Es un honor para mí tener esta oportunidad de presentarles la experiencia y las prácticas de grandes empresas extranjeras en materia de seguridad. El tema de hoy es "Gestión y prácticas de seguridad en el mundo: tomando principalmente como ejemplo la gestión de seguridad de DuPont". Las diez teorías básicas de gestión de la seguridad de DuPont. A lo largo de sus doscientos años de desarrollo, DuPont formó diez conceptos básicos. En primer lugar, todos los accidentes relacionados con la seguridad se pueden prevenir. Desde arriba hasta las bases, todos deben tener esta creencia y tomar todas las medidas posibles para prevenir y controlar los accidentes. En segundo lugar, la dirección en todos los niveles es directamente responsable de su propia seguridad. Porque la seguridad incluye cada aspecto, cada rincón y cada detalle de cada empleado de la empresa. Sólo la alta dirección de la empresa es responsable de la seguridad de las áreas bajo su jurisdicción. Los subordinados son responsables de la seguridad de sus respectivas áreas. director al director del taller, ellos son responsables de la seguridad del taller, el líder del equipo de producción es responsable de la seguridad del área bajo su jurisdicción hasta que el líder del equipo sea responsable de la seguridad de los empleados, y alguien sea responsable de la seguridad. En todos los niveles y en todos los rincones involucrados, sólo entonces alguien podrá realmente cuidar la seguridad de la empresa. No importa cuán fuerte sea el departamento de seguridad, su personal es limitado y es imposible profundizar en cada rincón y lugar para supervisar las 24 horas del día. Por lo tanto, la seguridad debe ser responsabilidad de todos, desde arriba hasta todos los niveles. gestión a cada empleado. El departamento de seguridad comienza desde Proporcionar un sólido soporte técnico. Sólo cuando cada empleado es responsable de sí mismo, cada empleado es un elemento de cada unidad y la empresa está compuesta por empleados, cada empleado y líder de equipo es responsable de la seguridad y solo una persona es responsable de la seguridad. la confianza para decir que soy responsable de la seguridad de la empresa; de lo contrario, el presidente y la alta dirección no tienen idea de dónde están los problemas de seguridad subyacentes. Este es el sistema de responsabilidad directa, donde los empleados son responsables de la seguridad de sus respectivos campos, lo cual es un concepto muy importante. En tercer lugar, se pueden controlar todos los riesgos de las operaciones de seguridad. En el proceso de producción segura, todos los peligros ocultos deben planificarse, invertirse, gestionarse y controlarse de forma planificada. Cuarto, la seguridad es una condición para que los empleados sean contratados. Está claramente escrito en el contrato entre los empleados y DuPont que los empleados pueden ser despedidos en cualquier momento si violan los procedimientos operativos de seguridad. Todos los empleados se dan cuenta desde el primer día de trabajo de que en esta empresa se trata de seguridad. Desde el punto de vista legal, cualquiera que infrinja las normas de seguridad de la empresa puede ser despedido. Esto es una combinación de seguridad y gestión de personal. Quinto, los empleados deben recibir una estricta formación en materia de seguridad. Para mantener a los empleados seguros y exigirles que operen de manera segura, se debe llevar a cabo una capacitación de seguridad estricta y se deben hacer todos los medios posibles para brindar capacitación de seguridad para todas las operaciones. El departamento de seguridad debe cooperar con el departamento de producción para saber qué capacitación en seguridad debe realizar este departamento. Sexto, los supervisores de todos los niveles deben realizar inspecciones de seguridad. Esta inspección es positiva y alentadora, y se centra en recopilar datos, comprender información y luego descubrir y resolver problemas. Si descubre el comportamiento inseguro de un empleado, en lugar de criticarlo, primero analice los aspectos buenos y luego, a través de la conversación, comprenda por qué el empleado hizo lo que hizo y también analice qué responsabilidades tiene el líder. El propósito de esto es cerrar la distancia y permitir que los empleados expresen sus pensamientos internos sobre por qué ocurrieron tales acciones inseguras. La verdadera razón es saber si el empleado no siguió los procedimientos operativos, tenía una conciencia débil sobre la seguridad o fue así. la dirección superior. No suficiente, no suficiente atención. De esta manera, se acorta la distancia entre la dirección y los empleados, y se anima a los empleados a reflejar sus pensamientos sobre seguridad a la alta dirección a través de varios canales. Sólo conociendo los comportamientos y factores inseguros