2. Los cuadros son grandes motores, y el resto de empleados también deben convertirse en pequeños motores que funcionen simultáneamente con la gran motivación, para que el poder sea mayor. Los siguientes empleados no pueden ser transmisiones de motores.
3. Sin dedicación es difícil emprender.
4. En la etapa inicial de una empresa, el objetivo es una conciencia oculta y confusa. Debido a que todavía se siente débil e inseguro acerca del mercado y las empresas en constante cambio, no importa cuán seguro esté, para una empresa nueva, el objetivo es, en el mejor de los casos, un objetivo elevado, por lo que no se puede cuantificar ni definir.
5. Teoría de la pintura: al mirar la pintura, retírese a una distancia mayor para ver con claridad. Cuando pintábamos al óleo, estábamos tan cerca que no podíamos distinguir lo que significaba blanco y negro. Si das un paso atrás, puedes entender que el blanco es negro para resaltar el blanco; si miras más atrás, puedes entender el significado de toda la pintura. Esta metáfora se utiliza para recordarnos que debemos tener presente la meta en todo momento, para que no nos confundamos con lo que estamos haciendo y no nos desviemos de la meta.
6. Lo más importante en la gestión es "formar un equipo, establecer una estrategia y liderar un equipo".
7. Una empresa como Lenovo quiere ser una empresa familiar sin familia. La ventaja de una empresa familiar es que sus propietarios la transmiten de generación en generación. La desventaja es que en ocasiones puede tratarse de nepotismo, entre otras desventajas. Tenemos que encontrar formas de lograr que la gerencia trabaje realmente como propietarios a través de la cultura y los incentivos a largo plazo.
8. Hasta ahora, he resumido una experiencia para lograr tales resultados: pensar con claridad de antemano, objetivos estratégicos y pasos paso a paso, especialmente cómo lidiar con los problemas, pensar de manera sistemática, esto no está en contra; una persona o presidente, sino contra una organización. Por supuesto, si bien no es posible que todos piensen exactamente igual en la realidad, es muy fácil lidiar con la situación si conoces el problema rápidamente cuando ocurre el accidente.
9. Desde el "Cultural ***", los periódicos han estado llenos de ***, todas las luchas, todos los editoriales, y el "People's Daily" incluso publicó un artículo sobre la cría de cerdos. realmente va a cambiar. ¡Entendido!
10. La gestión es como la estructura de una casa.
11. Hoy hace dos años, hice una gran declaración: "¡Dígale al Sr. Dell que él sabe qué es Lenovo! ¡Quién es Yang!" "¿Quién es Dell?" Tenga una comprensión más profunda. ¡Qué puñetazo! Despertemos, salgamos de la obediencia ciega, aprendamos lecciones, aprendamos de Dell en serio, aprendamos de Dell, y luego lucharemos contra Dell nuevamente, y debemos ver los resultados.
12. El cultivo del talento es un proceso de práctica dinámico y continuo, es decir, hacer cosas, desarrollar habilidades, hacer cosas más grandes.
13. Vi un eslogan en la pared de una empresa estadounidense: "Predicar con el ejemplo no es una forma importante de persuadir a los demás, sino la única".
14. El incentivo es ante todo una cuestión institucional. Una empresa sin responsabilidad no tiene motivación alguna. Sin rendición de cuentas, el templo corporativo puede no tener dinero, pero el operador puede ser muy rico. Sólo cuando se establece un sistema de responsabilidad puede haber honor y deshonra.
15. No seas víctima de la reforma. (Más tarde se cambió a: No cometer errores en la reforma).
16 El primer año no es una estrategia en absoluto.
17. Estrategia de marketing: Si tienes 5 esperanzas, debes poner 100 esfuerzos.
18. Todo el mundo enfrenta la posibilidad de sufrir reveses y fracasos. Esto es parte de cada una de nuestras experiencias de vida.
19. Responsabilidad social: potenciar la fortaleza y retribuir a la sociedad.
20. Es difícil imaginar que una empresa se dedique a la informática, el sector inmobiliario y la inversión, y luego utilice el mismo sistema para formar y motivar al personal. Es difícil para una empresa de este tipo competir con empresas altamente especializadas y ganar... Es muy tabú para la diversificación adoptar el enfoque de divisiones corporativas: la sede corporativa formulará estrategias y fomentará las divisiones individuales. Tomar la forma de filial es diferente. Las filiales son personas jurídicas independientes y pueden tener sistemas estratégicos, sistemas de ejecución y sistemas de construcción cultural independientes.
