Acta de Reuniones de Prevención y Control de CasosActa de Reuniones Presencial FanNo. : 11-03
Nombre del proyecto: Proyecto Kangtai Mall
Hora de la reunión: 2:30 pm del 4 de septiembre de 20xx.
Ubicación: Oficina del sitio del proyecto de Kangtai Mall
Moderador: Wang Haibao
Unidades y personal participantes (consulte el archivo adjunto "Formulario de registro de reunión" para obtener más detalles) :
Mongolia Interior Kangtai Real Estate Development Co., Ltd. Departamento de Ingeniería: Wang Haibao, Xiang,,,.
Beijing Kandi Construction Supervision Consulting Co., Ltd. Departamento de Supervisión de Ingeniería de Proyectos del Centro Comercial Kangtai: Praga Shangjing. Nantong Suzhong Construction Engineering Co., Ltd. Departamento de gestión de proyectos del centro comercial Kangtai: Jiang Jianguo, Lu, Pu Guisheng, Kang, Wu Zhanzhong, Pang Aiming.
Contenido de la reunión:
Disposiciones y planes de trabajo de ambas partes para el proyecto:
1. Informe de trabajo de la unidad constructora.
1. Acero El astillero está equipado con condiciones de fabricación y procesamiento.
2. Hasta ahora, se han traído al sitio 60 toneladas de barras de acero.
3. Se comenzó a implementar la protección de líneas de alta tensión.
4. El avance de la excavación de tierra es lento.
5. Mano de obra disponible en cualquier momento.
6. Los requisitos de transporte y equipo de elevación de refuerzo son proporcionados por el Partido A.
2. Nuestros requisitos para el grupo de construcción
1. p >
(1) Las conexiones temporales deben ser realizadas por electricistas profesionales y los trabajadores tienen estrictamente prohibido realizar conexiones sin permiso.
2 Las zonas de carpintería, zonas de vivienda y oficinas deberán estar equipadas con equipos de extinción de incendios.
(3) Proporcionar sesiones informativas técnicas y de seguridad sobre la protección de líneas de alto voltaje al equipo y a los trabajadores, informar al departamento de supervisión y tomar medidas de protección de seguridad.
(4) El saneamiento en la puerta, el saneamiento en la sala de estar y el saneamiento en el patio de barras de acero deben limpiarse a tiempo.
2.
(1) Reparación de taludes: los bordes y esquinas del talud deben controlarse para evitar posibles riesgos de seguridad, y está estrictamente prohibida la sobreexcavación en elevaciones.
⑵ Implemente la protección de la línea de alto voltaje estrictamente de acuerdo con el plan.
(3) El tanque de limpieza del sótano se limpia manualmente y no se permite sumergir el sótano en agua.
(4) La ubicación de la grúa torre debe estar razonablemente dispuesta.
3. Materiales
(1) Pesar todas las barras de acero en el sitio. El peso de los materiales de las barras de acero debe cumplir con la desviación permitida de las especificaciones nacionales. el rango de desviación se eliminará del sitio.
(2) La estación de concreto comercial será determinada por el contratista y se seleccionará la estación de concreto comercial con calidad de materia prima garantizada, manejo adecuado y escala que pueda cumplir con los requisitos de suministro de concreto.
(3) Se debe proporcionar una lista de materiales de acero con el vehículo.
(4) El equipo de construcción deberá proporcionar el equipo de elevación de refuerzo y las herramientas de transporte.
4. Progreso
El grupo de construcción debe informar el plan de progreso lo antes posible.
Acta de la reunión de control y prevención de casos Fan xx Yin Prevención de casos Ji No. 20xx01
En la mañana del 6 de abril de 20xx, se llevó a cabo la xx reunión del grupo líder de control y prevención de casos en la sala de conferencias del segundo piso. El líder del equipo xx, el líder adjunto del equipo xxx y el miembro xxxxxxx asistieron a la reunión. La reunión primero resumió el trabajo previo de prevención y control de casos. Según la agenda de la reunión, los jefes de los departamentos miembros se centraron en analizar los riesgos potenciales actuales de cada departamento y especificaron medidas correctivas. Los líderes del banco brindan advertencias de riesgo y presentan requisitos relevantes de prevención y control de casos.
