Comenzamos con cinco pasos: 1. ¿Cuenta con nuestros estándares operativos?
Como dice el refrán: no hay círculo sin reglas. Sin estándares, es como un gobernante sin balanza, incapaz de medir el bien y el mal.
2. Nuestros estándares operativos, ¿verdad?
Apegarse a estándares erróneos o anticuados equivale a tallar un barco para la espada y es contraproducente.
3. ¿Se conocen nuestros estándares?
La comprensión y la familiaridad son los requisitos previos para la implementación del estándar.
4. ¿Seguiste los estándares?
Si no cumples con la ley, estás infringiendo la ley. Si no cumples con las normas, estás infringiendo la ley y serás castigado en consecuencia.
5. Los estándares están en el sitio. ¿Puedes verlo?
El propósito de la visualización es recordar a los operadores y gerentes que recuerden.
Desde la perspectiva de la producción ajustada:
Todas las operaciones que no generan valor añadido son desperdicio. Entonces es evidente el objetivo de las empresas al implementar operaciones estandarizadas, que es llevar a cabo una producción eficaz invirtiendo en el equipo necesario y en un número mínimo de trabajadores.
No se trata sólo de la reducción de costes laborales, sino también de la eliminación de todo tipo de residuos en la estructura productiva. Por ejemplo: en el proceso de producción, el desperdicio de espera entre los procesos delantero y trasero, el desperdicio de movimientos de manipulación ineficaces, el desperdicio de calidad de producción causado por productos dañados, etc.
Por esta razón, sólo tomando las medidas necesarias para asegurar la combinación óptima de las operaciones de producción en cada proceso, estableciendo estándares y cumpliéndolos estrictamente, se puede lograr una producción de alta calidad sobre la base de bajos costos. operaciones.