Resumen: Se encontrarán varios eventos de riesgo durante la implementación de proyectos de energía nuclear. Entre ellos, el riesgo de construcción es un evento de riesgo que ocurre principalmente en la construcción. sitio y requiere atención. Para eventos de riesgo de construcción, se pueden tomar medidas para prevenir riesgos centrándose en la prevención y combinando prevención y control. Al mismo tiempo, al combinar planes de construcción razonables y factibles para garantizar que se satisfagan las diversas necesidades de construcción, se asignen razonablemente los recursos de construcción, se acumule experiencia en la construcción, se contraigan responsabilidades de gestión de riesgos y se establezca un control de circuito cerrado de la transferencia, evitación y Se logra la resolución de los eventos de riesgo.
Palabras clave del artículo: Proyecto de energía nuclear; riesgo de construcción; factores de riesgo; respuesta al riesgo
1. Un proyecto grande tiene las características de un ciclo de proyecto largo (el período de construcción es generalmente de unos 5 años), una inversión enorme (generalmente 15.002.000 dólares estadounidenses por kilovatio de capacidad instalada), tecnología compleja, altos requisitos de seguridad, logística intensiva, que involucra muchas unidades, complejo. interfaces y sitios concentrados. Durante el proceso de implementación del proyecto, existen varios riesgos: riesgos externos, riesgos de diseño, riesgos de adquisiciones, riesgos de construcción, riesgos de puesta en servicio, riesgos de gestión, riesgos de contrato, riesgos financieros, etc. Estos riesgos tienen un impacto importante en la implementación de proyectos de energía nuclear. Algunos riesgos pueden provocar retrasos en el proyecto y otros pueden provocar un endeudamiento excesivo del proyecto, lo que provocará dificultades en la rotación de capital y hará que el proyecto no pueda alcanzar los objetivos esperados, afectando así la economía general del proyecto de energía nuclear.
2. Factores de riesgo de construcción
Basado en la frecuencia y las áreas de los problemas de construcción en el sitio, combinados con las características y procesos de trabajo de los riesgos de construcción de proyectos de energía nuclear, la construcción de proyectos de energía nuclear Los riesgos se dividen en cinco categorías.
1. Factores de riesgo de la tecnología constructiva.
(1) Factores de diseño. 1) Exactitud de los datos básicos. Los datos de diseño básicos y los documentos de estudios de ingeniería pueden estar limitados por las condiciones técnicas y económicas y los métodos de estudios de ingeniería, lo que da como resultado que la precisión de los datos y documentos no cumplan con las condiciones reales de la construcción en el sitio o no cumplan con los requisitos de la construcción en el sitio. , o incluso errores importantes. 2) Oportunidad de los documentos de diseño. Debido a retrasos en el progreso del diseño, los planos y documentos necesarios para la construcción no pudieron entregarse a tiempo. 3) Coordinación profesional del diseño. La ingeniería de energía nuclear es un proyecto integral que requiere la coordinación y cooperación de energía nuclear, energía eléctrica, control térmico, soldadura, ingeniería civil, instalación, puesta en servicio y otras unidades y profesionales. Los problemas en cualquier enlace pueden afectar la publicación precisa de los documentos relevantes.
(2) Influencia de los factores constructivos. 1) Capacidades técnicas de la unidad constructiva. La unidad de construcción debe tener las capacidades y experiencia correspondientes en gestión de proyectos, condiciones técnicas de ingeniería, resistencia y equipos de construcción, etc. , asegurando que el proyecto cuente con las condiciones básicas para su implementación técnica. Por ejemplo, la unidad de construcción carece de experiencia operativa relevante con nuevas tecnologías, lo que genera una gran cantidad de problemas durante el proceso de construcción. 2) Cambios de ingeniería. Debido a la gran escala de los proyectos de energía nuclear, el largo período de construcción, las muchas grandes empresas involucradas, las influencias y limitaciones mutuas y la gran influencia de las políticas y regulaciones, inevitablemente se producirán cambios de ingeniería durante el proceso de construcción. Por ejemplo, debido a datos de diseño básicos inexactos, discrepancias entre las condiciones de construcción en el sitio y los planos de diseño, o un aumento o disminución temporal en la cantidad de trabajo incluido en el contrato, se deben iniciar cambios de ingeniería.
2. Factores de riesgo de las actividades constructivas.
(1) Factores de planificación de la organización de la construcción. 1) Continuidad del proceso constructivo. Debido a que la construcción inicial se ha retrasado, la construcción posterior no puede comenzar a tiempo. Una planificación inadecuada de la obra conduce a interferencias mutuas entre los procesos. Por ejemplo, la grúa torre ocupa el lugar de construcción pero no puede ser desmantelada según lo previsto. El plan de organización de la construcción era inadecuado y los diferentes tipos de trabajo se entrelazaban y afectaban entre sí. 2) Puntualidad de los trabajos relacionados con la construcción. Los documentos relacionados con la construcción no se presentaron a tiempo y los cambios en el plan de construcción durante el proceso de construcción no se notificaron al contratista general a tiempo, lo que provocó el fracaso de la construcción normal.
(2) Cuestiones relacionadas con la unidad de construcción durante las actividades de construcción. 1) Cambiar y determinar la unidad constructiva. La unidad de construcción no se puede determinar durante mucho tiempo o es necesario cambiarla durante el proceso de construcción, lo que provoca que los trabajos de construcción no puedan desarrollarse con normalidad. 2) La unidad de construcción viola las normas. Violar la secuencia de construcción, no construir según los planos, construir sobre techos, etc. , no solo puede afectar la calidad y seguridad del proyecto, sino que también puede afectar el progreso del proyecto debido a retrabajos o paradas. 3) Problemas con el proceso y los documentos constructivos de la unidad constructiva.