subyacentes podemos proponer planes y rectificaciones para la gestión de la seguridad de toda la empresa. . Si no comprende esta información, sus esfuerzos de seguridad estarán desenfocados y no sabrá en qué concentrarse. Por supuesto, el departamento de seguridad también debe prestar atención a la seguridad. El objetivo es comprobar si los subordinados y directivos del mismo nivel han prestado atención a la seguridad y qué tan eficaz es la gestión de este personal para que los altos directivos sepan con qué seriedad. Esta persona concede importancia a la seguridad en este puesto. Proporcionar información a la dirección. Estos son dos niveles diferentes de inspección. En séptimo lugar, los riesgos de seguridad deben corregirse rápidamente cuando se descubran. Se encontrarán muchos peligros ocultos durante las inspecciones de seguridad. Es necesario analizar las razones de los peligros ocultos, cuáles pueden resolverse en el acto, cuáles deben ser resueltos por gerentes de diferentes niveles y cuáles deben invertir esfuerzos. para resolver. Lo importante es organizar y clasificar los peligros ocultos descubiertos, y saber cuáles son los principales peligros de seguridad en este departamento, cuánto tiempo llevará solucionarlos, cuánto riesgo se producirá si no se solucionan, cuáles hay que solucionar. resolver de inmediato y en cuáles es necesario invertir. Cuando la gestión de la seguridad se ponga realmente en práctica, tendrá objetivos. Esto es lo que significa cuando se descubre una vulnerabilidad de seguridad y se debe corregir. En octavo lugar, la seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el trabajo. Esto ya ha sido explicado. Noveno, una buena seguridad es un buen negocio. Esta es una idea estratégica.
¿Cómo ver la inversión en seguridad? Si se considera la inversión en seguridad tan importante como la inversión en desarrollo empresarial, no diremos que es un coste, sino un negocio. Este es un concepto en teoría, pero también es muy importante en la práctica. Hacer un buen trabajo en seguridad es ayudar a las empresas a desarrollarse, tener un buen ambiente y condiciones e implementar objetivos de desarrollo empresarial. De lo contrario, las empresas operan bajo altos riesgos en todo momento. Décimo, la participación directa de los empleados es clave. Sin la participación de los empleados, la seguridad es una fantasía, porque la seguridad es asunto de todos los empleados, la seguridad de la empresa no se puede implementar. 4. Los valores fundamentales de DuPont. Algunos dicen que son tres, otros dicen que son cuatro: el primero es tratar bien a los empleados, lo cual se resume en el accidente; el segundo es exigir a los empleados que respeten la ética profesional; el tercero es considerar la seguridad y el medio ambiente como valores fundamentales; . Si separas medio ambiente y seguridad, son cuatro. Es por eso que DuPont puede sobrevivir durante 200 años. Él cree que los valores fundamentales garantizan el desarrollo de la empresa, lo que convierte a DuPont en una de las 300 empresas más importantes del mundo, porque no hay muchas empresas con una historia de más de 200 años. , y DuPont es una de las empresas industriales más fuertes del mundo. DuPont considera la seguridad como uno de los valores fundamentales que guía el éxito corporativo. 5. Objetivos de seguridad de DuPont. El objetivo total de la empresa es "Creemos firmemente que todas las lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo, así como los incidentes ambientales y de seguridad, se pueden prevenir, somos cero en cada uno de los anteriores y promoveremos la seguridad de los empleados fuera del trabajo". Queremos lograr cero accidentes de seguridad y cero accidentes por enfermedades profesionales. Este accidente no significa cero accidentes fatales, pero los empleados resultan heridos. El objetivo es que los empleados tomen más de un día libre. de este accidente y los accidentes anteriores es cero. Este es un estándar común en los Estados Unidos. Esta es su cultura y filosofía de seguridad. 6. Desempeño y desempeño en materia de seguridad de DuPont. A juzgar por el historial de seguridad de DuPont de más de 100 años, antes de que se propusiera el concepto de "todos los accidentes de seguridad se pueden prevenir", la dirección de DuPont no daba mucha importancia a la seguridad en su pensamiento y todavía se producían accidentes de seguridad. En 1940, después de que se propuso este concepto, se convirtió en un credo. Este artículo se colgó en las oficinas de los directores de fábrica y gerentes de muchas empresas. Al desarrollar los planes, verificaban si violaban estos diez artículos. Esto contribuyó en gran medida a la seguridad general. Puede observar el desempeño en seguridad de DuPont, que es de 30 a 40 veces mejor que el promedio de EE. UU. basado en dos millones de horas-hombre. Puede consultar los registros de seguridad de las fábricas de DuPont en todo el mundo. Muchas empresas no han tenido accidentes durante más de 20 o incluso 30 años. Este accidente requiere más de un día de baja por enfermedad. 