento para realizar las reparaciones. Nos aseguramos de que las averías menores no se produzcan de la noche a la mañana y trabajamos horas extras para reparar averías mecánicas importantes, salvo circunstancias especiales, que se pueden reparar el mismo día. 3. Aprovechar el potencial de la tecnología, ahorrar y aumentar la eficiencia
Para mejorar los beneficios económicos de la maquinaria y ahorrar más dinero para la unidad, llevamos a cabo un cuidadoso análisis e identificación de piezas defectuosas basadas en la idea de No gastar ni un centavo en vano. Los que se puedan utilizar no se desecharán, y los que se puedan reparar se repararán y reutilizarán. A medida que aumenta el número de máquinas, aumentan los precios y aumentan los costos de mantenimiento, hemos logrado reducir los gastos de mantenimiento en lugar de aumentar durante tres años consecutivos. El gasto de mantenimiento en XX fue sólo de unos 420.000.
4. Gestión científica y toma de decisiones basada en datos
Para mejorar la tasa de utilización de la maquinaria y mejorar la eficiencia del mantenimiento, hemos mejorado aún más los archivos técnicos y registrado la operación. y mantenimiento de la maquinaria en detalle Con diversos datos, se puede seguir en todo momento el rendimiento mecánico de cada máquina y se puede proporcionar soporte técnico para un uso y despliegue racional. Se ha mejorado la contabilidad de bicicletas de la maquinaria y los elementos y datos específicos del mantenimiento de cada maquinaria se registran en detalle a final de mes, lo que aumenta el entusiasmo por la dedicación del automóvil y proporciona una base científica para la toma de decisiones de los líderes. Cambie el hábito pasado de tomar decisiones basadas en la experiencia y utilice datos científicos para tomar decisiones de mantenimiento.
5. Corregir la actitud laboral y mejorar el nivel técnico
Proporcionar de manera regular e irregular educación ideológica al personal de mantenimiento para corregir su actitud laboral y mejorar su entusiasmo por el trabajo. Para mejorar el nivel de mantenimiento de la maquinaria, llevamos a cabo periódicamente capacitación técnica para el personal de reparación y aprendemos varias tecnologías nuevas basadas en las condiciones de uso, centrándonos en la tecnología de inyección de primer riel y bomba única de los motores diésel.
6. Construir un nuevo taller y mejorar las condiciones de mantenimiento
Desde que nuestro sitio de producción fue transferido al centro de mantenimiento, de acuerdo con las instrucciones del liderazgo, cooperamos con la unidad de construcción para desmantelar el Antiguo taller. Aprovechando la transformación, rediseñamos los planos y transformamos los tres talleres originales en cinco, ampliando el área de iluminación, ensanchando la puerta del taller, alargando la vía de conducción, mejorando la zanja de mantenimiento y utilizando materiales aislantes para todos los paneles de pared. condiciones de mantenimiento. Se completó la construcción del nuevo taller.
7. Asignar tiempo de manera científica y racional para producir señales y letreros en las carreteras.
Con la condición de garantizar un trabajo de mantenimiento normal, produciremos en la autopista Beijing-Taiwán, la línea turística Honghe y Se instalaron más de 30 carteles en varias obras de construcción a lo largo del año, alcanzando un valor de producción de 270.000 yuanes. Especialmente a principios de año, después de que recibimos la tarea de instalar cuatro grandes carteles turísticos de 2,8*4 metros en la autopista Beijing-Taiwán, bajo el liderazgo del Director Zhong, superamos las dificultades técnicas y fuimos a grandes fábricas de carteles para aprender. A partir de la experiencia, a falta de dibujos, completamos varios diseños nosotros mismos de acuerdo con los estándares nacionales y adoptamos un nuevo método para aplicar rodillos de goma a las películas base, que básicamente eliminó el retrabajo, ahorró películas reflectantes y mejoró la eficiencia de la aplicación de la película. La producción y la instalación se completaron de forma segura y sin problemas, y la tarea se completó a tiempo con alta calidad y cantidad.
Lo anterior es el trabajo principal completado por nuestro departamento de mantenimiento en 20xx, pero los logros y las deficiencias coexisten, y todavía hay muchas deficiencias, espero que los líderes y camaradas las critiquen y corrijan.
En 20xx, nuestro departamento de producción se trasladará a un nuevo lugar de trabajo de alto nivel.
El ambiente de trabajo mejorará enormemente con la mayor recuperación de la economía nacional y la reforma. del sistema de transporte, profundizando, nuestra oficina también enfrentará nuevas oportunidades de desarrollo. También hemos tomado acciones activas para mejorar nuestro pensamiento y métodos de trabajo, y formulamos un plan preliminar con la seguridad, la conservación y el desarrollo como núcleo. de la siguiente manera:
1. Completar los mantenimientos y reparaciones pendientes de la maquinaria de construcción del año anterior. Durante la construcción, garantizar que las fallas de la maquinaria de la obra puedan eliminarse a tiempo y fortalecer el mantenimiento de la maquinaria.
2. Fortalecer la gestión del personal de mantenimiento, especialmente la educación en seguridad. Mejorar el nivel de tecnología de mantenimiento.
3. Mejorar aún más la conciencia sobre la conservación, reducir el consumo y aumentar la eficiencia, poner a las personas en primer lugar y reducir aún más los gastos de mantenimiento.
4. Cooperar con la obra y otros departamentos en el uso, programación y contabilidad de la maquinaria.
5. Completar diversas tareas asignadas por los líderes. La arena se junta para formar una torre, los dedos se aprietan para formar un puño, el agua se acumula para formar un arroyo.
Departamento de Mantenimiento Mecánico
20xx, x mes x día
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