21. Las pequeñas empresas hacen cosas, pero las grandes empresas hacen personas.
22. La dirección debe comer del cuenco y vigilar lo que hay en la olla.
La mayoría de nuestras empresas carecen de esta conciencia. Sucede que si un producto está bien hecho, puedes sentarte y relajarte, pero si sale mal, entrarás en pánico.
23. Construir un equipo, tener una estrategia y tener un equipo.
24. Ay, hay tantas cosas deliciosas en él. En tiempos difíciles del pasado, la gente tenía que hacer cola para comprar cosas y no había tantas comidas deliciosas. Es muy satisfactorio cuando pienso en el momento en que fui al supermercado.
Como fundador de Lenovo, debo decir que Lenovo es mi vida. En este caso, debería ser mi deber dar un paso al frente cuando sea necesario. En base a esta consideración, saldré y trabajaré nuevamente. Si fallas, no podrás retirarte. Debí haber bajado después de llegar a la pista de la victoria.
26. Quiero hacer de Lenovo una empresa a largo plazo y a gran escala. Para lograr este objetivo se deben hacer preparativos en términos de institucionalización, talento, trabajo en equipo, etc. Lenovo ahora no está cultivando a una persona, sino a una capa de personas.
27. El cambio es el tema eterno de Lenovo.
28. Sólo quiero causar el menor problema posible y no quiero que la marina venga a provocarme. También quiero meterme en el menor problema posible. Si esto sucede, no necesito utilizar la marina en absoluto. Lenovo tiene más de 50.000 empleados en todo el país. Algunos son más poderosos que la marina. ——Dijo Liu Chuanzhi cuando se le preguntó sobre su opinión sobre los "trolls" en Internet en una conferencia de lanzamiento de marca en Beijing.
29. Hemos formado dos niveles en el proceso de gestión, dibujando un techo y haciendo cosas profesionales en nuestra propia industria. Cuando no tenga mucho dinero, utilice tecnologías maduras y realice investigación y desarrollo y tecnologías innovadoras después de ganar dinero. Las tecnologías innovadoras requieren comprensión de la industria que se va a realizar. ——Liu Chuanzhi habló sobre conceptos de gestión con Century Business Herald.
30. La historia es como un libro, encuadernado página por página.
31. Si el entorno grande no se puede transformar, intenta transformar el entorno pequeño. El pequeño entorno todavía no se puede transformar. Hay que adaptarse al entorno y esperar oportunidades para transformarse.
32. No responderé preguntas mediante texto. Sólo gano la confianza con resultados concretos.
33. Hemos formado dos niveles en el proceso de gestión, dibujando un techo y haciendo cosas profesionales en nuestra propia industria. Cuando no tenga mucho dinero, utilice tecnologías maduras y realice investigación y desarrollo y tecnologías innovadoras después de ganar dinero. Las tecnologías innovadoras requieren comprensión de la industria que se va a realizar. ——Liu Chuanzhi aceptó "21st Century Business Herald" para hablar sobre ideas de gestión.
34. En primer lugar, acabo de jubilarme del Grupo Lenovo y sigo trabajando en la empresa matriz del Grupo Lenovo. En segundo lugar, existe efectivamente una diferencia entre los ancianos y los inmortales. Sólo unas pocas personas son diferentes. Por ejemplo, Zhou Enlai todavía era sabio y sabio incluso cuando era muy mayor. Se siente muy diferente a cuando era joven. Si bien la experiencia es amplia, las sensibilidades varían mucho. También quiero controlar especialmente la verbosidad de la gente mayor común y corriente. ——Extraído de una microentrevista en la que Liu Chuanzhi renunció como presidente de la junta directiva de Lenovo Group.
35. Soy emprendedor y fundador principal de una empresa llamada Lenovo. El capital inicial de Lenovo en 1984 era sólo de 200.000. En 2007, nuestros activos totales excedían los 60 mil millones de yuanes, la facturación total era de 14 mil millones de yuanes y teníamos más de 30.000 empleados. La razón por la que explico esto es porque cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, los empresarios no sólo deben preocuparse por su propia empresa y sus empleados, sino también por la sociedad, la economía y la sociedad, China y el mundo. Así que creo que cuando mire a China en 2007, tendré una perspectiva más amplia y más objetiva. ——Extraído de "Carta a la gente 100 años después" de Liu Chuanzhi.
