A medida que llega silenciosamente el nuevo año, he compilado el resumen de trabajo anual y los planes del Departamento de Materiales para todos.
Resumen de trabajo anual y plan del Departamento de Materiales A medida que el nuevo año llega silenciosamente, nuestro trabajo en 2014 también llega a su fin. Para lograr un mejor progreso en 2014, es necesario que resumamos y aprendamos lecciones, utilicemos nuestras fortalezas y evitemos las debilidades, y nos esforcemos por lograr un desarrollo más rápido, más fuerte y mejor de la empresa en el nuevo año.
1. Revisión Anual del Desempeño Laboral
En 2014, el Departamento de Materiales implementó concienzudamente la intención estratégica de la empresa de optimizar la estructura industrial y aprovechar los recursos, logrando buenos resultados en diversas tareas. Mirando retrospectivamente a 2014, tenemos las siguientes ideas principales:
1. Para hacer un buen trabajo en el departamento de materiales, debemos fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad.
En respuesta a las metas marcadas por la empresa e implementadas por el departamento, el Departamento de Materiales formula trimestralmente planes de trabajo, asigna responsabilidades a cada persona y aclara medidas prácticas de implementación realiza al menos una reunión de trabajo departamental; cada semana e informes del día anterior todos los días Desempeño del trabajo y organizar las tareas laborales del día, verificar la finalización del plan de trabajo, encontrar problemas existentes y supervisar la finalización del trabajo pendiente ajustar el plan de trabajo de manera oportuna; de acuerdo con la situación real durante la implementación y acelerar la implementación. Durante el año pasado, el trabajo del departamento se planificó cuidadosamente, se implementó de manera efectiva, se inspeccionó cuidadosamente y se resumió cuidadosamente, lo que garantizó mejor el cumplimiento de las metas laborales anuales.
2. Para hacer un buen trabajo en el departamento de materiales, hay que organizarlo cuidadosamente y ejecutarlo concienzudamente.
El trabajo del departamento de materiales es relativamente complejo, y es fácil cometer errores si no se tiene cuidado, e incluso algunos pueden afectar el proyecto general. Por lo tanto, exigimos a los empleados de cada departamento que establezcan firmemente la conciencia de que el trabajo departamental no es un asunto menor. En primer lugar, debemos ser cuidadosos y meticulosos y, en segundo lugar, debemos empezar desde las cosas pequeñas. No importa cuándo y dónde, debe ser serio y meticuloso, ser cauteloso en sus palabras y acciones, no retrasar las tareas asignadas por el liderazgo, no retrasar las cosas que deben manejarse, no manejar las cosas que requieren la cooperación de El departamento de materiales de cerca y no permita que la imagen de la empresa se vea afectada por el trabajo del departamento de materiales y se dañe. En 2014, también haremos que cultivar el estilo de "trabajo meticuloso y riguroso y servicio considerado" sea una tarea clave del Departamento de Materiales. Del servicio interno al servicio externo, del servicio externo al servicio integral, todos debemos ser serios, meticulosos, rigurosos y entusiastas.
3. La gestión de los proveedores de materiales se realiza de forma estandarizada y ordenada.
¿Mi departamento insiste en la gestión de diversos proveedores de materiales? ¿Gestión institucional? principio. Todos los proveedores de materiales deben cumplir estrictamente las normas y reglamentos de nuestra empresa sobre la gestión de proveedores de materiales para evitar la aparición de ultra vires y otros fenómenos. Se ha implementado un estricto sistema de revisión y evaluación de proveedores y se ha establecido un sistema de gestión de sistemas para garantizar el uso correcto y económico de los materiales, y el suministro de materiales está estandarizado y completo.
4. Mejorar el uso y gestión del ERP.
En 2013 la empresa lanzó el sistema de gestión ERP. En 2014, el departamento comercial de decoración del hogar de la empresa, bajo el liderazgo del director general Liu, llevó a cabo un estudio en profundidad sobre el uso de ERP y realizó una inspección exhaustiva de la finalización del uso del ERP de nuestro departamento. A través de la inspección de uso, nuestro departamento básicamente cumplió con los requisitos básicos de la empresa en el uso de ERP y la dirección general es correcta.
5. Rendimiento de la salida de materiales.
En 2014, el rendimiento anual de mejoras para el hogar de la empresa ascendió a aproximadamente 160.000 yuanes, con 168 proyectos de mejoras para el hogar.