El resumen es el siguiente:
En primer lugar, en la reunión se resumió el trabajo previo de prevención y control de casos. En la primera mitad del primer trimestre, la sucursal de la ciudad organizó una serie de actividades de prevención y control de casos, firmó una carta de responsabilidad objetivo de prevención y control de casos en cada nivel y llevó a cabo regulaciones básicas de gestión e investigación de riesgos de casos de instituciones comerciales en un manera ordenada en el primer trimestre? ¿Dragaminas? Actividades, firmada la “Carta Compromiso Anual para la Implementación del Cumplimiento”, ¿realmente se ha logrado a través de las actividades? Los líderes le otorgan gran importancia y crean una atmósfera sólida; mejoran la conciencia del control interno y mejoran el entorno de control interno; fortalecen las inspecciones de desempeño y mejoran las capacidades de gestión del control interno;
Sin embargo, todavía existen muchos problemas y deficiencias. El efecto general de la actividad no fue obvio y los objetivos esperados no se lograron o no se lograron en su totalidad. La gestión del control interno aún no ha alcanzado el cumplimiento, la estandarización y los requisitos y objetivos científicos.
Dos. En la reunión se analizaron los riesgos potenciales y situaciones de prevención y control de casos reportados por distintos departamentos:
1. Instalaciones de seguridad insuficientes. Por ejemplo, el escritorio de negocios de la compañía no está equipado con un discriminador de billetes, la sucursal de Dongfang está equipada con una maza, 10 unidades no están equipadas con un botón de alarma 110 y los cajeros automáticos de las minas Xinqiao y Xuehu no están equipados con una alarma 110. , y los datos de seguimiento están incompletos, sumando los billetes.
2. El responsable del Departamento de Gestión General realizó una inspección de seguridad, pero la inspección no fue exhaustiva y exhaustiva (no existía un registro de inspección de seguridad de cajeros automáticos fuera de línea) y no se realizaron informes periódicos.
(2). Gestión de comprobantes en blanco
1. Se cobraron de más comprobantes en blanco importantes. Por ejemplo, se cobraron 200 depósitos a la vista en 2008 y aún no se han utilizado.
2. Algunos comprobantes en blanco estaban mal conservados; por ejemplo: 65438 fueron inspeccionados in situ el 27 de octubre y 1.500 copias fueron colocadas en el piso de la bóveda y no se guardaron en el gabinete.
3. La recolección y entrega de vales no está estandarizada y existe el fenómeno de que el personal de la sucursal recolecta y solicita su emisión por sí mismo. Por ejemplo, xxx, el cajero general de la sucursal de Dongfang, recibió vales dos veces. el 4 y 25 de octubre, respectivamente, es 65438; a la solicitud de enero le falta la Oficina de Ventas de 65438 Baihua el 4 de octubre, y hay 4 copias de la Oficina de Ventas 65438 xxx el 25 de octubre.
(3) Gestión de cajeros automáticos fuera de línea
1 El sistema de administración de claves y adición de dinero por parte de dos personas no está implementado estrictamente, y la adición y emisión de dinero no se puede acompañar por completo. por el vehículo. Por ejemplo: 65438 Inspección in situ de la mina Xuehu el 28 de octubre de xx? Paga extra por una sola persona (400.000 yuanes) y no necesitas un acompañante en coche (conduce tú mismo).
2. El débito y cancelación de cantidades largas y cortas de facturas de cajeros automáticos no cumplen con las regulaciones y no existe un proceso de aprobación y firma de la persona autorizada, por ejemplo, se pagaron 2000 RMB; el 1.7 y 1.26 respectivamente, pero no se canceló en la cuenta del cliente y el pago a largo plazo se entregó al cliente. Departamento de Ventas 65438 200 el 6 de octubre, pago largo, sin contabilización, sin corrección, depositado directamente en la cuenta del cliente.
(4), puntos de venta
1. Los vales en blanco importantes están sobresuscritos. Por ejemplo, la sucursal del este tuvo un exceso de suscripción de cómics verdes, con 65.438 el 4 de junio y 200 copias recibidas el 4 de octubre. Al 4 de junio el saldo era de 145 y se solicitaron otros 200. La sucursal de Mangshan recibió 20 tarjetas Taobao el 18 de diciembre de 2010 y las 19 restantes el 19 de diciembre de 2010. Las tarjetas verdes y internacionales del departamento de ventas tuvieron un exceso de suscripción.