36. (La principal razón por la que los emprendedores fracasan) En primer lugar, el objetivo no está claramente pensado. Hay muchos empresarios que quieren acercarse al *** y están dispuestos a participar en el *** cuando dirigen un negocio, pero el resultado es que la empresa muere, en segundo lugar, algunos empresarios toman cosas que no les pertenecen; , infringiendo los intereses de los accionistas e incluso del país; en tercer lugar, tratar las carreras de larga distancia como carreras de velocidad. El crecimiento empresarial es como correr. Si hay 25 vueltas en 10.000 metros, algunos empresarios harán todo lo posible por liderar en las primeras 5 vueltas para llamar su atención. Pronto se quedarán sin energía y luego se retirarán después de 5 vueltas.
37. Extender una capa de tierra y apisonarla, luego extender una capa de tierra y volver a apisonarla.
38. División de PC) Hasta ahora, he logrado esos resultados y he resumido una experiencia: pensar en las cosas con claridad de antemano, pensar con claridad en los objetivos y pasos estratégicos, especialmente en cómo abordar los problemas. paso a paso; pensar sistemáticamente, no para una persona o un presidente, sino para una organización. Por supuesto, si bien no es posible que todos piensen exactamente igual en la realidad, es muy fácil lidiar con la situación si conoces el problema rápidamente cuando ocurre el accidente.
39. ¡La paranoia es perseverancia hacia una meta!
40. Todavía existen algunas dificultades en el desarrollo de las empresas privadas. En primer lugar, es como la cuestión de los préstamos, porque si la empresa no puede alcanzar un cierto nivel y no puede conseguir el apoyo de fondos de capital privado, los préstamos son una cuestión importante. La forma en que se resuelven los problemas de dinero es importante. ——Extraído de una microentrevista en la que Liu Chuanzhi renunció como presidente de la junta directiva de Lenovo Group.
41 Si una empresa está funcionando bien o no, la gente suele fijarse principalmente en su desempeño, pero creo que el verdadero criterio para determinar si es bueno o malo es si hay grietas en la cima: si hay grietas en la cima. En la cima, lo bueno de afuera es sólo una ilusión y no puede durar mucho tiempo; si no hay grietas en la cima y se pueden hacer ajustes sin prisas, incluso si el desempeño general de la empresa es pobre, no será un gran problema.
42. Cuando miras un cuadro, hay que retroceder más para comprenderlo. Estaba tan cerca que no podía decir qué significaban blanco y negro. Volviendo más atrás, se puede entender que el negro es para realzar el blanco, y volviendo más atrás, se puede entender el significado de toda la pintura. Esta metáfora se utiliza para recordarnos que debemos tener en cuenta nuestras metas de vez en cuando y no dejarnos confundir por lo que estamos haciendo.
43. Ten ideales, pero no seas idealista.
44. Esto es un juego. La persona que corría delante dijo: "Estás comiendo tierra por detrás". Él corrió rápido y yo estaba comiendo tierra por detrás. Ahora tengo que luchar duro para "comer tierra" por detrás, pero mi esperanza interior es "tomar la iniciativa".
45. Teoría * continua, teoría * * (no trates las carreras de larga distancia como un sprint, comienza de nuevo (construye un equipo, formula una estrategia, lidera el equipo); teorías (que ondee la bandera y se muevan los tres ejércitos).
46. La capacidad de una empresa para celebrar reuniones de manera animada y ordenada también refleja su capacidad de ejecución.
47. Una cualidad importante de un emprendedor es tener un objetivo firme y luego perseverar hacia ese objetivo. Además, debemos perseguir constantemente objetivos más elevados. Pero cuando se trata de acciones específicas, debemos ser idealistas y no utópicos, de lo contrario será difícil avanzar.
48. ¡El mayor interés de una persona es sentir que está trabajando hacia su meta paso a paso!
