1. Estudie mucho y aprenda nuevos conocimientos de manera integral.
El trabajo de inspección es un puesto especial que requiere un aprendizaje continuo de nuevos conocimientos y la mejora de habilidades. Para cumplir con este requisito, debemos prestar atención al aprendizaje (aprender nuevos conocimientos, aprender nuevas tecnologías, aprender nuevos dibujos, etc.). ).
2. Trabaja duro para completar las tareas anteriores.
Después de medio año, fue difícil para los estudiantes no profesionales aprender sobre la calidad del procesamiento mecánico, pero respondí activamente a las dificultades y desafíos y completé las tareas asignadas por el liderazgo.
3. Actitud positiva ante la vida diaria y el trabajo.
Durante el año pasado, pude cumplir conscientemente con las reglas y regulaciones de la empresa. En el trabajo, no llegar tarde, no salir temprano, tomar la iniciativa de pedir permiso, respetar el liderazgo, unir a los compañeros, tratar a los demás con sinceridad y trabajar duro. Trabaja duro: primero, sé autodisciplinado según las normas. Nunca haré nada que mi liderazgo me prohíba hacer, trabajaré duro para hacer todo lo que mi liderazgo me pida y seré un inspector de calidad competente sin romper ninguna regla o disciplina. El segundo es utilizar la autodisciplina institucional. Cumplo estrictamente con las normas marcadas por la empresa. En términos de calidad, debemos utilizar resueltamente cosas que no deberían usarse, no usarlas resueltamente y no hacer humanismo. También puedes adoptar una actitud positiva hacia tu trabajo y trabajar duro para completarlo sin estar fuera de juego o en el lugar. En la coordinación del trabajo con otros colegas del departamento, nos entendimos, nos ayudamos, aprendimos unos de otros, nos tratamos con sinceridad, entablamos amistad y obtuvimos muchos conocimientos útiles. Sé que detrás de los logros está el arduo trabajo y el arduo trabajo de todos los empleados de nuestro departamento de calidad. En el futuro, seguiré tratando las cosas extraordinarias con una mente normal, seré valiente para progresar y haré todo bien como siempre.
4. Problemas principales
Mirando hacia atrás a mis propios problemas, aunque he podido trabajar duro y lograr algunos resultados, todavía hay muchas áreas que necesitan mejora y mejora continua. . He estado trabajando duro para hacerlo bien. Debido a la falta de conocimiento profesional y experiencia laboral, las soluciones a algunos problemas son demasiado simples y los métodos de trabajo son demasiado simples, a veces miramos los problemas de manera unilateral y no los abordamos con la suficiente calma; Sobre la base de completar las tareas asignadas por los líderes, aprovecharemos al máximo nuestras propias ventajas, continuaremos fortaleciendo el estudio del conocimiento profesional y mejoraremos aún más diversas habilidades de inspección.
5. Plan de trabajo para el próximo año
En el nuevo año, estoy decidido a mejorar seriamente mi nivel empresarial y laboral y aportar mi debida fuerza. A continuación, aprenderé humildemente de otros colegas y colegas y aprenderé buenos métodos de trabajo, al mismo tiempo, trabajaré duro para aprender conocimientos teóricos de negocios en mi tiempo libre, ampliar el alcance de nuevos conocimientos y mejorar continuamente mi calidad y nivel profesional; y mejorar mi calidad general, para adaptarme al desarrollo de la empresa y a las necesidades de la sociedad. Es necesario fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar el nivel de finalización del trabajo.
Creo que debería hacer todo lo posible para hacer lo siguiente: primero, fortalecer el estudio y dominar la tecnología madura de acuerdo con los requisitos del líder; segundo, ampliar el conocimiento profesional y participar en diversas capacitaciones y exámenes de calificación de inspectores; y calificarme lo antes posible Convertirme en un inspector de calidad calificado, en tercer lugar, estudiar e implementar concienzudamente el "Sistema de control de calidad de mecanizado", trabajar duro, aceptar tareas rutinarias y temporales organizadas por la empresa y completarlas de manera concienzuda y oportuna; , los instrumentos de inspección deben operarse correctamente, limpiarse a tiempo, registrarse a tiempo y realizar el mantenimiento diario. En quinto lugar, ame su trabajo y continúe aprendiendo sobre la calidad.
