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Discusión sobre la preparación del presupuesto de proyectos de decoración de interiores
Resumen: el autor de este artículo presenta la situación actual y los requisitos de la preparación del presupuesto de proyectos de decoración de interiores, y Señala los requisitos presupuestarios de los proyectos de decoración de interiores. Tenga en cuenta los problemas para referencia de sus pares.
Palabras clave: Ingeniería de decoración; elaboración de presupuestos; discusión
Número de CLC: U655.59 Código de identificación del documento: A Número de artículo:
Determina la decoración de interiores El costo del proyecto El presupuesto debe utilizar métodos de cálculo científicos y bases de precios realistas en todas las etapas del proceso de decoración y construcción, desde la propuesta del plan de decoración hasta el estudio de viabilidad, la selección del mejor plan de construcción hasta las etapas preliminares de diseño y construcción, con el fin de Ser capaz de estimar el costo del proyecto. Analizar y evaluar la excelencia del plan de diseño y la efectividad de la inversión.
1. Estado actual y requisitos de la preparación del presupuesto del proyecto de decoración de interiores.
La decoración arquitectónica tiene buenos efectos visuales. Una excelente decoración arquitectónica puede reflejar el arte de las personas y tiene buena practicidad. Con el continuo desarrollo y mejora de los proyectos de decoración en nuestro país, cobra especial importancia presupuestar los proyectos de decoración de interiores. En la actualidad, el sistema de gestión de cuotas presupuestarias del proyecto de decoración actual de mi país se divide en cuotas unificadas nacionales y cuotas unificadas regionales según su división de gestión. La existencia de esta situación ha causado hasta cierto punto muchos inconvenientes en el diseño, las licitaciones y la construcción interregionales e intersectoriales, ha debilitado la capacidad de control macroeconómico del país sobre los estándares de cuotas y no es propicio para promover el desarrollo de un sistema nacional unificado. mercado de la construcción.
En la situación actual de la construcción decorativa en nuestro país, para lograr buenos beneficios económicos, la unidad de construcción primero debe mejorar continuamente el nivel de la construcción decorativa y, al mismo tiempo que mejora la calidad de la decoración, hacer un buen trabajo. Trabajo en la presupuestación del proyecto de decoración. Entre ellos, el personal de construcción es el sustento de la calidad de la construcción. Para garantizar la calidad de la construcción, es necesario fortalecer la construcción del equipo de construcción y fortalecer adecuadamente la capacitación en teoría de políticas y conocimientos profesionales para garantizar que este personal de construcción pueda continuar. aprender nuevos conocimientos y mejorar continuamente Mejorar los métodos de construcción mientras se mejora la calidad de la construcción para lograr ahorros de costos. Los profesionales dedicados al trabajo económico también deben tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, mejorar gradualmente su calidad profesional en la práctica e implementar estrictamente políticas nacionales relevantes en operaciones específicas para garantizar la relativa precisión y rigor del presupuesto del proyecto de decoración. -control de procesos y costos integrales del proyecto, desde la presupuestación, la construcción hasta las cuentas finales, para garantizar el funcionamiento normal de los fondos, lograr el propósito de aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar los beneficios económicos generales de la empresa.
2 Cuestiones a las que se debe prestar atención en el presupuesto del proyecto de decoración de interiores
2.1 Mejorar la calidad del personal de gestión de decoración
En la actualidad, la calidad del proyecto El personal de gestión en la industria de la construcción y la decoración es generalmente bajo. Como resultado, las teorías y métodos avanzados de gestión de costos no se pueden aplicar en proyectos de decoración. Por lo tanto, es necesario fortalecer la capacitación del personal de gestión de proyectos para que puedan mejorar continuamente su conciencia sobre la gestión de costos y mejorar su nivel de gestión de costos mediante el aprendizaje de la teoría moderna de la gestión de costos y los métodos avanzados de gestión de costos, y combinar la teoría moderna de la gestión de costos y el control de costos. Tecnología con las características de los proyectos de decoración. En combinación, se utilizan métodos científicos de gestión de costos para lograr un control efectivo de los costos del proyecto.
