Plan de evaluación del desempeño de la clínica del pueblo
Para garantizar que el trabajo o las cosas se puedan realizar de manera eficiente, a menudo es necesario preparar un plan con anticipación. El plan se basa en el. propósito, requisitos, métodos, métodos, progreso, etc. Plan escrito para los arreglos. ¿Cómo escribir un plan para ser más efectivo? El siguiente es el plan de evaluación del desempeño de las clínicas rurales que compilé cuidadosamente y espero que sea útil para todos.
1. Principios básicos
(1) El principio de eficiencia primero. Adhiérase a la combinación de cantidad y calidad del trabajo, pague según el trabajo y obtenga múltiples recompensas por el buen trabajo. No está permitido combinar ingresos personales con comisiones de facturación para resaltar los beneficios sociales y restar importancia a los beneficios económicos. > (2) Equidad y justicia en principio. Adherirse a la combinación de la carga de trabajo total y la calidad del servicio, la unidad de los riesgos laborales y los coeficientes de distribución, e implementar el establecimiento de puestos según las circunstancias, responsabilidades basadas en puestos, puntos según responsabilidades y recompensas basadas en puntos
(3) Principio de distribución razonable. Adherirse a la contabilidad de costos, las garantías mínimas y máximas, el control del volumen total y garantizar los equilibrios, fortalecer el control de costos y gastos, abandonar el comportamiento a corto plazo y mejorar el potencial de desarrollo.
(4) Principios de la evaluación calificada. El centro de salud acepta la evaluación de la Oficina de Salud y también es responsable de la evaluación de los empleados. Un estándar de evaluación y un conjunto de métodos de evaluación se implementan al mismo nivel.
2. Contenido de la evaluación y estándares de evaluación
El contenido de la evaluación y los estándares de evaluación para los cuadros y empleados del centro de salud se formulan con referencia al anexo.
3. Métodos de evaluación
1. El comité del centro de salud del municipio es responsable de evaluar a los empleados. La Oficina de Salud del Condado supervisa y revisa la evaluación de forma regular e irregular. Después de la revisión, los fondos serán asignados por el Centro de Contabilidad Financiera del Condado.
2. Al comienzo de cada año, los centros de salud municipales deben determinar las responsabilidades laborales y los estándares de valoración y evaluación en función de la situación real del hospital y la naturaleza y características de los trabajos de los empleados, e insistir en las evaluaciones mensuales Los resultados de las evaluaciones se publicarán y se informarán al condado. La Oficina de Salud revisará y archivará los registros y pagará los salarios por desempeño en función de los resultados de las evaluaciones.
3. Los empleados de los centros de salud municipales implementarán un método de evaluación del desempeño que combine la asistencia y la evaluación del desempeño. El 70% del salario del expediente se considera salario básico y se paga mensualmente en función de la asistencia. Los centros de salud municipales implementan un sistema de salario diario basado en la asistencia, y el número de días de asistencia se calcula en función de los días legales de asistencia del mes. . El 30% del salario archivado y el 20% de los ingresos comerciales del centro de salud se extraen como salario por desempeño, y se lleva a cabo una distribución secundaria de la evaluación para vincular los resultados de la evaluación con el salario por desempeño.
4. El aumento del 10% de las subvenciones a los empleados de los centros de salud municipales y del salario base de las enfermeras se incluirá en el presupuesto de gastos y se pagará mensualmente como parte fija de la distribución de la renta.
4. Métodos de evaluación
1. Consultar la información. Incluyendo la revisión de diversos informes estadísticos, registros médicos, recetas, registro de diagnósticos y tratamientos, informes epidémicos, clasificación del espectro de enfermedades, etc.
2. Inspección in situ; Incluyendo la verificación de la integridad y el índice de uso de los equipos médicos, los procedimientos de servicio, las especificaciones del servicio, la disciplina laboral, la construcción del sistema, el saneamiento ambiental, etc.
3. Esto incluye medir la satisfacción con los servicios médicos y de salud recibidos por los receptores de vacunas, los receptores de atención médica, los receptores de archivos y los pacientes y sus familias.
4. Convocar un simposio. Seleccione aleatoriamente 30 empleados y pacientes para mantener conversaciones y solicitar opiniones.