49. No está claro si la sociedad china en su conjunto debería tener un valor fundamental. Pero creo firmemente que una empresa debe tener sus propios valores fundamentales, que no son necesariamente el modelo tradicional chino y deben ser adecuados para una empresa internacional.
50. Las empresas chinas tienen la oportunidad de salir al extranjero. La fusión y adquisición de Lenovo es una exploración de la internacionalización de las empresas chinas y un intento del capital chino de utilizar capital y talentos extranjeros para servirnos.
51. Primero compensar las debilidades de la empresa y luego cultivar su competitividad central.
52. El desarrollo de las pequeñas empresas depende de sus jefes, y el progreso de las grandes empresas depende de la cultura.
53. Compromiso o perseverancia, el propósito debe ser claro, el propósito debe ser claro, creo que alcanzaremos este grado. El compromiso no es un fin, sino un medio para lograr una meta predeterminada. Para lograr el propósito deseado, si no comprende este método, puede tener problemas. Los dos deben ser fuertes y suaves, y el propio maestro también debe tener una gran sabiduría.
54. En primer lugar, no has pensado claramente en tus objetivos. Hay muchos empresarios que quieren acercarse al *** y están dispuestos a participar en el *** cuando dirigen un negocio, pero el resultado es que la empresa muere, en segundo lugar, algunos empresarios toman cosas que no les pertenecen; , infringiendo los intereses de los accionistas e incluso del país; en tercer lugar, tratar las carreras de larga distancia como carreras de velocidad. El crecimiento empresarial es como correr. Si hay 25 vueltas en 10.000 metros, algunos empresarios harán todo lo posible por liderar en las primeras 5 vueltas para llamar su atención. Pronto se quedarán sin energía y luego se retirarán después de 5 vueltas.
55. Las características del actual modelo de incentivos de Lenovo tienen una sólida base económica, que puede utilizarse como referencia para las empresas de nueva creación en los últimos años.
Por ejemplo, la dirección de Lenovo estuvo de acuerdo en que si quieren aumentar los salarios, primero deben mejorar el trato a los empleados de nivel medio y bajo, lo que hará que el aire se humedezca. El nivel central debe estar vinculado al desempeño. considérelos, no sólo su desempeño actual, sino también su futuro.
56. La primera generación de empresarios considera los negocios como una carrera, mientras que los líderes comunes solo se consideran gerentes profesionales, o consideran el trabajo como un medio para ganarse la vida. Esto puede y es propenso a tener problemas. En una empresa imperecedera, una cuestión fundamental es cómo conseguir que los directivos profesionales traten la empresa como una carrera.
57. Cuando voy al supermercado ahora y veo tantas comidas deliciosas, realmente lo disfruto; por supuesto, es un placer para la vista. He entrado en la era de los "frijoles sin dientes". El médico y su esposa se unieron para intentar frenar mi felicidad en nombre de la atención médica. Me hace muy feliz ver que la gente puede disfrutar de una comida deliciosa que nunca antes habíamos soñado con un porcentaje relativamente pequeño de sus salarios. ——Extraído de "Carta a las personas del futuro" de Liu Chuanzhi.
58. A la hora de seleccionar talentos se requiere capacidad e integridad política, y la "moralidad" debe ser la primera prioridad.
59. Hay un gen de la complacencia en mi personalidad. Soy el tipo de persona que se muestra fácilmente complaciente y complaciente. Por lo tanto, recuerde siempre no ser complaciente y mantener siempre la autovigilancia.
60. El liderazgo es como el 1 en números arábigos. Utilice este 1 y utilice un 0, que es 10, dos 0 son 100 y tres 0 son 1000.
61. No seas víctima de la reforma.
62. Si hay un proyecto, lo primero que hay que considerar es si hay alguien que lo haga. Si nadie lo hace, rendirse es imprescindible.
63. Y un gran número de empleados de base, cuando aman la empresa y todo les parece bien, eso nunca significa que su empresa no irá a la quiebra. Y cuando su empresa quiere hacerlo mejor, entonces son una razón fundamental muy importante. Cabe decir que cuando una empresa empieza a tomar impulso, es la columna vertebral de su liderazgo. Cuando se forme la cultura de su empresa, ahora que nuestra columna vertebral se ha entendido, primero motivaremos desde abajo. ——Extraído de una microentrevista en la que Liu Chuanzhi renunció como presidente de la junta directiva de Lenovo Group.
