Resumen
Afectada por el empeoramiento de la crisis financiera mundial, la industria siderúrgica de China ha experimentado un profundo ajuste de un mes con fuertes caídas de precios, fuertes caídas en la producción y aumentos sustanciales en las plantas de producción de acero. inventarios. Se predice que la industria siderúrgica de China enfrentará una depresión en uno o dos años. La industria siderúrgica eventualmente saldrá del canal descendente. Una vez que mejoren los fundamentos de la economía mundial, las empresas siderúrgicas chinas también enfrentarán un pico de fusiones y reorganizaciones, o incluso quiebras. Al utilizar el modelo de las cinco fuerzas para analizar el entorno industrial existente, elegiremos la estrategia de desarrollo industrial correspondiente.
Basado en la actual crisis financiera internacional, este artículo utiliza la teoría modular del modelo de las cinco fuerzas para predecir la tendencia de desarrollo de la industria siderúrgica de China en los próximos años. Se espera que este artículo se divida en cinco partes para analizar y pensar la estrategia de desarrollo de la industria siderúrgica de China ante la crisis financiera internacional.
El primer capítulo es la introducción, que presenta principalmente los antecedentes del tema, la importancia, las ideas de investigación y los métodos del artículo en el contexto de la crisis económica. El segundo capítulo es la base teórica, que presenta principalmente una visión general de la industria siderúrgica de China y la teoría analítica de la gestión estratégica corporativa. El capítulo 3 analiza el entorno externo de la industria siderúrgica de China, empezando por el entorno macro y el entorno microcompetitivo. El capítulo 4 consiste en elegir la estrategia de desarrollo adecuada para la industria siderúrgica de China en función de la situación actual. El documento propone las siguientes estrategias de desarrollo: ① La elección estratégica del desarrollo integrado vertical de la industria; (2) La elección estratégica del desarrollo integrado horizontal de la industria; ③ La elección estratégica del desarrollo de I+D y la innovación tecnológica industrial;
Palabras clave: crisis financiera; industria siderúrgica; modelo de cinco fuerzas; entorno competitivo; estrategia de desarrollo
Contenido
1. 1.1 Antecedentes e importancia de la investigación 1
1.2 Ideas y métodos de investigación 2
2 Base teórica 3
2.1 Descripción general de la industria siderúrgica de China 3
2.1.1 Situación actual de la industria siderúrgica china 3
2.1.2 Desarrollo de la industria siderúrgica china 3
2.2 Teoría del análisis estratégico empresarial 5
2.2. 1 Empresa El concepto de gestión estratégica 5
La composición de la estrategia corporativa 5
2.2.3 Análisis de la estrategia corporativa
2.2.4 Modelo de las cinco fuerzas 8
3. Análisis del entorno externo de la industria siderúrgica de China 12
3.1 Análisis del entorno macro de la industria siderúrgica de China 12
3.1.1 Entorno político y legal 12
3.1.2 Desarrollo económico Entorno 13
3.1.3 Entorno de desarrollo tecnológico 14
Entorno social, cultural y natural
3.2 Análisis del entorno microcompetitivo de la industria siderúrgica de China 15
3.2.1 Amenazas a la industria siderúrgica provenientes de la industria proveedora upstream 16
3.2.2 Amenazas de los compradores a las empresas siderúrgicas 18
3.2.3 Posibilidades potenciales de acceso 21
3.2.4 Posibilidad de sustitución 21
3.2.5 Análisis de competencia dentro de la industria 22
3.3 Oportunidades y amenazas para la industria siderúrgica china bajo la influencia de la crisis financiera internacional 22
4. Elegir una estrategia adecuada para el desarrollo de la industria siderúrgica china en función de la situación actual.
4.1 Análisis de las ventajas y desventajas de la industria siderúrgica china frente a la competencia internacional 24
4.2 Estrategia de desarrollo de la industria siderúrgica china basada en el análisis FODA 24
5. Conclusión 26
Referencia 27
Gracias 29