La construcción de la cultura de equipo debe realizarse estrechamente en torno al espíritu, propósito y misión básicos de la cultura corporativa. Debe basarse en el principio de "internalizarlo en el corazón y exteriorizarlo en la forma". " e integrándolo según las características del trabajo del equipo. Refinando los conceptos del equipo y formando el espíritu de equipo. Al construir una cultura de equipo, también debemos prestar atención a la permeabilidad de las ideas, el impacto visual y la diversificación de actividades. También debemos tener en cuenta que este tipo de construcción no puede depender únicamente del líder del equipo o de individuos individuales, es un proceso de desarrollo lento; , requiere la participación activa y la construcción activa de todos los empleados. Estas características de la construcción de la cultura en equipo determinan que los métodos de construcción cultural también sean diversos.
(1) Construir activamente una pequeña familia para los empleados. La "Familia de Empleados" es un método de formación de equipos propuesto por los sindicatos de mi país. Su objetivo general es cultivar el concepto colectivo y el sentido colectivo del honor de la mayoría de los empleados, estrechar la relación entre el equipo y los empleados, y entre los empleados y los empleados. , y mejorar el sentido de propiedad de los empleados y la creencia socialista llena al equipo con una atmósfera unida, cálida y feliz y se convierte en la "segunda familia" de los empleados.
Para los trabajadores de primera línea, el equipo es como su segundo hogar. Los empleados pasan la mayor parte de su tiempo en el equipo. Por lo tanto, si podemos crear un ambiente de equipo armonioso y feliz, no solo beneficiará la salud física y mental de los empleados, sino que también mejorará en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados, generando así mayores ganancias para la empresa.
Construir un "hogar para los empleados" es hacer que cada empleado sienta la calidez del hogar y utilizar más los pensamientos de cada empleado sobre la prosperidad y el desarrollo del equipo. Una parte importante de esto es el concepto colectivo y el sentido colectivo del honor, que es un espíritu indispensable para que el equipo madure y se estabilice. La construcción de una "familia de empleados" en sí misma requiere la formación de una cultura y un espíritu de equipo específicos, que la conviertan en el pilar y el núcleo de la familia.
En la construcción de pequeñas casas para empleados, la construcción de producción, la gestión democrática, la innovación en equipo, la vida de los empleados y la mejora de la calidad de los empleados deben ser el contenido principal, y el papel principal del líder del equipo sindical (equipo líder) debe tener pleno juego como eslabón central Desarrollar varios sistemas como medidas de garantía. Debemos centrarnos en el contenido y esforzarnos por convertir la "pequeña familia" en un "hogar" cálido, democrático, armonioso y práctico. Con el espíritu de arreglárnoslas con sencillez y ser diligentes y frugales, nos esforzamos por crear un ambiente de trabajo, aprendizaje y producción limpio y civilizado para los empleados, para que puedan sentir la calidez y la tranquilidad de estar como en casa en el equipo.
(2) Centrarse en cultivar la cultura del equipo. La cultura de muchos equipos de base es en realidad equivalente a la atmósfera del equipo. La cultura de equipo se define como la orientación de valores del grupo, los conceptos de lo correcto y lo incorrecto, los patrones de comportamiento y los estilos de trabajo formados durante un largo período de tiempo por el equipo. Es un componente importante de la cultura corporativa. Una vez que se forme la atmósfera del equipo, tendrá un impacto sutil en los miembros del equipo. Por tanto, un equipo con buen ambiente puede ser unido, eficiente, armonioso y progresista pero si un equipo no tiene buen ambiente, habrá una sensación de decadencia en todas partes, las relaciones interpersonales serán relativamente tensas y no habrá satisfacción; producido tampoco. Cultivar una buena atmósfera de equipo es en realidad convertir la cultura corporativa en aire, suelo, luz solar y humedad que conduzcan al crecimiento de los empleados y al desarrollo del equipo, de modo que la calidad de los miembros del equipo pueda seguir mejorando y la El rendimiento del equipo puede seguir creciendo. Por lo tanto, cultivar y mantener un buen ambiente es el foco de la construcción de la cultura del equipo.
Un buen ambiente de equipo debe tener las siguientes características: relaciones interpersonales simples y claras, relajadas y armoniosas, inclusivas y de ayuda mutua, sinceras y abiertas, promover un método de trabajo positivo hacia los negocios, mantener una mejora continua y positiva; concepto, Cumplir estrictamente con los requisitos, normas y hábitos laborales básicos y seguir la creencia de cooperación sincera y máximo logro al tratar a los empleados, los ayudamos a "cultivar talentos, aprender libremente y buscar el desarrollo" para formar ventajas complementarias y crear una relación armoniosa entre los empleados y la empresa * Crear una atmósfera de crecimiento mutuo, mejorar continuamente la calidad de los empleados y guiarlos para que establezcan una buena ética profesional de dedicación a su trabajo, honestidad y confianza, y contribución a la sociedad.
