Pregunta 1: Contenido específico de las sugerencias de racionalización Con respecto a la racionalización corporativa, existen los siguientes 8 puntos principales. Espero que las personas que vean esto puedan ayudarme a pensar en cómo realizar un análisis específico de los siguientes 8 puntos principales. . Cada pregunta debe tener un máximo de 100 palabras. 1. Construcción cultural (requisito: medidas y métodos para fortalecer la alfabetización de todos los empleados y estimular la moral, el espíritu de lucha y el entusiasmo laboral de todos los empleados) Respuesta: 2. Construcción de innovación (requisito: medidas para promover la innovación conceptual, la innovación tecnológica, innovación en gestión e innovación en el trabajo Sugerencias) Respuesta: 3. Optimización de procesos (Requisito: Medidas y sugerencias para optimizar el proceso y mejorar la producción y las ventajas de calidad). Respuesta: 4. Construcción del sistema (Requisito: En cuanto a promover la innovación del sistema, establecer una supervisión de la gestión de costos. durante todo el proceso Sugerencias sobre el mecanismo de restricción ) Respuesta: 5. Producción segura (Requisito: Medidas y sugerencias para introducir la gestión de 5S, mejorar el entorno de trabajo de producción y prevenir accidentes de seguridad). Respuesta: 6. Ahorro de energía y reducción de emisiones (. Requisito: Respecto a la solución de la conservación y reducción del consumo de energía, la protección ambiental y la reducción de emisiones y otros temas difíciles y candentes) Respuesta: 7. Recursos humanos (requisitos: medidas y sugerencias para optimizar la combinación de mano de obra, evitar riesgos laborales y mejorar la eficiencia del trabajo) Respuesta: 8. Gestión de logística (requisitos: (Con respecto a las sugerencias de racionalización para comedores y dormitorios) Respuesta:
Pregunta 2: ¿Cuáles son las sugerencias de racionalización de la empresa? Esto se llama sistema de propuestas
Las propuestas incluyen muchos aspectos, tales como: propuestas de producción, uso Para mejorar la eficiencia de la producción, procesos de trabajo racionales, etc.
Propuestas de seguridad, protección contra incendios, vertidos de aguas residuales, seguros contra incendio y robo, etc.
Propuestas de gestión, reforzar la coordinación departamental, mejorar la eficiencia, etc.
Otras propuestas, como aumentar el sentido de pertenencia de los empleados
Generalmente, el departamento de personal administrativo formula un sistema para toda la empresa En cuanto a los canales, se configura un buzón de propuestas y un empleado dedicado del departamento administrativo es responsable del procesamiento diario, si hay una intranet, se puede publicar la dirección de correo electrónico o el departamento administrativo puede diseñar una especial. formulario de propuesta, que puede colocarse en la recepción o en el mostrador de seguridad y puede ser recogido por los empleados. El formulario debe tener estos contenidos, la información del proponente, la categoría de la propuesta y el contenido detallado de la categoría de la propuesta, los beneficios o beneficios que pueden. surgen después de la propuesta, etc.
Si la propuesta se aprueba, el proponente se incluirá en la evaluación de desempeño. El número de propuestas del departamento aprobadas se incluirá en la evaluación del desempeño del departamento. trimestre o año, el proponente recibirá como recompensa, si varios departamentos se reúnen para coordinar e implementar grandes propuestas, por ejemplo, Xiao Wang del departamento de producción propuso una determinada propuesta para mejorar la estructura de la línea de producción, lo que redujo la tasa de defectos de de cierto porcentaje a cierto porcentaje. ¿A cuánto asciende la reducción del costo de fallas acumuladas? Esta propuesta es una propuesta de nivel 2, de la cual el 10% u otra proporción se puede recompensar al empleado y luego ir al departamento de logística, y Proponemos reemplazar el grifo giratorio por un grifo de inducción, para solucionar el problema del goteo prolongado de los grifos, cuánta agua se puede ahorrar en un determinado período de tiempo, esta propuesta es una propuesta de nivel 5, y se puede ahorrar un cierto porcentaje. ser recompensado a los individuos.
