¿Cómo gestiona el gerente de una tienda de ropa a sus empleados? La siguiente información se reproduce como referencia\x0d\x0d\Cómo ser un buen gerente de tienda\x0d\1. Requisitos de calidad de los gerentes de tienda\ x0d \Como supervisor y operador de una tienda, la tienda. El hecho de que el gerente sea responsable tanto del interior como del exterior de la tienda tiene un impacto importante. Como supervisor, debe cumplir al menos las tres condiciones siguientes: ¿Puede generar "confianza" en sus subordinados? \x0d\(2) ¿Puede estimular el deseo de trabajar de los subordinados? \x0d\(3)¿Tienes habilidades de liderazgo y control? \x0d\Como operador, el gerente de una tienda no sólo debe tener un conocimiento profundo del estilo de gestión de la tienda y una comprensión clara de las perspectivas de desarrollo, sino que también debe tener un conocimiento profundo de todos los aspectos de las operaciones. Al mismo tiempo, los gerentes de tienda también deben disponer de las correspondientes reservas de conocimientos para poder acumular riqueza y facilitar las operaciones comerciales. En resumen, hay diez puntos:\x0d\① Tener el conocimiento para observar los cambios en los consumidores. \x0d\② Comprender los cambios y la evolución actual de la industria minorista. \x0d\③Posee conocimientos de tecnología de gestión y tecnología empresarial en la industria minorista. \x0d\④ Comprender la historia, organización y filosofía de la empresa. \x0d\⑤ Comprender los cambios y el desarrollo futuro de la industria. \x0d\⑥Comprender a los distribuidores, compradores y empresas. \x0d\⑦Conocimiento de métodos y técnicas educativas. \x0d\⑧Comprender los métodos de planificación de tiendas. \x0d\ 9Conocimientos de planificación y comprensión de estadísticas en tienda. \x0d \Comprender las leyes de la industria minorista. \x0d\Además, las características de comportamiento de una persona, ya sean ventajas o desventajas, son la acumulación de su experiencia de vida desde el pasado hasta el presente. En otras palabras, detrás de cada característica de comportamiento, hay muchas experiencias exitosas y fallidas. Confirmar las excelentes características de comportamiento mostradas en experiencias exitosas generará "confianza" y promoverá la mejora del "desafío". Para un gerente de tienda exitoso, los siguientes aspectos no pueden ignorarse para mejorar su "desafío". \x0d\Personalidad positiva. No importa lo que encuentres, debes responder activamente a las dificultades, tomar la iniciativa para enfrentarlas y no evitarlas ni eludirlas. Cualidades positivas. Todo se puede manejar de manera imparcial, sin favoritismo ni favoritismo, para que los subordinados puedan quedar convencidos. \x0d\Resistencia. A veces las operaciones en la tienda se desarrollan sin problemas y otras veces son aburridas y complicadas. Como gerente, cada día hay más problemas que empleados, por lo que la paciencia es una cualidad esencial para un gerente de tienda. \x0d\Personalidad alegre. Sólo los directivos alegres pueden traer siempre una sonrisa al trabajo, contagiando así a los demás y creando un buen ambiente de trabajo. \x0d\Tolerancia. Ante los errores cometidos por los subordinados, los gerentes de tienda no deben retenerlos, sino darles tiempo para corregirlos y recordárselos en cualquier momento. \x0d\Coraje y audacia. Tenga un coraje extraordinario, atrévase a intentar innovar, no tenga miedo al fracaso ni a los reveses y lidere al equipo para avanzar. Ante cualquier situación, podemos tomar decisiones de manera decisiva y eficiente sin postergar las cosas. \x0d\2. Requisitos de capacidad del gerente de tienda\x0d\Todos los días, cada gerente de tienda se enfrenta a una deslumbrante variedad de productos y cosas complicadas, así como a clientes y empleados ocupados. Debe saber cómo captar los puntos clave y garantizar el funcionamiento ordenado del centro comercial. y lograr el éxito empresarial Objetivo, la cuestión de maximizar el rendimiento de la empresa. \x0d\(1) Capacidad de gestión\x0d\El gerente de la tienda es el gerente de la tienda de la terminal y es la persona designada por la tienda para operar la tienda de la terminal. Su tarea es muy pesada. En pocas palabras, es completar los objetivos comerciales establecidos por la empresa e implementar planes de trabajo efectivos. Entonces, cómo lograr los objetivos comerciales establecidos por la empresa e implementar planes de trabajo efectivos requiere que el gerente de la tienda desglose los objetivos y comience con la gestión de las actividades comerciales diarias. Las actividades empresariales son comportamientos repetitivos de planificación, implementación y resumen. De hecho, las actividades comerciales de una tienda, ya sea calculadas mensualmente, trimestralmente o anualmente, deben seguir los procedimientos de planificación, ejecución y resumen. En este proceso, el gerente de la tienda debe tener ciertas capacidades de gestión y aprender a utilizar "personas" y "números" para gestionar. \x0d\Usar "personas" para administrar\x0d\Administrar simplemente significa dejar que las personas hagan bien lo que usted quiere hacer. En el proceso de gestión de la tienda, los gerentes de tienda necesitan más socios para ayudar en el trabajo, completarlo mejor y estimular el sentido de propiedad entre los miembros del equipo. En este vínculo, el gerente de la tienda no solo debe prestar atención a otorgar derechos a los subordinados, sino también a aclarar responsabilidades. Por un lado, a los subordinados se les permite realizar plenamente las tareas asignadas; por otro, se supervisa el proceso, se proporciona orientación y formación a los subordinados y se aprovechan plenamente los roles y potenciales de las personas. No hagas todo tú mismo. \x0d\Utilice "números" para gestionar\x0d\Utilice "números" para guiar y evaluar la gestión diaria de la tienda en función de los números desglosados ​​por los objetivos de la tienda. Las tiendas también pueden establecer ciertos estándares para distintos momentos.