La promesa vacía de la banca online
La promesa vacía de la banca online.
9 de noviembre de 2000
165438 9 de octubre de 2000
Extraído de la edición impresa de The Economist
Extraído de la edición impresa de la revista The Economist
Los bancos en línea no han cumplido su promesa, tanto para los bancos tradicionales como para los advenedizos que se suponía que los eliminarían.
Los bancos en línea no han cumplido su compromiso, ya sean bancos tradicionales o grandes clientes emergentes.
Hasta hace seis meses, ningún asesor financiero que se precie viajaría sin él:
Hasta hace 6 meses, ni siquiera un asesor financiero que se precie viajaría sin él.
El gráfico de barras muestra que el costo marginal de las transacciones bancarias en línea representa solo una pequeña fracción de los costos de las sucursales bancarias. Este gráfico muestra que el costo de editar una transferencia bancaria en línea es una pequeña fracción de los costos de la sucursal.
Fue este gráfico el que generó docenas de bancos de Internet independientes. Este gráfico muestra que se han establecido muchos bancos en línea independientes.
Se dice que, libres de las ataduras de los bienes raíces y los costos de las personas reales, los bancos en línea eliminarán el crecimiento estancado. Como no están limitados por activos fijos reales o recursos humanos, los bancos en línea verán, en sus propias palabras, el sol y la luna en las nubes. 0
Sin embargo, como dijo irónicamente Roberta Arena, directora de Internet del gigante bancario británico HSBC: "Es más fácil decirlo que hacerlo. Sin embargo, como dijo el gigante bancario británico HSBC, es más fácil decirlo que hacerlo, como afirma RA, directora de Internet". El negocio de redes del banco, bromeó.
Ahora, los bancos en línea de todo el mundo se están desmoronando. Parte de la razón es que sus competidores tradicionales se han vuelto más inteligentes y han lanzado sus propias estrategias integrales de "clic para construir" que ofrecen a los clientes acceso electrónico y ramificaciones de satélites oscuros. Hoy en día, la banca en línea está pasando apuros en todo el mundo. Esto se debe en parte a que sus rivales tradicionales se han vuelto más inteligentes, ya que han comenzado a desarrollar sus propios negocios de "hacer clic y hacer clic" que brindan servicios electrónicos a los clientes.
Pero tampoco son ganadores inciertos. Descubrieron que Internet era, en el mejor de los casos, un juego de suma cero. Pero eso no significa que sean el ganador indiscutible. Ahora descubren que Internet es el mejor juego de suma cero.
El declive de los bancos online independientes es un fenómeno global. En Estados Unidos, Wingspan, uno de los pioneros de la electrónica, anunció en octubre que compartiría instalaciones de tecnología de la información con su matriz Bank One el próximo año para ahorrar dinero. El declive de los bancos independientes en línea es un fenómeno global. En Estados Unidos, Wingspan, pionera en el negocio de Internet, emitió un comunicado en junio y octubre de que, para ahorrar costos, compartirá recursos de tecnología de la información con su empresa matriz First Bank el próximo año.
El banco de Internet First-e, con sede en Dublín, valorado en 110,0 millones de euros (110,0 millones de dólares) cuando fue adquirido por el español BBVA en marzo, ya ha recortado empleos y recortado costosos comerciales de televisión. First Network, un banco online de Dublín, fue adquirido por el español BBVA en marzo de este año por una valoración de sólo 110 millones de euros. Ya ha racionalizado su personal y eliminado la costosa publicidad televisiva.
Marbles, la tarjeta de crédito de Internet proporcionada por el banco británico HFC, también ha pasado de la publicidad televisiva a la publicidad por correo directo más barata; SEB, un banco sueco, dijo que consideraba Internet como un medio para expandirse en el extranjero, pero Todavía Alemania recibe el BFG porque tiene 170 sucursales. Marbles, el negocio de tarjetas de crédito en línea ofrecido por el banco británico HFC, también ha reemplazado los anuncios de televisión con anuncios de correo directo más baratos.
El banco sueco SEB, aunque siempre ha afirmado que utiliza la banca en línea como una forma de expandir sus negocios en el extranjero, no pudo resistir la tentación de las 170 sucursales del BFG Bank en Alemania y realizó una adquisición.
Egg fue fundado hace dos años por Prudential, la compañía de seguros de vida más grande del Reino Unido, y su valor ha caído desde su salida a bolsa esta primavera; el banco, pero sus activos han ido disminuyendo desde que salió a bolsa esta primavera.
El banco independiente de Internet IF (por "finanzas inteligentes") en Halifax abrió 11 semanas más tarde de lo previsto y, a partir de entonces, sólo se convirtió en banca telefónica. El banco independiente en línea Intelligent Finance de Halifax también abrió 11 semanas más tarde de lo previsto y es sólo un banco telefónico.
AIB, el banco más grande de Irlanda, abandonó sus propios planes para un banco en línea independiente a finales de octubre después de concluir que sus clientes preferían canales alternativos. En Japón, nunca conocido por estar a la vanguardia de la innovación financiera, Sanwa Bank renunció a construir un? El banco independiente en línea valorado en 1.500 millones de dólares (14.000 millones de dólares) ha tenido un pobre desempeño en otros lugares, dejando a Japón con una sola opción en línea: la Banca en Línea de Japón. AIB Bank, el banco más grande de Irlanda, cree que sus clientes están más deseosos de elegir canales. A finales de 2010, cancelaron sus planes de establecer un banco en línea. En Japón, el Sanwa Bank, que nunca se consideró que estuviera a la vanguardia de la reforma financiera, ha comenzado a abandonar sus planes de construir un banco en línea de 1.500 millones de yenes porque ha visto el pobre desempeño de los bancos en línea en otras partes del mundo. A partir de ahora, sólo quedará una opción en línea en Japón: la banca en línea japonesa.