En resumen, ¡la mentalidad determina el estado y el estado determina el éxito o el fracaso! ¡Sea responsable de la empresa, tenga amor por la sociedad, sea persistente en su trabajo, sea entusiasta con sus colegas y tenga confianza en usted mismo! ¡Sé tú mismo!
2. Muestra de plan de trabajo personal del inspector
Primero, fortalecer la gestión del departamento y esforzarse por mejorar la calidad general y el nivel de gestión del personal del departamento.
Este año, de acuerdo con la disposición general del plan de aprendizaje de la empresa, los empleados del departamento se organizarán cuidadosamente para aprender habilidades, de modo que los empleados del departamento puedan profundizar en las líneas, principios y políticas de la empresa, prestar atención a temas de actualidad y mantenerse al día con los tiempos. Combinando las características laborales y la experiencia práctica de este departamento, continuaremos fortaleciendo nuestra conciencia de servicio y calidad. Mientras mejoran su propio nivel de gestión, deben estudiar cuidadosamente los documentos del sistema de calidad, realizar investigaciones en profundidad sobre nuevas formas y métodos de gestión de calidad, mejorar constantemente su calidad general y esforzarse por llevar la gestión de calidad de nuestro departamento a un nuevo nivel. .
En segundo lugar, fortalecer la implementación del sistema de calidad y fortalecer aún más la conciencia de calidad de todos los empleados.
Este año, la Oficina de Control de Calidad fortalecerá aún más la publicidad de documentos del sistema y la guía de estudio para diversas actividades de gestión de calidad llevadas a cabo por cada departamento controlado, y requerirá que cada departamento controlado y subcontratistas realicen periódicamente un aprendizaje intensivo para sus personal del departamento, y brindar capacitación de calidad al personal recién incorporado y al personal transferido de manera oportuna. A través de diversas formas de publicidad, nos esforzamos por permitir que todos los departamentos y el personal controlados comprendan de manera rápida y precisa el contenido y las características de los documentos revisados, las piezas nuevas e incluso los documentos completos del sistema después de una revisión externa, y lleven a cabo el trabajo diario en estricta conformidad con las requisitos estipulados en los documentos para fortalecer aún más La conciencia de calidad de todos los empleados garantiza el funcionamiento continuo y eficaz del sistema de calidad de la empresa.
3. Organizar cuidadosamente las auditorías internas y las revisiones de la gestión, e implementar estrictamente la gestión de calidad.
De acuerdo con el "Procedimiento de auditoría interna de calidad" y el "Procedimiento de revisión de la dirección" de la empresa, nuestro departamento planea organizar dos auditorías internas y una revisión de la dirección este año. La sala de control de calidad estandarizará la organización, la forma de desarrollo, el contenido, el proceso de revisión y revisión de las actividades de calidad e implementará estrictamente los requisitos de los documentos y la gestión de calidad. El enfoque de la auditoría interna es revisar el cumplimiento de los documentos del sistema y la implementación de la capacitación, verificar la finalización de los registros de gestión de calidad y la corrección de no conformidades, y verificar la efectividad y continuidad de la operación del sistema de calidad. Al mismo tiempo, ayudar a los departamentos funcionales relevantes a evaluar los servicios brindados por los subcontratistas. Cuando se descubran no conformidades y deficiencias durante las auditorías internas, serán supervisadas y corregidas de inmediato. Durante la revisión de la gestión, analizaremos y evaluaremos la efectividad de la operación del sistema de calidad, estudiaremos y mejoraremos los problemas en la auditoría interna y analizaremos las causas de los elementos no calificados y los defectos en la operación del sistema. Resumir la experiencia a través de la revisión de la dirección y proporcionar referencias para la gestión de calidad en el próximo año.
4. Realizar todos los preparativos y promover la gestión de calidad para todos los empleados.
Este año el Instituto de Control de Calidad se esforzará por promover la gestión de calidad para todos los empleados de acuerdo con los requisitos de los directivos. En primer lugar, realizar investigaciones e investigaciones serias, contactar proactivamente con los departamentos competentes y visitar y estudiar empresas hermanas; en segundo lugar, formular planes prácticos integrales de gestión de la calidad y adoptar nuevos modelos de gestión basados en la estructura organizativa y las prácticas laborales del departamento. El tercero es implementar la redacción, preparación y finalización de documentos de calidad.