2. Organización de la gestión de seguridad y responsabilidades de DuPont. DuPont tiene la gestión de producción, desde el presidente hasta el vicepresidente, el director de fábrica y el departamento de producción y el departamento de servicio. DuPont también tiene un vicepresidente de seguridad. seguridad, pero no es responsable de ella. A cargo de la seguridad, es responsable de la construcción de todo el equipo de seguridad profesional de la empresa y de la responsabilidad de seguridad de los departamentos dentro de su jurisdicción directa. Porque desde cierta perspectiva, el departamento de seguridad también es el departamento de producción de la empresa. Él es responsable de su propia parte y proporciona una sólida garantía de seguridad. Esta es la responsabilidad directa del liderazgo, y ellos son responsables del apoyo a la seguridad. 1. Centro de recursos para la gestión de seguridad. En cuanto a las funciones, DuPont cuenta con un vicepresidente a cargo del centro de protección ambiental y de salud. La empresa de nuestro grupo también cuenta con un centro de protección ambiental. DuPont cuenta con cincuenta o sesenta expertos en diversos campos que pueden resolver diversos problemas técnicos y de seguridad dentro de la empresa. Eso no es suficiente, pueden ser contratados en universidades, los centros y las organizaciones de seguridad de la sociedad han establecido buenas relaciones de red. Si una empresa tiene problemas de seguridad, puede obtener un buen soporte técnico. Las responsabilidades del Centro de Gestión de Optimización de Seguridad, Salud y Medio Ambiente son, en primer lugar, proporcionar a la empresa una planificación estratégica de seguridad para cumplir con los requisitos de desarrollo comercial de la empresa y mejorar su imagen pública. Apoya la planificación a largo plazo de la empresa, proporciona requisitos para el desarrollo comercial de la empresa, mejora la imagen internacional de la empresa y pertenece a la categoría de servicio a la empresa. El segundo es proporcionar sistemas de proceso completo y servicios de red y soporte para compartir recursos de SHE entre diferentes departamentos comerciales, regiones y localidades, y desempeñar un papel de regulación y apalancamiento. Es un centro de implementación que conecta al personal de seguridad de todos los departamentos de seguridad y fábricas de DuPont en todo el mundo, formando una red para brindar soporte técnico a las fábricas de todo el mundo. Si encuentra un problema en alguna parte, puede pedir ayuda a través de Internet. Internet transmite esta solicitud al mundo y siempre hay alguien que puede solucionarlo. El número de miembros del equipo de expertos aún es limitado y el conocimiento también es limitado. Si el problema no se puede resolver, la red lo pasará a la universidad y al departamento de investigación para solicitar apoyo y finalmente el problema se resolverá. Esta es la función de implementación.
El tercero es la gestión de seguridad técnica, que implica principalmente comprender las leyes y regulaciones en diversos lugares y aspectos en todo el mundo, formular estándares y requisitos de seguridad internos y brindar apoyo para la colaboración de los departamentos comerciales regionales. Debido a que las empresas están ubicadas en varias partes del mundo y tienen diferentes leyes y regulaciones, puede ayudar a resolver el problema una vez que el personal de seguridad local no pueda resolverlo. El cuarto es una guía para ayudar a mejorar el desempeño de SHE de la empresa y aumentar la conciencia sobre el valor de la seguridad. Investigar y desarrollar diversos planes de capacitación en seguridad y brindar orientación sobre una capacitación efectiva en seguridad para la alta gerencia, la gerencia local y el personal técnico. El quinto es desarrollar y mantener sistemas e indicadores de monitoreo de SHE, incluida la dirección y organización de auditorías de seguridad de terceros, la supervisión y la evaluación del desempeño de seguridad de cada unidad de negocios regional y local. El desempeño en materia de seguridad de un presidente, vicepresidente o líder empresarial depende no solo de los informes y materiales que aparecen a continuación, sino también de la auditoría del departamento de seguridad. Todas las fábricas de todo el mundo se evalúan según indicadores de seguridad unificados y se entregan a la dirección superior. En el nivel inferior, el desempeño en seguridad de los subordinados se evalúa de acuerdo con el informe de ascenso y ascenso. La seguridad es un indicador de aspecto que hace que la evaluación general esté al mismo nivel y con el mismo estándar y desempeña un papel de apoyo. 