5. Calcular la carga de trabajo. Calcular la carga de trabajo de cada empleado.
6. Evaluar la calidad del servicio. La calidad del servicio de cada empleado se evalúa mediante una combinación de inspecciones irregulares e inspecciones periódicas, y los resultados se utilizan como base para evaluar la calidad del servicio.
7. Evaluar la satisfacción. Se descontarán puntos por el incumplimiento de las normas y reglamentos hospitalarios y de la disciplina laboral según cada incidente y naturaleza.
5. Aplicación de los resultados de la evaluación
1. La evaluación del desempeño de los empleados de los centros de salud municipales se basará en un sistema de cien puntos. Los resultados de la evaluación se dividen en 4 grados. Aquellos con puntajes superiores a 90 se consideran excelentes, 80-89 se consideran buenos, 60-79 se consideran calificados y aquellos con puntajes inferiores a 60 se consideran no calificados.
La proporción de alumnos destacados en la evaluación no podrá exceder de 15 y se determinará por orden de mayor puntuación.
2. El coeficiente de evaluación se determina de acuerdo con los resultados de la evaluación. El no calificado es 0,8, el calificado es 1,0, el bueno es 1,2 y el sobresaliente es 1,4.
3. Asignar salarios por desempeño en función del coeficiente de evaluación del puesto. Es decir: salario por desempeño del empleado del mes actual = (empleado del centro de salud 30 salario por desempeño 20 ingreso comercial per cápita) × coeficiente de evaluación
6. Supervisión y gestión
(1) Condado Oficina de Salud al comienzo de cada año Formular un plan de implementación y una carta de responsabilidad gerencial objetivo para la evaluación del desempeño del centro de salud del municipio y aclarar el contenido de la evaluación y los estándares de evaluación. Las medidas de implementación del centro de salud del municipio para la evaluación del desempeño de los empleados se formularán basándose en la carta de responsabilidad firmada y estas medidas, combinadas con la situación real del hospital, y se informarán a la oficina de salud del condado para su revisión y archivo.
(2) La oficina de salud del condado debe fortalecer la supervisión y gestión de la evaluación del desempeño y el trabajo de distribución de los centros de salud municipales, establecer un sistema de rendición de cuentas y realizar inspecciones aleatorias de 20 centros de salud municipales cada mes, utilizando visitas abiertas y secretas, evaluación democrática y satisfacción Supervisar mediante encuestas y otros métodos, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, resumir experiencias y mejorar continuamente.
(3) Todos los centros de salud municipales deben cumplir con el principio de evaluación y distribución, formular métodos operativos de evaluación del desempeño basados estrechamente en las condiciones reales y garantizar que se asignen tareas, responsabilidades, derechos, evaluaciones y distribución. a la gente. No debemos ser parciales con uno u otro, favorecer a uno sobre el otro, debemos ser siempre justos e imparciales, desempeñar eficazmente el papel de evaluación del desempeño para recompensar el trabajo duro y castigar la pereza, motivar la excelencia, movilizar el entusiasmo de empleados y completar plenamente diversas tareas asignadas por los superiores.
(4) Los centros de salud municipales deben aumentar la transparencia de su trabajo, publicar los planes de evaluación del desempeño, los resultados, los grandes gastos, etc., y aceptar la supervisión de los empleados.
(5) Los subsidios de atención médica, subsidios por puestos especiales, pago de horas extras de vacaciones, pago de turnos de noche, gastos de viaje de negocios, subsidio rural, etc. para los empleados de cada centro de salud municipal se implementarán de acuerdo con las leyes provinciales pertinentes. , regulaciones de la ciudad y el condado y se incluyen en el presupuesto de gastos.
(6) Las solicitudes de licencia y ausencia del trabajo por parte de los empleados de varios centros de salud municipales se implementarán de acuerdo con el "Aviso sobre disposiciones relevantes para licencia y ausencia del personal institucional" emitido por el personal del condado. Oficina
7. Salud de la aldea La evaluación del desempeño y la distribución de los empleados del centro (estación) de servicio se implementarán con referencia a estas medidas.
8. La oficina de salud del condado y la oficina de finanzas del condado son responsables de la interpretación de estas regulaciones. ;