Valor: Hong Kong Quanzhi Palm Computer Co., Ltd. tiene una fuerte competitividad en gestión financiera, control de producción, desarrollo de nuevos productos y capacidad de toma de decisiones de mercado. Entre ellos, la empresa tiene ventajas competitivas fundamentales y capacidades en el desarrollo de nuevos productos.
Inimitabilidad: la capacidad de toma de decisiones en el mercado está relacionada principalmente con el talento empresarial. El Sr. Tan Weihao, director de la empresa, tiene una visión de futuro y una predicción de las tendencias de desarrollo de PDA y productos de comunicación inalámbrica. Y tiene un sólido conocimiento del desarrollo del mercado. El pensamiento prospectivo, después de integrarse con la empresa, también se ha convertido en la competencia central de la empresa.
Rareza: en términos de control de producción, la empresa ha establecido su base de producción en Dongguan, que tiene bajos costos laborales. El gobierno local también cuenta con un buen apoyo político en términos de adquisición de piezas de productos, a través de la internacionalización. A través de adquisiciones a gran escala y colaboración estratégica, también hemos obtenido costos de adquisición de productos más bajos. Además, con muchos años de experiencia en la fabricación de productos, somos muy maduros en términos de control de costos, tecnología de productos, calidad y estabilidad. El autor cree que no es escaso, por lo que se lo considera uno de los factores que contribuyeron a su éxito.
Organización: En términos de gestión organizacional, existen algunos problemas que enfrentan muchas empresas. Este aspecto afecta el desarrollo sostenible de las empresas hasta cierto punto.
A través del modelo VRIO, podemos tener un conocimiento más profundo de nosotros mismos y analizar las tendencias de desarrollo personal en el futuro. A través de este modelo, también podemos predecir la situación de desarrollo en función del análisis de la empresa objetivo. Nos permite tener mejores predicciones sobre el futuro.
Materiales de referencia: MBA think tank, algunas fuentes provienen de Internet.