2.2 Establecer conciencia sobre el control de costos
En la actualidad, debido a que la mayoría de las empresas de construcción y decoración de mi país han continuado con el modelo de gestión de la industria de la construcción, ha habido muchas deficiencias en el pensamiento empresarial. y la gestión organizacional en términos de control de costos, lo que resulta en problemas tales como responsabilidades de control de costos poco claras, el control de costos se convierte en una mera formalidad, el alcance de los gastos de costos no considera completamente la compensación de costos y muchas regulaciones no son razonables. Para resolver fundamentalmente los problemas que surgen en el control de costos, la dificultad no está en las cosas, sino en las personas, sus ideas de gestión y su conciencia de los costos.
El control de costos moderno propone un nuevo concepto de negocio y modelo de gestión de costos, que requiere la reforma de los conceptos y métodos de gestión empresariales tradicionales.
2.2.1 En términos de filosofía empresarial, deberíamos deshacernos de la idea de depender simplemente del aumento de los costos del proyecto para mejorar los beneficios económicos de la empresa y oponernos al concepto de "bajo costo, alta eficiencia", centrándose en aprovechar el potencial interno de la empresa y transformarlo para reducir costos.
2.2.2 En términos de gestión de costos, cambiar la contabilidad posterior de los costos al control de costos ex ante; cambiar el reembolso real de los gastos para calcular primero y luego el uso, y limitar el uso; las operaciones individuales del departamento de propiedad a operaciones integrales con la participación de los empleados, realizando todo el proceso y control integral de dónde están los gastos y dónde están los puntos de control de costos.
2.2.3 En materia de distribución, establecer y mejorar un sistema de gestión donde quien ahorre se beneficie y quien gaste de más sea castigado.
2.2.4 En términos de evaluación, la antigua evaluación simple de los indicadores de consumo de personal se ha cambiado a una evaluación no solo del personal sino también del trabajo de gestión estrechamente relacionado con los costos, para resolver el problema de responsabilidades poco claras y falta de claridad. propiedad en el proceso de control de costos. Esto combina orgánicamente los costos del proyecto con las responsabilidades e intereses económicos de todos los empleados, formando una atmósfera y un patrón en el que todos los empleados participan en la gestión de costos. Que todos los involucrados en la gestión e implementación de proyectos de construcción se den cuenta del impacto significativo que tendrá el fortalecimiento de la gestión de costos del proyecto y el control de costos en los beneficios económicos y los ingresos personales de los proyectos de construcción. Sólo entonces se podrán implementar todas las tareas de gestión de costos en la gestión de proyectos de construcción. e implementación.
2.3 Hacer un buen uso del presupuesto del plano de construcción
El presupuesto del plano de construcción es el eslabón central en el cálculo del costo del proyecto de la unidad de decoración. El costo de los proyectos de decoración de interiores se calcula unidad por proyecto y el costo debe calcularse de acuerdo con los procedimientos de cada proyecto específico. La ingeniería de decoración es un proceso de producción cíclico, que pasa por los procedimientos de propuesta, diseño preliminar y plano de construcción, licitación, firma de contrato, construcción, aceptación y uso de terminación, y el establecimiento de las correspondientes relaciones económicas. Por lo tanto, el cálculo de costos también debe realizarse por etapas, formando estimaciones de inversión, estimaciones de diseño, presupuestos de planos de construcción, determinación de precios de licitación y contrato, liquidación de construcción, cuentas de finalización, etc., y finalmente se obtiene el costo real del proyecto. . Como proyecto unitario, los proyectos de decoración se componen más o menos de varios subproyectos. El costo sólo puede ser un resumen de los costos de las diferentes divisiones. Debido a la complejidad de la composición de los proyectos de decoración, debemos prestar más atención al método de compilación del coste de los proyectos de decoración.
