1. Responsable de la gestión diaria del departamento organizacional. Algunas organizaciones locales han establecido centros de información para ubicarse junto con sus oficinas, creando dos marcas y un equipo.
2. Departamento de Educación del Personal. Responsable del despliegue, desempeño y asuntos del partido de los cuadros de personal en los departamentos provinciales y unidades secundarias.
3. Sala de investigación. Responsable de la compilación de materiales importantes para los líderes departamentales y de la recopilación de información sobre los cuadros de formación del partido.
4. Temas de cuadros. Responsable de la planificación del cuadro, la selección abierta, el reclutamiento competitivo, la aprobación en el extranjero, la revisión de archivos, las reuniones del programa, etc.
5. División de Cuadros Dos. Responsable de la gestión de cuadros de los condados y distritos bajo su jurisdicción.
6. Tres temas para cuadros. Responsable de la gestión de cuadros de los cuatro equipos principales y de los departamentos político y jurídico.
7. Cuatro temas para cuadros. Responsable de la gestión de cuadros en campos económicos como desarrollo y reforma, finanzas, vivienda y construcción, industria y tecnología de la información.
8. Cinco materias para cuadros. Responsable de la gestión de cuadros de los departamentos de ciencia, educación, cultura y salud y gestión vertical.
9. Sección de Supervisión de Cuadros. Responsable de seleccionar y emplear personal, solicitar evaluación de méritos, informar sobre asuntos relacionados con cuadros individuales y supervisar e inspeccionar.
10. Centro de informes. Algunas regiones se dividen en dos departamentos: el primer departamento es responsable de supervisar a los cuadros de Nissan y el segundo departamento es principalmente responsable de aceptar informes y quejas de los cuadros.
11. Departamento de Educación de Cuadro. Responsable de organizar el plan de educación de cuadros de la ciudad, organizar e implementar la capacitación y rotación laboral de los cuadros municipales, cuadros de reserva y algunos cuadros jóvenes y de mediana edad.
12. Departamento de Talento. Responsable de la macrogestión de la construcción del equipo de talentos de la ciudad, coordinando la implementación de trabajos especiales de talentos, liderando la implementación de grandes proyectos de talentos y siendo responsable del contacto directo con los expertos de alto nivel que prestan servicios en los comités del partido central, provincial y municipal.
13, Sección de Función Pública. Después de que las responsabilidades de gestión de la función pública de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social se fusionaran en el Departamento de Organización, la División de Función Pública se dividió en División Uno, División Dos y División Tres según sus responsabilidades, que eran respectivamente responsables de la contratación de funcionarios públicos. , traslado de personal, tramitación de nóminas, etc.
14. Oficina del Edificio del Partido. Responsable de los trabajos relacionados con la construcción de partidos en la ciudad.
15, Organización Sección 1. Responsable de la construcción de partidos de base rurales, primer secretario y gestión oficial de aldeas de estudiantes universitarios.
16, Departamento de Organización. Responsable de la supervisión, inspección y orientación macro de la construcción partidaria en agencias municipales, instituciones, empresas estatales y comunidades.
17. Organización de tres departamentos. Responsable de la macroorientación, organización y orientación de los encuentros de vida democrática en la formación, gestión y desarrollo de los militantes del partido.
18. Organización de cuatro departamentos. Responsable de los trabajos de construcción de partidos privados.