Introducción: El modelo de gestión empresarial es el marco y método básico para que las empresas organicen recursos y operen actividades de producción para lograr sus objetivos comerciales. El marco y el método básicos para que una empresa organice sus recursos y opere actividades de producción con el fin de lograr sus objetivos comerciales. Los modelos y métodos típicos de gestión empresarial moderna incluyen: planificación de recursos empresariales (ERP), planificación de recursos de fabricación (MRPII), just-in. -tiempo (JIT), y producción ajustada (Lean Production), producción individual por categoría (OKP), tecnología de producción optimizada (OPT), gestión de la cadena de suministro (SCM), reingeniería de procesos de negocio (BPR), empresa virtual ágil (AVE). , etc. ¿Cuáles son los tipos de modelos de gestión empresarial?
Existen seis modelos comunes de gestión y control empresarial, entre los cuales los tres más utilizados son: modelo de estructura organizacional orientada al cliente, organizacional front-end y back-end. modelo de estructura y modelo de estructura organizacional orientado a productos, y también cree que los diferentes modelos de estructura organizacional son adecuados para su uso por empresas en diferentes etapas de desarrollo y no pueden ser los mismos. El diseño de los modelos de estructura organizacional también debe adaptarse a los diferentes. etapas de desarrollo y nuevas metas de la organización y mantenerse al día con los tiempos
¿Avanzar con los tiempos en línea con las diferentes etapas de desarrollo y nuevas metas de la organización? 1. Modelo de gestión familiar
Este modelo de gestión utiliza una función muy importante de las relaciones consanguíneas familiares, a saber, la función de cohesión, para tratar de lograr la gestión de la empresa a través de la función de cohesión de las relaciones consanguíneas familiares. . Históricamente, este tipo de modelo de gestión empresarial orientado a la familia ha desempeñado un buen papel en el período empresarial de una empresa. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial familiar pronto causará problemas. Debido a que la función cohesiva del parentesco familiar utilizada en este modelo de gestión se transformará de su función cohesiva en una función de fricción interna, este modelo de gestión debe ser reemplazado por otros modelos de gestión. El modelo de gestión empresarial familiar de mi país tiene un impacto positivo de casi el 99% en las empresas durante el período empresarial, pero cuando la empresa supera el período empresarial, su impacto negativo en la empresa también es de casi el 99%. Este modelo de gestión solo existe porque el sistema crediticio y el sistema legal de nuestro país aún son muy imperfectos, lo que hace que la gente tenga miedo de entregar sus activos a personas que no están relacionadas con ellos, por lo que tienen que adoptar este modelo de gestión familiar.
2. Modelo de gestión amigable
Este modelo de gestión también tiene una importancia positiva en la etapa de creación de una empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo posible para proteger a sus amigos. Sin embargo, cuando la empresa se desarrolla a una cierta escala, especialmente cuando las ganancias de la empresa aumentan a un cierto nivel, la amistad entre amigos se desvanecerá. Por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible con el desarrollo, lo hará. conducirá inevitablemente al rápido declive de la empresa o incluso a la quiebra.
3. Modelo de gestión cálida
Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debe movilizar más el papel interno de la naturaleza humana. El profesor Wang Junheng cree que sólo así una empresa puede desarrollarse rápidamente. . Es correcto enfatizar el toque humano en una empresa, pero no puede considerarse como el principio fundamental del sistema de gestión empresarial. El principio del contacto humano y los principios de la gestión corporativa son principios de diferentes categorías. Por lo tanto, un énfasis excesivo en el contacto humano no sólo es perjudicial para el desarrollo de la empresa, sino que a menudo la empresa al final perderá el control e incluso desaparecerá. arruinado. A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Piensan que si una persona, como gerente de una empresa, piensa detenidamente en las personas que dirige, entonces las personas que dirigen definitivamente obtendrán buenas recompensas, es decir, trabajo duro. De esta manera, la empresa se desarrollará mejor. Se puede ver que el modelo de gestión afectuoso en realidad quiere utilizar el principio de conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en la empresa. En la relación de intereses económicos es difícil hablar claramente de la llamada conciencia. En términos de teoría económica, la conciencia es en realidad un método ético y estandarizado de devolución de beneficios económicos en forma de contacto humano. Por lo tanto, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general, sin tocar las relaciones de intereses y sin hablar de beneficios mutuos, a los directivos les resultará realmente difícil hacer bien su trabajo y, en última instancia, la empresa fracasará. La gestión no se trata sólo de calidez, sino, ante todo, de la definición de relaciones de interés.