El cultivo del buen ambiente requiere de un proceso de formación. Requiere que los líderes de equipo enseñen con palabras y hechos en el trabajo práctico e integren la educación en cada momento y cada incidente. Escuchemos lo que dijo el líder del equipo Wang Kunsheng:
Como dice el refrán, "Una persona vive con un solo aliento". Si tiene "deficiencia de qi", su salud definitivamente estará en mal estado.
De hecho, siento que un equipo y una persona son casi iguales y todos tienen un soplo de vida. Entonces, ¿qué es exactamente el “qi”?
El primero es "justicia". Es un ambiente positivo, saludable y progresista. Mientras el equipo tenga un buen ambiente, todos correrán hacia adelante. Si un equipo está lleno de quejas y conversaciones raras, y si todo es desagradable y todos quieren oponerse, esto definitivamente conducirá a la desunión. Creo que para gestionar una clase, primero debemos "fortalecer el sistema". El líder del equipo debe saber hacer un buen uso de la columna vertebral, unir a los miembros del partido, líderes sindicales, activistas, etc., y dar pleno juego a sus intereses. papel rector para mejorar el ambiente de todo el equipo. Es necesario aclarar lo que está bien y lo que está mal, y criticar y detener rápidamente algunos pensamientos y comportamientos incorrectos para evitar su propagación.
El segundo es “armonía”. Significa unidad sincera y relaciones interpersonales armoniosas. Un equipo con buenas relaciones interpersonales definitivamente tendrá una fuerte cohesión. Como líder de equipo, debe estar familiarizado con la situación de cada miembro del equipo, ser bueno en el manejo de diversas relaciones, resolver conflictos de manera oportuna y alentar a todos en el equipo a tratarse unos a otros con sinceridad y cuidarse unos a otros. , ayudarse unos a otros y crear una sensación de calidez y ambiente familiar.
El tercero es “suavidad”. Es un ambiente donde puedes hablar libremente y sentirte cómodo. Creo que el estilo del líder del equipo debe ser democrático y debe discutir los asuntos en la clase con todos para que todos puedan expresar plenamente sus opiniones y no debe ser autoritario. Al mismo tiempo, debes ser bueno cuidando, respetando y comprendiendo a las personas. Es necesario comunicarse más con los miembros del equipo y resolver cualquier problema lo antes posible para que todos puedan mantener un estado de ánimo tranquilo. Ésta es una condición necesaria para garantizar que se ejerza el entusiasmo.
El cuarto está “enojado”. Es animado, relajado y feliz. Un equipo no puede estar sin vida. Hará que la gente se sienta aburrida si sólo trabajan. Los líderes de equipo deben ser buenos para regular las emociones de los miembros del equipo y participar en algunas actividades culturales y deportivas de manera oportuna, como salidas de primavera y ver películas con toda la clase. Normalmente, debes utilizar conscientemente tu sentido del humor en el equipo para animar el ambiente y mantener a todos en un buen estado mental. Sólo un equipo así será atractivo.
Con el "qi" mencionado anteriormente, este equipo definitivamente tendrá "moral", todos serán "viables" en los momentos críticos y el trabajo será "satisfactorio".
(3) Haz un buen trabajo en la construcción de jardines en equipo. La construcción de una cultura de equipo no puede separarse de la participación activa de los empleados. Sólo movilizando el entusiasmo y el entusiasmo de todos por construir una cultura de equipo y permitiendo que los empleados aprovechen al máximo sus talentos podremos construir una cultura con la que todos estén de acuerdo. El espíritu de los empleados de amar la fábrica como su hogar, estar dedicados a su trabajo, dedicarse al servicio y esforzarse por alcanzar la excelencia de primera clase se cultiva gradualmente en el proceso de construcción de una cultura de equipo. El jardín del equipo proporciona una plataforma para que los miembros del equipo muestren su sabiduría y fuerza colectivas.
Aproveche al máximo el jardín del equipo, refine e integre el espíritu de equipo y utilice ciertos métodos para transformarlo en un lenguaje conciso que entre en la visión de los empleados, forme un impacto visual y penetre constantemente en el espíritu de equipo. en el corazón de los empleados. Al perfeccionar el espíritu de equipo, debemos centrarnos en la cultura de seguridad, la cultura de servicio, la cultura de integridad y las características del trabajo del equipo, formar aforismos, lemas y características que sean reconocidos por todos, y un lema de trabajo distintivo, y estandarizar la forma y el contenido.
