"La responsabilidad es mejor que la capacidad", "Solicite beneficios a las reuniones", "El rendimiento es la última palabra", "Espíritu Xu Sanduo",
"El rendimiento es el rey-- la clave para la gestión de ventas "Cultivo central" 1. "La responsabilidad es mejor que la capacidad"
"La responsabilidad es mejor que la capacidad" Introducción al contenido: Los objetivos de formación de "La responsabilidad es mejor que la capacidad" son principalmente empleados de la empresa , directivos medios y superiores y personal de la organización de todos los niveles, con el objetivo de "¿Cómo mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados? ¿Qué puedo hacer para explorar las causas fundamentales de la implementación ineficaz de las responsabilidades y estudiar el instinto de la naturaleza humana?" buscar ventajas y evitar desventajas, comprender la naturaleza humana y dominar los métodos para que las organizaciones y los individuos mejoren su capacidad para implementar responsabilidades, cinco métodos para implementar responsabilidades de manera efectiva y mejorar la competitividad organizacional e individual, métodos para construir organizaciones responsables y equipos responsables, y Programas sistemáticos de formación para mejorar la responsabilidad de los empleados.
2. "Xu Sanduo Spirit"
3. "Solicite beneficios a las reuniones"
4. "El rendimiento es la última palabra" "La responsabilidad es mejor" que la capacidad"
Prólogo—El invierno económico, ¿cómo sobreviven las empresas chinas al invierno?
En medio del tsunami financiero, ¿cómo pueden las empresas chinas seguir obteniendo beneficios y hacer crecer sus marcas?
"Poder blando, desempeño duro": para sobrevivir, debemos desarrollar
——Análisis y soluciones a los problemas centrales de las empresas chinas
Un silogismo para el desarrollo de las empresas chinas
Módulo 1 - Falta de responsabilidad, debido a la naturaleza humana
¿Por qué la gente no está dispuesta a asumir responsabilidades?
Núcleo: El instinto de buscar ventajas y evitar desventajas en la naturaleza humana
Paradigma de pensamiento y asunción de responsabilidad
Comportamiento, pensamiento, valores - Teoría 3Q
Módulo 2 - Interpretación de la responsabilidad, qué es la responsabilidad
La responsabilidad es una limitación, ¿por qué debemos asumir la responsabilidad?
¿De dónde viene la responsabilidad?
Fortalecer el control interno y asumir la responsabilidad
No hay bien o mal, solo si o no
El tercer módulo: elige la responsabilidad y elige asumir la responsabilidad
Incentiva y potencia el sentido de responsabilidad de los empleados
Aprende a ser agradecido y aprende a asumir responsabilidades
Cámbiate y vive el presente
La responsabilidad es mejor que la capacidad, el espíritu de Xu Sanduo
El cuarto módulo: reconstruir la responsabilidad y construir una organización responsable
Plan de mejora de la responsabilidad de los empleados
Análisis de síntomas comunes de organizaciones corporativas
Análisis del grado coincidente de derechos, responsabilidades e intereses corporativos
Diagrama de flujo de construcción de la organización de responsabilidad corporativa
"El camino del confucianismo y el legalismo"
Tema 1 del curso: El concepto de sabiduría clásica
Módulo de importación: El mundo de la sabiduría clásica
El primer módulo: Tres religiones, nueve corrientes y cinco escuelas de la sabiduría
El segundo módulo: Fe y temor
El tercer módulo: La naturaleza humana La teoría del bien y del mal
Módulo 4: El confucianismo
Módulo 5: Legalismo
Módulo 6: Confucianismo y Legalismo
Tema 2 del curso: Experiencia en la gestión del Imperio
Módulo de introducción: Aprendiendo de los gerentes del Imperio
Módulo 1: La forma en que los emperadores defienden sus debilidades
Segundo módulo: Formas de conquistar el mundo
Módulo 3: Estrategias para gobernar el mundo y establecer una país
Módulo 4: Las reformas para traer la paz al mundo durarán para siempre
Módulo 5: Imperio La ley del ascenso y la caída
Tema del curso 3: Métodos of Management Empires
Módulo de Introducción: Pensar como un rey
Módulo 1: Enlace central: Estándares y reglas para la resolución de problemas
Módulo 2: Modelo de gestión: siga el camino correcto, actuar como rey y ser dominante
Módulo 3: Ideología: la contraseña para construir una empresa duradera
Capítulo Módulo 4: El arte de controlar a las personas: el secreto de emplear personas por parte de emperadores y generales
Módulo 5: Estrategia de marketing: la sabiduría militar de la combinación de lo extraño y lo correcto