2.4 Cálculo de la cantidad del proyecto
La cantidad del proyecto es la base para revisar el presupuesto del proyecto y la base para la liquidación del proyecto. Debido a que la profundidad de diseño de la unidad de diseño no es suficiente, o la unidad de construcción no construye de acuerdo con los planos, esto muestra la importancia de que los auditores se basen en los planos de obra y las condiciones de implementación en el sitio durante la revisión. Ya sea basándose en el diseño del plano de construcción y la visa económica en el sitio, o en base a los datos obtenidos de las mediciones en el sitio, la cuota presupuestaria del proyecto de decoración, las reglas de cálculo de la cantidad del proyecto y las instrucciones relevantes se verificarán estrictamente artículo por artículo. Para evitar construcciones a gran escala, el control debe llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con el plan de diseño aprobado, y cualquier parte del volumen del proyecto que se expanda arbitrariamente no estará sujeta a liquidación. Al contratar proyectos de construcción e instalación y proyectos de decoración por separado, se debe prestar atención a la división del contenido y alcance del proyecto para evitar la doble contabilización, como piso interior, pared, capa niveladora de techo o capa superficial general, puertas, ventanas y ventiladores, agua. tuberías de suministro y drenaje y artículos sanitarios, las cantidades de accesorios de iluminación, piezas integradas en el techo y otros proyectos son fáciles de contar repetidamente, los datos de medición se verifican, analizan y determinan en el lugar, y los auditores realizan un análisis integral para; determinar la cantidad del proyecto en función de los resultados de la medición en el sitio, combinados con los registros relevantes del proceso de construcción y las visas de ingeniería oculta, debe notificar al representante de la Parte A y al supervisor para que verifiquen y firmen de manera oportuna; de lo contrario, la medición se basará en la estimación más razonable y económica.
2.5 Fortalecer el control de los costos directos del proyecto
2.5.1 Control de los costos de materiales
Los costos del proyecto consisten en costos de mano de obra, costos de materiales, costos de maquinaria y otros costos directos y costos generales. Entre los costos de los proyectos de decoración, los costos de materiales representan aproximadamente el 75-80% del costo del proyecto. Por lo tanto, controlar los costos de materiales debe ser el foco del control de costos del proyecto.
Las medidas de control incluyen adquirir materiales de la mejor manera, esforzarse por reducir los costos de adquisición, establecer relaciones de cooperación a largo plazo con proveedores de materiales, comprar y suministrar materiales de acuerdo con el cronograma del proyecto y evitar mayores pérdidas de materiales y costos de almacenamiento debido a una gran acumulación de pedidos. Los materiales a granel que se utilizan durante todo el año, como pernos de expansión, tornillos autorroscantes, varillas para soldar, alambres para atar, cemento, arena amarilla, etc., se pueden pedir a granel según los requisitos económicos.
2.5.2 Control de costos laborales
Analizando desde el tiempo de preparación de cuotas y el tiempo de ejecución, los costos laborales fijos tienen un desfase. Durante el proceso de construcción, es difícil controlar los costos laborales. Sin embargo, podemos solucionar el problema desde dos aspectos: controlar el gasto y obtener un visado válido. El primero es controlar los costos laborales en la producción de la construcción de acuerdo con los costos laborales fijos; el segundo es considerar complementarlos adecuadamente con otros costos directos e indirectos; el tercero es solicitar proyectos de empleo reales si hay proyectos laborales más allá del límite; cuota presupuestaria.
2.5.3 Control de los costos de maquinaria
El control de los costos de maquinaria debe minimizar el número de turnos mecánicos consumidos durante la construcción y mejorar la eficiencia de los equipos mecánicos a través de una organización y maquinaria de construcción razonables. tasa de utilización y tasa de integridad, al tiempo que fortalece la reparación y el mantenimiento de equipos en el sitio, reduce los gastos de revisión, reparaciones regulares y otros gastos, fortalece la gestión de los planes de alquiler de equipos, aprovecha al máximo los recursos mecánicos inactivos en la sociedad y Reducir los turnos de maquinaria desde diferentes ángulos del precio.
