Plan anual de actividades para la construcción del estilo de trabajo de las agencias gubernamentales
Con el fin de centrarse en resolver problemas pendientes en el estilo de trabajo, promover y mejorar integralmente el trabajo. Construcción de estilo de agencias gubernamentales para garantizar que el tráfico. Todo el trabajo administrativo se realiza de forma rápida, estandarizada y ordenada. De acuerdo con los requerimientos del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal para la realización de los trabajos "Tres Años de Construcción" y "Cuatro Ayudas y Cuatro Ascensos", y en base a las condiciones reales, se formula especialmente el plan de actividades para el Año de Construcción de Estilo. de la siguiente manera:
1. Objetivos generales
p>Centrarse en la situación general de desarrollo y el centro de trabajo de la ciudad, con un enfoque en mejorar la conciencia del servicio, mejorar los niveles de servicio, estandarizar el comportamiento administrativo, mejorando la calidad de los equipos y mejorando los mecanismos de supervisión, continuaremos fortaleciendo los cuadros a través de las actividades del "Año de la Construcción del Estilo Institucional". Se ha mejorado la conciencia de innovación, eficiencia, servicio, aprendizaje e integridad, se ha mejorado el estado mental, la Se han resuelto eficazmente los problemas pendientes existentes en el estilo de trabajo, se ha promovido el estilo de trabajo de la agencia, se ha mejorado aún más la capacidad de ejecución de los cuadros, se ha optimizado aún más el entorno de desarrollo y se ha mejorado aún más la satisfacción de las masas. .
II.Actividades
La actividad de este año de construir el estilo de trabajo de la agencia se basa en el trabajo real. A través de las actividades de construir el estilo de trabajo de la agencia, se puede resolver. el problema del bajo estado mental, la baja actitud y la complacencia del status quo del personal de la agencia Resuelva los problemas del trabajo superficial y los métodos simples, no profundice en el trabajo real; entender lo que la gente piensa y quiere; resolver los problemas de llegar tarde al trabajo, salir temprano después del trabajo y la falta de disciplina; resolver los problemas entre el personal y los departamentos dentro del departamento; resolver problemas como no tomar en serio el concepto de gobierno limpio y disciplina, usar el poder para beneficio personal, pretender ser público para beneficio personal y ser incapaz de restringir conscientemente el propio comportamiento.
3. Métodos y pasos
Toda la actividad del año de construcción del estilo de trabajo comenzó el **** y se implementará en tres etapas:
Primero, implementar. la divulgación de asuntos de licencias administrativas (mayo de 2011). Mejorar aún más el sistema de servicio público, aclarar el contenido del servicio, manejar las responsabilidades y manejar los límites de tiempo, y mejorar la transparencia del servicio. Resolver asuntos laborales específicos y medidas para mejorar la eficiencia y asumir compromisos públicos;
El segundo es llevar a cabo una revisión democrática de la construcción de estilos. En marzo y septiembre de 2011,
realizamos cuidadosamente comparaciones e inspecciones, solicitamos ampliamente opiniones y sugerencias del público sobre el trabajo de transporte y resolvimos rápidamente los problemas pendientes en el trabajo. Organice a todo el personal de la oficina para comparar políticas y regulaciones, requisitos disciplinarios y la realidad laboral, y realice investigaciones en profundidad mediante métodos como "encontrarlo usted mismo, preguntar a las masas, preguntar a los superiores y ayudarse unos a otros" para averiguarlo cuidadosamente. las diferencias en el estilo de trabajo del departamento y de ellos mismos. Deberíamos llevar a cabo cuidadosamente un análisis y una disección en profundidad, sacar conclusiones de un ejemplo, señalar el meollo del problema, mejorar las medidas institucionales, colmar las lagunas regulatorias y concentrarnos en la rectificación. De los problemas encontrados, analizar cuidadosamente las causas y formular medidas correctivas.
El tercero es establecer normas y reglamentos, consolidarlos y mejorarlos (diciembre 2010)
En diciembre de 2010 resumiremos las actividades del "Año de la Construcción de Estilo Institucional" y revisaremos Se deben llevar a cabo revisiones y mejoras de las reglas y regulaciones originales para establecer un mecanismo eficaz a largo plazo para la construcción de la eficiencia de la agencia, implementar concienzudamente el sistema y lograr un trabajo de agencia científico, estandarizado e institucionalizado.
5. Liderazgo Organizacional
Con el fin de fortalecer el liderazgo en la construcción de estilos de trabajo de la agencia, se ha establecido un grupo líder para la construcción de estilos de trabajo.
Líder del equipo:
Subdirector del equipo:
Miembros:
Requisitos laborales
(1. ) Corregir actitud y concienciar. Todo el personal del instituto comprende plenamente la importancia del Año de la Construcción de Estilo Institucional. Todos los cuadros y trabajadores del instituto superaron el aburrimiento negativo y el miedo a las dificultades y se dedicaron voluntariamente a esta actividad con espíritu positivo y actitud seria y responsable.
(2) Reforzar las medidas e imponer recompensas y castigos estrictos. Cada departamento debe consultar cuidadosamente el trabajo real del departamento para determinar el enfoque de mejora de la eficiencia del departamento de pregrado. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad y vincular la evaluación del estilo de trabajo de la agencia con la evaluación laboral general como una base importante para la evaluación individual.
(3) Prestar atención a los resultados reales y mejorar el sistema.
Mejorar continuamente los buenos métodos y formas de educación y gestión de cuadros, formar un sistema con vínculos entre arriba y abajo, responsabilidades claras, un sistema completo y eficaz, aprovechar plenamente el papel orientador y motivador de la construcción de estilo y eficiencia, servir mejor al conjunto. situación de desarrollo y construir un buen estilo institucional Promover el establecimiento de mecanismos de largo plazo y probar la efectividad de la construcción del estilo de trabajo de la agencia con satisfacción masiva.