3. Muestra de plan de trabajo personal del inspector
1. Ideología rectora
Promover la realización de políticas de calidad e indicadores de objetivos de calidad, y promover la mejora de la gestión de la calidad. niveles y mejora continua del sistema de gestión de calidad, calidad del desempeño, asegurando la calidad del trabajo de inspección, satisfaciendo las necesidades del cliente y garantizando la imparcialidad de los datos de terceros divulgados a la sociedad.
II.Plan de Trabajo
1. Completar los trámites para el cambio de persona jurídica de la habilitación inspectora del centro.
2. Establecer un nuevo sistema de gestión de la calidad, incluyendo la elaboración y revisión de manuales de calidad y documentos de procedimientos, para mejorar el sistema de gestión de la calidad del centro.
3. Realizar una auditoría interna cada año.
4. Realizar una revisión de gestión cada año.
5.Organizar la verificación anual de los equipos de pruebas de laboratorio.
6. Supervisar y orientar la autocalibración anual de los equipos de ensayo de laboratorio.
7. Organizar la supervisión interna de la calidad en el laboratorio, al menos 4 veces al año.
8. Realizar un trabajo integral de control de calidad de inspección de laboratorio para garantizar la calidad de la inspección.
9.Organizar verificaciones periódicas del equipo experimental para garantizar el estado del mismo.
10. Organizar y participar en las actividades de verificación de competencia, ensayos comparativos y evaluación organizadas por la Dirección Provincial de Supervisión Técnica y otras unidades superiores al menos una vez al año.
11. Organizar activamente al personal para que aprenda nuevos métodos de gestión de acreditación de calificaciones y nuevos estándares de evaluación de acreditación de calificaciones de agencias de inspección y pruebas para mejorar el nivel de gestión de calidad del centro.
12. Completar otras tareas asignadas por el líder.
3. Medidas de trabajo
1. Para fortalecer la conciencia de las capacidades de gestión de la calidad, mejorar la calidad funcional del personal y mejorar el nivel de gestión de la calidad del personal, nos organizamos activamente. expatriados para estudiar la nueva versión de las "Directrices de revisión de acreditación de calificaciones" de las "Instituciones de inspección y pruebas" y las "Medidas de gestión de acreditación de calificaciones para instituciones de inspección y pruebas", y al mismo tiempo, se lleva a cabo capacitación interna y aprendizaje sobre contenidos relacionados.
2. Coordinar la construcción del sistema de calidad, dividir las funciones de calidad en varios departamentos y el personal correspondiente según departamentos funcionales, de manera que “todos sean responsables, todo tiene una base, las operaciones tienen estándares, y ahí es la supervisión a todos los niveles." ”
3. Fortalecer la supervisión y gestión diaria, mejorar el sistema de gestión de la calidad y garantizar que la gestión de la calidad del centro siga siendo eficaz.
4. Muestra de plan de trabajo personal del inspector
Primero, cumplir mejor con las responsabilidades profesionales y técnicas de los evaluadores en sus puestos, para que todos los empleados comprendan por qué nuestra empresa implementa las instrucciones ROHS y de qué sirve. nos hace a nosotros.
El segundo es recopilar cuidadosamente todo tipo de información y datos, comprender y captar de manera integral y precisa el progreso de todos los aspectos del trabajo, analizar los principales problemas existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a los líderes de manera oportuna para que los líderes puedan hacer lo mejor que puedan. Capaces de comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente, y tomar decisiones y resolver problemas de manera rápida y correcta.
3. En el trabajo, debemos tener un pensamiento de planificación claro, prestar atención a los buenos métodos de trabajo y la eficiencia del trabajo, y completar el trabajo asignado por el liderazgo a tiempo o con anticipación.
Cuatro. Debemos estudiar seriamente los conocimientos profesionales y los conocimientos teóricos relevantes relacionados con nuestro trabajo. En términos de métodos de aprendizaje, debemos comprender los puntos clave, combinar varias anomalías que hemos enfrentado en el trabajo real, estudiar de manera específica y mejorar continuamente nuestras capacidades de oficina.