3 Conclusión
Con el desarrollo continuo de la economía de mi país y la mejora continua del nivel de vida de las personas, la política nacional de macrocontrol económico ha avanzado aún más, especialmente en condiciones de mercado donde las oportunidades y los desafíos coexisten En la situación actual, si las empresas constructoras quieren aumentar la participación de mercado y lograr beneficios económicos, deben hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de ingeniería de decoración. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en la gestión de costos de proyectos de ingeniería de decoración. importancia práctica importante.
Referencias:
[1] Zhao Bin. Aplicación de cuotas presupuestarias de proyectos en licitaciones [J Technology to Get Rich Guide, 2011, (8). p> [3] Han Yibin. Discusión sobre la gestión de la tecnología de la construcción en la ingeniería de decoración de edificios [J]. Enterprise Herald, 2010, (11). Ejemplo de formato de artículo académico estándar, parte 2
Una breve discusión sobre la organización de la construcción. preparación del diseño
p>1. Introducción
1. Con el desarrollo continuo de la economía de mi país, se está implementando el plan estratégico para convertir el país en una sociedad próspera y moderadamente próspera. Una sociedad moderadamente acomodada no sólo refleja el gran enriquecimiento de la vida material de las personas, sino que también un símbolo importante de ello es el surgimiento de las ciudades modernas. La ingeniería municipal es la avanzada del desarrollo de nuestro país. Las hermosas vistas nocturnas de la ciudad, las carreteras sinuosas y los canales son todos productos de nuestra industria municipal. Por supuesto, para nuestro gobierno municipal, cada vez que construimos un proyecto, primero debemos planificar el proyecto aquí, la planificación se refiere al diseño de la organización de la construcción y la preparación del programa del que estamos hablando. Por lo tanto, la siguiente es una breve introducción al método de preparación del diseño de la organización de la construcción.
2. La función y la necesidad de preparar el diseño de la organización de la construcción
1. Propósito básico:
El propósito básico del diseño de la organización de la construcción de ingeniería municipal es seguir las diseño de organización de construcción de ingeniería municipal Las reglas básicas de construcción, reglas de tecnología de construcción y reglas de gestión de operaciones, formular planes organizativos y planes de construcción científicos y razonables, organizar razonablemente la secuencia de construcción y el plan de progreso, utilizar eficazmente el sitio de construcción, optimizar la asignación y el uso económico de mano de obra, recursos materiales, capital, tecnología y otros elementos de producción, coordinar todos los aspectos del trabajo, ganar la competencia, operar científica y eficazmente, tener una construcción planificada y rítmica, garantizar la calidad, el progreso, la seguridad y la civilización, y lograr buenos resultados económicos, sociales. y beneficios medioambientales.
2. Función:
El diseño de organización de construcción de proyectos municipales es un documento técnico y económico general que planifica y orienta todo el proceso de licitación de proyectos municipales, firma de contratos, preparación de la construcción y construcción.
En primer lugar, el diseño de organización constructiva del proyecto municipal es un documento técnico y económico elaborado de acuerdo con las necesidades de la organización contratante del proyecto municipal.
Su contenido incluye aspectos tanto técnicos como económicos; más precisamente, es un documento que combina tecnología y economía, que no solo resuelve problemas técnicos, sino que también considera efectos económicos. Por tanto, es un documento de gestión que tiene las funciones de organizar, planificar (planear), y mandar, coordinar y controlar.
En segundo lugar, el diseño de la organización de construcción de ingeniería municipal es un documento global. ?Globalidad? significa que el objeto del proyecto es holístico, el contenido del documento es integral y el rol es integral (refiriéndose a la integralidad de las funciones de gestión).