Algunas personas son naturalmente afectuosas y a menudo son misericordiosas al definir las relaciones de intereses. Sin embargo, en la gestión empresarial, la definición de las relaciones de intereses es despiadada. En cierto punto, la definición de las relaciones de intereses se vuelve demasiado despiadada y despiadada. . Sólo aquellos que no muestran piedad ante diversas relaciones de intereses, especialmente aquellos que pueden menospreciar al definir las relaciones de intereses, pueden convertirse en gerentes profesionales. Por ejemplo, si alguien llora cuando lo despiden, y un gerente se vuelve bondadoso y sin escrúpulos se compadece de la persona despedida y le permite aceptar el trabajo, entonces es muy posible que esta persona no se convierta en un gerente profesional.
4. Modelo de gestión aleatorio
En realidad, se manifiesta de dos formas: una es la gestión autocrática en las empresas privadas. La razón por la que la gestión autoritaria se considera una especie de gestión aleatoria es que algunos empresarios de empresas privadas son muy autoritarios. Él tiene la última palabra y puede cambiar las reglas y regulaciones en cualquier momento. Sus palabras son principios y reglas, por lo que este tipo de gestión es una gestión aleatoria. Otra forma es la intervención administrativa que ocurre en las empresas de propiedad estatal, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir en las actividades comerciales de una empresa de propiedad estatal a voluntad, lo que en última instancia conduce a una gestión muy aleatoria de la empresa. Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una gestión autoritaria en las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva por parte del gobierno en las empresas del sistema de empresas de propiedad estatal. El colapso de muchas empresas privadas hoy es el resultado inevitable de la implementación de este modelo de gestión aleatorio. Porque si el empresario dice algo mal, los demás no pueden hablar para corregirlo. Incluso si el empresario toma una decisión equivocada, los demás no pueden cambiarla. Al final, la empresa sólo puede destruirse.
5. Modelo de gestión institucionalizado
El denominado modelo de gestión institucionalizado se refiere a promover la gestión empresarial de acuerdo con unas determinadas reglas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de otros modelos de gestión. ¿Por qué dices esto? Porque la gestión institucionalizada es relativamente cruel y, de hecho, es beneficioso introducir adecuadamente algunas relaciones familiares, de amistad y cálidas. A veces incluso podemos abordar los conflictos y las relaciones de intereses en la gestión de manera aleatoria y diluir las reglas, porque la institucionalización es demasiado rígida. Si no se suaviza adecuadamente, no será fácil de manejar. Después de todo, los principales objetos a gestionar son las personas, y las personas no son objetos comunes. Las personas tienen varios pensamientos y tienen iniciativa, por lo que se trata completamente del sistema. Tampoco la gestión centralizada. Absorber adecuadamente algunas de las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizarlas en un modelo de gestión empresarial híbrido. Quizás sería mejor hacer esto. Esta es probablemente la conclusión más sensata a la que todos han llegado al elegir modelos de gestión corporativa en China durante la última década.
En la etapa inicial de una empresa, los asuntos son relativamente simples y el nivel de gestión y el alcance de la gestión no son muy amplios, por lo que se pueden adoptar métodos de gestión directa. Por ejemplo, algunas empresas familiares utilizan la gestión directa. gestión cuando su escala y campo aún no son grandes. La gestión es muy eficaz. Pero cuando una empresa se desarrolla y crece, los métodos de gestión deben innovarse y optimizarse en consecuencia. En un sentido general, podemos dividir los métodos de "gestión" de la empresa en varios tipos y utilizarlos racional y científicamente, de forma individual o combinada, en diferentes etapas de desarrollo de la empresa, a fin de desempeñar un papel más eficaz.
6. Modelo de gestión sistemático
La gestión sistemática, estandarizada y coordinada de la empresa se realiza mediante la realización de la visión estratégica de la gestión de la organización empresarial, la división de responsabilidades laborales, el diseño salarial, gestión del desempeño, contratación Esto se logra mediante el establecimiento de siete sistemas principales que incluyen la capacitación de todo el personal y la planificación de carreras de los empleados.
La ventaja de esto es que favorece la rápida expansión de la empresa, porque cuando se utiliza este sistema para crear una plantilla estándar para la gestión empresarial, sus sucursales o agentes pueden simplemente copiarla. escalar más fácilmente. Ésta es la máxima disponibilidad de los sistemas organizativos empresariales.