2. Responsabilidades del personal de seguridad en cada región y fábrica. Es el concepto de un consultor de seguridad que se posiciona desde una perspectiva superior y ayuda al director de la fábrica a comprender las leyes y regulaciones de seguridad locales, comprender los requisitos de seguridad de los superiores, proponer planes de seguridad basados en las condiciones específicas de la fábrica y brindar seguridad. planes, ideas y apoyo. Al mismo tiempo, es un consultor de seguridad que brinda ayuda con la tecnología de seguridad en la fábrica. Los profesionales no son expertos en seguridad y necesitan el asesoramiento del personal del departamento de seguridad. También es el coordinador y coordina todos los aspectos de los asuntos de HSE. También es intérprete y explica diversas leyes y reglamentos. Este personal de seguridad puede ser una sola persona, pero sus responsabilidades deben desempeñar los cuatro roles anteriores. Es un fuerte apoyo para la empresa y garantiza los requisitos comerciales de la empresa en materia de tecnología de seguridad. Este es un resumen de. Resume las responsabilidades. 3. Responsabilidades de cada departamento de producción. La gestión de la producción en todos los niveles es responsable de la seguridad y debe participar directamente en la gestión de la seguridad. La gestión de la seguridad debe considerarse como parte del trabajo empresarial diario. Al considerar el desarrollo de la producción, el desarrollo empresarial, los productos de producción y los requisitos de calidad, el trabajo de seguridad es uno de. ellos, y se debe considerar la calidad, el costo y la seguridad al mismo tiempo, y la seguridad es parte de la gestión diaria. Algunos proyectos dicen que la calidad es lo primero y la seguridad es lo primero. No está claro cuál es lo primero. Si hay muchas primicias, no habrá primicias. El trabajo de seguridad debe combinarse con la planificación, la calidad del producto y la eficiencia. La seguridad es parte del trabajo. Para poder hacerlo, debemos considerar la seguridad como un negocio. Las empresas extranjeras rara vez hablan primero de la seguridad, pero considerarán la seguridad y otras tareas en una posición igualmente importante. Entonces, para hacer esto, es necesario involucrarse directamente en la gestión. En segundo lugar, todo directivo debe ser responsable de sus empleados. Por ejemplo, el director del taller debe ser responsable de los empleados. Esta responsabilidad no es solo de los empleados bajo su jurisdicción, sino también del alcance de la jurisdicción. Las personas de otros departamentos vienen a trabajar en esta área, los invitados vienen aquí de visita. y los departamentos superiores vienen a inspeccionar. Son responsables y responsables de su seguridad. Mientras esté dentro del alcance de la responsabilidad, la seguridad es mi responsabilidad y también soy responsable ante el departamento superior. Sólo el director del taller es responsable del taller, y el director de la fábrica puede ser responsable de toda la fábrica. Si el director del taller no es responsable, ¿cómo puede ser responsable el director de la fábrica? Solo cuando los empleados son responsables ante el líder del equipo, el líder del equipo es responsable ante el director del taller, el director del taller es responsable ante el director de la fábrica, el director de la fábrica es responsable ante el gerente regional y el gerente regional es responsable ante el presidente de la empresa. , ¿se puede decir verdaderamente que alguien es responsable de la seguridad? La seguridad está en el nivel más bajo y realmente necesita la atención de los líderes y la participación de todos los empleados. Para lograr esto, cada gerente debe establecer objetivos de seguridad a largo plazo y saber qué tipo de problemas de seguridad tiene mi departamento, qué tipo de peligros de seguridad existen y cuándo se resolverán estos problemas. Si no conoce estos temas, es imposible prestar atención a la seguridad y concentrarse en la seguridad. Una vez que conozca el problema y establezca la meta, tendrá un plan específico en el proceso para lograr la meta. También es necesario que haya un plan de desarrollo e implementación. Una vez que los estándares estén establecidos, los resultados deben monitorearse en comparación con los objetivos. No cierre el negocio al final del año si los objetivos no se implementan. Necesitamos autoexaminarnos y autocontrolarnos para ver en qué medida se ha implementado el plan después de tres meses, cuál será la brecha después de seis meses y por qué no se ha implementado después de medio año. Para lograrlo, es necesario tomar muchas medidas específicas.
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