En tercer lugar, el diseño de la organización de construcción de ingeniería municipal guía todo el proceso de contratación, desde la licitación hasta la finalización. En las condiciones de la economía de mercado, el papel del diseño de la organización de la construcción debe tenerse en cuenta especialmente en las licitaciones y firmas de contratos, de modo que el diseño de la organización de la construcción de los proyectos municipales no sólo desempeñe un papel en la gestión, sino también en la operación.
3. Necesidad
La necesidad del diseño de la organización de la construcción de ingeniería municipal está determinada primero por las características técnicas y económicas de los productos municipales, las características técnicas y económicas de la construcción municipal y las características. de las actividades comerciales de ingeniería municipal. Hay tres características principales de los productos de construcción: fijeza, diversidad y volumen. De acuerdo con las características de los productos municipales, la construcción municipal también tiene tres características: movilidad, unicidad y carácter abierto. Hay tres características principales de las actividades comerciales del mercado municipal, a saber, la realización simultánea de las actividades de producción de productos municipales y las actividades comerciales (unidad), la naturaleza gradual y a largo plazo de las actividades de productos municipales y la particularidad de los métodos de liquidación de las actividades comerciales. (pago anticipado, mensual o Liquidación por etapas y liquidación al finalizar). Estas características hacen que las actividades municipales de construcción, gestión y operación sean muy complejas, y el diseño de la organización de la construcción debe realizarse cuidadosamente con anticipación para garantizar el éxito. Por ejemplo, el carácter de una sola pieza de la construcción municipal (es decir, de un solo uso) determina la no repetición de las actividades de producción de los proyectos de ingeniería municipal. Es imposible disponer de documentos de diseño de organización de la construcción ya preparados y es necesario disponer de ellos. dirigido de acuerdo con las necesidades de la construcción del proyecto antes de la construcción. Llevar a cabo el diseño de la organización de la construcción para garantizar una construcción exitosa. Por otro ejemplo, la enorme naturaleza de los productos municipales no solo hace que la producción al aire libre sea inevitable, sino que también consume muchos recursos necesarios para la producción, el tiempo de construcción es largo, las condiciones operativas son malas y el entorno suele ser hostil. mediante la preparación del diseño de la organización de la construcción se pueden garantizar los recursos, se optimiza la configuración, el progreso de la construcción es razonable, la tecnología de la construcción es apropiada y se eliminan todo tipo de interferencias. Las características de los proyectos municipales determinan que los contratistas deban competir en el mercado municipal para obtener las tareas de construcción. Si una empresa contratista quiere ganar el concurso, debe elaborar planes completos, determinar contramedidas y cumplir con los requisitos organizativos pertinentes del documento de licitación, lo que requiere la preparación de un diseño de organización de la construcción. Además, la compleja tecnología de construcción de la ingeniería municipal, los requisitos especiales y difíciles de la tecnología de la construcción, la necesidad de manejar muchas relaciones de colaboración, la complejidad, los trabajos de preparación de la construcción a gran escala y a largo plazo, tienen un fuerte impacto en el desarrollo. de la economía nacional, etc., requieren un diseño de organización de la construcción científico, riguroso y eficaz.
3. Tipos de diseño de organización de construcción de ingeniería municipal
Según las diferentes etapas de diseño y objetos de preparación del diseño de organización de construcción de ingeniería municipal, el diseño de organización de construcción de ingeniería municipal se puede dividir en dos categorías : Categoría 1 Es el diseño de la organización de la construcción preparado antes de la licitación (denominado diseño previo a la oferta), y el otro es el diseño de la organización de la construcción preparado después de firmar el contrato del proyecto (denominado diseño posterior a la oferta). dividirse en tres tipos: diseño de organización de la construcción general, diseño de organización de la construcción de un solo proyecto y diseño de organización de la construcción de proyectos secundarios.