El foro del equipo no solo se puede utilizar como ventana publicitaria, sino también como plataforma para que los miembros del equipo se comuniquen abiertamente, reuniendo las opiniones e ideas de todos sobre la formación de equipos y presentando ejemplos destacados que han surgido en el proceso de construcción de la cultura del equipo, etc. Hacer un buen uso del foro del equipo para la promoción espiritual y el adoctrinamiento continuo es una forma importante de construir cultura.
(4) Promover la cultura y el espíritu de equipo a través de una variedad de actividades culturales y deportivas. La mejor manera de difundir la cultura entre los empleados de base es a través de la educación y el entretenimiento. Utilice actividades culturales y deportivas coloridas y diversas para integrar la cultura y el espíritu que se promoverán, e incluso movilice a los empleados para que recopilen buenas prácticas y malos hábitos a su alrededor en programas de entretenimiento, como sketches y charlas cruzadas, para que las personas puedan reírse sin saberlo en un ambiente relajado. Comprender los comportamientos, conceptos, creencias y hábitos esperados por el equipo, para luego poder tratar mejor el trabajo del equipo.
(5) Crear y aprovechar oportunidades de construcción cultural. Ocasiones y eventos específicos brindarán buenas oportunidades para la construcción de una cultura de equipo.
Mientras la construcción de la cultura del equipo pueda aprovechar estas oportunidades, será fácil lograr un gran desarrollo o un salto cualitativo, cambiar completamente los hábitos de comportamiento y la comprensión ideológica de algunas personas, lograr relaciones interpersonales más armoniosas y formar una cohesión de equipo más fuerte. Los líderes de equipo deben ser buenos creando y aprovechando esas oportunidades. Por ejemplo: antes de la Fiesta de la Primavera de 2008, el sur sufrió graves desastres causados por el hielo y la nieve. Muchos trabajadores migrantes se vieron privados de sus lugares de trabajo originales y no pudieron regresar a sus hogares para pasar el Año Nuevo. En este momento, realizando actividades para cuidar a los empleados como "No hay amor en la nieve intensa", "Si no regresas a casa este año para el Año Nuevo, aún tendrás el calor del hogar", " Celebrar juntos el Año Nuevo", etc., les harás sentir la calidez colectiva del equipo y potenciarás su comprensión de la organización. Sentido de pertenencia. También hay algunos eventos que requieren esfuerzos colectivos, como competencias de excelencia, etc., que bien pueden desarrollar el sentido colectivo de honor entre los miembros del equipo. Una catástrofe bien puede poner a prueba y ejercitar el sentido de responsabilidad colectiva de un equipo y el espíritu de ayuda y amor mutuos.
(6) Utilice varias formas para demostrar el valor de los miembros del equipo. La cultura de equipo es una cultura humanista que ajusta las relaciones interpersonales y las propias personas en grupos pequeños. Cómo beneficiar a todos los participantes en la construcción de una cultura de equipo es la clave para el éxito final de esta actividad. Sin la participación y el reconocimiento de los empleados, la cultura de equipo perderá su base sólida, por lo que debe quedar vacía y sin significado real. Si se quiere ganar el reconocimiento y la participación de los empleados, obviamente no basta con enfatizar únicamente los intereses del equipo o de la empresa. Por lo tanto, la cultura del equipo no puede separarse del tema del autodesarrollo y la autorrealización de los empleados. Estos requisitos de los empleados deben combinarse orgánicamente con los objetivos y estándares corporativos.
(7) Fortalecer la construcción de equipos de aprendizaje. En el proceso de formación de equipos, cree una atmósfera de aprendizaje, promueva la lectura y el autoestudio, fortalezca la ayuda mutua y el aprendizaje entre equipos y así forme una nueva atmósfera de equipo positiva. Además, por un lado, la construcción de equipos de aprendizaje puede mejorar la calidad y las habilidades de los empleados y, por otro lado, también puede ayudar a mejorar la comprensión de los empleados sobre la cultura corporativa y la cultura de equipo. El aprendizaje en sí es también una función y desempeño muy importante de la cultura.
La construcción de la cultura y el espíritu de equipo es un proceso paso a paso, y también es un proceso continuo, porque el equipo no puede evitar la renovación del personal, y la visión y los sentidos de las personas muchas veces se cansan. y entumecido. El estado efectivo de la construcción de una cultura de equipo es que los miembros del equipo comprendan los valores y el código de conducta del equipo y los utilicen como guía y criterio para sus propias acciones.