(1) Unificar la comprensión y fortalecer el liderazgo y la supervisión. Actualmente, la gestión financiera de algunas aldeas es caótica, lo que afecta en diversos grados al desarrollo de la economía rural. Todos los niveles deben prestar suficiente atención, incluir el fortalecimiento de la gestión financiera rural en la importante agenda de la reforma rural y establecer un mecanismo de liderazgo para la gestión financiera rural. Todos los niveles y departamentos deben formar una fuerza conjunta y trabajar juntos para gestionarla. Cada aldea debe establecer representantes que comprendan los negocios, sean justos y rectos y se atrevan a adherirse a los principios, y formar un grupo de gestión financiera de la aldea encabezado por el secretario del partido de la aldea para llevar a cabo actividades democráticas de gestión financiera e inspeccionar y supervisar la gestión de propiedades de la aldea. .
(2) Estabilizar el equipo y garantizar la estabilidad a largo plazo de las finanzas rurales. Es necesario fortalecer la capacitación y gestión de los contadores rurales, insistir en la capacitación empresarial anual de los contadores, aclarar las responsabilidades y poderes de los contadores, resolver adecuadamente los problemas prácticos y movilizarse plenamente. Su entusiasmo alivia sus preocupaciones, les permite trabajar con tranquilidad. mente, y desempeña el papel de reflexión contable, contabilidad y supervisión.
(3) Mejorar el sistema de gestión financiera a nivel de aldea. Un sistema financiero sólido es un arma eficaz para garantizar el buen desarrollo y ejecución del trabajo y es la base para la gestión financiera colectiva rural. Cada aldea ha formulado un sistema de gestión adecuado a la situación financiera de la aldea, de modo que la gestión financiera rural esté bien documentada y tenga reglas a seguir, evitando la subjetividad y la arbitrariedad.