El diseño previo a la licitación está preparado para satisfacer las necesidades de preparación de ofertas y firma de contratos de proyecto; el diseño posterior a la licitación está preparado para satisfacer las necesidades de preparación y construcción de la construcción. Para que el documento de licitación sea competitivo y gane la licitación, la unidad de construcción municipal debe preparar un diseño y plan previo a la licitación y tomar decisiones sobre el contenido del documento de licitación como uno de los contenidos del documento de licitación. El nivel de diseño previo a la licitación no sólo es un factor clave para ganar la licitación, sino también una base importante para que la unidad de contratación general invite a presentar ofertas y las unidades de subcontratación las preparen. También es la base y la razón para que la unidad contratante lleve a cabo negociaciones contractuales, haga ofertas y contraiga compromisos, y es la información básica para formular cláusulas relevantes en los documentos contractuales. Las características de estos dos tipos de diseños de organización de la construcción se muestran en la siguiente tabla.
Categoría alcance del servicio tiempo de preparación características principales del preparador persigue objetivos principales
Diseño previo a la oferta licitación y firma preparación de la oferta Planificación de la gestión previa a la operación para ganar la oferta y beneficios económicos
Diseño posterior a la licitación y preparación de la construcción hasta la aceptación y firma del proyecto antes de que comience la construcción, gestión del proyecto, eficiencia operativa de la construcción y beneficios
Para proyectos de transformación pública que son difíciles de construir y tienen una tecnología de construcción compleja, en el preparación de la unidad Después del diseño de la organización de la construcción del proyecto, también se debe preparar el diseño de la organización de la construcción de los proyectos secundarios principales para guiar la construcción de cada proyecto secundario. Como ingeniería de cimientos, ingeniería de estructuras de hormigón armado, ingeniería de instalación de estructuras de acero, ingeniería de movimiento de tierras a gran escala, etc. El diseño de organización constructiva del proyecto del ramal resalta la operatividad, diseñando principalmente el plan constructivo, el cronograma y las medidas técnicas.
IV.Contenidos del diseño de organización de la construcción de ingeniería municipal
Contenidos del diseño de organización de la construcción de ingeniería
(1) Descripción general del proyecto
1) Proyecto Nombre, código, dirección, escala total, capacidad de producción, inversión total (o costo total), etc.
2) Composición del proyecto, área, estructura, costo, etc. (se puede enumerar en una lista); );
3) Características del proyecto, características regionales, características del sitio, características geológicas e hidrológicas, condiciones de construcción, condiciones técnicas y económicas, condiciones climáticas, severidad del terremoto, etc.
4; ) Unidad de diseño, progreso del diseño, descripción general municipal, descripción general estructural, descripción general de la instalación del equipo, etc.
5) Objetivos del contrato del proyecto: período y progreso de la construcción, calidad, costo, seguridad, uso ambiental del material principal, descripción; de las obligaciones de la Parte B en el contrato.
(2) Organización de la gestión de la construcción
1) Organigrama del departamento de gestión del proyecto de construcción;
2) Responsabilidades de cada departamento funcional (o personal funcional) División del trabajo;
3) Principales normas y regulaciones a establecer;
4) Planificación de la contratación interna y planificación de la gestión de contratos.
(3) Despliegue de la construcción y planes principales de construcción
1) Plan de subcontratación;
2) Plan de contratación de mano de obra
3); Planificación de suministro, adquisición y pedido de materiales y componentes prefabricados
4) Planes de selección (autoelaboración, compra y arrendamiento) de maquinaria y equipos municipales
5) Trabajo interno de; el departamento de gestión de proyectos Disposición de tareas;
6) Diseño preliminar del plan de construcción del proyecto principal único
7) Planificación de la construcción por fases y por lotes;
(4) Planificación de la preparación de la construcción
(5) Plan general de progreso de la construcción
(6) Varios planes de demanda de recursos
(7 ) Plan general de distribución de la construcción
(8) Diseño del sistema de calidad del proyecto de construcción
(9) Planificación del control de objetivos de costos
(10) Entorno de seguridad Objetivos de control y planificación de la gestión de riesgos
(11) Cálculo y análisis del índice
2. Contenidos clave del diseño de la organización de la construcción
No importa qué tipo de diseño de la organización de la construcción sea, su contenido es bastante extenso y la tarea de compilación enorme. Para que el diseño de la organización de la construcción sea oportuno y aplicable, debemos centrarnos en los puntos clave y resaltar la palabra "organización". Debemos prestar atención a la mano de obra, los recursos y métodos materiales, el tiempo y el espacio, las necesidades y posibilidades, las piezas y. Conjuntos, etapas y todo el proceso de construcción se hacen arreglos cuidadosos para la parte delantera y trasera.
