En 2002, cooperamos con Snow Beer Group y ese año presentamos el concepto de "construcción omnicanal", sentando una base sólida para el desarrollo de Snow Beer. En 2004, China Resources Snow Beer firmó un contrato con el gurú del marketing Kotler y contó una historia de marca de "disfrutar del crecimiento", que rápidamente aumentó la popularidad de la marca principal de Snow Beer.
En septiembre de 2004, se planificó e implementó todo el caso de relaciones públicas de crisis "Luhua". Con sólidas capacidades de integración de recursos y una rica experiencia práctica en relaciones públicas de crisis, derrotamos con éxito a nuestros competidores. La guerra más brutal en la historia del mercado de aceite comestible de China terminó con una derrota “1:1” para Arowana.
Nota: El mercado de aceites comestibles "Luhua" se ha enfrentado a una crisis importante. Se dice que el competidor 1:1 "Arowana" se ha aprovechado de Li Zhiwei, vicepresidente de la división de aceites y grasas. la Asociación China de Cereales y Aceites, para lanzar intensos bombardeos publicitarios en los medios sobre "Luhua Peanut Oil".
En 2004, dirigió el equipo de planificación ganador para cooperar con China Resources Snow Beer Group para clasificar de manera integral la marca Snow Beer, innovar audazmente y proponer un plan de cultura de marca de "coraje y pasión". Después de casi un año de investigación y planificación, un evento corporativo de relaciones públicas a gran escala "Snow Beer Enters the World" pasó la evaluación. En septiembre de 2005, un deporte valiente que desafió los límites: una expedición a gran escala para cruzar el Gran Cañón Yarlung Zangbo y explorar el viaje del crecimiento, dio inicio al evento "Cerveza de nieve, lucha por el mundo".
Desde cruzar el Gran Cañón Yarlung Zangbo hasta atravesar la línea de nieve, desde montañas cubiertas de nieve hasta las fronteras nacionales, desde desafíos profesionales hasta una participación apasionada, desde caminatas hasta equipos de conducción, Snow Beer se aventura con valentía en el mundo. , un movimiento masivo y valiente para todos los miembros en China Levántate silenciosamente. A finales de 2012, Snow Beer se había dividido a un ritmo diez veces mayor en diez años, de un millón de toneladas a decenas de millones de toneladas, y de la oscuridad al número uno en ventas globales. Li Xin y Snow Beer recorrieron conjuntamente el viaje de la cerveza china hasta convertirse en la hegemonía mundial.
En mayo de 2008, dirigió el equipo de planificación ganador para llevar a cabo una planificación de marketing completa para la marca "Wanglaoji" (Grupo Jiaduobao), que donó 654,38 mil millones de yuanes para el terremoto de Wenchuan, utilizando comunicación de red interactiva. y medios tridimensionales El modelo de marketing, a través del marketing de eventos, ha hecho de la marca "Wong Lo Kat" un gran éxito. En la fiesta de ayuda en casos de desastre de CCTV, el cartel "Jiaduobao dona 100 millones de yuanes" se mantuvo en alto durante 10 minutos. "¿Quién se atreve a donar 100 millones de yuanes? ¡Wong Lo Kat está loco!", "Block Wong Lao Kat" y "¡Jiaduobao donan 100 millones de yuanes! Jiaduobao es Wong Lo Kat", "Wang Lao Kat es un héroe nacional", "Comprar a Wong". ¡Lo Kat es una donación a la zona del desastre!" ¡No seas tacaño con tus ratas! ¡La reimpresión también es una especie de ayuda en caso de desastre para Wong Lo Kat!". Estas publicaciones clásicas en línea con gran atractivo se pueden encontrar en las principales comunidades, foros y otras redes. En dos horas, la publicación en línea fue reenviada más de 80 millones de veces y una enorme ola de opinión pública internauta detonó la Internet china como una onda expansiva. Nota: Según las estadísticas, el volumen de ventas anual de "Wong Lo Kat" en 2008 aumentó en 654,38 mil millones de RMB en comparación con el plan original.