1 Cooperar con la empresa y organizar e implementar el plan de producción de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por la fábrica y la fuerza de producción del departamento.
4. Responsable de implementar los indicadores de tareas de producción asignados por los superiores e implementarlos al equipo.
13. Desarrollar e implementar estándares operativos y procedimientos de proceso en sitio para asegurar la producción de productos de acuerdo con las necesidades del cliente y asegurar el progreso y la calidad.
4. Lograr una producción sincrónica integral, equilibrada y rítmica, haciendo que la producción final sea fácil de empaquetar y empaquetar.
En segundo lugar, el control de calidad del producto es sólido
1. Después de recibir el pedido, el supervisor de producción organiza cada grupo de gerentes en el sitio para analizar las características del proceso de la muestra estándar de ropa y Lea atentamente la hoja del proceso de producción Requerir.
4. Negociar y formular los estándares de calidad y flujo de proceso para cada parte de la prenda de muestra estándar.
3 Antes de que los nuevos modelos entren en línea, se debe instar a los gerentes relevantes en el sitio a que hagan muestras de preproducción, se debe brindar orientación sobre costura al personal de producción de primera línea y se deben asesorar a los líderes de equipo y al personal de inspección de calidad. Se le pidió que inspeccionara y muestreara productos semiacabados.
2. Exigir e instar estrictamente a todos los empleados a coser de acuerdo con los estándares del proceso y proporcionar muestras grandes al departamento comercial de manera oportuna.
5. Cuando cada modelo está a punto de producirse, antes de su puesta en producción, el personal de gestión pertinente en el sitio debe organizar a los miembros del equipo para celebrar una reunión de producción periódica o una reunión matutina para explicar el modelo. detalladamente y comunicarlo por escrito al departamento técnico Muestras, fichas técnicas y normas de calidad.
[6] El supervisor de producción debe organizar e instar a los gerentes en el sitio a resolver los problemas de calidad por encima del espacio de estacionamiento y tratarlos antes de los productos terminados, a fin de reducir la tasa de reelaboración de los productos terminados y garantizar el producto. calidad.
En tercer lugar, la cuota es avanzada y razonable
1. El supervisor de producción puede clasificar la naturaleza de cada estilo en el pedido de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por la fábrica y de acuerdo. a los requisitos de calidad del cliente Con su propia comprensión de cada clase en el taller, existe una asignación razonable y el personal de producción fijo supervisa el progreso diario de la producción y el trabajo de acabado en el sitio.
Dado que la empresa está dividida en diferentes grados de productos, cada cliente tiene diferentes requisitos de calidad en vista de esta situación, combinados con la fuerza de producción actual del departamento de fábrica, con el fin de promover la eficiencia de la producción y mejorar. calidad del producto: ① Personal de costura del taller Se divide en dos categorías, A y B, con excelente calidad de costura, y dos categorías, B, con mala calidad de costura, y se llevan a cabo arreglos de producción efectivos respectivamente. ② Llevar a cabo actividades de innovación de calidad en marzo y 10 de febrero de cada año para aprovechar al máximo las habilidades prácticas y mentales de los empleados y centrarse en la gestión humanizada.
4. Suministro oportuno de materias primas y auxiliares
1. El director de la fábrica debe realizar un seguimiento oportuno de la colocación de las materias primas y auxiliares e informar los problemas que deban solucionarse. oportunamente cuando sea necesario.
4. Organizar a todo el personal relevante en el taller para realizar diversos preparativos de preproducción, como la configuración del equipo de producción, el despliegue del personal relevante, la combinación de herramientas relevantes, etc.
【14】Coopere con el departamento técnico para preparar diversos suministros necesarios antes de la producción, como tableros de posicionamiento, muestras físicas, etc., para que cada modelo pueda lanzarse de manera ordenada sin retirarse de la batalla. .
5. Disciplina estricta y evaluación estricta
1. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la fábrica y cumplir estrictamente con el sistema de gestión. Aquellos que violen el sistema de gestión de la fábrica serán castigados de acuerdo con. las normas y reglamentos dependiendo de la gravedad del caso se impondrán según las disposiciones pertinentes.
4. Supervisar que cada empleado llegue a trabajar a tiempo y establecer un sistema de asistencia para el personal relevante en el taller.
3. El sistema de asistencia debe ser justo, convincente y basado en hechos.
4. El salario de los jefes de taller debe implementar un sistema salarial que combine el salario base y la valoración "4 4 2".
6. El equipo está en buenas condiciones y funcionando normalmente
1. Supervisar que cada grupo de empleados mantenga su propia maquinaria y equipo, de modo que "quién lo use, quién lo conserve". - quién lo usa".
4. Supervisar al personal relevante para inspeccionar, ajustar, mantener y mantener periódicamente los equipos de producción.
3. Supervise a todos los empleados para que limpien las máquinas en el trabajo todos los días, verifique si su propio equipo está en buenas condiciones y notifique al personal de mantenimiento a tiempo para las reparaciones si hay alguna anomalía para garantizar el funcionamiento normal. de las máquinas.
7. La seguridad es lo primero, elimina los peligros ocultos.
1. Hacer un buen trabajo en trabajos de seguridad, como prevención de incendios y prevención de robos, y anteponer la seguridad.
4. Realizar labores de publicidad sobre seguridad productiva y protección contra incendios.
[14] Se prohíbe la entrada al taller de producción de todos los materiales inflamables y fuego, y se prohíbe fumar en el taller.
4. El supervisor de producción debe instar al personal relevante a inspeccionar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad antes de salir del trabajo todos los días.
5. Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de verificar si las puertas y ventanas están cerradas, retire a todo el personal del taller y apague todos los circuitos del taller.
6. Supervise a cada empleado para que desarrolle el hábito de salir de la oficina y recuerde al personal relevante que realice inspecciones de seguridad periódicas.
8. Apilar ordenadamente y producir de forma civilizada
Lograr: que las piezas de corte no caigan al suelo y los colgadores no estén correctamente colocados; Las faldas no se caen y los productos terminados no se amontonan;
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No arrojes hilos sueltos o agujas rotas al azar
Cambia el parche y; los materiales auxiliares se optimizarán cada vez;
Los alimentos no ingresarán al taller y los escombros no ingresarán al taller;
Mantenga la máquina limpia y el. lugar ordenado.
1. Los carros planos, bancos, bastidores y herramientas y equipos relacionados deben colocarse ordenadamente y no deben colocarse, moverse ni reemplazarse a voluntad.
4. Está estrictamente prohibido traer al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, snacks, etc.).
14. Los productos semiacabados y terminados deben apilarse ordenadamente y no deben agruparse a voluntad ni caer al suelo. Los productos defectuosos deben aislarse y marcarse para evitar manchas provocadas por fugas de aceite de la máquina, y los productos semiacabados o piezas con diferentes números deben separarse para evitar diferencias de color.
4. Garantizar el saneamiento ambiental del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a todos los empleados a mantener el saneamiento ambiental.
5. Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos en el sitio y herramientas de respaldo de producción.