Desde la perspectiva de resaltar la organización, al compilar el diseño de la organización de la construcción, se deben centrar los siguientes tres contenidos:
El primer punto clave en el diseño de la organización de la construcción es el despliegue de la construcción y el plan de construcción. son el plan de construcción y el método de construcción en el diseño de la organización de la construcción de un solo proyecto. La clave para lo primero es el "arreglo", mientras que la clave para lo segundo es la "elección".
Esta parte tiene como objetivo resolver los problemas de la ideología rectora organizacional y los métodos técnicos en la construcción. En la preparación, se deben hacer esfuerzos para optimizar los arreglos y las selecciones.
El segundo enfoque es el plan del cronograma de construcción en el diseño de la organización de la construcción y el plan del período de construcción en el diseño de la organización de la construcción del proyecto individual. Las cuestiones a resolver en esta parte son la secuencia y el tiempo. La eficacia de la organización del trabajo depende principalmente de si se utiliza el tiempo de forma razonable y si la secuencia se organiza correctamente. Enormes beneficios económicos residen en la organización del tiempo y la secuencia y no deben ignorarse.
El tercer punto clave es el plan de construcción general en el diseño de la organización de la construcción y el plan de construcción en el diseño de la organización de la construcción del proyecto individual. Esta parte tiene como objetivo resolver el problema del espacio y el problema de inversión en construcción. Es muy técnico y económico, y también involucra muchas cuestiones políticas y regulatorias, como ocupación de tierras, protección ambiental, seguridad, protección contra incendios, electricidad, transporte, etc.
En resumen, los tres puntos clave resaltan los tres elementos principales de la tecnología, el tiempo y el espacio en el diseño de la organización de la construcción. Estos tres están estrechamente relacionados y el orden del diseño no se puede invertir. Al comprender estos tres puntos clave, otros aspectos del contenido del diseño serán más fáciles de manejar. De lo contrario, no se podrán diseñar otros contenidos y el diseño no podrá resolver el problema fundamental.
5. Análisis técnico y económico del diseño de la organización de construcción de ingeniería municipal
1. El propósito del análisis técnico y económico
El propósito del análisis técnico y económico es para demostrar el diseño de la organización de la construcción si es técnicamente factible y económicamente rentable, a través de cálculos científicos, análisis y comparaciones, podemos seleccionar la solución con los mejores efectos técnicos y económicos, proporcionar una base para mejorar y mejorar continuamente el nivel de construcción. organización y diseño, y proporcionan una base para buscar formas de aumentar la producción y ahorrar y mejorar la economía. Proporcionan información. El análisis técnico y económico no es sólo uno de los contenidos del diseño de la organización de la construcción, sino también un método de diseño necesario.
2. Requisitos básicos para el análisis técnico y económico.
(1) Análisis integral. Es necesario analizar los efectos de los métodos técnicos y organizativos de construcción; analizar las necesidades y posibilidades, y analizar los vínculos específicos y todo el proceso de construcción;
(2) Al realizar un análisis técnico y económico, comprenda los tres puntos clave del plan de construcción, el plan del cronograma de construcción y el plan de construcción, y establezca un sistema de índice de análisis técnico y económico en consecuencia.
(3) Al realizar análisis técnicos y económicos, es necesario utilizar métodos cualitativos de manera flexible y aplicar métodos cuantitativos de manera específica. Al realizar un análisis cuantitativo, los indicadores primarios, los indicadores auxiliares y los indicadores integrales deben tratarse de manera diferente.
