Respuesta de referencia: (1) Este caso refleja el papel básico de la gestión salarial en la gestión de recursos humanos, centrándose en la composición del salario, cómo garantizar la equidad del sistema salarial, y cómo realizar la función de incentivo del salario, etc.
(2) La razón principal de varios disturbios es la distribución injusta e irrazonable. La razón subyacente es que la dirección no llevó a cabo investigaciones y no escuchó las sugerencias de los empleados al formular las políticas.
(3) Este caso muestra que el sistema salarial debería incluir al menos dinero directo y dinero indirecto (la asistencia social y los subsidios de vivienda son sólo una forma de asistencia social).
Al determinar los niveles salariales, se deben respetar los siguientes principios:
Principio de compensación de costos: garantizar que los ingresos de los empleados puedan compensar suficientemente el costo de reproducción laboral.
Principios de dar prioridad a la eficiencia y tener en cuenta la justicia: considerar el desempeño, la capacidad, la intensidad del trabajo, la responsabilidad, la competitividad externa, la coherencia interna y otros factores de los empleados, para que los empleados puedan sentir la justicia horizontal y vertical. de pago.
Principio de incentivo: el salario puede tener un fuerte efecto motivador en los empleados.
Principio de competitividad: El diseño del sistema salarial debe mantener un cierto nivel de competitividad, al menos no inferior a la media del mercado.
Principio de competencia: el nivel de crecimiento salarial debe coordinarse con el nivel de crecimiento de la productividad laboral de la organización.
Principio de legalidad: La remuneración debe cumplir con las leyes nacionales pertinentes y debe ser conocida y reconocida por la mayoría de los empleados.