5. Para todas las tareas asignadas por los líderes, debemos priorizar, organizar el tiempo de manera razonable y completar las tareas a tiempo, con calidad y cantidad.
6. Exija estrictamente respetar las reglas y disciplinas, unir a los colegas, buscar la verdad en los hechos, ser optimista, mantener siempre una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, y ser siempre honesto y diligente.
5. Ejemplo de plan de trabajo personal para inspectores
Primero, fortalecer la gestión del departamento y mejorar la calidad de la inspección.
Seguir estrictamente la política de calidad de "servicio preciso y oportuno, de alta calidad, gestión científica y mejora continua", establecer o mejorar gradualmente un sistema integral de gestión de calidad, estandarizar los procedimientos operativos de las sucursales y hacer un buen trabajo. trabajo en control de calidad interior de manera pragmática y pragmática y trabajo de control de calidad entre habitaciones para garantizar la precisión y autenticidad de los resultados de las pruebas. Además, llevaremos a cabo actividades programadas de servicio cálido, brindaremos servicios de ventana, llevaremos a cabo educación programada sobre servicio cálido en los departamentos y transformaremos aún más el concepto de servicio.
2. Implementación de los cinco principios del servicio cálido en el departamento de laboratorio:
Primero: ser cortés y ayudar sinceramente; segundo, desempeñar un papel clínico; tercero: mantener las ventanas limpias; y ambiente ordenado y elegante; cuarto: seriedad, garantía de calidad; quinto: trabajo en equipo, * * y desarrollo;
3. El departamento de laboratorio acude periódicamente al ambulatorio para escuchar opiniones y sugerencias clínicas, y regresa para formular medidas correctoras y publicarlas en el ambulatorio para solucionar el problema del trabajo descoordinado.
Como departamento de ventana, el departamento de laboratorio entra en contacto con una gran cantidad de pacientes todos los días, se recolectan muestras de ventana, los pacientes hacen fila y el ambiente es algo caótico. Los médicos generales deben mantener activamente una buena imagen en la ventana. Esforzarse por establecer un sistema de servicio de orientación médica en la ventana de inspección, esforzarse por establecer un sistema de recolección y llamada de muestras y establecer un sistema de impresión de autoservicio para la distribución de informes.
En cuarto lugar, promover la armonía entre médicos y pacientes y mejorar el nivel de gestión del departamento.
1. Mejorar la gestión detallada dentro del departamento para que cada regla y sistema del departamento pueda implementarse y penetrar en todos los aspectos del trabajo del departamento.
2. Optimice el proceso de recepción de informes de pacientes ambulatorios, permitiendo a los pacientes dedicar menos tiempo, viajar la menor distancia y obtener el informe de inspección más oportuno.
3. Implementar el servicio de sonrisa en ventana para permitir a los pacientes sentir calidez espiritual y reducir la presión psicológica.
5. Fortalecer la gestión de la calidad del laboratorio.
El control de calidad del laboratorio es una parte importante de la inspección. Para mejorar la calidad de la inspección, se prevé enviar personal a participar en el curso de formación sobre control de calidad de laboratorio del Ministerio de Salud. Sobre la base del control de calidad interior, continuaremos participando en actividades de evaluación de calidad provinciales y del Ministerio de Salud para garantizar que los resultados sean calificados. Todos los proyectos participantes también mantendrán la calificación de "pasar la prueba en un solo pedido" durante muchos años, mejorando integralmente la calidad de las inspecciones.
Fortalecer la implementación del sistema de reporte de valores críticos de inspección. Si se encuentra un valor crítico durante el examen, se debe informar a la clínica de inmediato y registrarlo en detalle para mejorar la calidad del examen y reducir los riesgos médicos clínicos.
El departamento de laboratorio realiza inspecciones de calidad del trabajo y análisis de resumen del trabajo todos los meses, informa al departamento, analiza el estado de calidad, el estado técnico y el estado de seguridad del mes y rectifica los problemas existentes.
6. Fortalecer la gestión de la seguridad y bioseguridad del laboratorio.
Continuar implementando estrictamente el sistema de inspección de seguridad interna del laboratorio y asignar personal dedicado para realizar inspecciones de seguridad y firmar el registro todos los días para garantizar el funcionamiento seguro del personal, los materiales y los equipos del laboratorio. Implementar estrictamente el sistema de gestión de bioseguridad del laboratorio y designar personal dedicado para que sea responsable de la gestión de la bioseguridad del laboratorio y el control de infecciones hospitalarias.