(4) El análisis técnico y económico debe basarse en los requisitos del plan de diseño, las regulaciones nacionales relevantes y las necesidades reales del proyecto.
3. Sistema de indicadores de análisis técnico y económico
Los indicadores técnicos y económicos en el diseño de la organización de la construcción deben incluir: ciclo de construcción, productividad laboral, calidad del proyecto, reducción de costos, indicadores de seguridad, mecanizado. procedimientos de construcción, tasa de integridad de la maquinaria de construcción, grado de construcción de la fábrica, proporción de inversión del proyecto temporal, proporción de costo del proyecto temporal y los tres porcentajes principales de ahorro de materiales. Los indicadores técnicos y económicos en el diseño organizativo de la construcción del proyecto unitario deben incluir: indicadores del período de construcción, indicadores de productividad laboral, indicadores de calidad, indicadores de seguridad, tasas de reducción de costos, el grado de mecanización de los principales tipos de ingeniería y tres indicadores principales de ahorro de materiales. Estos indicadores deben calcularse después de que el diseño de la organización de la construcción esté básicamente completado y reflejarse en los documentos de diseño de la organización de la construcción como base para la evaluación.
Los indicadores de análisis técnico y económico del diseño de la organización de la construcción se pueden seleccionar del sistema de indicadores que figura en el cuadro. Entre ellos, los principales indicadores deben ser: período total de construcción, mano de obra unilateral, calidad y excelente tasa, ahorro de material principal y tasa de ahorro, número de turnos de consumo de maquinaria grande y tarifas unilaterales de maquinaria grande, monto de reducción de costos y reducción de la tasa de costos.
4. Puntos clave del análisis técnico y económico
El análisis técnico y económico debe centrarse en cinco aspectos principales: calidad, plazo de construcción, coste, seguridad y medio ambiente. El principio de seleccionar una determinada solución es que el período de construcción sea razonable y el costo bajo, bajo la premisa de que la calidad puede ser calificada (o excelente).
Por ejemplo:
(1) El proyecto de cimentación debe centrarse en los movimientos de tierras, el hormigón vaciado en el lugar, los pilotes, el drenaje y la impermeabilización, el progreso del transporte y el período de construcción.
(2) La ingeniería estructural debe basarse en la selección de maquinaria de transporte vertical, división de secciones de flujo, organización laboral, encofrado de hormigón armado moldeado in situ, vertido y transporte, selección de andamios y planes de construcción de subproyectos especiales. y diversas tecnologías son el foco de atención.
(3) La etapa de decoración debe centrarse en la secuencia de construcción, medidas de garantía de calidad, organización laboral, división del trabajo, cooperación, conservación de materiales y medidas de organización técnica.
El análisis técnico y económico del diseño de la organización constructiva de un solo proyecto se centra en: período de construcción, calidad, seguridad, costo, uso de mano de obra, ocupación y utilización del sitio, instalaciones temporales, colaboración, ahorro de materiales, nuevas tecnología y nuevos equipos, la adopción de nuevos materiales y nuevos procesos, y la protección del medio ambiente. El análisis técnico y económico del diseño de la organización de la construcción se centra en: ciclo de construcción, operaciones de flujo a gran escala, preparación de la construcción, instalaciones temporales, uso equilibrado de mano de obra y construcción equilibrada, colaboración general de subcontratación, costo, calidad, seguridad, ahorro, ocupación del suelo y uso del suelo, beneficios para la sociedad, medidas pioneras.
6. Resumen
Lo anterior es una descripción general del diseño de la organización de la construcción. A través de la práctica, creo que para preparar un diseño (o plan) de la organización de la construcción práctico y razonable, muchos. Se deben cumplir algunos aspectos: el conocimiento, especialmente la experiencia práctica, es la única manera de compilar documentos de ingeniería más instructivos para guiar la construcción y contribuir al desarrollo empresarial.