De esta forma se forma una acción a nivel de toda la empresa para hacer sugerencias para la empresa. Si hay un buzón de correo del director general independiente, y sólo el director general tiene la clave, lo que contiene no estará. Serán buenas sugerencias. Todos son informes pequeños. La visión del jefe se reducirá y el asunto será demasiado pequeño. Si realmente lo considera necesario, puede configurar el buzón de propuestas y el buzón del gerente general por separado.
Pregunta 3: ¿Qué sugerencias racionales sería mejor hacerle a la empresa? 50 puntos 1. Utilizar los espacios delanteros inactivos como tiendas de conveniencia puede aumentar los ingresos de los empleados.
2. Reducir gastos le ayudará a sobrevivir con éxito al invierno de la crisis económica.
3. Capacitar a los empleados sobre el servicio sonriente ayudará a mejorar su calidad y sentará algunas bases para mejorar sus capacidades de reempleo.
Pregunta 4: La empresa requiere sugerencias racionales antes de poder actualizarse. Ayúdenos a pensar en sugerencias racionales que sean beneficiosas para el desarrollo de la empresa y redacte métodos de gestión de sugerencias racionalizados para su revisión. demostración e implementación de prueba de sugerencias racionales, confirmación y partes de recompensa. La parte más difícil de este método es el capítulo de recompensa. Los líderes a menudo requieren una gran brecha entre los niveles de recompensa con y sin beneficios económicos y las recompensas para los proponentes. y los secundadores y los departamentos participantes Hay una gran brecha entre los niveles La primera tabla: tabla de propuestas de racionalización, el contenido incluye: el proponente, el puesto, los secundadores (o el número de personas), el contenido de la sugerencia, el cálculo del beneficio económico esperado, (los puntos anteriores son cumplimentados por el proponente), los dictámenes del departamento competente y los dictámenes demostrativos. Para quienes acepten la ejecución del ensayo previa argumentación en el primer capítulo, se emitirá un segundo formulario: el contenido de la hoja de registro de implementación de la prueba incluye: contenido del proyecto, unidad de implementación de la prueba, tiempo de implementación de la prueba (o número de veces) y participantes en la implementación de la prueba, resultados de la implementación de la prueba, cálculo del beneficio económico real y confirmación por parte de la implementación de la prueba. líder (Completado por la unidad de implementación de la prueba) Se emitirá un tercer formulario a aquellos que sean efectivos en la implementación de la prueba de la tabla del Capítulo 2. El tercer formulario: formulario de solicitud de recompensa, el contenido incluye: contenido del proyecto, cálculo económico. de beneficios (calculado anualmente o una vez en función de los beneficios económicos reales), monto de la bonificación (lo anterior será completado por el proponente del proyecto), plan de distribución de bonificaciones, confirmado por el supervisor. La cuarta tabla: tabla resumen de los resultados de las sugerencias de racionalización, basada. en anual Las tres tablas anteriores se resumen y se utilizan como apéndice del resumen. La más difícil de completar de las cuatro tablas es la tercera. Es hora de conseguir dinero. causar conflictos En el campo de la logística, Corea del Sur ha experimentado El proceso de desarrollo e introducción en la década de 1970 entró en la etapa de popularización y desarrollo en la década de 1980. En este proceso se llevaron a cabo actividades de educación y formación, así como diversos tipos de seminarios y conferencias sobre logística. Al mismo tiempo, a partir del análisis de las capacidades de organización logística de la empresa y de sus propias capacidades de desarrollo, realizamos investigaciones sobre los resultados económicos de la actividad logística como industria y arteria. La logística es la tercera fuente de beneficios para las empresas. A medida que las empresas han profundizado aún más su comprensión de la logística, la inversión en el campo de la logística también se ha ampliado. Las políticas también han contemplado medidas correspondientes, como la creación de agencias de logística especializadas y la prestación de apoyo relevante. Después de experimentar el proceso