1. La corrección del punto de vista
En la pregunta y respuesta de la entrevista, el punto de vista es el alma. Si el punto de vista es incorrecto, todas las respuestas serán en vano. Los puntos de vista correctos son la base para responder las preguntas. Debemos fortalecer el estudio de la línea, los principios, las políticas, la política, los asuntos actuales y la teoría del partido para poder responder las preguntas correctamente. Por ejemplo, pregunta de la entrevista: "Usted es el teniente de alcalde recién nombrado y ha organizado el trabajo para sus subordinados de acuerdo con la resolución del gobierno de la ciudad. Al mismo tiempo, varios subordinados dieron razones para no ejecutar las tareas en la reunión. Lo cual te dio mucha vergüenza. ¿Qué deberías hacer? "El enfoque correcto es escuchar las diferentes opiniones de las masas con una mente abierta e investigar cuidadosamente y comprender la situación en todos los aspectos. Si la pregunta planteada es realmente razonable, no puedes implementarla temporalmente. No te preocupes demasiado por la cara, impulsivo o golpeado hasta la muerte. Éste es un gran problema a la hora de tratar correctamente las opiniones de las masas. Si la respuesta es "Cuando asuma el cargo por primera vez, debe encarnar las características de los 'tres fuegos'. Para establecer su propio prestigio, puede ejercer presión y no permitir opiniones negativas".
2. Precisión de los puntos clave
Para cada pregunta de la entrevista, en primer lugar, debemos comprender claramente los puntos clave que se deben captar al responder y explicar claramente las preguntas de la entrevista. varios aspectos Al pensar y al prepararse, aclare sus pensamientos y asegúrese de que los puntos clave sean precisos, inequívocos, poco detallados, sencillos, directos y enfocados. Por ejemplo, la pregunta de la entrevista: "Como cuadro dirigente, cuando encuentre un conflicto entre el espíritu de una instrucción de sus superiores y la situación local real, ¿qué hará?" Se pueden dejar claros tres puntos al pensar y prepararse: Primero, estudiar y estudiar seriamente Estudiar el espíritu de las instrucciones superiores, comprender la esencia y comprender las políticas; segundo, establecer un concepto general, desplegar el trabajo, obedecer la situación general, ser coherente con el Comité Central del Partido e implementar órdenes y prohibiciones; en tercer lugar, si se descubre que las instrucciones de los departamentos superiores no se ajustan a la situación real de la región y el departamento. Si tiene algún problema, puede hacer sugerencias de mejora e implementación al departamento superior.
3. Análisis dialéctico.
Las respuestas a muchas preguntas de la entrevista requieren un análisis dialéctico, una mente abierta y un pensamiento absoluto. La mayoría de ellas deben evaluarse desde un punto de vista dialéctico para evitar la unilateralidad y la simplificación de las respuestas. Por ejemplo, la pregunta de la entrevista: "Los antiguos decían: 'No dudes de las personas cuando dudes de ellas'. Cuando utilizas cuadros subordinados, ¿adoptas el punto de vista de 'emplear personas sin dudar de ellas'?" afirmar o negar esta pregunta. Este antiguo adagio debe analizarse dialécticamente, tiene aspectos tanto beneficiosos como desventajosos. "El empleo sin duda" refleja el espíritu y el estilo de confiar plenamente y emplear audazmente a las personas después de inspección, análisis y juicio. Debe influir y motivar a los empleados y promover el estado mental de que "la muerte de un soldado es su confidente". Sin embargo, no es aconsejable contratar personas sin lugar a dudas, porque el crecimiento de los empleados se ve afectado por varios factores y está en constante cambio. La teoría "indudable" considerará las cosas como muertas, y es fácil generalizar lo bueno sobre lo malo, lo que lleva al laissez-faire y a descuidar medidas como el uso, la capacitación, la educación, la inspección y la supervisión, lo que conducirá a cambios en los empleados. Por tanto, el correcto empleo de las personas es sin duda dialéctico.