2.xxx El presidente de la subsucursal, los jefes de departamento comercial y los cajeros generales no contaron los vales de cajero ni el efectivo en existencia con la frecuencia prescrita.
3. La gestión del efectivo no cumple con la normativa y es imposible desglosar y contabilizar todas las asignaciones importantes. Por ejemplo, el departamento de ventas no abrió 65438 el 8 de octubre y contó retiros de 200.000 yuanes, y la sucursal xx no abrió ni contó retiros de 500.000 yuanes el 20 de octubre.
4. ¿El uso de sellos no está estandarizado? ¿El cajero Mao Yumeng 65438 selló un papel en blanco el 13 de octubre? ¿Sello de negocio de ahorro? .
5. La gestión de los cajeros automáticos no está estandarizada y el ciclo de adición de billetes no es razonable. Por ejemplo, la máquina del departamento de ventas añadió 1626 #140.000 yuanes el 6 de octubre, pero no se añadió ningún dinero el 7 de octubre. . Esta situación también existe en las minas Liuhe y Xuehu de cajeros automáticos fuera de línea.
6. El negocio congelado no cumple y no ha sido aprobado por el departamento de cumplimiento y el gerente a cargo, por ejemplo, las dos transacciones de Dongfang Branch 2065438 el 24 y 28 de febrero de 2010; Los números de congelación son 360079# y 360821#.
Tres. La reunión decidió: Para solucionar los problemas anteriores se plantearon los siguientes requisitos:
1. Fortalecer la capacitación y mejorar continuamente la calidad de los empleados y la conciencia del control interno de riesgos. El Departamento de Recursos Humanos concede especial importancia a la formación previa al empleo, y los departamentos comerciales correspondientes conceden especial importancia a la formación en gestión empresarial y de riesgos en esta línea, incluyendo formación, evaluación y notificaciones.
2. Fortalecer los trabajos de rectificación y supervisar la implementación de las medidas de rectificación. ¿Correcto? ¿Énfasis en el diseño y negligencia en la implementación, énfasis en la inspección y negligencia en la rectificación, énfasis en la inspección y negligencia en la investigación y castigo? ¿Malas tendencias a seguir estrictamente? ¿Quién es responsable, quién es responsable de la rectificación y quién es responsable? .
Dejar claro que el departamento o línea competente es el responsable de la rectificación, siendo el responsable de la unidad o departamento inspeccionado el primer responsable. El departamento de inspección debe hacer un buen trabajo en supervisión y evaluación, realizar un seguimiento de la implementación de la rectificación de problemas y mejorar continuamente los efectos de la gestión.
3. Perseguir estrictamente la responsabilidad. Debemos responsabilizar a todas las líneas de inspección empresarial y a las cuestiones de inspección de cumplimiento y auditoría. Necesitamos emitir dictámenes de rendición de cuentas y avisos de deducciones por desempeño en el acto y tratar directamente con los gerentes. Para los problemas que han sido investigados y tratados repetidamente en el presente informe, los gerentes y jefes de unidades y departamentos relevantes serán directamente responsables, y se instará a los jefes de las unidades y líderes inspeccionados a fortalecer de manera proactiva la gestión interna e implementar de manera efectiva. responsabilidades pertinentes.
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Acta de reunión de prevención y control de casos Ejemplo 3 Hora: 165438 21 de octubre Ubicación: Sala de conferencias en el primer piso del Departamento de Defensa General Anfitrión : Zhang Huanjie.
Participantes: técnicos de dirección y representantes de los empleados por encima del nivel de monitores de departamento.