de evolución mencionado anteriormente, Corea del Sur marcó el comienzo de la etapa de sistematización (SISTEMA) de la logística en la década de 1990. Con la formación de "Logistics MIND", la función del sistema integrado de la logística comenzó a recibir atención, y hubo una comprensión absoluta de su economía y producción y una fuerte comprensión de la logística (Instribución Física). comprensión de conceptos. En 1994, la Sociedad Coreana de Logística se estableció en los círculos académicos. Fui el primer presidente y comencé a desempeñar el papel de estudiar teóricamente la reforma logística coreana y promover una mayor comprensión de la logística por parte de la sociedad. Korea Logistics, con la Asociación de Gestión de Logística de Corea establecida en 1984 como su organismo matriz, pasó a llamarse Asociación de Logística de Corea (K.re. Logistics Aso.i.ti.n) en 1991, y yo ejercí como presidente. Se jubiló como presidente honorario en 1998 y todavía se dedica a la investigación y el desarrollo de logística. Se puede concluir que sin una base sólida que integre a los grupos profesionales de logística, las empresas y los gobiernos, es imposible realizar la reforma de la logística. En el sentido de la reforma logística, los grupos profesionales de logística son los promotores, las empresas son las entidades y los gobiernos son los poderosos partidarios. Por lo tanto, la participación activa y efectiva de cada uno es aún más necesaria. Las estrategias de respuesta logística deben formularse primero en respuesta a los cambios en el entorno internacional. El entorno logístico ha experimentado cambios complejos y diversos a nivel nacional e internacional: ① El desarrollo de múltiples variedades y pequeñas cantidades de producción; ② La sofisticación y el rápido desarrollo de la tecnología logística; ③ El establecimiento de una estructura SISTEMA de información logística; actividades logísticas La urbanización se profundiza día a día ⑤Profundización de los problemas de urbanización y protección del medio ambiente; Hasta ahora, todavía consideramos la reducción de los costos logísticos como el objetivo del desarrollo logístico, por lo que la logística del siglo XXI, es decir, la logística, debe basarse en la creación sistemática de ganancias. Por lo tanto, su desarrollo estratégico debe centrarse en la creación de beneficios entre las empresas debido a la unificación de las actividades logísticas.
2. Reducción de los costos logísticos en Corea del Sur (centrado en el sector del transporte) En 1996, los costos logísticos de Corea del Sur fueron de 63.840 millones de yuanes, lo que representa el 16,3% del producto interno bruto (PIB) de ese año, en comparación con el 16,5% en 1995. Ha disminuido en comparación con. Sin embargo, en comparación con los estándares internacionales, las tarifas de logística en Corea del Sur siguen siendo más altas que los estándares internacionales. Esto demuestra plenamente la débil competitividad de la logística coreana en el ámbito internacional. En 1994, el costo logístico total en Estados Unidos fue del 10,5% del PIB de ese año. El fuerte aumento de los costos logísticos ha hecho que las empresas coreanas... Las sugerencias racionales recopiladas por el equipo de servicio ahora se organizan de la siguiente manera:
1. Gestión de la seguridad
1. Fortalecer la seguridad de la producción y adherirse al trabajo de seguridad de producción de "la seguridad primero, la prevención primero" Políticas para fortalecer la gestión de los fondos operativos y los tickets Una vez que ocurren accidentes de seguridad de producción y diversas emergencias, se debe consultar al líder de turno lo antes posible y realizar una eliminación preliminar. Debe realizarse rápidamente de acuerdo con los principios, procedimientos y medidas estipulados en los planes de emergencia correspondientes. Notificar inmediatamente a los departamentos pertinentes para verificar la información relevante e informar la situación dinámica al departamento superior según sea necesario.
2. Fortalecer el sistema de responsabilidad de seguridad del liderazgo, "quien está a cargo es responsable", y poner fin al fenómeno de que algunos líderes y empleados confían en la experiencia para trabajar y la gerencia para sentir y viejas ideas. no puede seguir el ritmo de la gestión.