Los documentos pertinentes no cumplieron con los requisitos de diseño y los informes no fueron oportunos y precisos, lo que resultó en que los proyectos relacionados no estuvieran calificados para comenzar la construcción.
3. Factores de riesgo de la dirección de obra
(1) Factor de seguridad de la edificación. Los posibles riesgos de seguridad durante el proceso de construcción, como medidas de seguridad inadecuadas y suministros insuficientes de seguridad en la construcción y protección laboral, se convertirán en accidentes de seguridad una vez que se cumplan las condiciones. Los accidentes de seguridad inevitablemente causarán pérdidas a personas o propiedades y aumentarán los costos del proyecto. Especialmente en el caso de los proyectos de energía nuclear, una vez que ocurre un accidente, ¿qué debería establecer el público sobre la energía nuclear? ¿Seguridad y protección del medio ambiente? Esta imagen causará grandes daños y no favorecerá el desarrollo de la energía nuclear.
(2) Influencia de los factores de calidad de la construcción. 1) La calidad de la construcción no está calificada. Debido a capacidades técnicas insuficientes de la unidad de construcción, falta de conocimiento de la calidad por parte del personal de construcción u otras razones externas, la calidad de la construcción puede no ser calificada, lo que genera problemas como retrabajos o paradas, y retrasa el progreso del proyecto. 2) Gestión de la calidad de la construcción. No informar accidentes de calidad de la construcción, retrasos o inacción en el manejo de la calidad de la construcción, etc. , no solo no logra encubrir el problema, sino que también hace que el problema que debería haberse resuelto hace mucho tiempo se acumule e incluso empeore. 3) Supervisión de la calidad de la construcción. Una autoinspección de calidad inadecuada de las unidades de construcción o una supervisión insuficiente por parte de los propietarios y supervisores pueden hacer que los trabajadores de la construcción tomen a la ligera los problemas de calidad de la construcción, lo que genera riesgos ocultos para la calidad.
(3)Factores de organización y coordinación de la construcción. 1) Coordinación entre entidades responsables. Incluyendo la coordinación entre el propietario del proyecto y el contratista general, la coordinación entre el propietario o contratista general y el diseñador, fabricante, construcción y supervisión, y coordinación entre subcontratistas. Estas entidades responsables pueden provenir de diferentes países y tener diferentes antecedentes culturales y técnicos. Durante el proceso de coordinación y comunicación, las diferencias deben manejarse de manera oportuna y adecuada para evitar afectar el progreso del proyecto. [1]2) Coordinación interna del proyecto. Los proyectos de energía nuclear involucran múltiples disciplinas, sistemas, subelementos y procesos. El progreso normal del proyecto depende de la buena coordinación y cooperación de diversas operaciones en el tiempo y el espacio.
4. Factores de riesgo de los recursos de construcción
(1) Factores del personal de construcción. 1) Calidad/calificación del personal. Debido a la escasa conciencia de seguridad o calidad del personal de construcción, la seguridad de la construcción o la calidad del proyecto se ven afectadas, existe una falta de personal calificado. 2) Fuga de cerebros. Debido a las malas condiciones de construcción y la asignación insuficiente de fondos, se puede perder una gran cantidad de trabajadores de la construcción, lo que resulta en una escasez de mano de obra. 3) Despliegue de personal. Debido al despliegue temporal de personal, como el trabajo apresurado, la asignación de mano de obra del proyecto puede desequilibrarse temporalmente.
(2) Influencia de la maquinaria y materiales de construcción. 1) Suministro de materiales y equipos. Es difícil adquirir algunos suministros de materiales y el ciclo de adquisición es demasiado largo, lo que genera un retraso en el suministro. Para algunos equipos nacionales, debido a la capacidad de producción limitada del fabricante y al nivel técnico nacional, el ciclo de fabricación es demasiado largo o hay productos y reelaboraciones de calidad inferior, por lo que los productos no se pueden entregar a tiempo. 2) Coincidencia de materiales y equipos. Los equipos y materiales en el sitio no se necesitan con urgencia en el sitio, pero los materiales que se necesitan con urgencia no pueden llegar a tiempo, lo que no solo afecta el progreso de la construcción, sino que también desperdicia espacio de almacenamiento en el sitio y aumenta la presión de almacenamiento. Los equipos en sitio no cumplen con las especificaciones de diseño o especificaciones técnicas, lo que aumenta el tiempo y la carga de trabajo de verificación y confirmación de los trabajos relacionados. Si el equipo no se puede utilizar para la instalación, también afectará el progreso de la construcción. 3) Configuración mecánica y de materiales. Para maquinaria o materiales limitados, es posible que se requiera un despliegue temporal debido a las prisas. Si la configuración no es lo suficientemente razonable, afectará el progreso general de la construcción. El procesamiento backend también se ve afectado por la implementación de maquinaria y materiales, y es posible que la prefabricación no pueda satisfacer la demanda en el sitio. 4) Recepción y almacenamiento de materiales y equipos. La aceptación insuficiente de los materiales y equipos en el sitio puede impedir que los problemas queden expuestos a tiempo. No es hasta que se aprueba la construcción que los materiales y equipos no cumplen con los requisitos. Una mala gestión del almacenamiento puede afectar la calidad de los materiales y equipos y no cumplir con los requisitos durante la construcción.