Contenido de la reunión:
165438 La tarde del 21 de octubre, el Departamento de Prevención General organizó una reunión de discusión y análisis para observar casos de accidentes en la sala de conferencias del primer piso del departamento. . La reunión estuvo presidida por el Secretario Zhang Huanjie. A la reunión asistieron, además del personal de servicio, todo el personal directivo y técnico y algunos representantes de los trabajadores. En la reunión, todos los participantes estudiaron la película educativa sobre advertencias de seguridad sobre accidentes producida por la empresa de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades educativas y de aprendizaje sobre advertencias de seguridad". ¿Un pase y tres defensas? Discuta los problemas en el trabajo y aprenda de la experiencia. Al final de la reunión, los participantes expusieron sus propias opiniones y sugerencias sobre cómo hacer un buen trabajo en la producción de seguridad en la profesión de prevención general de nuestra mina. El resumen es el siguiente:
Mire primero la película educativa de advertencia de accidentes
¿Mire la mina de carbón de Qidong? 11.27? Película educativa sobre advertencia de accidentes mecánicos y eléctricos
2. ¿Estudiar la mina de carbón de Qidong? 11.27? Casos y lecciones de accidentes mecánicos y eléctricos
1. El electricista del sitio utilizó ilegalmente el interruptor del cargador de la excavadora mecanizada para suministrar energía a la plataforma de perforación, lo que provocó que la parte cortante de la excavadora mecanizada se dañara. electrificado durante la perforación. Al perforar, el personal en el sitio encendió por error el cabezal de corte de la excavadora mecanizada, y el cabezal de corte giratorio causó lesiones al personal y provocó la muerte.
2. No se implementan medidas técnicas de seguridad. Durante la operación, el equipo del distrito no equipó la plataforma de perforación con interruptores y botones especiales como lo exigen las medidas, sino que utilizó directamente el interruptor del cargador de la excavadora mecanizada para suministrar energía a la plataforma de perforación.
Durante las operaciones de encendido y perforación, no se puede bloquear el suministro eléctrico de la excavadora mecanizada.
3. No existe gestión in situ. En cuanto al uso ilegal del fuego por parte del equipo del distrito, el departamento de gestión de energía de la mina y el departamento de supervisión de seguridad no lo descubrieron a tiempo durante las inspecciones diarias. Al mismo tiempo, la unidad de construcción tiene poca conciencia de seguridad y obliga a los operadores que no comprenden el funcionamiento de la excavadora mecanizada y la disposición de los botones de operación a operar en violación de las normas de la obra.
4. Existen lagunas en la educación y formación en materia de seguridad de los empleados.
En tercer lugar, proponer medidas preventivas
1. Estudiar detenidamente la experiencia y las lecciones del caso, reflexionar activamente sobre el trabajo real del departamento, descubrir sus propios riesgos y deficiencias de seguridad. y formular e implementar medidas para fortalecer la seguridad. Planes y medidas de trabajo de producción, investigación y gestión cuidadosa e integral de peligros ocultos y prevención efectiva de accidentes de seguridad de producción.
2. Poner fin resueltamente al mando ilegal y a las operaciones ilegales. Trabajar estrictamente de acuerdo con las medidas técnicas. Fortalecer la gestión eléctrica subterránea y monitorear a los trabajadores en el área de trabajo. Al inspeccionar y mantener equipos eléctricos como subestaciones, se deben implementar estrictamente medidas de seguridad y se debe implementar un sistema de monitoreo de cortes de energía, inspecciones de energía, descargas, sellado de líneas y etiquetado.
3. Todos los departamentos deben reforzar la aprobación e implantación de medidas técnicas de seguridad. Los gerentes deben fortalecer la investigación de posibles riesgos de seguridad en el sitio, rectificar rápidamente los factores inseguros y detener y corregir rápidamente las operaciones irregulares.
4. El área de trabajo de ventilación combina las lecciones de este accidente y piensa en su propio trabajo. Especialmente los trabajadores de ventilación locales a menudo necesitan subirse o pararse en la cinta transportadora para trabajar, lo que requiere que los empleados tengan claro cuándo. trabajando La persona a cargo de la seguridad en el sitio debe proporcionar protección para escalar y comunicarse con el conductor de la cinta transportadora para garantizar la seguridad.
5. Cuando hay operaciones superpuestas en el sitio, se deben investigar los posibles riesgos de seguridad para evitar comandos y operaciones ilegales. Los inspectores de baldosas en el sitio deben desempeñar eficazmente sus responsabilidades laborales.
Cuando se descubren problemas, se deben informar con prontitud, prevenir resueltamente el fraude, fortalecer la gestión del gas y fortalecer la inspección de líneas y la gestión de conductos de aire.
6. Potenciar la formación de los empleados. Mejorar la conciencia de los empleados sobre la autoprotección personal y la protección mutua, ayudar a los empleados a crear conciencia sobre la seguridad en la producción, fortalecer la capacitación laboral, mejorar la calidad personal, fortalecer las inspecciones previas al turno y eliminar los factores inseguros.