3. La gestión de seguridad del equipo de las salas de negocios a menudo está demasiado ocupada ocupándose de ello y no resuelve los problemas de seguridad reales. Debe emitirse periódicamente de acuerdo con las normas e inspeccionarse oportunamente. Los gerentes instan a que si hay deficiencias en las inspecciones, se deben realizar inspecciones con frecuencia, se deben agregar más señales de seguridad y señales de advertencia en los lugares clave y se deben intensificar las inspecciones de seguridad.
2. Aspectos del lugar de trabajo
1. Los objetos en la recepción del salón de negocios y el vestuario no están ordenados de manera ordenada, el lugar de trabajo está desordenado, los procedimientos no están claros Y las carreteras no se pueden mantener en perfectas condiciones, lo que afecta la seguridad de la producción.
2. Debido al clima frío, el equipo de calefacción de los empleados en varias oficinas y vestuarios está relativamente desordenado, lo que fácilmente puede provocar incendios. Se recomienda que la empresa instale equipos de calefacción unificados y tenga un equipo dedicado. Personal encargado de los equipos de calefacción en cada oficina y vestuario. Apagar la calefacción.
3. Los enchufes, enchufes y cables de alimentación móviles en el lugar de trabajo en la sala de negocios están viejos y necesitan ser reemplazados. Las líneas están desordenadas y a menudo ocurren problemas, por lo que se requieren inspecciones y mantenimiento regulares. . No hay un juego completo de equipos de mantenimiento de emergencia en el pasillo, la abrazadera de la fuente de alimentación no está aislada y la sala de computadoras detrás del escenario no tiene zapatos de algodón con aislamiento para el invierno. Fortalecer el mantenimiento y reparación de equipos para garantizar que los equipos estén siempre en un estado seguro.
3. Problemas con la educación sobre seguridad de los empleados
1. Se recomienda llevar a cabo actividades de seguridad. Los empleados saben poco sobre conocimientos de seguridad y esperan invitar a expertos en seguridad relevantes para dar conferencias.
2. Fortalecer la publicidad y la educación, supervisar oportunamente la situación de aprendizaje de seguridad de cada unidad, centrarse en verificar los registros de gestión de seguridad de los talleres de base y supervisar que las bases hagan un buen trabajo en la educación de producción de seguridad, especialmente El caso semanal y las actividades diarias de preguntas. Fortalecer las inspecciones de seguridad y hacer esfuerzos incansables.
3. Se recomienda agregar un período de transmisión para transmitir conocimientos sobre seguridad de producción. Cada semana se transmitirán uno o dos contenidos. El departamento de gestión de seguridad clasificará los casos de accidentes de seguridad de cada unidad a lo largo del tiempo. años, analice las razones y haga un CD, como material didáctico vívido para la capacitación de los empleados y la educación en seguridad.
Parte 2: Sugerencias racionales sobre la producción segura
La empresa emitió el "Aviso sobre la realización de la recopilación de sugerencias sobre la racionalización de la producción segura" para llevar a cabo una recopilación exhaustiva de sugerencias de racionalización sobre la seguridad. Las actividades de producción en toda la empresa, al 16 de diciembre de ***, incluyen Jingmei Company, Jingte Company, Elite Company, taller de electrodomésticos, taller de procesamiento de máquinas, taller integral, departamento de desarrollo de ciencia y tecnología, fábrica de sucursales de Shell, departamento de garantía de calidad. La sucursal de agencia y la sucursal de suministro de producción 11 unidades presentaron sugerencias de racionalización, y 4 unidades, incluida la empresa de transporte y marketing, la sucursal de fundición, la sucursal de vigas de techo y la sucursal de electrodomésticos, no presentaron sugerencias de racionalización.
Las sugerencias racionales reportadas por cada unidad ahora se organizan de la siguiente manera:
1. La empresa tiene problemas en la gestión de seguridad:
1. Fortalecer el liderazgo en seguridad sistema de responsabilidad, "Quien está a cargo es responsable" para poner fin al fenómeno de que algunos líderes y empleados trabajan basándose en la experiencia y administran basándose en los sentimientos, y las viejas ideas no pueden seguir el ritmo de la dirección.