7. Fortalecer la gestión de pruebas de transfusión sanguínea.
El banco de sangre es un laboratorio secundario afiliado al departamento de laboratorio. El responsable del banco de sangre es el director del laboratorio designado por el departamento de laboratorio. Es responsable de la gestión de las transfusiones de sangre y reduce el número. del personal involucrado en las pruebas de transfusión de sangre. El personal del banco de sangre recibió capacitación técnica y educación sobre seguridad. Como tema independiente, la transfusión de sangre es altamente profesional y también es un tema que debe desarrollarse conjuntamente con habilidades clínicas y médicas bajo el liderazgo del comité de gestión de transfusión de sangre del hospital. Establecer y mejorar un departamento de transfusión de sangre independiente y fortalecer la gestión de transfusión de sangre son tareas clave. Fortalecer la capacitación clínica en transfusión de sangre a través del departamento de transfusión de sangre y cooperar con los departamentos médicos para fortalecer la gestión de las indicaciones clínicas de transfusión de sangre, la evaluación previa a la transfusión y la evaluación de la eficacia posterior a la transfusión.
8. Mejora del software de gestión del sistema LIS del laboratorio.
Mejore la interfaz entre el sistema LIS y HIS y realice gradualmente la transmisión de informes de inspección a las estaciones de trabajo de los médicos a través de la red. Complete el flujo de trabajo de recuperación del informe de inspección. Complete la función de solicitud para probar valores críticos en el sistema HIS. Complete la interfaz del sistema LIS y el sistema HIS del equipo recién agregado.
9. Mantenimiento de equipos de inspección, controlar el gasto en consumibles diversos y reducir los costes de inspección.
Esforzarse por fortalecer el mantenimiento de instrumentos y equipos, reducir los costos de mantenimiento de los equipos y esforzarse por mejorar la vida útil y la eficiencia de los instrumentos y equipos. Controle el gasto en diversos consumibles, ahorre energía y reduzca costes. Con el rápido desarrollo de los hospitales, la carga de trabajo de las pruebas de laboratorio ha aumentado significativamente.
X. Ajuste del equipo directivo y estructura de personal.
Continuar mejorando el equipo de gestión y mejorar la construcción de grupos profesionales: pruebas clínicas básicas, bioquímica, inmunidad, microbiología, pruebas de emergencia y bancos de sangre, y cultivar líderes de equipos profesionales con altos estándares académicos y fuerte sentido. de responsabilidad. Al mismo tiempo, se fortalece la gestión de los tres directores generales del laboratorio, entre ellos: director general de calidad del laboratorio, quien es totalmente responsable del control de calidad interior y la evaluación de la calidad entre habitaciones, así como de la inspección de calidad mensual y el resumen y rectificación; el técnico general a cargo del laboratorio es totalmente responsable de los instrumentos y equipos. La operación y mantenimiento normal del laboratorio, el mantenimiento del sistema LIS y el desarrollo de nuevos proyectos. Bioseguridad es totalmente responsable de la bioseguridad del laboratorio, el control de infecciones hospitalarias, la prevención y el control de enfermedades infecciosas, la producción de laboratorio y la seguridad médica. En términos de tecnología, la atención se centra en cultivar talentos en morfología celular y microbiología. Con el desarrollo del hospital, la capacidad técnica del personal de laboratorio es insuficiente y se necesitan nuevas fuerzas para completar el trabajo diario y llevar a cabo continuamente nuevos proyectos de pruebas. En la actualidad, cada persona en el puesto es responsable de varios proyectos y una persona es responsable de múltiples dispositivos, lo que es propenso a problemas, lento y difícil de mejorar la calidad. Dos recién graduados universitarios solicitaron el examen.
En definitiva, el desarrollo del sector de los laboratorios es una tarea difícil. Debemos comprender plenamente la importancia, la necesidad y la naturaleza a largo plazo, tener un sentido de urgencia, responsabilidad y misión, establecer un sistema de gestión, establecer objetivos, crear una atmósfera y esforzarnos por convertir el departamento en un laboratorio moderno con características y ventajas. .