"Las personas adecuadas deben ocupar los puestos correctos. Esta es mi filosofía". /p>
"Todavía tenemos muchas responsabilidades. Si sólo quieres resolver el problema de la comida y la ropa personal, no hay necesidad de trabajar tan duro."
El comentario clásico " Guanfu" se lanzó cinco años antes de lo previsto.
La OPI es sin duda el tema más candente entre las empresas privadas nacionales en los últimos tiempos. Con la mejora continua de los mercados de capital nacionales e internacionales, las empresas privadas dirigen cada vez más sus trayectorias de desarrollo a cotizar en bolsa. Guanfu Home Furnishing también ha pisado la "alfombra roja" de las pequeñas y medianas empresas nacionales, poniendo fin a su larga trayectoria de más de cinco años de cotización en bolsa. En palabras de Lin, estamos "cinco años antes de lo previsto".
En 2001, Guanfu inició la reforma de las sociedades anónimas. Una empresa privada de propiedad familiar aclara los objetivos de todos y la dirección de desarrollo en forma de un sistema de acciones. De 2001 a 2006, el mercado de valores nacional pasó de una depresión a un mercado alcista, y las políticas pertinentes continuaron madurando durante cinco años. Hoy en día, la financiación cotizada se ha convertido en el consenso de las empresas privadas. Lin dijo que en comparación con muchas empresas que planean salir a bolsa ahora, nuestra velocidad es relativamente rápida. Listar no es una simple oración. Nuestra visión de los mercados de capitales está cinco años por delante de la del negocio promedio. Aunque hemos experimentado varios cambios importantes en el mercado de valores chino durante este período, todavía apreciamos esta oportunidad porque también hemos recibido capacitación.
En opinión de Lin, la responsabilidad social de una empresa radica en cuánta riqueza ha creado para otros y qué ha aportado a la industria. Hace unos días, el responsable de la Asociación de la Industria Cerámica de China visitó Guanfu Co., Ltd. y comentó que Guanfu "creó un modelo de negocio rentable para la industria cerámica nacional y aportó nuevas ideas a la industria tradicional".
El proceso empresarial desde la venta de productos hasta la "compra" de productos.
A diferencia de muchos empresarios de la industria manufacturera local en el sur de Fujian, Lin comenzó como especialista en marketing. Su ciudad natal, el condado de Dehua, es la famosa capital de la porcelana de China. Ya a principios de la década de 1990, la familia Lin llevaba los productos de su ciudad natal a Fuzhou, Shanghai y otros lugares para su distribución.
De 65438 a 0995, Lin, que había establecido una determinada red de canales en Fuzhou y Shanghai, regresó a su ciudad natal de Dehua, instaló una fábrica y determinó la dirección del desarrollo de productos para el hogar. Desde la fábrica de porcelana colorida Huapeng original y la compañía de porcelana resistente al calor Guanfeng hasta el "Guanfu" de hoy, Lin ha dejado de invertir en fabricación y pasó de vender productos a "comprar" productos, porque hay docenas de "socios" en todo el país. el suministro de producto es suficiente.
Lin cree que el sistema de "entrega en cinco días" es indispensable para la posición de liderazgo de Home Furnishings entre sus pares nacionales. "Otros tienen productos, pero no tienen nuestros canales".
Lin ha invertido más de 200 millones de yuanes para establecer una red de ventas a nivel nacional y un sistema de red de distribución logística, y ha establecido operaciones en más de 30 Las grandes y medianas empresas como Beijing y Shanghai establecieron una casa comercial unificada de "cinco días".
Sistema de franquicias que cubre las principales regiones del país. En la actualidad, la empresa cuenta con 14 empresas de distribución franquiciadas con el nombre unificado de "Five Days" y más de 20 oficinas y distribuidores afiliados. Sus productos han ingresado a más de 5.700 grandes cadenas de supermercados, tiendas y otros mercados mayoristas en todo el país.
A diferencia de la actual industria cerámica nacional, que en los años 90 se centró en la exportación, Lin ha apostado por el mercado nacional desde los años 90. "Dado que China tiene una gran población y un nivel de vida en aumento, primero debemos mantener el mercado en casa", dijo Lin Dui.
Las políticas de exportación e inversión extranjera del país han cambiado durante la última década. Desde devoluciones de impuestos a las exportaciones hasta la reducción o cancelación gradual de las devoluciones de impuestos a las exportaciones, desde la introducción vigorosa de inversiones extranjeras hasta la atracción selectiva de inversiones, alentando a las empresas chinas a globalizarse; Las devoluciones de impuestos a la exportación se reducen constantemente, el RMB se aprecia y los precios de las materias primas aumentan... Las empresas orientadas a la exportación enfrentan cada vez más dificultades y desafíos, pero a "Guanfu" le ha ido bien en todo momento, estableciendo su liderazgo Posición en el mercado nacional de productos para el hogar. Ahora ha comenzado a poner sus ojos en el mercado internacional.
En Estados Unidos y Canadá, dondequiera que haya un supermercado chino, se pueden ver los productos para el hogar de Guanfu. "Ya sean canales mayoristas, canales de suministro o incluso canales minoristas, hemos establecido una red considerable que los compradores nacionales y extranjeros no pueden ignorar".