2. Cuando los líderes superiores vienen a inspeccionar y guiar el trabajo, los subordinados a menudo están demasiado ocupados lidiando con él y no logran resolver los problemas de seguridad reales.
3. El libro de contabilidad de gestión de seguridad no está estandarizado y debe emitirse periódicamente de acuerdo con los estándares e inspeccionarse de manera oportuna. Los gerentes instan a que si hay deficiencias en las inspecciones, se deben realizar inspecciones con frecuencia, se deben agregar más señales de seguridad y señales de advertencia en los lugares clave y se deben intensificar las inspecciones de seguridad.
4. Debemos adherirnos al sistema de educación en seguridad para nuevos empleados y extraños, y poseer estrictamente certificados al asumir sus puestos.
5. Debido a problemas recientes, como tareas de producción insuficientes, los empleados son mentalmente inestables, lo que dificulta la gestión y los hace propensos a sufrir accidentes. Se recomienda fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados, aumentar las tareas de producción, fortalecer las inspecciones de producción de seguridad y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de manera oportuna.
6. Haga un buen trabajo en la supervisión y revisión de la calidad. Los productos no calificados deben desecharse a tiempo. Si no pueden repararse y suministrarse a los clientes como productos intactos, afectará...gt;gt;
Pregunta 6: ¿Cuáles son algunas buenas sugerencias para la gestión corporativa? Personalmente, creo que, en conjunto, hay cuatro aspectos principales que deben mejorarse y crearse: primero, el sistema, segundo, la calidad y tercero. , ejecución, y cuarto, cohesión. La mala comunicación y desconexión entre departamentos, las desviaciones en el trabajo y las tareas asignadas, la incapacidad de completar a tiempo y la baja eficiencia del trabajo se deben a una ejecución deficiente. La razón radica en cuestiones de estándares, supervisión y responsabilidad en el trabajo; La creación de cohesión corporativa es una cuestión de cohesión de los corazones de las personas. Por todo lo anterior, es necesario estandarizar el sistema de gestión de la empresa, aclarar los estándares laborales, optimizar los procesos de trabajo y complementarlo con una cultura corporativa reflexiva para unir a las personas y crear un equipo eficiente. Para implementar y mejorar continuamente la gestión interna de la empresa, debe ser una combinación de gestión dura institucionalizada y políticas flexibles humanizadas, utilizando tanto restricciones como incentivos para resolver los problemas de las personas. En vista de esto, las ideas y sugerencias preliminares para mejorar la gestión interna son las siguientes: 1. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos y asegurar su implementación. Las buenas reglas y regulaciones son una fuerte garantía para la implementación de diversos procesos. Los procesos son como el agua y los sistemas son como las tuberías de agua. Sólo cuando el agua fluye en la dirección de la tubería de agua se puede utilizar mejor. Por lo tanto, es muy importante establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para garantizar la implementación de buenos sistemas y procesos de servicio. En la actualidad, muchas empresas, por un lado, tienen procesos comerciales defectuosos; por otro, los procesos existentes no cuentan con buenos sistemas para supervisarlos, por lo que cuando surgen problemas, no pueden corregirse de manera oportuna. Desde una perspectiva de gestión, la ejecución es la implementación del contenido y las tareas requeridas en el proceso de servicio. El objetivo del proceso de ejecución es satisfacer a los clientes. La intensidad de la ejecución es una fuerza importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa y también es un indicador importante para que una empresa distinga la mediocridad de la excelencia. Las prácticas de gestión de muchas empresas han demostrado que la satisfacción del servicio al cliente está estrechamente relacionada con la ejecución de diversos procesos de servicio, especialmente la ejecución de procesos centrales. Por lo tanto, es muy importante establecer y mejorar diversas normas y reglamentos y garantizar su implementación. No implementar o malinterpretar la implementación del sistema provocará un desperdicio de recursos de gestión e incluso puede tener un mayor impacto en el desarrollo posterior de la empresa. 2. Es absolutamente imposible lograr buena calidad confiando únicamente en las capacidades de fabricación. Entonces, cuando se trata de calidad, se trata de la capacidad integral de la empresa. En la futura competencia corporativa, lograr una mayor satisfacción del cliente es el significado de la existencia de toda empresa u organización. Por lo tanto, la calidad no es solo si el producto cumple con las especificaciones, sino que también incluye la dirección general de si el cliente está satisfecho y el cliente. La satisfacción es más importante. En un sentido amplio, incluye el tiempo de entrega, el servicio, el precio y otros aspectos. Si la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, entonces la calidad es la manifestación más directa de la fortaleza de una empresa. 3. Fortalecer la ejecución y la cohesión. La mala ejecución y la comunicación departamental son, ante todo, un problema con el equipo directivo y el equipo ejecutivo de la empresa (es decir, los jefes de departamento). Para que los empleados estén cohesionados, debemos comenzar con los jefes de departamento.