En 2014, el valor total de producción de materiales del Departamento de Materiales fue de 1746592,12 yuanes, de los cuales los activos de decoración del hogar de Kunming valían 51925438+0 yuanes, los activos de equipamiento público de Kunming valían más de 120.000 yuanes y los activos de Wenshan valían 27438+0 yuanes en 2008.
6. Se ha mejorado el hardware de este departamento, pero el software aún tiene muchas deficiencias.
Comprobar las deficiencias en el trabajo diario y prepararse para la mejora en trabajos futuros. El año pasado, el trabajo del Departamento de Materiales tuvo muchas deficiencias y es necesario mejorar los siguientes puntos:
1) La gestión y ejecución de los proveedores de materiales no está implementada.
El año pasado, el departamento de gestión de proveedores de materiales no formuló reglas y regulaciones de gestión detalladas. Después de un año de implementación de prueba y resumen, el Departamento de Materiales formuló las reglas de gestión de proveedores de materiales correspondientes. En el próximo año 2014, la gestión de proveedores de materiales se realizará en estricto cumplimiento del sistema de gestión de la empresa.
2) El proceso de entrega de materiales no es oportuno y preciso.
En el último año se han fabricado muchos de los principales materiales necesarios para el proyecto (como puertas, papel pintado, paredes y azulejos, etc.).
) no pudieron entregarse a tiempo en el lugar de construcción y muchos no estaban conectados en el lugar. En 2014, nuestro departamento se centrará en resolver el problema del suministro de materiales y garantizar que los materiales sean rastreados, implementados y reportados todos los días.
3) Mejorar la conciencia de servicio de los empleados del departamento de materiales.
Dos. Plan de trabajo 2014 del Departamento de Materiales.
1. Implantación de normas y reglamentos de gestión de proveedores de materiales.
En 2014, se estableció un sistema completo de gestión de materiales, que incluye un sistema de gestión de objetivos de materiales, un sistema de suministro y uso de materiales y un sistema de recompensa y castigo. Con el fin de organizar la adquisición, transformación, transporte, almacenamiento y suministro de materiales, y realizar un control, supervisión y evaluación efectivos. En el próximo año 2014, implementaremos estrictamente las diversas reglas y regulaciones de gestión formuladas para garantizar el buen progreso de las tareas del proyecto y la eficiencia del uso de materiales.
2. Ejecución de tareas del departamento de materiales.
3. Formación y aprendizaje de conocimientos profesionales para los empleados del departamento de materiales.
4. Controlar estrictamente la calidad del material y la adquisición de materiales.
¿Establecer una división de responsabilidades de liderazgo, revisar estrictamente el proceso de adquisición de materiales e implementar la adquisición de materiales? ¿Tres comparaciones? ¿Método, es decir, comparación con el material, distancia, persistencia? Elige el de mejor calidad, compra el de menor precio, ¿envío a corta distancia? Principios que aumentan la seriedad y transparencia en la gestión de materiales. El personal de compras debe ser diligente con las piernas, los ojos y la boca, estar familiarizado con las condiciones del mercado y comprender la dinámica del mercado. Antes de comprar materiales específicos, solicite al proveedor el certificado del producto o el certificado de calidad de fábrica, revise cuidadosamente los materiales, la calidad, la cantidad y las especificaciones enumeradas en el certificado, y envíe el certificado, certificado u orden de prueba al personal de aceptación y al empleado de datos. Los problemas de calidad y las soluciones descubiertos por el personal de compras y despacho durante la compra deben registrarse en detalle para referencia futura, y se deben registrar y firmar varios certificados de materiales.
5. Fortalecer la gestión de la rotación de materiales y mejorar la tasa de utilización.
Los materiales en rotación tienen alto valor, gran consumo y larga vida útil. Los requisitos para la gestión de materiales de rotación son reducir la ocupación, acelerar la rotación, extender la vida útil y prevenir daños con la premisa de garantizar la producción de la construcción. Los materiales de rotación deben ser administrados de manera uniforme por el líder del equipo o el departamento de proyectos, de modo que puedan ser desmontados, recolectados, limpiados, reparados y mantenidos de manera oportuna, todos entregados a la persona y apilados ordenadamente. Para materiales portátiles con poca rotación, es necesario reemplazarlos por otros nuevos con pérdidas. Por pérdida o mala protección, la compensación se basará en el precio.
Aunque hemos logrado ciertos resultados en nuestro trabajo en 2014, a medida que el mercado se vuelve cada vez más complejo, nuestro departamento debe estudiar más en el futuro para mejorar el nivel de gestión, el conocimiento profesional y la calidad empresarial para 2014. Hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa y mejorar los beneficios económicos de la misma.
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