4. Integridad de las respuestas
Todos quieren responder las preguntas de manera perfecta y satisfactoria, tratando de no perderse los puntos clave, para mejorar su desempeño. Si desea una respuesta satisfactoria, debe tener la mente abierta y ser reflexivo. Como la pregunta de la entrevista: "Cuenta la leyenda que un hombre llamado Liu Xiahui pasó la noche en un hotel. Debido al frío repentino, una mujer que se alojaba en el hotel estuvo a punto de morir congelada. Liu lo abrazó y se sentó. allí hasta el amanecer. No hay comportamiento indecente. Analice las implicaciones de esta historia de "sentado y esperando" para los cuadros dirigentes en la política. "La respuesta a esta pregunta es, por supuesto, que los cuadros dirigentes deben tener buena conducta y un estilo recto. Pero además, esta historia también tiene varias inspiraciones, como ser bueno para ayudar a los demás, atreverse a romper las reglas, ser decidido y obedecer la ley. , qué se debe preguntar para responder de manera más satisfactoria a la intención original de las preguntas de la prueba y reflejar el rico pensamiento y las opiniones correctas del candidato sobre temas sociales y diversas situaciones.
5. La lógica del enunciado
Una de las habilidades que hay que poner a prueba en la entrevista es la capacidad de pensamiento lógico. En la preparación mental después de escuchar las preguntas de la entrevista, lo primero que se necesita es la lógica del pensamiento y luego la lógica de la afirmación. Esta lógica requiere niveles claros, una conexión estrecha y ecos antes y después de la presentación. Conquista al examinador con esta respuesta. Por ejemplo, pregunta de la entrevista: "Como diputado, cuando estudia temas con los principales líderes, cree que sus opiniones son correctas, pero no se adoptan después de que usted las presenta.
¿Cómo manejas esta situación? "Cuando esté pensando, debe aclarar las siguientes ideas: primero, tratar al público de manera justa y tranquila; segundo, analizar exhaustivamente la exactitud y viabilidad de sus propias opiniones; tercero, si confirma que sus opiniones son factibles, puede informar más la declaración a los principales líderes; cuarto, si la declaración aún no es reconocida y apoyada, puedes reservar tu opinión, si es un tema importante, puedes informarlo a tus superiores paso a paso y ampliar tus opiniones paso a paso. hacerlo más completo vinculado entre sí, aumentando así la lógica de las oraciones de preguntas y respuestas
6 Innovación de puntos de vista
Cuando esté pensando y preparándose para la entrevista, utilícela. nuevas ideas para introducir nuevos puntos de vista. En la nueva situación, debe abandonar la vieja inercia y proponer nuevas ideas, que serán más propicias para su éxito en la entrevista. ¿Será como Zhuge Liang?", y en algunas unidades, "tres monjes no tienen agua para beber". Si se trata de la última situación, ¿qué debe hacer cuando asuma el cargo? "Después de escuchar la pregunta, puede pensar brevemente en la experiencia de la unidad anterior de" superar a Zhuge Liang ", y luego pensar en la solución de la siguiente unidad de acuerdo con los requisitos de la nueva situación. Por ejemplo: (1) Encuentre la causa raíz y estimular la sinergia; (2) Empleo razonable de personas, todos hacen lo mejor que pueden; (3) aclarar responsabilidades, recompensar y castigar de acuerdo con el sistema (4) determinar el número de puestos e introducir este tipo de preguntas. y la respuesta está estrechamente integrada con la situación actual y refleja nuevas ideas.
7. La profundidad de la teoría.
Las preguntas de la entrevista en sí mismas tienen las características de una prueba teórica. Las respuestas deben tener un cierto nivel teórico. Por ejemplo, las respuestas a las preguntas deben basarse en los principios y políticas del partido, o en las leyes y regulaciones nacionales, o en citas famosas, o en materiales de casos específicos. Sólo con una cierta base teórica podemos mejorar. Citar clásicos, sublimar y demostrar temas de forma exhaustiva, por ejemplo la pregunta de la entrevista: "Actualmente existen diferentes controversias sobre el 'sistema de última eliminación' implementado por algunas unidades. ¿Qué opinas de esta medida de empleo? "La respuesta objetiva debería ser: el "sistema de eliminación del último lugar" es una medida transitoria hacia el desarrollo de un mecanismo de competencia y puede implementarse a modo de prueba, pero depende de la situación y no puede ser único. Además, el "sistema de eliminación del último lugar" no es completamente equivalente al mecanismo de competencia a gran escala. Para unidades con una gran cantidad de personas, no está mal implementar el mecanismo de competencia primero. se implementa en una unidad pequeña con un número reducido de personas, el efecto puede no ser bueno, porque es cierto que algunas unidades tienen un número reducido de personas y casi todo el personal trabaja duro y tiene malos resultados. no hay distinción entre arriba y abajo, si se implementa, causará pánico y tensión interpersonal.
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