Si los jefes de varios departamentos y la dirección de la empresa no pueden unirse en un equipo de lucha, la ejecución de toda la empresa sólo puede ser una charla vacía. 4. Rectificar el ámbito de trabajo, el sistema de trabajo y el flujo de trabajo entre departamentos. Defina claramente las responsabilidades y derechos de los supervisores, ubique claramente las responsabilidades laborales de cada puesto y defina claramente la división del trabajo y la colaboración entre varios departamentos. Si los procesos de trabajo y las normas y reglamentos no son claros, fluidos y rigurosos, se producirá una falta de elusión de responsabilidades, la asignación de tareas será ineficaz y seguirá siendo imposible tener ejecución y cohesión. Por supuesto, una vez que se han aclarado el sistema y el proceso de trabajo, el jefe debe promoverlos enérgicamente y dejar claras las recompensas y los castigos. 5. Establecer un sistema eficaz de evaluación del desempeño y de salarios. Es necesario pasar del pasado de "emplear personas para gestionar personas" a "utilizar sistemas para gestionar personas"; de "orientado a las personas" a "orientado a la ejecución"; de "orientado a la posición" a "orientado a objetivos"; de "orientado a personas" a "orientado a objetivos". Transformar de "orientado a funciones" a "orientado a procesos", ambos son compatibles. Sólo mediante la implementación de sistemas y disciplinas unificados para restringir el comportamiento de todos los miembros se podrá formar un mecanismo de gestión objetivo y justo y un buen orden organizacional. 6. Los líderes empresariales deberían abrir sus voces. Como dice el refrán: si escuchas a un lado, serás oscuro; si escuchas a ambos, serás brillante. Dejar que los empleados participen en la construcción y gestión de la empresa, para que se sientan propietarios. Una vez implementada esta medida, no puede ser una mera formalidad y debe implementarse en la práctica. La empresa debe manejar las opiniones de los empleados, recompensar las buenas opiniones y las sugerencias innovadoras y responder a las quejas y quejas para apaciguar al público. 7. Establecer un sistema de promoción y mecanismo de competencia. La supervivencia del más apto permite a los empleados ver espacio para crecer y avanzar. 8. Seleccione empleados destacados y dé el ejemplo. El poder de los modelos a seguir es infinito. Los criterios de selección y evaluación se basan en el desempeño, eficiencia, responsabilidad, contribución especial y otros aspectos. Este es también una especie de mecanismo de incentivo. 9. La empresa debería...gt;gt;
Pregunta 7: ¿En qué aspectos cree que a la empresa le va mejor y qué sugerencias tiene para que la empresa construya una cultura corporativa? formar una cultura corporativa La gestión cultural tiene características humanistas, la gestión humanizada, la exploración de la iniciativa subjetiva y la educación sobre la propiedad son indispensables. La clave es ver qué tipo de cultura corporativa carece o potencialmente carece la empresa. Es mejor cultivarla de forma específica. El Primer Ministro debe permitir que los empleados comprendan la empresa y, a menudo o regularmente, compartir educación sobre la cultura corporativa, el estado de la empresa y la información de la empresa con los empleados, para que los empleados puedan pensar que la empresa también los considera miembros y que el desarrollo y la empresa. su existencia es constructiva para la empresa, haciéndoles sentir conectados con la empresa Honor, desgracia y *** Establecer numerosos sistemas de recompensa y castigo, y vincular los resultados de recompensa y castigo con empleados avanzados, salarios, beneficios, etc. el entusiasmo laboral de los empleados y dar rienda suelta a sus talentos y habilidades no relacionadas con el puesto. Organizar periódicamente actividades de equipo o actividades similares a Team-building y establecer objetivos colectivos para que los empleados tengan un objetivo común por el que luchar, cultivar un espíritu de equipo y activar a los empleados; y mejorar los sentimientos entre los empleados; mejorar el sistema de gestión para minimizar el impacto de los factores subjetivos humanos en el trabajo y hacer que los empleados se sientan justos y equitativos. Espera, en realidad es muy simple, hay muchos métodos, siempre que los empleados sientan que la empresa vale la pena y sus esfuerzos sean recompensados, eso es todo.