64. Frente a nosotros, cuando el lodazal de hierba y el camino se mezclan y es difícil distinguirlos, debemos observarlos atentamente una y otra vez, y luego volver a intentarlo con atención. Cuando di tres, cinco, diez o veinte pasos, estaba seguro de que estaba pisando un camino sólido de loess y salí corriendo sin dudarlo.
65. La llamada línea "comercio, industria y tecnología" sólo se propuso claramente en 1994 y 1995. El camino que elegimos al principio fue: operar primero, aprender a comprender el mercado y acumular fondos. De hecho, primero exploramos y luego resumimos. Después de alcanzar cierto nivel, miré hacia atrás y me di cuenta de que estaba siguiendo la ruta del "comercio, industria y tecnología".
66. ¿Cómo posicionará Legend Holdings los siguientes nuevos negocios? Es la diferencia entre criar un “cerdo” y criar un “hijo”.
67. Las personas son diferentes. Algunas personas quieren ascender, son personas que tienen objetivos más elevados. Esta es una sugerencia. Hay otro tipo de persona que quiere vivir una vida más estable. Se hacen diferentes sugerencias para diferentes propósitos. ——Extraído de una microentrevista sobre su renuncia como presidente de la junta directiva de Lenovo.
68. Si estás en un equipo de liderazgo, lo más importante es el máximo líder. La ambición, la capacidad y el modelo a seguir del líder determinan si el grupo puede unirse bien y aprovechar al máximo sus talentos. El papel de liderazgo de este tipo de equipo no solo puede mejorar el prestigio del equipo, sino también impedir que los principales líderes hagan lo que quieran. Necesito moderarme. Los miembros del equipo de Lenovo pueden dar fe de que realmente me estaban limitando. ——Extraído de una microentrevista en la que Liu Chuanzhi renunció como presidente de la junta directiva de Lenovo Group.
69. El camino al éxito: Las pequeñas empresas hacen cosas, las grandes se comportan.
70. Mientras Lao Ni tenga razón, Lao Ni es el número significativo 1 y el resto del personal científico y técnico es cero. Sólo siguiendo a Ni Guangnan estos ceros podrán dar frutos.
71. Ver un eslogan en la pared de una empresa estadounidense y predicar con el ejemplo no es una forma importante de persuadir a los demás, sino la única.
72. Algunas personas no son perlas. Son un hilo que puede unir esas perlas para formar un collar deslumbrante.
73. Privatización significa asumir la responsabilidad de las pérdidas y ganancias, la libre combinación, la responsabilidad de las pérdidas y ganancias y el autoexamen.
74. Revisar el historial de crecimiento de todas las empresas chinas destacadas. No hay nadie que no sea bueno para avanzar con los tiempos y mejorarse constantemente.
75. No importa qué tipo de persona ingrese a Lenovo, debe encajar en este molde. Puedes modificar este modelo. Por ejemplo, tenemos algunas deficiencias. Podemos modificarlo después de que todos lo mencionen, pero esto es lo que haremos cuando entremos.
76. Tres teorías de gestión: (1) Reducir costos garantizando la calidad; (2) Aprovechar al máximo las ventajas tecnológicas del producto (3) Tener sólidas capacidades de desarrollo de mercado y capacidades de gestión de canales de ventas.
77. El cultivo de talentos es un proceso dinámico de práctica continua, que es el crecimiento de la capacidad de hacer las cosas.
78. El ajuste estratégico debe tener una base de gestión sólida, que es el núcleo de las capacidades organizativas de una empresa, lo que se refleja en tres aspectos en Lenovo: "construir un equipo, establecer una estrategia y liderar un equipo". ". Si la base de gestión es sólida, el equipo puede movilizarse para lograr "la bandera ondea y los tres ejércitos luchan por el primer lugar, y la bandera se retira de manera ordenada".
79. ¿Por qué esto no funciona para las empresas de nueva creación ordinarias? Porque para estas startups lo más importante es que la persona clave que lleve a la empresa al primer dilema sea en realidad el líder. Antes de que un líder quede impresionado por el trasfondo cultural, todavía tiene que mirar los incentivos materiales, es decir, cuánto salario le das antes de que decida si trabajará contigo. A menudo son la clave del éxito o del fracaso de una empresa.