El espíritu cultural de Panasonic se refleja y se mantiene primero a través de la educación y capacitación de los empleados. Panasonic concede gran importancia a la educación y el cultivo de los valores espirituales de los empleados, que es el espíritu de Panasonic. Los métodos específicos de educación y formación incluyen educación sobre las actividades diarias, educación sobre orientación gerencial y autoeducación de los empleados de la empresa.
Tomando como ejemplo la educación sobre las actividades diarias, podemos ver que Panasonic ha puesto la implementación del espíritu de cultura corporativa en la cima del trabajo diario, permitiendo a los empleados sentir su cultura corporativa siempre que tienen la oportunidad. Los métodos convencionales de educación sobre actividades incluyen principalmente el siguiente contenido:
1. Cada mañana a las 8 en punto, más de 80.000 empleados de Panasonic en todo Japón recitan simultáneamente los siete espíritus resumidos por el presidente Konosuke Matsushita y cantan juntos canciones de la empresa. Konosuke Matsushita cree que permitir que los empleados lean y comprendan repetidamente es una forma eficaz de tener en cuenta los objetivos, la misión, el espíritu y la cultura de la empresa. Sólo permitiendo a los empleados tener esto en cuenta y esforzarse y animarse constantemente se podrá llevar adelante el espíritu de Panasonic a largo plazo.
2. Cada dos meses, todos los empleados de la empresa deberán dar un discurso de al menos diez minutos a su grupo para explicar el espíritu de la empresa y la relación entre la empresa y la sociedad. Konosuke Matsushita cree que persuadir a los demás es la forma más eficaz de convencerse a sí mismo. Los empleados pueden profundizar su comprensión del espíritu cultural de la empresa a través de discursos y ponerlo en práctica.
3. Cada mes de enero se celebra una gran ceremonia de entrega de nuevos productos. El día que un nuevo producto sale de fábrica es una gran oportunidad para educar a los empleados. Ese día, Matsushita estaba de muy buen humor y personalmente escribió una proclamación en la que decía que "la gran y amplia celebración del comienzo del nuevo año es un símbolo de la prosperidad de nuestro negocio este año". Konosuke Matsushita cree que cuando un grupo completa una tarea importante, cada miembro del grupo se sentirá emocionado y orgulloso, porque puede ver el valor de su existencia, y este es un buen momento para unirlos y educarlos. Las celebraciones en las fábricas de nuevos productos favorecen la promoción del espíritu de Panasonic y unifican la voluntad y el ritmo de los empleados.
En cuarto lugar, la educación para “insertar en la sociedad”. El personal que ingresa a Panasonic debe someterse a una evaluación estricta. Después de ser seleccionado, el Departamento de Recursos Humanos brindará la educación de "ingreso" a la empresa. En primer lugar, debemos leer y recitar atentamente el propósito y el espíritu de Panasonic, estudiar las "citas" del fundador de la empresa, Konosuke Matsushita, aprender a cantar las canciones de Panasonic y visitar la exposición de historia empresarial de la empresa. Los nuevos empleados a menudo rotan entre muchos trabajos diferentes para mejorar su adaptabilidad. También existe la práctica en la empresa de que todos los profesionales deben comenzar desde el nivel básico y todos deben trabajar en la línea de montaje o en la tienda minorista durante al menos 6 meses.
Panasonic concede gran importancia a la orientación y formación de los directivos. Konosuke Matsushita dijo una vez: "Los líderes deben brindar orientación e instrucciones a sus propios departamentos. Ésta es la responsabilidad y obligación ineludibles de todo líder, y también es una de las tareas importantes de cultivar talentos".