Pregunta 8: ¿Tiene alguna buena idea para la racionalización de la oficina? 5 minutos de actividades habituales, actividades de hombros y cuello
Pregunta 9: Sugerencias razonables sobre cómo celebrar el Festival de Primavera 1. Organice su dieta de manera razonable
Por supuesto, "comer y beber" Es inevitable durante la Fiesta de la Primavera un banquete en el que las delicias de la montaña y del mar, los grandes pescados y las carnes son indispensables. Ordenar adecuadamente la dieta debe ser la primera prioridad, especialmente para las niñas. figura~~~[PD: El invierno es la temporada en la que es más probable que aumentes de peso y también la mejor época para perder peso. ]
2. Organiza tu dieta de forma razonable
Como hemos mencionado anteriormente, la dieta durante la Fiesta de la Primavera es muy importante para nosotros. Debemos controlar nuestra ingesta dietética, intentar que sea menos, mejor. y más completo. [Completo, se refiere principalmente al setenta u ochenta por ciento de su capacidad.
]
3. Organice su sueño de manera razonable
No solo durante el Festival de Primavera, sino también en épocas normales, dormir lo suficiente también es muy importante para nosotros. Lo mejor es que los adultos duerman. 7,5 horas al día o más, y para niños menores de 16 años lo mejor es mantenerlo en torno a las 9,5 horas.
4. Organice sus salidas de manera razonable
Visitar a familiares y amigos durante el Festival de Primavera es, por supuesto, algo común, pero también hay cosas a las que prestar atención. En el primer año de secundaria, generalmente vas a casas de familiares, mayores de la misma edad o amigos; en el segundo año de secundaria, vas a visitar a los maestros, o llamas para saludar y saludar a los mayores; y colegas mayores; no hace falta decir que en el tercer año de la escuela secundaria, por supuesto, regresa a la casa de tus padres.
5. Recuerde: ¡preste atención a la seguridad!
La seguridad al encender fuegos artificiales y petardos, la seguridad al salir en coche, la seguridad de las partes privadas de los miembros de la familia, la seguridad en el uso de herramientas y uso razonable Se debe prestar atención a la seguridad del fuego y la electricidad. Además, durante el Festival de Primavera, cuando los incendios son más comunes, es mejor que la comunidad tenga extintores civiles. para limpiar tus pasillos mientras haces ejercicio
Pregunta 10: ¿Tienes alguna buena sugerencia para el futuro desarrollo y gestión de la empresa? Desde la perspectiva a largo plazo de la empresa, sin importar la industria, la calidad y el servicio son siempre los objetivos más importantes de la empresa. ¡Y es siempre la base de la empresa! Y debe tener una visión global, una conciencia estratégica y una integración económica. Sólo siendo global la marca puede ser verdaderamente más fuerte. En términos de gestión, personalmente admiro el enfoque del presidente de GE, Jack Welch. Todos los empleados son la mayor riqueza de la empresa. Adoptamos un método de gestión popular y orientado a los empleados para maximizar el valor de los empleados y lograr la máxima realización de la empresa. rendimiento alto.
Recuerda aceptarlo